激勵(lì)培訓(xùn)心得

1、激勵(lì)培訓(xùn)心得經(jīng)過2天的激勵(lì)培訓(xùn)交流，本人覺得受益匪淺分享一下心得，作為公司基層 的管理者,對(duì)自己的管理思路受到很大的啟發(fā)。下面是小編為大家收集整理的激 勵(lì)培訓(xùn)心得，歡迎大家閱讀。激勵(lì)培訓(xùn)心得篇1有機(jī)會(huì)參加集團(tuán)組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn)，通過幾個(gè)看似簡(jiǎn)單的 “游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個(gè)培訓(xùn)過程給我感動(dòng)很多、感觸 很多、感悟也很多。一、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人再?gòu)?qiáng)大，能力都有限，只有 融入到團(tuán)隊(duì)里面來力量才是無窮的。要形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)首先必須團(tuán) 結(jié)，因?yàn)榇蠹沂恰耙患胰恕?，最讓人感?dòng)的總是那一心一意為同一目標(biāo)而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因?yàn)闊o數(shù) 卑微的目標(biāo)

2、積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)包容、諒 解。團(tuán)隊(duì)成員間要多為對(duì)方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣 才會(huì)將伙伴們的潛能激發(fā)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人原來可以做得更好。事實(shí)上，每個(gè) 人一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步帶來的都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換 來的則可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消亡。二、生命需要激情，態(tài)度決定一切。每個(gè)人都應(yīng)該擁有積極主動(dòng)的心態(tài)， 做人、做事都要全力以赴。生活中，每個(gè)人要面對(duì)的人、事都太多太多，也許 你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對(duì)人要尋求雙贏的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，要多 站在對(duì)方角度考慮，少對(duì)別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責(zé)任，勇于 肩負(fù)責(zé)任，主動(dòng)積極投入并

3、全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要 的結(jié)果，培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，我才知道原來生命是如此的輕松，什么才是真心英 雄。三、生命需要愛，心要永存愛，要學(xué)會(huì)珍惜與感恩。光陰如白駒過隙，也 許你已錯(cuò)過了很多，虛度了太多青春年華，但一定要懂得珍惜剩下的日子，珍 惜現(xiàn)在和未來，珍惜身邊的人和事，珍惜企業(yè)給我們的工作機(jī)會(huì)和展示平臺(tái)。 用愛心去對(duì)待身邊的人，其實(shí)我們的生命里并不缺乏愛，只是沒有被喚醒。當(dāng) 你真心付出、傳遞愛的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是那樣的快樂。要學(xué)會(huì)感恩，感恩 身邊所有的人，感恩企業(yè)、社會(huì)。感恩我的父母給了我生命，感恩我的老師給 了我知識(shí)，感恩我的朋友給了成長(zhǎng)的經(jīng)歷，感恩我的領(lǐng)導(dǎo)給了我工作的支

4、持與 信任，感恩我的同事給了我?guī)椭卸魑业母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓我認(rèn)識(shí)了自我，也讓我 知道了如何去面對(duì)人生的坎坷，感恩企業(yè)給了我工作的機(jī)會(huì)與展示平臺(tái)，感恩 那些陌生的行人和所有與我擦肩而過的人，是他們讓我覺得我不孤單，讓我必 須走得更快我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會(huì) 這樣走下去，我相信我的生命會(huì)有新的、更高的開始，我會(huì)走得更加從容、更 加快樂！激勵(lì)培訓(xùn)心得篇2據(jù)專家認(rèn)定，潛意識(shí)的力量是有意識(shí)力量的三萬倍?？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，人類貯 存在腦內(nèi)的能量大得驚人。人平常只發(fā)揮了極小的大腦功能，要是能夠發(fā)揮一 大半的大腦功能。一點(diǎn)也不夸張。那么可以輕易學(xué)會(huì)40種語(yǔ)言、背誦整本百科 全書，

5、拿12個(gè)博士學(xué)位。潛能激勵(lì)培訓(xùn)心得體會(huì)之發(fā)掘自己的潛能：經(jīng)常給予自己積極的暗示，有利于提高自己的信心和勇氣，能幫助我們發(fā) 掘潛能。人們常常埋怨社會(huì)埋沒人才，其實(shí)，由于缺乏信心和勇氣、自卑、懶惰、 安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，自我埋沒的現(xiàn)象也是相當(dāng)普遍的。如果我們能多給自己 一點(diǎn)刺激，多給自己一些積極的暗示，多一點(diǎn)信心、勇氣、干勁，多一分膽略 和毅力，就有可能使自己身上處于休眠狀態(tài)的潛能發(fā)揮出來，創(chuàng)造出連自己也 吃驚的成功來。通過潛能激勵(lì)培訓(xùn)有感而發(fā)：保持良好心態(tài)的六種方法恰當(dāng)評(píng)估自己，安然接受自己的缺陷，不作無謂的抱怨。善于發(fā)現(xiàn)自身情緒及行為變化，進(jìn)而積極地心理暗示和提醒自己應(yīng)追求 快樂。有不良情緒體

6、驗(yàn)時(shí)，可以通過傾訴等途徑進(jìn)行宣泄。學(xué)會(huì)與人交往，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和家庭環(huán)境。養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，防止各種不節(jié)制行為的養(yǎng)成。在現(xiàn)實(shí)生活中遭遇困難，應(yīng)持樂觀、積極的態(tài)度，不斷提高承受挫折的 能力?？梢該Q一個(gè)角度想想，就會(huì)海闊天空。參加體育鍛煉可以調(diào)節(jié)人的神經(jīng)系統(tǒng)，排除體內(nèi)一些致郁廢物，轉(zhuǎn)移人 的注意力，宣泄人的壓抑情緒，給人帶來一份好心情。心情好了看著什么都順眼，做起什么事都順心。如果每天都能保持一份好 心情，那么，我們每天都是快樂和充實(shí)的。有一種最簡(jiǎn)單有效的方法：你可以 裝出一份好心情。虛懷若谷者得天時(shí)，處事廉潔者得地利，轉(zhuǎn)危為安者得人 和。激勵(lì)培訓(xùn)心得篇3薪酬激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)心得體會(huì)10月11至

7、12日，公司請(qǐng)來了中國(guó)科學(xué)院資深教授-盧存岳教授給管理 人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè) 文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和親身 經(jīng)歷，將理論性的課題講得生動(dòng)形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺 得受益匪淺，作為公司基層的管理者，對(duì)自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我 就從激勵(lì)機(jī)制談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的 方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的 目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)， 使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織

8、目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度，從而使他們的積 極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定 程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企 業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。一、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正 激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的 第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需 要，更有精神方面的需要,美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出重賞會(huì)帶來副作用，因?yàn)?高額的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)

9、的風(fēng)氣就不 會(huì)正。因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié) 合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方 面：（一）創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的 一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才 能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企 業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。（二）制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來;最后是在制定 制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解 員工的需

10、求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。（三）多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì), 盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工 的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次 可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足 自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如美國(guó)IBM公司有一個(gè)百分之百俱樂部，當(dāng)公司員 工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為百分之百俱樂部成員，他和他的家人被邀 請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得百分之百俱樂部會(huì)員資格作為 第一目標(biāo)，以

11、獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得 了良好的激勵(lì)效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和 特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種 類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的 發(fā)展。二、多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián) 想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方。聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于80年代第一 代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入 90年代以后，新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識(shí)，

12、從這 些特點(diǎn)出發(fā)，聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道:例如讓有突 出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多，這樣就使他 們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有 做官才能體現(xiàn)價(jià)值，因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià) 值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造 出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪， 一定要激勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其 次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的;那些是主 要的和次要的;那些

13、是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之聯(lián)想的激 勵(lì)的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同 的制度，而決不能是一種制度從一而終。三、充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要 考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè) 和自身的發(fā)展;在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括 物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興 趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層 次的滿足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制 定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考