包裝工段長崗位職責(zé)（共9篇）

1、Word - 12 -包裝工段長崗位職責(zé)（共9篇） 篇：工段長崗位職責(zé) 工段長崗位職責(zé) 1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，按時完成生產(chǎn)任務(wù); 2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施; 3、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn);檢查、催促本部門員工嚴(yán)格根據(jù)平安技術(shù)操作規(guī)程工作。 4、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、工裝、設(shè)備、附件及工位器具; 5、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé); 6、對車間各類報(bào)表、準(zhǔn)時性、真切性負(fù)責(zé); 7、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議; 8、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議; 9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，制造良好的工作環(huán)境，以身

2、作則，提升員工素質(zhì); 10、處理車間的突發(fā)大事，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理發(fā)展，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時請示; 11、樂觀深化員工，了解員工的思想動態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定; 12、負(fù)責(zé)各崗位的作業(yè)指導(dǎo)。有責(zé)任實(shí)行措施持續(xù)提升本工段各崗位員工勞動技能。 13、設(shè)備點(diǎn)檢卡數(shù)據(jù)檢查。 14、主持本工段班前、班后會。 15、考核本工段員工的工作狀況。 16、檢查、控制本部門材料消耗和能源消耗狀況。 17、持續(xù)改進(jìn)工藝。 18、參加計(jì)件工資的核算及調(diào)節(jié)。 19、協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向交流. 第2篇：工段長崗位職責(zé) 工段長崗位責(zé)任制 工段長是本工段的第一責(zé)任人，對本工段的生產(chǎn)全過程

3、負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)工期、產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)及現(xiàn)場干凈，實(shí)現(xiàn)平安文明生產(chǎn)。 1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及事業(yè)部的平安生產(chǎn)和質(zhì)量獎罰管理等方面的規(guī)則制度。 2、負(fù)責(zé)組織好各班組成員的學(xué)習(xí)，尤其是新工人、協(xié)議工的專業(yè)技術(shù)和平安教導(dǎo)的培訓(xùn)。教導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，制止違章行為的發(fā)生。 3、主持召開各班組的產(chǎn)品質(zhì)量和平安活動，組織好班前、班中、班后的平安監(jiān)督和工作，并做好記錄。 4、負(fù)責(zé)搞好班組平安檢查和生產(chǎn)設(shè)備、平安消防設(shè)施等方面的檢查維護(hù)工作，使其保持完好和正常運(yùn)行。監(jiān)督班組成員合理使用勞保用品，正確使用消防設(shè)施。 5、嚴(yán)格按事業(yè)部的排產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。碰到用戶急需產(chǎn)品時，應(yīng)優(yōu)先突擊、合理協(xié)作，決不能

4、推諉扯皮，并時刻監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕廢、返工件的現(xiàn)象發(fā)生。 6、對各班組合理下發(fā)圖紙，做到公正公平，絕不摻雜其他因素，并上報(bào)合理真切地工時。 7、負(fù)責(zé)樂觀接受上級部門的各項(xiàng)平安及產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)檢查，發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量和平安有問題時，應(yīng)準(zhǔn)時制止，并報(bào)告上級部門，做好具體的記錄，參與質(zhì)量和平安等方面事故的調(diào)查、分析，并落實(shí)好防范措施。 第3篇：工段長崗位職責(zé) 工段長崗位職責(zé) 幫助帶班主任做好本班隊(duì)的各項(xiàng)工作，帶班主任不在時行使帶班主任職責(zé)。詳細(xì)職責(zé)如下： 1、勞動紀(jì)律 帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并仔細(xì)做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必需具體填寫請假條并上報(bào)車間。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗

5、，擾亂其他人員正常工作的人員，在訂正無效后，有權(quán)根據(jù)員工管理?xiàng)l例上的處罰標(biāo)準(zhǔn)舉行直接處罰。 2、平安生產(chǎn) 帶領(lǐng)本工段人員在遵守平安操作規(guī)程的前提下組織生產(chǎn),并樂觀負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作的宣揚(yáng)、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)覺有違背平安操作規(guī)程的人員應(yīng)立刻制止并嚴(yán)格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員平安生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保平安生產(chǎn)。 3、生產(chǎn)任務(wù) （1）、帶領(lǐng)本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)方案的鄭重性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)方案,確保生產(chǎn)方案按時完成,確保月生產(chǎn)方案完成率達(dá)到100,并確保在平安生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對本工段人員浮現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)根據(jù)公司規(guī)則制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)舉行直接處罰。

6、（2）、真切有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄 4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制 （1）確保本工段產(chǎn)品合格率達(dá)到100% （2）負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量意識舉行培養(yǎng)提高，帶領(lǐng)本班組人員,仔細(xì)做好產(chǎn)品自檢、互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)立刻制止并令其改正 （3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必需根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對違背質(zhì)量管理規(guī)定的人員應(yīng)立刻制止并令其改正。 5、交接班 帶領(lǐng)本工段人員仔細(xì)做好交接班工作,檢查設(shè)備運(yùn)行狀況及產(chǎn)品質(zhì)量是否良好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求，對不符合要求的應(yīng)立刻責(zé)令上一班隊(duì)整改,并對接班后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。 7、工藝紀(jì)律 帶領(lǐng)與監(jiān)督

7、檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝控制相關(guān)制度，嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn) 。 第4篇：工段長崗位職責(zé) 工段長崗位職責(zé) 一、工作范圍 1、嚴(yán)格遵守公司及車間各項(xiàng)規(guī)則制度； 2、負(fù)責(zé)對所管理工段舉行生產(chǎn)控制、指導(dǎo)并催促操作工嚴(yán)格根據(jù)Sop要求舉行操作，保證生產(chǎn)過程質(zhì)控點(diǎn)處于質(zhì)控范圍內(nèi)； 3、對所管理工段產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 4、對所管理工段操作工的業(yè)務(wù)技能舉行培訓(xùn)。 二、工作內(nèi)容 1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員領(lǐng)料并做好原輔料投料前的檢查工作； 2、帶領(lǐng)組員嚴(yán)格根據(jù)Sop的要求舉行操作，并舉行有效的監(jiān)控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 3、對本區(qū)域所涉及的記錄舉行復(fù)核； 4、準(zhǔn)時、精確地處理一些容易生產(chǎn)故障； 5、做好本區(qū)域內(nèi)過程

8、產(chǎn)物的保管交接工作； 6、做好本區(qū)域的防火防盜工作； 7、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生和定置管理工作； 8、樂觀地與其他工段長及相關(guān)管理人員做好交流協(xié)調(diào)工作； 9、聽從廠長領(lǐng)導(dǎo)，接受廠長支配的其他工作； 10、經(jīng)廠長授權(quán)承當(dāng)其他工作職責(zé)。 第5篇：工段長崗位職責(zé) 工段長崗位責(zé)任制 1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工序的生產(chǎn)裝置的平安穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)有管理責(zé)任。 2、對本工段的員工負(fù)有管理責(zé)任。 3、遵守公司的規(guī)則制度，最大努力杜絕和制止一切違紀(jì)、違章行 為。 4、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)、工藝管理、設(shè)備管理、環(huán)保、消 防、巡回檢查、交接班等制度。 5、做好新員工的三級平安教導(dǎo)工作和崗前其它培訓(xùn)工作。 6、仔細(xì)

9、做好巡檢工作，準(zhǔn)時發(fā)覺事故隱患并組織消退，緊張狀態(tài) 下能夠組織員工啟動應(yīng)急預(yù)案。 7、管理好本工段的物資、平安設(shè)施、消防設(shè)施、防護(hù)用具和維護(hù) 保養(yǎng)，使之處于完好狀態(tài)。 8、校核各種原料、輔料、備品備件方案。 9、編制上報(bào)檢修方案及檢修項(xiàng)目。協(xié)作保障部舉行搶修、檢修工 作，確保平安。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。 10、準(zhǔn)時與主管工程師交流，提出改進(jìn)措施，達(dá)到平安、節(jié)能、低 耗、成本控制的要求。協(xié)作技術(shù)部門舉行改造計(jì)劃實(shí)施。 11、抓好責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保文明生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)。 12、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。 起草：審核：審批： 第6篇：工段長崗位職責(zé) 沖壓件廠(503工段) 工段長崗位職責(zé) 1、全面負(fù)

10、責(zé)工段人事、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、平安、環(huán)境等管理工作，對工段的生產(chǎn)方案、質(zhì)量管控、平安操作、6S環(huán)境管理負(fù)責(zé)； 2、負(fù)責(zé)審核本工段各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)方案的制定及下達(dá)；并對方案的執(zhí)行狀況舉行過程控制與終于考核。確保按月、旬、日等需求方案配套，保證長虹公司各用戶單位生產(chǎn)順當(dāng)舉行。對生產(chǎn)方案下達(dá)及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的精確性和有效性負(fù)管理責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)本工段各生產(chǎn)班組間的支配與協(xié)調(diào)，工廠內(nèi)各工段之間的協(xié)調(diào)工作；準(zhǔn)時處理日常工作中浮現(xiàn)的各種生產(chǎn)障礙，確保本工段生產(chǎn)有序舉行。 3、負(fù)責(zé)制定本廠對各班組平安文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理考核細(xì)則，確保本廠年度平安文明生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 4、按照長虹公司生產(chǎn)方案舉行生產(chǎn)能力平衡及各班

11、組生產(chǎn)平衡，提出合理的調(diào)節(jié)措施予以實(shí)施，保證生產(chǎn)合理、高效運(yùn)行，不斷提升勞動生產(chǎn)率。 5、負(fù)責(zé)對本工段生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境情況舉行分析、考核，使生產(chǎn)資金占用趨于合理，不斷降低生產(chǎn)創(chuàng)造成本，質(zhì)量管控穩(wěn)定持續(xù)提高，工段現(xiàn)場收拾、干凈、現(xiàn)場物流高效。 6、負(fù)責(zé)本廠的模具管理工作。跟蹤、掌握模具生產(chǎn)使用情況，加強(qiáng)對模具使用的監(jiān)督與考核，杜絕模具事故的發(fā)生。 7、負(fù)責(zé)催促本廠工藝技術(shù)人員按時完成（或組織完成）技術(shù)資料的會簽工作、工裝申請工作，以及催促準(zhǔn)時制定新產(chǎn)品加工技術(shù)計(jì)劃，確保新品開發(fā)進(jìn)度。 8、組織相關(guān)職能人員就本工段重大質(zhì)量事故、平安事故的分析，參與工廠部門級合理化建議的評估。 9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

12、它任務(wù)。 第7篇：工段長崗位職責(zé) 工段長崗位職責(zé) 一、貫徹公司的規(guī)則制度，執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保平安、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、抓好本工段員工的思想教導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)本工段員工平安技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。不違章操作，不違章指揮。常常對工段員工舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)和培訓(xùn)。 對本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必需按工藝要求操作，不得私自轉(zhuǎn)變配料計(jì)劃，嚴(yán)格每班的原始記錄，不得弄虛作假。 四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。 五、嚴(yán)格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤

13、與休班，不得浮現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。 六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對員工關(guān)懷愛惜，制造一個團(tuán)結(jié)、和睦的生產(chǎn)環(huán)境。 七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，仔細(xì)做好交接班記錄。 八、若浮現(xiàn)設(shè)備故障，動力供給障礙，原材料供給不足或質(zhì)差時，應(yīng)立刻向當(dāng)班班長及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。并樂觀協(xié)作參加設(shè)備搶修及善后處理等工作。 九、樂觀帶領(lǐng)工段人員舉行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。 第8篇：車間工段長崗位職責(zé) 車間工段長崗位職責(zé) 1 生產(chǎn)方案的支配與保障。 按照生產(chǎn)方案，確保所需的原輔、包材，按照庫存及實(shí)際到貨時光，作出調(diào)節(jié)并準(zhǔn)時匯報(bào)，按照不同品種生產(chǎn)的特

14、別要求，生產(chǎn)前做好相應(yīng)的保障工作。 2 生產(chǎn)工藝的檢查、監(jiān)督及指導(dǎo)。 把握每個常規(guī)品種生產(chǎn)的工藝，對于浮現(xiàn)的問題，準(zhǔn)時帶領(lǐng)班組人員舉行總 結(jié)、分析，找出緣由，制定訂正措施和預(yù)防措施，對問題處理的囫圇階段，準(zhǔn)時的匯報(bào)，便于問題的盡快解決。 3 生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗 3.1 降低管制瓶、插口鋁蓋、彩盒等包材的消耗。 3.2 鋁塑工序降低調(diào)機(jī)過程中包材的鋪張，中間吃飯時光不允許停機(jī)。 3.3 各班組任務(wù)量的準(zhǔn)時完成，確保生產(chǎn)效率不受影響。 3.4 各工序上班時光的充分協(xié)調(diào)，盡量避開空調(diào)、真空為一工序單獨(dú)常開，降低電的消耗，削減機(jī)物易耗品的損耗，降溫水泵使用盡后準(zhǔn)時關(guān)。 4 產(chǎn)品質(zhì)量的管控 前道工序，主

15、要控制產(chǎn)品澄清度、pH、比重、微生物指標(biāo)、玻璃屑。 包裝工序，保證產(chǎn)品三期的精確性，避開返工，鋪張工時，保證產(chǎn)品包裝數(shù)量完好性，加強(qiáng)復(fù)核，抽查。 5 設(shè)備按期按質(zhì)維護(hù)、保養(yǎng) 5.1 認(rèn)識、把握本工段關(guān)鍵設(shè)備的性能，多長時光大修、多長時光保養(yǎng)，檢修哪些部位，保養(yǎng)哪些部位，怎樣保養(yǎng)，保養(yǎng)、檢修工作的支配、監(jiān)督及隨機(jī)檢查，確保設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 5.2 空調(diào)系統(tǒng)的檢查，濾袋、布袋清洗的支配落實(shí)，監(jiān)督及檢查。 5.3 日常的巡查，確保全部設(shè)備、閥門、開關(guān)無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 5.4 設(shè)備的清潔，分為外部清潔和內(nèi)部清潔。 6 現(xiàn)場規(guī)范的常態(tài)化運(yùn)行 6.1 批生產(chǎn)記錄和現(xiàn)場記錄的準(zhǔn)時完成

16、 確保本工段全部相關(guān)記錄的準(zhǔn)時填寫，每批次產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束入庫5天以內(nèi)確保上交，現(xiàn)場記錄隨時跟進(jìn)填寫。 6.2 現(xiàn)場GMP規(guī)范化的運(yùn)行，對于同一問題，屢次不整改的，工段長有權(quán)賦予一定的處理。 6.3 對本工段現(xiàn)場的規(guī)范落實(shí)到班組，并有效的監(jiān)督，檢查。 6.4 全部設(shè)備浮現(xiàn)故障，準(zhǔn)時處理，不允許浮現(xiàn)用膠帶貼，用紙片墊的現(xiàn)象。 6.5 可準(zhǔn)時應(yīng)對現(xiàn)場外圍參觀。 7 本工序人員平安工作 定期幫助公司平安員對本工段平安事項(xiàng)舉行排查訂正；對新來人員、調(diào)崗人員舉行車間內(nèi)部班組平安教導(dǎo)、培訓(xùn)。 8 人員管理 熟知、了解本工段每個人員的家庭情況、脾氣、性格，能對不同的人員有針對性的開展工作，針對員工的心情，準(zhǔn)時做

17、思想工作。對于不良人員準(zhǔn)時匯報(bào)車間主任，由車間主任舉行交流。 第9篇：工段長崗位職責(zé)（優(yōu)秀） 工段長崗位職責(zé) 編號：TD/W2022 1、工段長由車間負(fù)責(zé)人推舉，由公司聘任，工段長根據(jù)車間主任的支配，根據(jù)工藝卡的要求，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量，按時完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。 2、工段長在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品產(chǎn)量、設(shè)備、平安、衛(wèi)生和交接班制度的執(zhí)行等負(fù)責(zé)。 3、工段長在生產(chǎn)中要帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)范從事生產(chǎn)，并監(jiān)督其他同志按規(guī)范操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。 4、工段長在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn)，勵行節(jié)省，杜絕鋪張，并鼓舞大家采取之。對于生產(chǎn)中節(jié)省生產(chǎn)，愛惜車間衛(wèi)生有顯然成果的同志，除加以鼓舞外，要報(bào)車間賦予嘉獎。 5、工段長負(fù)責(zé)天天生產(chǎn)過程的記錄和保存，生產(chǎn)記錄要照實(shí)記錄生產(chǎn)狀況和異樣現(xiàn)象等需要說明的事情。生產(chǎn)記錄每