基層建設(shè)匯報(bào)材料樣本

1、井下作業(yè)公司迎接油田 年“三基”創(chuàng)建暨第 次崗檢考核驗(yàn)收匯報(bào)材料與時(shí)俱進(jìn) 創(chuàng)新發(fā)展打造勝利井下西部修井鐵軍 隊(duì)二O 年 月 日與時(shí)俱進(jìn) 創(chuàng)新發(fā)展打造勝利井下西部修井鐵軍隊(duì)，成立于2004年，現(xiàn)有職工29人，其中干部4人，黨員5人，平均年齡29歲。主要承攬西北油田分公司作業(yè)、大修、側(cè)鉆、等施工的專業(yè)化修井隊(duì)伍。近年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、油田關(guān)于加強(qiáng)基層建設(shè)的部署和要求，以中石化“爭(zhēng)創(chuàng)金銀牌基層隊(duì)”活動(dòng)為載體，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)、“我要安全”活動(dòng)、“第86次崗檢”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，扎實(shí)推進(jìn)基層創(chuàng)建的工作新思路，使各項(xiàng)管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化

2、、規(guī)范化，塑造了一支素質(zhì)過硬、技術(shù)精良、作風(fēng)頑強(qiáng)的西部修井鐵軍隊(duì)伍。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作不斷邁上新水平。我隊(duì)曾先后榮獲“勝利石油管理局思想政治工作先進(jìn)單位”、“西北局中石化西北局優(yōu)秀基層隊(duì)”、“ 勝利石油管理局品牌建設(shè)優(yōu)勝單位”“ 中石化優(yōu)秀基層隊(duì)”、“三標(biāo)安全施工先進(jìn)隊(duì)”、“工人先鋒號(hào)”、 “青年文明號(hào)”等稱號(hào)； 2007至2010連續(xù)4年榮獲管理局“優(yōu)秀基層隊(duì)”稱號(hào)；1999至2009年連續(xù)11年榮獲管理局“名牌基層隊(duì)”稱號(hào)；2010被授予“中石化金牌隊(duì)”稱號(hào)。在多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我隊(duì)始終保持和發(fā)展了“三個(gè)獨(dú)有”的優(yōu)勢(shì)：獨(dú)有的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，獨(dú)有的攻堅(jiān)優(yōu)勢(shì)，獨(dú)有的品牌優(yōu)勢(shì)。獨(dú)有的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)

3、工作中，我們堅(jiān)持隊(duì)伍在哪，黨支部就建在哪，黨員模范帶頭作用就體現(xiàn)在哪。多年來，我們征戰(zhàn)南、北疆，塔中、巴楚等地，走到哪里黨支部的旗幟就樹在哪里。全隊(duì)上下形成以黨員帶動(dòng)團(tuán)員，以團(tuán)員帶動(dòng)青年，一級(jí)一級(jí)的傳幫帶作用發(fā)揮明顯。 獨(dú)有的攻堅(jiān)優(yōu)勢(shì) 大修六隊(duì)具有先進(jìn)的側(cè)鉆工藝和裝備，能夠承擔(dān)高難度側(cè)鉆井施工。近年來，大修六隊(duì)施工的多為高壓高含硫化氫的井。面對(duì)一些鉆井隊(duì)不上，修井隊(duì)無(wú)人敢上的井，我們勇挑重?fù)?dān)，精心鉆研施工步驟，自制各類下井工具，讓一口口報(bào)廢井重新噴出了油花。我隊(duì)在新疆還首開了西北油田分公司修井機(jī)側(cè)鉆的先河，也因此讓勝利井下成為西部石油市場(chǎng)上首家，也是唯一一家進(jìn)入超深井側(cè)鉆市場(chǎng)的企業(yè)。 獨(dú)有的品

4、牌優(yōu)勢(shì) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我隊(duì)本著“誠(chéng)信、規(guī)范、科學(xué)、高效”的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，以一流的施工質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在西部市場(chǎng)享有較高的信譽(yù)，保持了良好的知名度和美譽(yù)度。在西北油田分公司“三創(chuàng)一建”活動(dòng)中，因其施工質(zhì)量好，甲方滿意度高，連續(xù)多年被評(píng)為西北油田分公司優(yōu)秀基層隊(duì)。長(zhǎng)期的工作實(shí)踐使我們深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)隊(duì)伍要謀求大的發(fā)展，首先要有一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。幾年來，我隊(duì)黨支部始終堅(jiān)持謀發(fā)展先抓黨建，穩(wěn)人心先抓班子，依靠班子的團(tuán)結(jié)力和形象影響力，引領(lǐng)思想，凝心聚力，帶領(lǐng)職工闖出了一片新天地。連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了環(huán)保無(wú)污染、安全無(wú)事故、質(zhì)量無(wú)返工、職工無(wú)違紀(jì)，杜絕了各類事故的發(fā)生。一是帶頭轉(zhuǎn)變觀念，建設(shè)一

5、個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。近幾年，隨著塔河油田開發(fā)進(jìn)入中后期，修井難度日益加大，只依靠常規(guī)修井技術(shù)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足塔河油田發(fā)展的需要。敢不敢?guī)ь^涉足新領(lǐng)域，掌握前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的適時(shí)轉(zhuǎn)型，是每個(gè)大修隊(duì)伍都面臨的重大課題。為此，我隊(duì)緊緊圍繞“隊(duì)伍如何發(fā)展，以什么樣的速度發(fā)展？”這個(gè)中心議題，先后組織干部和職工開展了一系列的討論。使班子成員統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)。認(rèn)為，在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，要謀求大的發(fā)展，必須主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)，依靠工藝技術(shù)的突破和隊(duì)伍的適時(shí)轉(zhuǎn)型，牢牢占領(lǐng)行業(yè)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。二是我們根據(jù)6隊(duì)實(shí)際，創(chuàng)建了以“拓八方市場(chǎng)，做修井先鋒”為團(tuán)隊(duì)精神的“細(xì)節(jié)”文化，將施

6、工中的每一道工序做好、將生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)做好、因小見大，逐步培養(yǎng)成了大修6隊(duì)職工人人把小事做好，人人注重細(xì)節(jié)的良好行為習(xí)慣，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行。三是深入開展干部跟班制度，我隊(duì)把“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動(dòng)和干部跟班勞動(dòng)相結(jié)合，探索實(shí)施了三點(diǎn)跟班勞動(dòng)法：在最困難最艱苦的施工，跟班勞動(dòng)；在施工最緊要最關(guān)鍵的工序，跟班勞動(dòng)；在施工井上遇到復(fù)雜情況，跟班勞動(dòng)，每口井的關(guān)鍵施工都是隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)干班長(zhǎng)，親自操作剎把子，副隊(duì)長(zhǎng)干站井口干副班長(zhǎng)，操作液壓鉗，技術(shù)員干資料員，數(shù)鉆桿，所有干部全部上井施工，受到了職工的好評(píng)，職工們紛紛說：“干部比我們還辛苦”，“我們身上有多少雨，干部身上就有多少雨；

7、我們身上有多少泥，干部身上就有多少泥。四是實(shí)施親情化管理，構(gòu)建和諧型團(tuán)隊(duì)。我們針對(duì)隊(duì)伍長(zhǎng)期在沙漠戈壁施工，業(yè)余文化生活單調(diào)，隊(duì)伍中合同工多，隊(duì)伍管理難度大等實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施親情化管理，營(yíng)造一個(gè)心齊氣順、溫馨和睦的“大家庭”。在生活上，我們每頓飯保證至少四菜一湯，讓干部職工吃好、休息好；在工作中，我們大力倡導(dǎo)互相尊重、互相關(guān)心、以愛施人的人際關(guān)系。要求班子成員關(guān)心愛護(hù)職工，做到小家常常拉，小熱點(diǎn)常議，小溫暖常送。職工過生日或是身體不舒服，班子成員總是第一個(gè)出現(xiàn)在他們面前，問寒問暖，使廣大職工時(shí)刻感受到大家庭的溫暖。二、大力實(shí)施“三零”工作法，打造金牌施工隊(duì)伍金牌作業(yè)隊(duì)必須有一流的管理

8、水平。近年來，我們?cè)诠鞠嚓P(guān)科室和中心的幫助下不斷引入QHSE管理體系、“STOP”卡等先進(jìn)的管理方法，不斷創(chuàng)新完善管理機(jī)制，形成了“安全零事故，環(huán)境零污染，設(shè)備零事故”一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、靈活有效的生產(chǎn)施工管理體系，推動(dòng)管理水平不斷提升。一是在安全管理上，追求“零事故”。我們結(jié)合管理局開展的第86次崗位大檢查，大力推廣QHSE管理體系，將“保護(hù)環(huán)境、珍惜生命、安全文明”的理念導(dǎo)入日常管理中，實(shí)現(xiàn)了健康、安全、環(huán)境的全面優(yōu)化。為了達(dá)到規(guī)范施工，滿足設(shè)計(jì)和甲方要求，我們依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制并實(shí)施了HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計(jì)劃書和檢查表，完善了HSE實(shí)施程序、HSE管理記錄本以及應(yīng)急預(yù)案。在抓落實(shí)上，我

9、們樹立以人為本的思想，把“零事故”作為安全管理目標(biāo)，抓好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患治理和安全預(yù)評(píng)價(jià)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，推行全員規(guī)范化生產(chǎn)操作，每口井每個(gè)崗位做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保了井下、設(shè)備和人身安全。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控力度，在井場(chǎng)顯要位置制作井場(chǎng)示意圖、逃生路線圖、危險(xiǎn)點(diǎn)源圖、員工崗位職責(zé)、安全操作、珍視生命等標(biāo)志牌和警示牌，把“要我安全”變成了“我要安全”的自覺自律行為。二是在清潔生產(chǎn)上，追求“零污染”?！扒鍧嵣a(chǎn)，綠色塔河”是我們的環(huán)保工作理念。為了保護(hù)環(huán)境，我們大力推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，施工的每一口井都根據(jù)井場(chǎng)位置、季節(jié)變化、井型特點(diǎn)，每次在射開油氣層前后都必須進(jìn)行井控、消防、

10、救生等工況的應(yīng)急演練，做到人人熟練操作，增強(qiáng)了事故防范能力。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們將工業(yè)垃圾、生活垃圾分類集中回收，加強(qiáng)井場(chǎng)的環(huán)保監(jiān)督檢查力度，有效杜絕了地層和環(huán)境的污染。我們把清潔生產(chǎn)執(zhí)行到生產(chǎn)的每一道工序中，把環(huán)保意識(shí)滲入到每一名職工的意識(shí)中，切實(shí)做到“鉆機(jī)一響，集中思想；機(jī)器一動(dòng)，環(huán)保先行”，有力的促進(jìn)了環(huán)保工作的深入開展，真正實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。三是在設(shè)備管理上，追求“零缺陷”。零缺陷的管理理念，是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備實(shí)施無(wú)縫隙管理而實(shí)現(xiàn)的設(shè)備管理質(zhì)量目標(biāo)。為確保設(shè)備運(yùn)行良好，我們加強(qiáng)了日常管理，以“把每臺(tái)設(shè)備當(dāng)作工藝品”、“崗位衛(wèi)生就是自己的臉面”作為工作追求，建立“設(shè)備健康檔案”

11、，及時(shí)根據(jù)設(shè)備的健康狀況采取維修或更換措施。按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行日常維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)“定人、定機(jī)、定時(shí)”的“三定”制度，每天早、晚由大班司機(jī)進(jìn)行一次巡查，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)情況，從嚴(yán)檢查，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。目前，設(shè)備完好率始終保持在98%以上，機(jī)修停工率僅為0.01%，實(shí)現(xiàn)了聲音正、儀表靈、馬力足，無(wú)大小機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。三、抓質(zhì)量，樹“精品工程”，為西北油田增儲(chǔ)上產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)在實(shí)際工作中，我們積極配合西北油田各采油廠、鉆井完井工程處制定的工作計(jì)劃，把“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，比學(xué)趕幫超”活動(dòng)和施工質(zhì)量相結(jié)合，狠抓每道工序的施工質(zhì)量，努力打造“精品工程”。我們牢固樹立“誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金”的市場(chǎng)理念，做到一言九鼎

12、、一諾千金，不因一時(shí)的利益而失信于甲方；始終本著“為甲方負(fù)責(zé)”的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)合作的“雙贏”。TK1119井原是西北分公司的一口報(bào)廢井，因固井質(zhì)量原因，鉆塞時(shí)套管鞋卸扣落井，鉆塞時(shí)處于活動(dòng)狀態(tài)，導(dǎo)致鉆具磨銑偏離原井眼。在對(duì)這口井認(rèn)真研究后，我們發(fā)現(xiàn)，利用勝利已經(jīng)成熟的側(cè)鉆技術(shù)，可以使這口死井復(fù)活。于是，我們向西北油田分公司提出了改側(cè)鉆的建議。施工中，我們組織干部大班認(rèn)真分析，與鉆井隊(duì)、固井隊(duì)聯(lián)系，并親赴固井工具方現(xiàn)場(chǎng)查看固井套管鞋。根據(jù)磨鞋痕跡研究后認(rèn)為固井套管鞋（0.75 m）在磨鞋鉆磨過程中卸扣，目前落于灰面，呈自由狀態(tài)，鉆塞進(jìn)尺是由于磨鞋擠壓套管鞋，套管鞋四角鉆灰塞產(chǎn)生的進(jìn)

13、尺，目前底部四角已磨平，因此沒有進(jìn)尺，建議加領(lǐng)眼磨鞋處理底部鋁制套管鞋。施工中，我們利用豐富的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，優(yōu)選鉆頭，精心設(shè)計(jì)和組織，使用750設(shè)備在6141.86201米處開窗側(cè)鉆成功，該井是高產(chǎn)自噴井，日產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原油120余噸，首開在西北油田分公司修井機(jī)側(cè)鉆的先河。甲方對(duì)此高度評(píng)價(jià)，并正式向勝利井下西部工程管理中心（勝利巴州井下項(xiàng)目部）開放超深井側(cè)鉆市場(chǎng)，勝利井下也因此成為西部石油市場(chǎng)上首家，也是唯一一家進(jìn)入超深井側(cè)鉆市場(chǎng)的企業(yè)。2011年6月18日，我隊(duì)在塔克拉瑪干大沙漠腹地施工的順7施工，以嚴(yán)細(xì)的管理、優(yōu)質(zhì)高效的施工質(zhì)量，受到西北油田分公司全工區(qū)通報(bào)表?yè)P(yáng)，要求西北油田分公司向全工區(qū)下文，要

14、求在疆施工的各油田的修井隊(duì)向大修6隊(duì)學(xué)習(xí)。四、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，不斷提高各項(xiàng)管理水平隊(duì)伍要發(fā)展，安全是關(guān)鍵。在安全管理方面，我隊(duì)以職工為根本、現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)、班組為基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行提供安全保障。一是積極響應(yīng)中心文件精神開展“反違章，除隱患”活動(dòng)，加大檢查、巡查力度，重點(diǎn)工序、重點(diǎn)施工的機(jī)關(guān)人員的現(xiàn)場(chǎng)盯井力度，徹底消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，我們組織了全隊(duì)職工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)考試，內(nèi)容包括工程技術(shù)、井控和安全管理，職工考試由中心統(tǒng)一組織，每月一次，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，掀起全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)提高的熱潮。三是深入開展了“講身邊的事啟發(fā)身邊的人”、“班前5分

15、鐘”安全風(fēng)險(xiǎn)分析、“我的崗位我承諾”、“事故當(dāng)事人巡回演講揭丑亮短”、學(xué)習(xí)大修井不安全行為等活動(dòng)，有效提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。四是制定完善各項(xiàng)操作規(guī)程及施工各工序的技術(shù)措施，認(rèn)真總結(jié)，嚴(yán)格落實(shí)。行之有效的安全工作，為隊(duì)上的安全生產(chǎn)提供了保障。幾年來，雖然做了一定的工作，但還有諸多不足之處。在今后的工作中，我們將以爭(zhēng)創(chuàng)管理局金牌基層隊(duì)為目標(biāo)，堅(jiān)持在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的戰(zhàn)略思想，為塔河油田增儲(chǔ)上產(chǎn)，井下作業(yè)公司的和諧穩(wěn)定做出新的更大貢獻(xiàn)。基 本 情 況隊(duì)伍狀況職工人數(shù)27其中隊(duì)干部人數(shù)4黨員人數(shù)5團(tuán)員人數(shù)5女工人數(shù)0職務(wù)姓名年齡文化程度政治面貌專業(yè)職稱個(gè)人主要榮譽(yù)隊(duì)長(zhǎng) 49大專黨員技師管理局

16、文明先進(jìn)個(gè)人基層“三基”創(chuàng)建綜合管理指標(biāo)完成情況(占50%)序號(hào)考 核 內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)2010年度2011上半年平均得分得分值得分1黨支部建設(shè)黨支部（領(lǐng)導(dǎo)班子）發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊(duì)伍發(fā)揮先鋒模范作用測(cè)評(píng)優(yōu)秀率（%）9080701009010090100示范優(yōu)秀良好達(dá)標(biāo)優(yōu)秀示范優(yōu)秀100示范優(yōu)秀1002隊(duì)伍素質(zhì)新員工（轉(zhuǎn)崗人員）師徒合同簽訂率（%）100100100100100100100100職工技能鑒定通過率（%）757065728078100903隊(duì)伍穩(wěn)定在職職工和非在職人員教育、管理和服務(wù)措施落實(shí)到位，隊(duì)伍保持穩(wěn)定，職工群眾滿意率（%）80706092100921001004形勢(shì)任務(wù)

17、教育傳達(dá)貫徹上級(jí)政策精神及時(shí)準(zhǔn)確，職工理解到位現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試平均成績(jī)（分）90801008280858080學(xué)好用好勝利日?qǐng)?bào)、勝利油田月刊等宣傳媒體設(shè)有讀報(bào)欄、閱報(bào)夾，開展讀報(bào)用報(bào)活動(dòng)，報(bào)刊學(xué)習(xí)利用及時(shí)有效設(shè)有讀報(bào)欄、閱報(bào)夾，報(bào)刊學(xué)習(xí)利用較好報(bào)刊收發(fā)及時(shí)，閱報(bào)夾的報(bào)紙完整、無(wú)漏失欄、閱報(bào)夾，開展讀報(bào)用報(bào)活動(dòng)，報(bào)刊學(xué)習(xí)利用及時(shí)有效100欄、閱報(bào)夾，開展讀報(bào)用報(bào)活動(dòng)，報(bào)刊學(xué)習(xí)利用及時(shí)有效100100序號(hào)考 核 內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)2010年度2011上半年平均得分得分得分5隊(duì)務(wù)公開與改善經(jīng)營(yíng)管理建議廣泛開展改善經(jīng)營(yíng)管理建議活動(dòng)，隊(duì)務(wù)公開、民主管理等制度健全落實(shí)，職工滿意率（%）9590809280951009

18、06崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)崗檢活動(dòng)內(nèi)容宣貫到位，崗檢活動(dòng)方案落實(shí)率達(dá)到（%），每出現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣2%100989698809910090（%）1%100989698809910090（%）100989699100991001007HSE管理（%）10090809510096100100嚴(yán)格環(huán)保管理和清潔生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定制度的落實(shí)，制度執(zhí)行到位，清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到（%），每出現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣2%10098969910099100100職業(yè)衛(wèi)生“四個(gè)檔案”健全完善率（%）95857587809280808設(shè)備管理以設(shè)備“三化三零”為主線，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠，故障停機(jī)率低于（%）0

19、.50.51000.5100100序號(hào)考 核 內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)2010年度2011上半年平均得分得分得分9質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系健全，運(yùn)行有效，積極推行“5S”管理5S”管理水平達(dá)到一流優(yōu)秀達(dá)標(biāo)一流100一流100100嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為基層隊(duì)（站）活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化良好行為基層隊(duì)（站）考核評(píng)價(jià)得分（分）9080708580901009010信息化建設(shè)建立應(yīng)用了基層信息化綜合應(yīng)用系統(tǒng)，原始資料采集入庫(kù)及時(shí)準(zhǔn)確，能夠快速查詢系統(tǒng)中的各類報(bào)表通過計(jì)算機(jī)信息采集全準(zhǔn)率（%）9895909810098100100通過計(jì)算機(jī)采集及時(shí)率（%）10010010010010010010010

20、011基層文化建設(shè)形成基層文化理念體系，有效促進(jìn)職工養(yǎng)成共同的行為規(guī)范文化理念感染力強(qiáng)、知名度高，成效顯著文化理念富有特色，落地執(zhí)行較好文化理念規(guī)范，有效融入管理文化理念感染力強(qiáng)、知名度高，成效顯著100文化理念感染力強(qiáng)、知名度高，成效顯著10010012班組建設(shè)全面落實(shí)“抓素質(zhì)、抓班長(zhǎng)、抓機(jī)制、抓文化、抓典型”五項(xiàng)基本任務(wù)，積極開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，“三星級(jí)”以上班組達(dá)到（個(gè)）2101801808013愛國(guó)衛(wèi)生室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔，垃圾日產(chǎn)日清，廁所管理達(dá)標(biāo)；除“四害”措施落實(shí)，鼠、蠅、蟑螂密度控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)；職工食堂及“五小行業(yè)”管理符合要求優(yōu)秀良好一般優(yōu)秀100優(yōu)秀100100關(guān)注職工健康，定期組織健康查體，有效開展健康教育和控?zé)煿ぷ?，職工群眾健康知識(shí)知曉率（%）807060758080100100序號(hào)考 核 內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)2010年度2011上半年平均得分得分得分14創(chuàng)新成果在科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建、思想政治工作等方面積極創(chuàng)新，成果獎(jiǎng)中有1項(xiàng)以上達(dá)到局級(jí)（地市）以 上二級(jí)（縣）三級(jí)局級(jí)（地市）以 上100局級(jí)（地市）以 上10010015榮譽(yù)稱號(hào)基層單位在勞動(dòng)競(jìng)賽、文明建設(shè)（科級(jí)單位）、“三基”工作以及基層黨建、思想政治工作中獲得的榮譽(yù)稱號(hào)（不