2022年新編物流第三季度工作總結(jié)「三」

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 52022年新編物流第三季度工作總結(jié)三20_第_季度，物流管理部正式成立，部門員工將在策劃部時參與_相關(guān)工作進行收尾并交接后，主要精力都放在_建設(shè)相關(guān)事宜上.物流部在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點突破口，克服人員不足和經(jīng)驗不夠的困難，通過不斷學(xué)習(xí)和主動思考，在摸索中不斷前進.現(xiàn)將本部門正式成立后第三季度工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)該工作在上一季度已經(jīng)開始，但是一是由于集團物流資源在快速整合和發(fā)展中，很多信息也在不停更新，二是調(diào)查經(jīng)驗的欠缺，導(dǎo)致報告多次修改完善.這一季度的主要工作有：（1）_國家開展甩掛

2、運輸試點工作的相關(guān)資料，并向_了解_開展該項工作的信息.（2）了解_自有船的航線和承運人信息，跟進_新購集裝箱和新購船的信息，并通過遠(yuǎn)洋運輸公司了解梧州礦石運至珠海的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點等信息.（3）向_咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息.（4）向集團生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息.（5）進一步完善調(diào)查報告，形成階段性成果，并將未能解決的問題和下一步還需跟進的工作逐一列明.二、工作中存在的問題摸索中前進，未知中篤行，暴露了一些問題，主要有：1、在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中，要增強對這些理論、信息的辨別力和敏銳度.2、要加強與集團內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，及時溝通

3、信息.3、在目前部門人員配置現(xiàn)狀下，需要提高每一個人的獨立工作能力.三、下季度工作重點總結(jié)一季度物流部的工作，大部分工作時間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上.目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實質(zhì)性工作的條件，在接下來的工作要重點做好以下工作：1、協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、_做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作.在確定咨詢公司后，全力配合咨詢公司做好珠海港物流園區(qū)市場調(diào)查、項目定位、功能規(guī)劃、營銷推廣等工作.2、配合_總解決_工程中的相關(guān)問題. PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 52022年新編物流第三季度工作總結(jié)三2我站是一家以物流運輸為主業(yè)的公司，服務(wù)站也是在原來的自保站的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的.今年上半

4、年因為我公司購買了一批中國重汽的車輛，服務(wù)站也相應(yīng)的跟著公司新購置的車輛運行.第三季度情況總結(jié)：主要的工作是落實活動，在活動范圍的車輛正好是_年_月_日至_日的車輛.我站通過統(tǒng)計維修記錄對車輛進行服務(wù).由于我公司車輛普遍去了_.而我們服務(wù)站的基地在_長途的跟蹤服務(wù)很有困難.正在申請在_店建自保站.用戶對中國重汽產(chǎn)品的真實意見：用戶反映，以前的車輛司機可以隨便開，車輛出了故障可以自己解決，現(xiàn)在不行了，很大部分司機上車要很長時間才能適應(yīng)新車，車輛出了故障不知所措.知道了問題又沒有配件，而且不能一下就知道配件在哪.主要是司機一般都看不到使用說明，而保修卡都在車主有單位車隊長手里保管著.對于新車的了解

5、只能在駕駛車輛后得到積累和習(xí)慣.對分公司服務(wù)及中心庫人員的要求：希望分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠了解區(qū)域內(nèi)各服務(wù)站的特點，并創(chuàng)造一些條件給各服務(wù)站一個相互學(xué)習(xí)相互配合的機會，在修理遇到問題時能在服務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，各服務(wù)站配合，能省時省力一起解決用戶的問題；能常巡察一下各服務(wù)站的工作，現(xiàn)場處理一些突發(fā)事件.能夠把我站的一些無法徹底解決的問題解決一下.例如：針對夏天有一批車水溫高無法排除.在不能調(diào)件的一些配件希望中心庫能告訴我們當(dāng)?shù)氐氖裁吹胤娇梢再徺I.舊件回收的意見：在一線通報的舊件，只要是單子通過了.說明配件廠家就是對的.只要上交的舊個把確定是上交的舊件就可以了.上交了舊件收回以后不對應(yīng)上報的，后果自付.現(xiàn)在

6、這樣上交舊件“勞師動眾”其他重卡廠家在你站區(qū)域內(nèi)的銷售、服務(wù)情況匯總：車輛故障里程照片和銘牌照片太累人了.現(xiàn)在想做報修的，做個里程或者找個銘牌只是費點勁，用這兩樣根本做不到限制作假.而歐曼、陜汽都沒有這些問題. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 52022年新編物流第三季度工作總結(jié)三3時光流逝，不知不覺間20_年已經(jīng)過去3個月了，在此間各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，認(rèn)真完成所有的財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進行考核、分析及監(jiān)督，對各種報表的上報、賬務(wù)的處理等都能完成.資金安排上做到量入為出.以下是我總結(jié)的一季財務(wù)工作，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見：一、以人為本抓管理，夯實

7、基礎(chǔ)促工作1.堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力年初制定了學(xué)習(xí)計劃，堅持個人自學(xué)為主的方式，團結(jié)一致，謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人、踏實工作，加強品行修養(yǎng).2.明確分工，落實工作責(zé)任制緊緊地圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進取，扎實工作成就顯著，制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強化了人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督.二、圍繞目標(biāo)抓落實，扎實工作出成效1.一季度財務(wù)的收入情況_一季度收入_元_收入_元2.規(guī)范財務(wù)管理年初重新修訂了財務(wù)管理制度及收入指標(biāo)，認(rèn)真編制了成本核算的辦法，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證.3.合理調(diào)度資金，保證公司的發(fā)展和需要，保證公司的生產(chǎn)正常運

8、轉(zhuǎn)4.加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能精益管理，效益滿意，加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù).5.搞好財務(wù)分析，為提供有效的參考依據(jù)合理高效的財務(wù)分析思想與方法，是管理和決策水平提高的重要途徑，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營、銷售做好保本點與規(guī)范效益，銷售定價分析等等6.加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就像人的血液一樣重要，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶.目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最低線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)將以采購材料與產(chǎn)成品一塊有效地跟蹤好資金的運作.以上工作是我財務(wù)第一季度的主要工作，還有搞好過度銜接，廢品管理，規(guī)范