人力資本投資風(fēng)險

1、什么是企企業(yè)人力力資本投投資風(fēng)險險 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9#_note-0#_note-0 l _note-0#_note-0 1企業(yè)人力力資本投投資風(fēng)險險是指 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企業(yè) 企業(yè)業(yè)在 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC o 人力資本 人力資資本各類類 HYPERLINK

2、/wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84 o 投資 投資(如如 HYPERLINK /wiki/%E6%8B%9B%E8%81%98 o 招聘 招聘引進(jìn)進(jìn)投資、維持激激勵投資資、 HYPERLINK /wiki/%E5%9F%B9%E8%AE%AD o 培訓(xùn) 培訓(xùn)訓(xùn)投資、配置投投資、健健康保障障投資等等)中由由于對人人力資本本屬性認(rèn)認(rèn)識不夠夠，利用用和引導(dǎo)導(dǎo)不到位位，加之之各種難難以或無無法預(yù)料料、 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 控制 控制制的外界界環(huán)境變變動囚素素的作用用而導(dǎo)致致 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B

3、5%84%E6%94%B6%E7%9B%8A o 投資收益 投資收收益的 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%8D%E7%A1%AE%E5%AE%9A%E6%80%A7 o 不確定性 不確定定性或 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E6%8D%9F%E5%A4%B1 o 投資損失 投資損損失發(fā)生生的可能能性。投投資收益益的不確確定性表表現(xiàn)為實實際收益益低于預(yù)預(yù)期收益益的可能能；投資資損失發(fā)發(fā)生的可可能性則則表現(xiàn)為為實際收收益低于于投資 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC o 成本 成成本的可可能 HYPERLINK

4、 /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9&action=edit§ion=2 o 編輯段落: 企業(yè)人力資本投資風(fēng)險的類型2 編輯企業(yè)人力力資本投投資風(fēng)險險的類型型 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9#_note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C#_

5、note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C l _note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C#_note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C 2人力力資本，引用著著名 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%AD%A6%E5%AE%B6 o 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家舒舒而茨的的定義就就是：人人力資本本是相對對于 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E8%B4%A8%E8%B5%84%E6%9C%AC o 物質(zhì)資本 物質(zhì)質(zhì)資本或或非人力力資本而而言的，是指體體現(xiàn)在人人身上的的，可以以被

6、用來來提供未未來收入入的一種種 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC o 資本 資本，是是指人類類自身在在 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E o 經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì) HYPERLINK /wiki/%E6%B4%BB%E5%8A%A8 o 活動 活動動中獲得得收益并并不斷增增值的 HYPERLINK /wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B o 能力 能能力。人人力資本本不等于于 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 o 人力資源 人力資資源，人人力只有有經(jīng)過

7、培培訓(xùn)，才才能真正正成為資資本。而而 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84 o 人力資本投資 人力資資本投資資，是指指對人力力資本進(jìn)進(jìn)行一定定的投入入，使其其在質(zhì)和和量上都都有所提提高，并并期望這這種提高高能最終終反映在在勞動產(chǎn)產(chǎn)出增加加上的一一種投資資行為。 人力力資本投投資風(fēng)險險是指在在一定時時期內(nèi)， HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E4%B8%BB%E4%BD%93 o 投資主體 投資主主體對人人力資本本投入結(jié)結(jié)果的不不確定性性。人力力資本的的投資

8、主主體，主主要由政政府、企企業(yè)、個個人三方方面組成成，我們們僅就企企業(yè)人力力資本投投資風(fēng)險險展開論論述。企企業(yè)人力力資本投投資相對對于政府府、個人人有以下下幾個特特征：投投資的直直接目的的是為了了獲得資資本的投投資收益益，較其其他兩個個投資主主體具有有更明確確的盈利利性質(zhì)；投資范范圍主要要集中于于培訓(xùn)以以及部分分用于衛(wèi)衛(wèi)生保健健，范圍圍較小；投資額額的多少少受經(jīng)營營狀況等等一系列列因素的的約束，制約性性更強。在這里里把企業(yè)業(yè)的這種種 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9 o 投資風(fēng)險 投資風(fēng)風(fēng)險歸納納為以下下幾種類類型： (一

9、)決決策風(fēng)險險由于于人力資資本 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA o 市場 市場場供求變變化的不不確定性性， HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 o 產(chǎn)品 產(chǎn)品品或勞務(wù)務(wù)的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82 o 市場需求 市場場需求、人力資資源總量量及其 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E6%B0%B4%E5%B9%B3 o 價格水平 價價格水平平、資本本 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A

10、0%BC o 價格 價格等都都具有不不確定性性，它會會直接影影響未來來企業(yè)的的人力資資本 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82 o 需求 需求求以及對對人力資資本的 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E6%96%B9%E5%BC%8F o 投資方式 投投資方式式；由于于人力資資本投資資的收益益有滯后后性，未未來 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%B8%82%E5%9C%BA o 勞動力市場 勞動動力市場場的供求求及其價價格變化化，甚至至?xí)蛊笃髽I(yè)當(dāng)時時的人力力資本投投

11、資在未未來顯得得沒有必必要；科科技進(jìn)步步的速度度往往超超出人們們的預(yù)期期，早期期的人力力資本投投資往往往難以滿滿足企業(yè)業(yè)對 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%9A%84%E9%9C%80%E6%B1%82 o 人力資源的需求 人力力資源的的需求，投資不不足或投投資過度度都會對對企業(yè)的的正常發(fā)發(fā)展造成成不利影影響。因因此，人人力資本本投資 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 o 決策 決決策十分分困難，充滿著著 HYPERLINK /wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9 o

12、風(fēng)險 風(fēng)險。 (二)生生命風(fēng)險險作為為人力資資本投資資客體的的人是有有生命周周期和經(jīng)經(jīng)濟(jì)生命命周期的的。隨著著人年齡齡的增長長，人力力資源的的 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%95%88%E7%8E%87 o 生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效效率將會會下降；隨著經(jīng)經(jīng)濟(jì)生命命周期的的縮短，人力資資本受益益期也將將隨之縮縮短，人人力資本本投資成成本則必必須在更更短的時時期內(nèi)得得到補償償。因此此人力資資本投資資風(fēng)險也也隨著客客體年齡齡的增長長而逐漸漸加大。極端地地說，人人力資本本投資也也會隨著著一個人人的生命命或 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%

13、BD%9C%E8%83%BD%E5%8A%9B o 工作能力 工作作能力的的喪失而而全部損損失掉。 (三)違違約風(fēng)險險企業(yè)業(yè)人力資資本投資資的主體體與客體體之間是是由 HYPERLINK /wiki/%E5%A5%91%E7%BA%A6 o 契約 契約約關(guān)系相相連接的的，所以以一般來來說，企企業(yè)人力力資本投投資的收收益權(quán)在在一定程程度上是是可以通通過法律律手段加加以保障障的。但但是，契契約關(guān)系系并不能能完全限限制勞動動力的流流動，退退一步講講，由于于人力資資本是以以客體為為載體的的，所以以即使能能夠限制制勞動力力的流動動，勞動動者也可可能以怠怠工等消消極的形形式使得得企業(yè)的的 HYPERLIN

14、K /wiki/%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87 o 收益率 收益率率難以得得到 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%9D%E8%AF%81 o 保證 保證證，客體體違反契契約的可可能性的的存在，客觀上上會給企企業(yè)的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E6%8A%95%E8%B5%84 o 人力資源投資 人人力資源源投資帶帶來風(fēng)險險。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B

15、5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9&action=edit§ion=3 o 編輯段落: 企業(yè)人力資本投資風(fēng)險的內(nèi)容3 編輯企業(yè)人力力資本投投資風(fēng)險險的內(nèi)容容 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9#_note-1#_note-1 l _note-1#_note-1 3企業(yè)業(yè)人力資資本投資資風(fēng)險是是作出某某一人力力資本投投資決策策時，由由于未來來不確定定因素的的變化不不能 HYPERLINK /wiki/%

16、E5%87%86%E7%A1%AE o 準(zhǔn)確 準(zhǔn)確確判斷，可能給給企業(yè)帶帶來的風(fēng)風(fēng)險和損損失。人人力資本本因其自自身的屬屬性和特特點，使使得企業(yè)業(yè)人力資資本投資資收益的的不確定定性較大大， HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E5%9B%9E%E6%94%B6%E6%9C%9F o 投資回收期 投資資回收期期較長，這就意意味著人人力資本本投資的的風(fēng)險比比其他投投資大。人力資資本投資資風(fēng)險主主要包括括以下幾幾個方面面。 1.對象象選擇風(fēng)風(fēng)險人力力資本投投資對象象的選擇擇，對于于一個企企業(yè)特別別是企業(yè)業(yè) HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8

17、A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86 o 人力資源管理 人力資資源管理理部門來來說至關(guān)關(guān)重要。投資對對象不但但要適合合 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 企業(yè)文化 企業(yè)文文化和具具體的工工作崗位位特點，而且 HYPERLINK /wiki/%E5%93%81%E8%B4%A8 o 品質(zhì) 品品質(zhì)要重重于能力力，更要要具有成成長性，這樣的的投資才才會有效效果。從從人力資資本投資資的角度度看，人人的可塑塑性非常常大，能能力可以以后天培培養(yǎng)、逐逐步提高高，但是是品質(zhì)卻卻是與生生俱來、

18、無法改改變的。好的品品質(zhì)首先先要保證證為人正正直，不不謀私利利，一心心一意撲撲在工作作上，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC o 價值 價值值，同時時它又可可以使人人感到自自身的不不足，可可以讓人人不斷地地修煉完完善自己己，自覺覺地進(jìn)行行人力資資本的投投資，不不斷提高高自己為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造價值值的能力力和本領(lǐng)領(lǐng)l但是是品質(zhì)不不好就像像人的本本性一樣樣無法改改變，與與生俱來來的東西西可以一一時為了了某種利利益作出出一番成成績，但但是當(dāng) HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AA%E4%BA%BA%E5%88%A9%E7%9B%8A o 個人

19、利益 個個人利益益與 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 o 組織 組織利益益發(fā)生 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B2%E7%AA%81 o 沖突 沖沖突時，會變本本加厲地地表現(xiàn)出出個人的的私欲，甚至?xí)米宰约旱穆斅斆骱湍苣芰ζ鸬降较喾吹牡淖饔?人力資資本的反反作用)，這樣樣的能力力和作用用會給企企業(yè)造成成更大的的損害。但是只只有好的的品質(zhì)還還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠，還還要注重重其成長長性，也也就是說說選人的的 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%87%E5%87%86 o 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)不只只是看重重 HYPERLINK /wiki/%E6%9

20、9%BA%E5%95%86 o 智商 智商與 HYPERLINK /wiki/%E6%83%85%E5%95%86 o 情商 情商，更更重要的的要看其其 HYPERLINK /wiki/%E6%96%87%E5%8C%96 o 文化 文化適應(yīng)應(yīng)性、很很強的 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5%9E o 創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精神神以及超超越 HYPERLINK /wiki/%E8%87%AA%E6%88%91 o 自我 自我我的精神神。投資資必定離離不開回回報，從從 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%

21、E5%AD%A6 o 經(jīng)濟(jì)學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)的角度度講，任任何投資資都追求求效益最最大化，人力資資本投資資亦是如如此。同同樣的資資本投資資到綜合合素質(zhì)和和能力水水平都不不具備開開發(fā)潛質(zhì)質(zhì)和高成成長性的的對象上上，其投投資得到到的回報報結(jié)果就就會很差差。現(xiàn)實實生活中中就有很很多被企企業(yè)進(jìn)行行了大量量的人力力資本投投資的人人員(如如參加過過各種業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)、進(jìn)修修提高、駐外工工作等)，到頭頭來要么么是因為為品質(zhì)問問題離開開企業(yè)，要么是是因為不不具備成成長性而而無所事事事，使使得投資資沒有回回報。 2.人職職匹配風(fēng)風(fēng)險企業(yè)業(yè)里每一一個崗位位都有其其特定的的工作內(nèi)內(nèi)容，這這些工作作的職責(zé)責(zé)、環(huán)境境、繁重重程

22、度、復(fù)雜程程度等對對應(yīng)所要要求的人人的素質(zhì)質(zhì)，包括括思想道道德水平平、 HYPERLINK /wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86 o 知識 知識識、經(jīng)驗驗、 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E8%83%BD o 技能 技能能等也是是特定的的。如果果所選用用的人與與特定的的事相適適應(yīng)，這這個崗位位所要求求的工作作目標(biāo)就就容易實實現(xiàn)，反反之就無無所作為為，甚至至造成重重大損失失。這里里引用一一句經(jīng)典典的話：“我是是黨的一一塊磚，哪里 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 o 需要 需需要哪里里搬?！睆慕M織織程序的的角度和和黨員的的黨性

23、觀觀念出發(fā)發(fā)， HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E8%AF%A5 o 應(yīng)該 應(yīng)該該說沒有有錯，尤尤其作為為個人應(yīng)應(yīng)當(dāng)有此此意識。但是從從人力資資本投資資的角度度，萬萬萬不能有有此觀念念和意識識?！傲苛矿w裁衣衣”的道道理眾所所周知，如何使使用人員員，還要要保證用用好，是是一個企企業(yè)發(fā)展展壯大的的必要保保證。許許多從事事人力資資源管理理的人感感嘆企業(yè)業(yè)留不住住人才，一味強強調(diào)待遇遇上的 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B o 競爭力 競競爭力不不存在優(yōu)優(yōu)勢，但但是真正正的原因因卻鮮為為人知。 HYPERLINK /wiki/%

24、E5%91%98%E5%B7%A5 o 員工 員工的確確是塊“磚”，但是企企業(yè)中的的人力資資源管理理者要根根據(jù)“磚磚”的形形狀、大大小、質(zhì)質(zhì)地，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)的實際際情況，用在應(yīng)應(yīng)該用的的地方，也就是是說“好好鋼用在在刀刃上上”。這這樣既能能確保企企業(yè)這座座大廈因因每一塊塊“磚”的合理理使用而而堅實無無比，又又能讓每每塊“磚磚”因其其為整幢幢大廈的的堅實無無比起到到應(yīng)有的的作用而而感到欣欣慰，實實現(xiàn)其人人生價值值。用好好每一個個人，企企業(yè)蒸蒸蒸日上；用錯一一個人，卻可能能斷送一一個人的的大好前前程。盡盡管有時時對企業(yè)業(yè)不會有有太多的的影響，但是不不能忽略略對周圍圍人的警警示作用用，日積積月累也也

25、會出現(xiàn)現(xiàn)負(fù)面效效應(yīng)，其其最終結(jié)結(jié)果可想想而知。 3.激勵勵政策風(fēng)風(fēng)險企業(yè)業(yè)的獎懲懲 HYPERLINK /wiki/%E5%88%B6%E5%BA%A6 o 制度 制度是每每一個員員工十分分關(guān)心的的問題，它是體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)對每一一位員工工公平與與否的主主要 HYPERLINK /wiki/%E6%8C%87%E6%A0%87 o 指標(biāo) 指標(biāo)標(biāo)，制度度上的不不健全或或執(zhí)行上上的隨意意性都將將導(dǎo)致激激勵作用用的失效效。 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1%E7%90%86%E8%AE%BA o 激勵理論 激勵勵理論指指出， HYPERLINK /wiki/%E4%B

26、C%81%E4%B8%9A%E7%9B%AE%E6%A0%87 o 企業(yè)目標(biāo) 企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)是通過過各個 HYPERLINK /wiki/%E7%BE%A4%E4%BD%93 o 群體 群群體以及及 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AA%E4%BD%93 o 個體 個體的共共同努力力來實現(xiàn)現(xiàn)的，而而激勵就就是個體體需求滿滿足的過過程。不不同層次次的人個個體目標(biāo)標(biāo)和激勵勵方式是是不同的的， HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 o 管理者 管理理者在注注重員工工整體激激勵的同同時，還還應(yīng)當(dāng)重重視不同同層次員員工在不不同時期期的 HYP

27、ERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1 o 激勵 激勵勵，即在在不斷滿滿足員工工不同時時期不同同需求的的情況下下，才能能充分調(diào)調(diào)動其積積極性，進(jìn)而實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的整體體目標(biāo)。根據(jù)人人力資本本自身具具有較高高能動性性的特點點， HYPERLINK /wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E5%93%88%E4%BD%9B%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6%E9%99%A2 o 美國哈佛大學(xué)管理學(xué)院 美國國哈佛大大學(xué)管理理學(xué)院詹詹姆斯教教授對人人力資本本的能動動性曾做做過專題題研究，結(jié)果表表明：如如果沒有有激勵

28、，一個人人的能力力只不過過發(fā)揮220%30% ；如如果得到到激勵，一個人人的能力力則可以以發(fā)揮到到80%900%；但但是如果果激勵制制度不科科學(xué)，激激勵方法法不妥當(dāng)當(dāng)，同樣樣也不能能充分調(diào)調(diào)動人力力資本的的能動性性和 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E9%80%A0%E6%80%A7 o 創(chuàng)造性 創(chuàng)造造性。由由此可見見激勵政政策對企企業(yè)和員員工的重重要性。 那么么金錢物物質(zhì)是不不是唯一一的激勵勵方式呢呢?隨著著企業(yè)的的發(fā)展和和社會進(jìn)進(jìn)步，按按照 HYPERLINK /wiki/%E9%A9%AC%E6%96%AF%E6%B4%9B o 馬斯洛 馬斯斯洛五大大需求論論的觀點點

29、，自我我實現(xiàn)的的需要將將成為員員工個體體的最高高追求。同樣 HYPERLINK /wiki/%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%BF%80%E5%8A%B1 o 培訓(xùn)激勵 培培訓(xùn)激勵勵、 HYPERLINK /wiki/%E8%82%A1%E6%9D%83%E6%BF%80%E5%8A%B1 o 股權(quán)激勵 股權(quán)激激勵、 HYPERLINK /wiki/%E7%A6%8F%E5%88%A9 o 福利 福利激勵勵、旅游游激勵等等多樣化化的 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1%E6%9C%BA%E5%88%B6 o 激勵機制 激勵勵機制，可以增增強員工工的

30、HYPERLINK /wiki/%E5%BD%92%E5%B1%9E%E6%84%9F o 歸屬感 歸屬屬感，激激發(fā)員工工更多的的積極性性，同時時也會搞搞活企業(yè)業(yè)文化，讓企業(yè)業(yè)充滿活活力。根根據(jù) HYPERLINK /wiki/%E8%BE%B9%E9%99%85 o 邊際 邊際際 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1%E6%95%88%E5%BA%94 o 激勵效應(yīng) 激勵效效應(yīng)原理理，單一一的 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E8%B4%A8%E6%BF%80%E5%8A%B1 o 物質(zhì)激勵 物質(zhì)質(zhì)激勵會會讓人慢慢慢失去去激情， HYPER

31、LINK /wiki/%E7%B2%BE%E7%A5%9E%E6%BF%80%E5%8A%B1 o 精神激勵 精神激激勵的 HYPERLINK /wiki/%E8%BE%B9%E9%99%85%E6%95%88%E7%94%A8 o 邊際效用 邊際效效用將隨隨著激勵勵量的加加大，比比如更多多的信任任、肯定定、贊美美，更具具挑戰(zhàn)性性的工作作和環(huán)境境等而遞遞增。實實踐證明明，多樣樣化的激激勵會讓讓員工保保持更多多的活力力，進(jìn)而而保證企企業(yè)充滿滿活力。 4.人事事變動風(fēng)風(fēng)險一些些員工在在某方面面有較高高的能力力并受到到領(lǐng)導(dǎo)的的重視，在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r候候，這些些員工就就會得到到提升，然而提提升后所所做的工

32、工作與原原工作有有較大差差異，或或者說能能力與 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E4%BD%8D o 職位 職職位不能能匹配，出現(xiàn)了了 HYPERLINK /wiki/%E5%BD%BC%E5%BE%97%E5%8E%9F%E7%90%86 o 彼得原理 彼得原原理的效效應(yīng)，能能力不能能及，提提升“過過了頭”，結(jié)果果導(dǎo)致不不能完成成新的工工作任務(wù)務(wù)。當(dāng)這這種情況況出現(xiàn)時時，被提提升員工工的積極極性就會會受到打打擊，從從而 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 公司 公司司在原工工作崗位位上失去去了一名名很好的的員工，同時在在高一級級的工作

33、作崗位上上又產(chǎn)生生了較大大的 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%BA%E4%BC%9A%E6%88%90%E6%9C%AC o 機會成本 機會會成本。這種情情況在企企業(yè)內(nèi)部部隨處可可見。典典型的例例子就是是在船舶舶上是一一位出類類拔萃、非常優(yōu)優(yōu)秀的好好船長，但是當(dāng)當(dāng)調(diào)到機機關(guān)從事事 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 o 管理 管理工作作時，卻卻出現(xiàn)環(huán)環(huán)境的不不適應(yīng)和和能力的的不匹配配，無法法滿足現(xiàn)現(xiàn)有 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E5%8A%A1 o 職務(wù) 職務(wù)務(wù)工作的的需要，心理落落差特別別大，對對自己的的能力和和水平不

34、不自信。如果不不能及時時調(diào)整自自己，就就會導(dǎo)致致其討厭厭 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%8E%AF%E5%A2%83 o 工作環(huán)境 工作環(huán)環(huán)境或 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%9D%A1%E4%BB%B6 o 工作條件 工作條條件，直直接帶來來消極怠怠工、“偷懶”等無 HYPERLINK /wiki/%E6%95%88%E7%8E%87 o 效率 效效率的 HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%BA o 行為 行為發(fā)生生。而且且作為人人的“ HYPERLINK /wiki/%E

35、6%9C%89%E9%99%90%E7%90%86%E6%80%A7 o 有限理性 有有限理性性”“ HYPERLINK /wiki/%E6%90%AD%E4%BE%BF%E8%BD%A6%E8%A1%8C%E4%B8%BA o 搭便車行為 搭便便車行為為”及“機會主主義”這這些本性性傾向，也會使使其所蘊蘊藏的人人力資本本不能發(fā)發(fā)揮出最最大價值值，作為為人力資資本載體體的員工工個體的的反抗性性還會導(dǎo)導(dǎo)致“關(guān)關(guān)閉”或或暫時“存放”起人力力資本，甚至破破壞非人人力資本本。最終終的結(jié)果果就是讓讓公司不不但失去去了一位位好船長長，而且且給企業(yè)業(yè)帶來不不可估量量的損失失。 另外外，企業(yè)業(yè)人力資資源管理理

36、部門在在作出員員工降級級與 HYPERLINK /wiki/%E8%BE%9E%E9%80%80 o 辭退 辭退退的決策策時，若若決定錯錯誤，也也會給企企業(yè)帶來來人力資資源的 HYPERLINK /wiki/%E5%8E%9F%E5%A7%8B%E6%88%90%E6%9C%AC o 原始成本 原原始成本本和 HYPERLINK /wiki/%E9%87%8D%E7%BD%AE%E6%88%90%E6%9C%AC o 重置成本 重置成成本的雙雙重?fù)p失失。例如如：一些些有經(jīng)驗驗的員工工被辭退退，而一一些新的的員工沒沒有經(jīng)驗驗，造成成工作不不能順利利進(jìn)行，這一進(jìn)進(jìn)一出勢勢必造成成大量已已投資到到員

37、工個個體上的的人力資資本的浪浪費。所所以，在在進(jìn)行降降級與辭辭退決策策時應(yīng)當(dāng)當(dāng)衡量被被辭退員員工的價價值，這這個價值值是 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%8A%95%E8%B5%84 o 企業(yè)投資 企業(yè)業(yè)投資到到該員工工所形成成的人力力資本與與員工為為企業(yè)繼繼續(xù)工作作所帶來來的價值值的總和和。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9&action=edit§ion=4 o 編輯段落

38、: 企業(yè)人力資本投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因2 編輯企業(yè)人力力資本投投資風(fēng)險險產(chǎn)生的的原因 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9#_note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C#_note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C l _note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C#_note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C 2人力力資本投投資風(fēng)險險在形

39、成成原因上上與其他他風(fēng)險不不同，這這主要是是由人力力資源的的流動性性、不確確定性等等特殊性性質(zhì)決定定的。在在這里把把其產(chǎn)生生的原因因歸納為為以下幾幾個方面面： (一)投投資主體體的多元元性在人人力資本本投資過過程中，由于人人力資本本承載者者付出了了體力、精力、時間的的投入以以及放棄棄了其他他機會和和收入，因而成成為“天天然”的的投資主主體。而而在現(xiàn)代代社會中中，不同同國家和和地區(qū)的的 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%85%B1%E6%94%AF%E5%87%BA o 公共支出 公共支支出中都都有很大大一部分分是對教教育、健健康設(shè)施施或 HYPERLINK /wiki/

40、%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 服務(wù) 服務(wù)務(wù)的 HYPERLINK /wiki/%E6%94%AF%E5%87%BA o 支出 支出，這這也使政政府理所所當(dāng)然地地成為一一個投資資主體，還有企企業(yè)，對對其員工工也會進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)等投資資支出。所以人人力資本本的投資資主體必必然具有有多元性性的特征征。投資資主體的的多元性性也使投投資理念念變得錯錯綜復(fù)雜雜，而且且由于人人力資本本的形成成是一個個累積過過程，不不同的投投資主體體對人力力資本形形成所做做的貢獻(xiàn)獻(xiàn)難以確確定和 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E9%87%8F o 計量 計計量，從從而為未未來的投投資收益益分配不

41、不均埋下下了隱患患。在無無法事先先用契約約來規(guī)定定 HYPERLINK /wiki/%E6%94%B6%E7%9B%8A%E5%88%86%E9%85%8D o 收益分配 收益分分配的情情況下，有可能能使多方方面的投投資主體體在利益益 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E9%85%8D o 分配 分配問題題上產(chǎn)生生矛盾，使投資資主體的的一方或或多方受受損，從從而產(chǎn)生生投資風(fēng)風(fēng)險。 (二)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬屬的不明明確性 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E6%9D%83 o 產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)權(quán)的表表述為：“基于于某種對對象的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8

42、F%E6%B5%8E%E6%9D%83%E5%88%A9 o 經(jīng)濟(jì)權(quán)利 經(jīng)經(jīng)濟(jì)權(quán)利利，它反反映的是是人與人人之間在在經(jīng)濟(jì)運運動中的的相互關(guān)關(guān)系。這這里所述述的某種種對象，既可以以是具體體的、物物質(zhì)形態(tài)態(tài)的東西西，也可可以是知知識、 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF o 信息 信信息等無無形的、抽象的的東西”。產(chǎn)權(quán)權(quán)是一組組權(quán)利束束，包括括 HYPERLINK /wiki/%E6%89%80%E6%9C%89%E6%9D%83 o 所有權(quán) 所有權(quán)權(quán)、 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%9D%83 o 使用權(quán) 使用權(quán)權(quán)、

43、 HYPERLINK /wiki/%E6%94%B6%E7%9B%8A%E6%9D%83 o 收益權(quán) 收益權(quán)權(quán)、 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%84%E7%BD%AE%E6%9D%83 o 處置權(quán) 處置權(quán)權(quán)等。 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E4%BA%A7%E6%9D%83 o 人力資本產(chǎn)權(quán) 人力力資本產(chǎn)產(chǎn)權(quán)是反反映人與與人經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)系的的范疇，是對不不同利益益主體之之間的權(quán)權(quán)利利益益進(jìn)行界界定和調(diào)調(diào)整的制制度范疇疇。通常常認(rèn)為投投資所形形成 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E4%B

44、A%A7 o 資產(chǎn) 資產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的的界定，取決于于投資主主體各方方面的投投資量，但對人人力資本本投資而而言，由由于其投投資主體體的多元元性，使使得每個個投資主主體的投投資額都都難以量量化，故故在產(chǎn)權(quán)權(quán)歸屬上上存在不不確定性性，這為為未來的的投資收收益分配配風(fēng)險埋埋下了隱隱患。 (三)投投資客體體的不確確定性人力力資本的的投資客客體是人人，而人人力資本本是附載載于人體體之中的的一種 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%83%BD%E5%8A%9B o 生產(chǎn)能力 生生產(chǎn)能力力和 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%89%

45、8B%E6%AE%B5 o 生產(chǎn)手段 生產(chǎn)手手段。由由于人力力資本與與其承載載者不可可 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E7%A6%BB o 分離 分離，因因此相對對于物質(zhì)質(zhì)資本而而言，人人力資本本效能的的發(fā)揮更更具有不不確定性性，所有有影響人人類行為為的因素素都有可可能影響響人力資資本效能能的發(fā)揮揮。作為為“ HYPERLINK /wiki/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E4%BA%BA o 社會人 社會會人”，人力資資本承載載者具有有不同的的成長背背景和人人格特質(zhì)質(zhì)，在思思想、感感情、經(jīng)經(jīng)歷方面面存在著著較大的的差異性性，即使使是從投投資角度度認(rèn)為具具有最大大收

46、益性性的投資資項目，人力資資本的負(fù)負(fù)載者卻卻有可能能受個人人偏好的的左右認(rèn)認(rèn)為不符符合其個個人的意意愿，在在自身不不努力的的情況下下，不可可能形成成最佳的的資本形形態(tài)。而而且人力力資本形形成之后后，其效效能的發(fā)發(fā)揮還取取決于是是否具有有對其構(gòu)構(gòu)成激勵勵的外部部環(huán)境，同等受受教育程程度，甚甚至相同同專業(yè)的的人在同同 個企企業(yè)中所所發(fā)揮的的效能可可能是不不同的，而同一一個人在在不同地地區(qū)或不不同企業(yè)業(yè)中所發(fā)發(fā)揮的效效能也極極有可能能是不同同的。諸諸多導(dǎo)致致投資客客體不確確定性的的因素都都會增加加投資風(fēng)風(fēng)險。 (四)投投資行為為的長期期性人力力資本投投資屬于于一種周周期較長長的投資資，投資資周期長長

47、本身就就意味著著不確定定因素增增多，使使投資的的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%A3%8E%E9%99%A9 o 市場風(fēng)險 市場風(fēng)風(fēng)險加大大。 HYPERLINK /wiki/%E7%9F%AD%E6%9C%9F o 短期 短期期看來較較好的投投資項目目有可能能經(jīng)不起起時間的的考驗，在人力力資本投投資行為為中經(jīng)常常出現(xiàn)在在報考時時比較熱熱門的專專業(yè)而等等到畢業(yè)業(yè)時卻無無人問津津的現(xiàn)象象。除去去一般性性的市場場風(fēng)險外外。還有有來自投投資客體體的風(fēng)險險。如果果在投資資回收期期內(nèi)，人人力資本本承載者者發(fā)生了了地區(qū)或或國家間間的遷移移，或者者在尚未未工作或

48、或工作年年限未達(dá)達(dá)到回收收期限前前就喪失失了生命命或工作作能力，都將使使投資風(fēng)風(fēng)險加大大。 (五)投投資收益益的間接接性人力力資本投投資的直直接結(jié)果果是人力力資本存存量的增增加，它它必須通通過與物物質(zhì)資本本存量的的有機結(jié)結(jié)合，才才能產(chǎn)生生經(jīng)濟(jì)與與 HYPERLINK /wiki/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E6%95%88%E7%9B%8A o 社會效益 社會效效益。因因此人力力資本投投資并不不直接作作用于 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%BF%87%E7%A8%8B o 生產(chǎn)過程 生生產(chǎn)過程程，也不不直接生生產(chǎn)物質(zhì)質(zhì) HYPERLINK

49、/wiki/%E8%B4%A2%E5%AF%8C o 財富 財富，投投資收益益也不能能通過物物質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)過程直直接反映映出來，而且人人力資本本投資的的收益不不是全部部以 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%BF%E7%94%A8%E4%BB%B7%E5%80%BC o 使用價值 使用用價值的的形式體體現(xiàn)出來來的，有有相當(dāng)一一部分表表現(xiàn)在非非經(jīng)濟(jì)方方面。例例如，受受教育水水平的提提高將有有助于人人們在文文化、精精神、道道德等方方面獲得得滿足，而這種種高層次次的滿足足將有利利于進(jìn)一一步激發(fā)發(fā)勞動者者的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，從而間間接地起起到推動動經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的作作用。所所以，盡盡管目前前對人力

50、力資本的的研究已已經(jīng)進(jìn)入入到理論論建模和和量化分分析的階階段，但但是至今今尚未取取得突破破性的進(jìn)進(jìn)展，沒沒有找到到令人信信服和精精確計算算投資收收益的方方法。投投資收益益的間接接性與投投資主體體的多元元性的并并存，使使建立明明晰的人人力資本本產(chǎn)權(quán) HYPERLINK /wiki/%E7%BB%93%E6%9E%84 o 結(jié)構(gòu) 結(jié)結(jié)構(gòu)成為為困難，更是加加劇了投投資風(fēng)險險。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9&action=edit

51、§ion=5 o 編輯段落: 規(guī)避企業(yè)人力資本投資風(fēng)險的主要對策2 編輯規(guī)避企業(yè)業(yè)人力資資本投資資風(fēng)險的的主要對對策 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%A3%8E%E9%99%A9#_note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C#_note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C l _note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E5.A8.9C#_note-.E5.BC.A0.E8.B7.83.E

52、5.A8.9C 22(一)正正確選擇擇投資對對象和投投資內(nèi)容容由于于人力資資源的流流動性和和投資客客體的不不確定性性，企業(yè)業(yè)在對人人力資本本進(jìn)行投投資時，要注意意好以下下兩個方方面：首首先要注注意的是是其人是是否能為為我所用用，然后后再考察察，其人人能否成成才。對對不能為為我所用用之人進(jìn)進(jìn)行投資資，不但但造成投投資成本本的損失失，得不不到回報報，甚至至可能為為競爭對對手培養(yǎng)養(yǎng)了人才才，削弱弱了自身身而增強強了 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B o 競爭對手 競爭爭對手，所以要要選好人人選對人人。 其次次要注意意投資內(nèi)內(nèi)容的

53、選選擇，企企業(yè)人力力資本投投資內(nèi)容容不同則則承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險不同同，使用用 HYPERLINK /wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E8%A7%84%E9%81%BF o 風(fēng)險規(guī)避 風(fēng)險規(guī)規(guī)避方法法亦不同同。企業(yè)業(yè)對人力力資本的的投資可可以分為為： HYPERLINK /wiki/%E9%80%9A%E7%94%A8 o 通用 通用用技術(shù)投投資和專專用技術(shù)術(shù)投資兩兩種。通通用技術(shù)術(shù)人力資資本投資資，是指指受投資資的職工工所獲得得的知識識、技能能在許多多組織中中都是同同樣適用用、同樣樣需要的的。這種種類型的的投資是是組織的的未來 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%91%E5%

54、B1%95%E6%88%98%E7%95%A5 o 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略性投資資，是為為了達(dá)到到較遠(yuǎn)期期的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5 o 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略略利益，企業(yè)的的投資風(fēng)風(fēng)險較大大，個人人投資風(fēng)風(fēng)險較小小。獲得得通用性性投資的的所有者者將得到到更多向向組織外外 HYPERLINK /wiki/%E5%AF%BB%E7%A7%9F o 尋租 尋租的機機會，從從而提高高了向組組織討價價還價的的能力。專用技技術(shù)是指指僅僅對對本企業(yè)業(yè)適用， 而對對其他組組織沒有有用，或或者是用用處極少少的技術(shù)術(shù)。由于于這種投投資形成成的人力力資產(chǎn)專專用性，限制了了 HYP

55、ERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E4%BA%A7 o 人力資產(chǎn) 人力資資產(chǎn)的可可流動性性，使其其緊緊地地依附于于企業(yè)，企業(yè)的的投資風(fēng)風(fēng)險較小小而職工工的投資資風(fēng)險較較大。雖雖然專用用 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF o 技術(shù) 技術(shù)人力力資本投投資可有有效地降降低投資資的風(fēng)險險，但是是過分注注重專用用技術(shù)投投資而忽忽視通用用性知識識與技術(shù)術(shù)投資，必然影影響企業(yè)業(yè)整體素素質(zhì)水平平的提高高。因此此，企業(yè)業(yè)在人力力資本投投資內(nèi)容容選擇上上，應(yīng)根根據(jù)它對對組織生生存與發(fā)發(fā)展的急急需性、重要性性、組織織投資能能力和形形

56、成資本本的可控控性，四四者間綜綜合權(quán)衡衡，選擇擇最佳的的投資內(nèi)內(nèi)容。 (二)完完善企業(yè)業(yè)薪酬制制度，提提高員工工對工作作的滿意意度完善善企業(yè) HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E6%BB%A1%E6%84%8F%E5%BA%A6 o 薪酬滿意度 薪薪酬滿意意度是由由人力資資本投資資主體的的多元性性決定的的。人力力資本投投資的主主體可以以是國家家對教育育、健康康設(shè)施或或服務(wù)的的支出，可以是是企業(yè)對對員工的的培訓(xùn)，更可以以是個人人對自身身的完善善。由于于投資主主體的多多元性，使得不不同的投投資主體體對人力力資本的的收益難難以把握握，埋下下了投資資風(fēng)險的的隱患。完

57、善企企業(yè)的薪薪酬滿意意度，使使得企業(yè)業(yè)的員工工在人力力資本投投資之后后能夠得得到與之之相應(yīng)的的收益，自然員員工對企企業(yè)感到到滿意和和信任，在各自自的工作作中就會會加倍努努力，隨隨之企業(yè)業(yè)會因此此在良性性循環(huán)中中不斷的的發(fā)展。 (三)加加強企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，增增強員工工對組織織的忠誠誠感加強強企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)是由于于投資客客體的不不確定性性決定的的。人力力資本投投資的客客體是人人，而人人又是一一種復(fù)雜雜的生物物，所有有影響人人行為的的因素都都可能影影響人力力資本效效能的發(fā)發(fā)揮。所所以企業(yè)業(yè)在進(jìn)行行人力資資本投資資時，要要加強企企業(yè)文化化建設(shè)，通過文文化建設(shè)設(shè)使得員員工與企企業(yè)的目目標(biāo)、價價值觀和

58、和 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5%9E o 企業(yè)精神 企業(yè)精精神相一一致，從從而盡量量地縮小小企業(yè)與與員工之之間在人人力資本本投資方方面的分分歧，進(jìn)進(jìn)而使投投資收益益達(dá)到最最大化。企業(yè)文文化的培培訓(xùn)是企企業(yè)人力力資本投投資的 HYPERLINK /wiki/%E9%95%BF%E6%9C%9F o 長期 長長期目標(biāo)標(biāo)之一，應(yīng)當(dāng)滲滲透到每每個個個體的投投資過程程中，同同時通過過 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96%E5%BB%BA%E8%AE%BE o 企業(yè)

59、文化建設(shè) 企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，可以以增強勞勞動者對對 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82 o 企業(yè)價值觀 企業(yè)價價值觀的的認(rèn)同，從而調(diào)調(diào)動勞動動者的積積極性，提高 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E6%95%88%E7%8E%87 o 勞動效率 勞勞動效率率，進(jìn)而而減少人人力資本本投資的的風(fēng)險。 (四)加加強企業(yè)業(yè)人力資資源職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃由于于人力資資本投資資行為具具有長期期性，投投資收益益不可能能當(dāng)時獲獲得，因因此投資資周期長長本身就就意味著著不確定定的成分分多，投投

60、資風(fēng)險險大。為為了將不不確定的的因素降降到最少少，企業(yè)業(yè)可以通通過人力力資源職職業(yè)生涯涯規(guī)劃，使個人人 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95 o 職業(yè)發(fā)展 職業(yè)發(fā)發(fā)展與 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%8F%91%E5%B1%95 o 組織發(fā)展 組織發(fā)發(fā)展相結(jié)結(jié)合，把把個人 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E5%BC%80%E5%8F%91 o 人力資源開發(fā) 人人力資源源開發(fā)納納入企業(yè)業(yè)總的 HYPERLINK