海爾房地產(chǎn)異地工作管理統(tǒng)一規(guī)定

1、異地工作管理規(guī)定1編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人目的為規(guī)范異地工作人員日勺管理，增進(jìn)公司內(nèi)部文化和管理經(jīng)驗(yàn)日勺交流和傳播，加強(qiáng) 重點(diǎn)崗位和骨干員工日勺客戶體驗(yàn)，保障公司業(yè)務(wù)日勺順利運(yùn)作及隊(duì)伍建設(shè)日勺增強(qiáng)，支持 本地人員勺培養(yǎng)，特制定本規(guī)定。合用范疇本規(guī)定合用于集團(tuán)及分公司勺所有異地工作人員。名詞解釋異地工作：指由于工作需要，由業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，離開原工作地點(diǎn)到 其她都市勺公司業(yè)務(wù)部門所在地工作。外派人員：屬于異地工作，指薪酬福利發(fā)放地和工作地不一致，享有外派待遇勺人員。外調(diào)人員：屬于異地工作，薪酬福利發(fā)放地和工作地不一致，但不享有外派待遇勺

2、人 員。異地工作人員資格及審核符合如下條件和狀況勺，可屬于異地工作人員由于公司業(yè)務(wù)需要，統(tǒng)一安排人員到異地工作。待聘崗位在本地招聘困難，有必要從公司其她地區(qū)差遣人員，且派出和派入部 門總經(jīng)理都覺得差遣員工在本地不可或缺。部門確認(rèn)對(duì)公司業(yè)務(wù)和員工個(gè)人發(fā)展有益處，安排員工到不同地區(qū)輪崗，并要 明確輪崗后員工崗位目勺，輪崗時(shí)間在三個(gè)月以上（含）。審核以上狀況均需人力資源中心審核，且所有外派人員差遣前半年考核成績(jī)須在“符 合規(guī)定”以上。外派工作類型長(zhǎng)期外派：外派期限為一年以上（含）。短期外派：外派期限在一種月以上（含）、一年以內(nèi)。一種月以內(nèi)日勺異地工作，可以按長(zhǎng)期出差日勺方式操作。外調(diào)人員管理外調(diào)人員

3、安家費(fèi)由公司發(fā)放安家費(fèi)10萬元，分5年發(fā)放，第一年到第5年分別為3萬，2萬，1 萬，1萬，3萬外調(diào)人員管理外調(diào)人員是由調(diào)入部門勺正式工作人員，由調(diào)入部門進(jìn)行管理和考核。薪酬福利 及其他有關(guān)待遇參照調(diào)入部門原則制定。外派期間待遇補(bǔ)貼外派補(bǔ)貼方案：元/月Xb （地區(qū)系數(shù)）b=0.9華東區(qū)、華南區(qū)、北京b=1.0西南區(qū)、華北區(qū)（不涉及北京）、華中區(qū)b=1.1西北區(qū)、東北區(qū)住房具體規(guī)定參照海爾地產(chǎn)集團(tuán)異地差遣員工宿舍管理規(guī)定執(zhí)行。探親外派日勺員工自派出日起，每年可報(bào)銷本人或直系親屬合計(jì)兩人次日勺探親路費(fèi)， 外派人員有子女者，每年可增長(zhǎng)報(bào)銷一次子女探親路費(fèi)，只限子女本人使用。7.3.2 .報(bào)銷路費(fèi)原則按

4、不超過派入部門所在地與外派員工派出地之間來回一般機(jī)票 （含機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)、保險(xiǎn)（限家屬）勺價(jià)格原則實(shí)報(bào)實(shí)銷，機(jī)場(chǎng)到住所之間勺 交通費(fèi)報(bào)銷額度限150元以內(nèi)。探親費(fèi)報(bào)銷由編制所在部門（或費(fèi)用承當(dāng)部門）按原則自行審批報(bào)銷，部門進(jìn) 行審核并負(fù)責(zé)記錄探親次數(shù)，總經(jīng)理審批。7.4.安家和帶配偶長(zhǎng)期外派人員帶配偶到外派所在地生活或工作勺，申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)后可領(lǐng)取帶 配偶補(bǔ)貼。長(zhǎng)期外派人員帶配偶到外派地點(diǎn)一起生活或工作，可在工資中一次性予以安家 費(fèi)5000元。長(zhǎng)期外派人員帶配偶工作期間，享有1000元/月勺帶配偶補(bǔ)貼（夫妻雙方都在 海爾地產(chǎn)工作或公司為其配偶安排在公司內(nèi)工作者除外）。如果長(zhǎng)期外派人員帶子女到外派所

5、在地入托、上學(xué)，子女入托時(shí)公司提供一次 性入托贊助費(fèi)（5000元以內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷），子女入學(xué)時(shí)公司提供一次性入學(xué)贊 助費(fèi)（10000元以內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷）。外派期間管理員工外派工作期間，由派入部門進(jìn)行管理和考核，外派人員回原派出地或出差按海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）出差管理規(guī)定執(zhí)行，具體考核方案按所在公司勺規(guī)定 執(zhí)行。外派人員日勺外派工作地是其常駐辦公地點(diǎn)，其出差、借款和報(bào)銷手續(xù)同本地員 工一致，按照公司有關(guān)制度執(zhí)行。外派結(jié)束外派期滿本地化若外派人員在外派期滿后轉(zhuǎn)為本地化員工留在本地工作，即終結(jié)外派補(bǔ)貼勺發(fā) 放，按外調(diào)人員勺補(bǔ)償扣除外派期間勺補(bǔ)貼后予以一次性發(fā)放，但可由所在部門視需 要繼續(xù)按原方式提供不超過12個(gè)月（含）勺外派人員住房待遇。結(jié)束安排外派人員結(jié)束外派返回原工作地后，人力資源中心將協(xié)同有關(guān)部門做好結(jié)束外 派人員勺安頓工作，公司內(nèi)部空缺崗位，優(yōu)先考慮同等崗位勺結(jié)束外派人員。員工外派結(jié)束到新部門報(bào)到，發(fā)生勺交通費(fèi)和行李托運(yùn)費(fèi)由新部門承當(dāng)（行李 托運(yùn)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷）。未辦調(diào)動(dòng)手續(xù)擅自到其她部門工作，將扣回自實(shí)際離開外派地點(diǎn)之日起發(fā)放勺 所有補(bǔ)貼。其她問題發(fā)生費(fèi)用外派人員按預(yù)定日期到調(diào)入部門報(bào)到，發(fā)生勺交通費(fèi)和行李托運(yùn)費(fèi)由調(diào)入