三邊工程管理辦法

1、PAGE PAGE 12集團(tuán)團(tuán)基建項(xiàng)目目超常規(guī)建建設(shè)(三三邊工程程)管理理規(guī)定一般定義義常規(guī)性建建設(shè)：指基建項(xiàng)項(xiàng)目嚴(yán)格格按照國家家法定的的程序進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目策劃、規(guī)劃、立項(xiàng)（含政府府各類行行政審批批、備案案）、勘勘察、設(shè)設(shè)計、采采購、施施工、試試運(yùn)行、竣工交交付使用用、后評評價等工工程項(xiàng)目目建設(shè)基基本程序序?qū)嵤?。超常?guī)建建設(shè)：指基建項(xiàng)項(xiàng)目為滿滿足特殊殊目標(biāo)而而采取的的勘察、立項(xiàng)、設(shè)計、施工、竣工使使用等多多種項(xiàng)目目管理階階段并行行實(shí)施?；?xiàng)目目在超常規(guī)規(guī)建設(shè)過程程中其工工程質(zhì)量量、安全全及項(xiàng)目目總投資資的風(fēng)險險控制難難度較大大，存在在著較多多的不可可預(yù)見性性。原則上上，項(xiàng)目目建設(shè)方方應(yīng)嚴(yán)格格控

2、制多多種項(xiàng)目目管理階階段同時時并行，如如邊設(shè)計計、邊施施工、邊邊編制預(yù)預(yù)算、邊邊報建等等狀況?；?xiàng)目目的超常常規(guī)建設(shè)設(shè)重點(diǎn)在在政府程程序協(xié)調(diào)調(diào)及集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部審審批方面面的流程程優(yōu)化。其工程程管理的的核心目目標(biāo)是通通過優(yōu)化化的程序序、合理理的資源源、全面面細(xì)致的的管理統(tǒng)籌籌達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、進(jìn)度度和成本本控制要要求。超常規(guī)建建設(shè)的核準(zhǔn)及管理原原則核準(zhǔn)基建項(xiàng)目目擬采用用超常規(guī)規(guī)建設(shè)的的，必須須核準(zhǔn)。其其中，總總投資額額在10000萬萬元以下下的項(xiàng)目目由產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)核核準(zhǔn)；總總投資額額在10000萬萬元以上上的項(xiàng)目目由集團(tuán)團(tuán)核準(zhǔn)。呈報核核準(zhǔn)文件件應(yīng)以關(guān)于基建項(xiàng)目目超常規(guī)規(guī)建設(shè)的請請示為為題，應(yīng)應(yīng)包括項(xiàng)

3、項(xiàng)目建設(shè)設(shè)單位或或投資主主體、主主要使用用功能、項(xiàng)目規(guī)規(guī)模、外外部環(huán)境境（政府府手續(xù)及及政策、合作方方政策等等）、超超常規(guī)必必要性、可行性性、估算算項(xiàng)目投投資成本本、建設(shè)設(shè)周期、特定建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)、資金金來源、收益分分析等。下述情形形的基建建項(xiàng)目可申申請超常常規(guī)建設(shè)設(shè)，實(shí)行特殊殊基建程序序：如期完完成對集集團(tuán)及產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展展具有重重大推動動作用的的。及早投投入使用用，產(chǎn)生生的項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)效效益遠(yuǎn)大于綜合合投資成成本增加加額的。不按期期完成，將影響響集團(tuán)社社會形象象和聲譽(yù)譽(yù)的。其他特特殊情況況。實(shí)行超常常規(guī)建設(shè)設(shè)的基建建項(xiàng)目符符合集團(tuán)團(tuán)重點(diǎn)基建建項(xiàng)目管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，同同時按照照重點(diǎn)基基建項(xiàng)目

4、目管理要要求執(zhí)行行。管理原則則集中資源源重點(diǎn)攻攻破原則則：要全力力保證超超常規(guī)建建設(shè)中政政府審批批程序?qū)ν恋?、建設(shè)許許可方面面的協(xié)調(diào)調(diào)。尤其其在項(xiàng)目目前期規(guī)規(guī)劃、征征地、報報建等方方面需要要地方、政府、行業(yè)主主管部門門等多方方協(xié)調(diào)時時，建設(shè)設(shè)單位一一把手應(yīng)應(yīng)主動負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)當(dāng)?shù)攸h黨政一把把手，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)主管部部門各層層面人員員。必要要時可由由產(chǎn)業(yè)集集團(tuán)、集集團(tuán)出面面。前期期工作應(yīng)應(yīng)形成具具體工作作單及時時間表。審批流程程優(yōu)化原原則：簡簡化工程程技術(shù)性性文件審審批流程程，實(shí)行行集團(tuán)基基建業(yè)務(wù)務(wù)專業(yè)對對口管理理；概念念設(shè)計、方案設(shè)計、重重大設(shè)計計變更由由項(xiàng)目組組請示決決策層領(lǐng)領(lǐng)

5、導(dǎo)。項(xiàng)目管理理規(guī)劃大大綱管控控原則：超常規(guī)規(guī)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施前，應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)和目標(biāo)標(biāo)，針對對資金籌籌措計劃劃、項(xiàng)目目組人員員配備、合同初初步策劃劃方案、內(nèi)外溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)、各階階段工作作周期及及施工工工期目標(biāo)標(biāo)、里程程碑關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量目目標(biāo)、安安全管理理、驗(yàn)收收組織、風(fēng)險控控制等內(nèi)內(nèi)容，編編制項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱，通過過項(xiàng)目大大綱使并并行操作作有計劃劃，獲準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)行行里程碑碑進(jìn)展管管控。先溝通再再實(shí)施原原則：工程管管理關(guān)鍵鍵流程控控制、關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)控制、招投標(biāo)標(biāo)可先與集集團(tuán)基建建管理部部事前溝溝通獲準(zhǔn)準(zhǔn)后即可可實(shí)施。必須執(zhí)行行技術(shù)管管理流程程：對于于技術(shù)復(fù)復(fù)雜、專專業(yè)較多多的超常常規(guī)項(xiàng)

6、目目，項(xiàng)目目組必須須組織進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)審批流流程，如如重大技技術(shù)方案案的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)性性評審、圖紙會會審、技技術(shù)交底底、施工工組織設(shè)設(shè)計評審審、專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案評審審（如地地基處理理方案、深基坑坑施工、拆除工工程、大大體積混混凝土澆澆筑、鋼鋼結(jié)構(gòu)拼拼裝等）等。超常規(guī)建建設(shè)審批批流程各類工程程技術(shù)類類文件審審批流程程：項(xiàng)目目組集團(tuán)基基建管理理部。各類招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)備及及結(jié)果出出來當(dāng)天天郵件通通報集團(tuán)團(tuán)基建管管理部，由集團(tuán)團(tuán)基建管管理部請請示后決決定是否否實(shí)施。立項(xiàng)、資資金預(yù)算算、合同同的審批批流程執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)有有規(guī)定，逐級報報批。總投資額額在10000萬萬元以下下的超常常規(guī)項(xiàng)目目的核準(zhǔn)準(zhǔn)程序由由產(chǎn)業(yè)集集團(tuán)自行

7、行規(guī)定。超常規(guī)建建設(shè)的組組織與實(shí)實(shí)施組織保障障項(xiàng)目超常常規(guī)建設(shè)設(shè)申請獲獲準(zhǔn)后，應(yīng)在5個個工作日日內(nèi)按集集團(tuán)規(guī)定定成立項(xiàng)項(xiàng)目組、項(xiàng)目公公司、指指揮部或或其他必必要的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式（簡稱項(xiàng)項(xiàng)目組）。超常規(guī)建建設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)理按按集團(tuán)重重點(diǎn)項(xiàng)目目經(jīng)理管管理。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具具有高度度的統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)能能力和一一定專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平，具具備集團(tuán)團(tuán)基建管管理部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理資格認(rèn)證證。建設(shè)單位位應(yīng)切實(shí)實(shí)保障項(xiàng)項(xiàng)目資金金來源的的可靠性性和連續(xù)續(xù)性。項(xiàng)目的計計劃管理理里程碑關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制：項(xiàng)目在在建設(shè)前前應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃大大綱中明明確里程程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)階段計計劃的完完成時間間，明確確資源和和責(zé)任分分工。經(jīng)經(jīng)集團(tuán)及及產(chǎn)

8、業(yè)集集團(tuán)核準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目目的里程程碑關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)計計劃必須須報集團(tuán)團(tuán)及產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)備備案；集集團(tuán)將根根據(jù)里程程碑關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行分段檢檢查和考考核。統(tǒng)籌計劃劃，交叉叉并行：項(xiàng)目組組應(yīng)在充充分進(jìn)行行項(xiàng)目工工作分解解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，找找出各子子工作之間間的有機(jī)機(jī)關(guān)系和和緊前緊緊后邏輯輯關(guān)系，將可以以并行交交叉的細(xì)細(xì)化工作作盡量并并行交叉叉進(jìn)行。倒排工期期：對于于以進(jìn)度度作為首首要目標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目目應(yīng)根據(jù)據(jù)完工交交付時間間節(jié)點(diǎn)倒倒排項(xiàng)目目進(jìn)度計計劃，重重點(diǎn)控制制設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行行等主要要階段工工序進(jìn)度度計劃、關(guān)鍵線線路、里里程碑節(jié)節(jié)點(diǎn)控制制。建立專題題會議制制度：對對涉及項(xiàng)項(xiàng)目的使使用、維維護(hù)

9、、監(jiān)監(jiān)管以及及施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理的各方方要求時時，應(yīng)充充分利用用每周（每日）例會形形式進(jìn)行行多方溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)，并同同時組織織例會前前工作檢檢查落實(shí)實(shí)，及時時提出糾糾偏措施施。必要要時項(xiàng)目目組還應(yīng)應(yīng)組織多多方專題題會議以以解決問問題。進(jìn)場準(zhǔn)備備先行：在招標(biāo)標(biāo)結(jié)果依依據(jù)招標(biāo)標(biāo)程序和和法律程程序達(dá)成成事實(shí)，已下發(fā)發(fā)中標(biāo)通通知書還還未簽訂訂合同期期間，項(xiàng)項(xiàng)目組應(yīng)應(yīng)抓緊時時間，組組織中標(biāo)標(biāo)單位盡盡快進(jìn)入入前期各各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備工工作狀態(tài)態(tài)。采購前置置：在方方案設(shè)計計完成后后，初步步設(shè)計、設(shè)備采采購、部部分招標(biāo)標(biāo)工作可可同時并并行開展展，為后后續(xù)施工工組織創(chuàng)創(chuàng)造有利利條件。關(guān)注難點(diǎn)點(diǎn)：施工工總工期期的制訂訂要

10、綜合合考慮項(xiàng)項(xiàng)目的難難點(diǎn)、特特點(diǎn)，在在技術(shù)上上可靠、可實(shí)施施，充分分反映建建筑施工工的內(nèi)在在邏輯規(guī)規(guī)律，如如土建和和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)要為機(jī)機(jī)電設(shè)備備安裝創(chuàng)創(chuàng)造安裝裝工作面面，機(jī)電電設(shè)備安安裝要為精裝修修工程創(chuàng)創(chuàng)造隱蔽蔽條件等等。流水作業(yè)業(yè)：為確保無無縫隙、無間隔隔推進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目，允允許將項(xiàng)項(xiàng)目按施施工段分分別實(shí)施施，各施施工段的的圖紙可可以分步步設(shè)計、分步實(shí)實(shí)施，分布驗(yàn)驗(yàn)收，形形成各專專業(yè)流水水作業(yè)、交叉作作業(yè)。充分發(fā)揮揮總包作作用：應(yīng)充分分強(qiáng)調(diào)和和發(fā)揮總總承包施施工單位位在分包包招標(biāo)、分包進(jìn)進(jìn)場、材材料設(shè)備備進(jìn)場安安裝、分分部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收的的統(tǒng)籌、計劃、管理、協(xié)調(diào)的的職能，通過總總包下達(dá)達(dá)各分包包的任務(wù)務(wù)

11、責(zé)任狀狀，統(tǒng)一一在現(xiàn)場場的管理理溝通口口徑，充充分發(fā)揮揮總包的的自主能能動性。人力資源源統(tǒng)籌：工期緊緊張的情情況下，應(yīng)合理理強(qiáng)化現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理、施工工等管理人員員、勞務(wù)人人員的數(shù)數(shù)量及人員結(jié)結(jié)構(gòu)配備備，確保保勞務(wù)人人員滿足足現(xiàn)有施施工作業(yè)業(yè)面的數(shù)數(shù)量要求求；同時時協(xié)調(diào)總總包、監(jiān)監(jiān)理優(yōu)化化工序，平衡統(tǒng)統(tǒng)籌。項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：超常常規(guī)項(xiàng)目目的勘察察、設(shè)計計、施工工、驗(yàn)收收的技術(shù)術(shù)規(guī)范、工作流流程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)必須符符合國家家要求。合理、完完備的使使用需求求：成員員公司、項(xiàng)目組組應(yīng)在設(shè)設(shè)計前明明確使用用需求、工程材料料等級、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工程投資資限額等等標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)計計提供必必要的條條件，

12、盡盡量避免免施工時時出現(xiàn)設(shè)設(shè)計變更更。圖紙的分分步實(shí)施：設(shè)計圖圖紙允許許根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況分步出出圖，但但分步圖紙必須須能夠滿滿足國家家強(qiáng)制性性規(guī)定及及各項(xiàng)審審查的需需要，滿滿足工程程現(xiàn)場組組織施工工的可識識圖、可可實(shí)施性性。最終終提交的的工程設(shè)設(shè)計圖紙紙應(yīng)該完完整、系系統(tǒng)、無無誤，并并完成國國家強(qiáng)制制性圖紙紙審查程程序。分段驗(yàn)收收：地基基與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)等等主要分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程、單位工工程實(shí)行行階段性性驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)驗(yàn)收情況況進(jìn)行方方案調(diào)整整、分步步交付使使用及安安排后續(xù)續(xù)資金支支付等工工作。項(xiàng)目的招招標(biāo)及供供應(yīng)商管管理在工期壓壓縮、建建設(shè)單位位項(xiàng)目管管理人力力資源緊緊張的情情況下，不建議議

13、對工程程的發(fā)包包過于細(xì)細(xì)分。建建議采用用的工程程承包有有以下方方式：設(shè)計-采購-施工總總承包設(shè)計-施工總總承包(或采購購-施工工總承包包)施工總總承包其它發(fā)發(fā)包模式式項(xiàng)目組應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況，以滿滿足項(xiàng)目目目標(biāo)管管理為導(dǎo)導(dǎo)向綜合合考慮工工程發(fā)包包模式。招標(biāo)等技技術(shù)文件件的呈報報和審批批應(yīng)盡量量預(yù)留好好集團(tuán)審審批批復(fù)復(fù)所導(dǎo)致致的工作作目標(biāo)的的時間差差額，確確保呈報報文件的的質(zhì)量符符合集團(tuán)團(tuán)要求。在呈報報流程時時間超過過預(yù)期且且無法滿滿足現(xiàn)場場進(jìn)度要要求時，應(yīng)盡快快與集團(tuán)團(tuán)基建管管理部進(jìn)進(jìn)行溝通通，履行行“先溝通通、后實(shí)實(shí)施”原則，確保項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度要求。工程招標(biāo)標(biāo)時，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行招招標(biāo)策劃劃

14、，說明明招標(biāo)方方式（公公開招標(biāo)標(biāo)、邀請請招標(biāo)、比價談?wù)勁?、直直接委托托等）、招?biāo)范范圍、招招標(biāo)周期期等，并并根據(jù)合合同預(yù)估估金額大大小按技技術(shù)類文文件審批批流程分分別報產(chǎn)業(yè)集集團(tuán)及集集團(tuán)審批批備案。在國家招招標(biāo)法規(guī)規(guī)允許的的框架環(huán)環(huán)境下，設(shè)計、施工、部分材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的選選擇可以以采用邀邀請招標(biāo)標(biāo)、比價價談判或或直接委委托方式式選擇供供應(yīng)商。邀請招招標(biāo)和比比價談判判均應(yīng)遵遵循集團(tuán)團(tuán)相關(guān)管管理辦法法。供應(yīng)商的的選擇：應(yīng)優(yōu)先先從集團(tuán)團(tuán)合格供供應(yīng)商管管理庫中中選擇。工程總承承包施工工單位的的選擇：大型項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)綜合考考慮選擇擇具有一一定資金金延付承承受能力力、能帶資施施工、與與集團(tuán)有有過合作作

15、經(jīng)驗(yàn)的的大型施施工企業(yè)業(yè)（資質(zhì)質(zhì)為特級級、一級級等）。在施工總總承包模模式下，部分與與設(shè)計協(xié)協(xié)調(diào)緊密密相關(guān)的的工程（如精裝裝修施工工、玻璃璃幕墻等等）應(yīng)委托設(shè)設(shè)計和施施工一體體化資質(zhì)質(zhì)或同時時具有雙雙重資質(zhì)質(zhì)的單位位實(shí)施。直接委托托方式確確定供應(yīng)應(yīng)商的范范圍：在集團(tuán)團(tuán)供應(yīng)商商管理戰(zhàn)戰(zhàn)略框架架協(xié)議范范圍內(nèi)的的采購或或集團(tuán)團(tuán)重點(diǎn)合合作單位位范圍內(nèi)內(nèi)的； 因技術(shù)術(shù)或區(qū)域域市場等等因素限限制導(dǎo)致致供應(yīng)商商只有一一家或政政府壟斷斷、指定定的；因工程程緊急，采用比比價談判判不能滿滿足緊急急需要，對工程程進(jìn)度造造成重大大影響的的采購招標(biāo)或或詢價后后，參與與投標(biāo)的的供應(yīng)商商只有11家的；必須保保持原有有采購項(xiàng)

16、項(xiàng)目一致致性或者者后期運(yùn)運(yùn)營及服服務(wù)配套套的要求求，需要要繼續(xù)從從原供應(yīng)應(yīng)商處添添購的。其它特特殊性情情況。比價談判判或直接委托托的供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)具備的的基本條條件：注冊資資本與委托業(yè)業(yè)務(wù)的額度相匹匹配、專業(yè)能力力強(qiáng)，配配備的人人員經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、具有同同類工程程相應(yīng)經(jīng)經(jīng)歷。熟悉項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施地包括括但不限限于當(dāng)?shù)氐氐姆ㄒ?guī)規(guī)、規(guī)章章、政策策、辦事事程序；氣候、地質(zhì)地地貌、人人文環(huán)境境等。與對口口的政府府相關(guān)部部門有良良好溝通通，不僅僅能高效效辦理應(yīng)應(yīng)由自己己辦理的的審查、批準(zhǔn)手手續(xù)外，還能協(xié)協(xié)助委托托人辦理理應(yīng)由委委托人辦辦理的有有關(guān)手續(xù)續(xù)。邀請招標(biāo)標(biāo)、比價價談判的的單位選選擇應(yīng)有有其相應(yīng)應(yīng)考察報報告，

17、并并報相關(guān)關(guān)部門批批準(zhǔn)。項(xiàng)目的合合同管理理及成本本控制委托監(jiān)理理：應(yīng)根根據(jù)國家家規(guī)范要要求委托托監(jiān)理。擴(kuò)大旁站站：應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)理理單位在在施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全管理方方面的作作用，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控控制總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表的的人員素素質(zhì)。同同時適當(dāng)當(dāng)擴(kuò)大旁旁站監(jiān)理理的范圍圍，加強(qiáng)強(qiáng)分部分分項(xiàng)工程程的監(jiān)理理力度，對已完完工程隨隨時檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收收，杜絕絕返工現(xiàn)現(xiàn)象，確確保下道道工序順順利實(shí)施施。利用好第第三方咨咨詢：項(xiàng)項(xiàng)目組工工程技術(shù)術(shù)人員、工程造造價人員員嚴(yán)重缺缺乏時，應(yīng)委托造價價咨詢公公司進(jìn)行行全過程程造價控控制。設(shè)計駐場場：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目需需要，應(yīng)應(yīng)要求設(shè)設(shè)計單位位委派設(shè)設(shè)計人員員駐場服服務(wù)，及及時

18、處理理設(shè)計變變更及其其他有關(guān)關(guān)技術(shù)問問題。嚴(yán)控變更更：在項(xiàng)項(xiàng)目使用用部門提提出明確確的使用用要求基基礎(chǔ)上,應(yīng)編制階段段性（方方案階段段、初步步設(shè)計階階段）設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書，并報使使用單位位、建設(shè)設(shè)單位會會簽批準(zhǔn)準(zhǔn)，減少少項(xiàng)目實(shí)實(shí)施時的的設(shè)計變變更。清單計價價：工程程設(shè)計圖圖紙較為為完整，具備工工程量清清單編制制條件的的，應(yīng)按按工程量量清單計計價方式式組織招招標(biāo)，在在明確風(fēng)風(fēng)險調(diào)整整范圍的的基礎(chǔ)上上，合同同以固定定總價為為宜。靈活計價價：工程程設(shè)計圖圖紙相對對不完整整或后續(xù)續(xù)設(shè)計變變更量較較大、不不確定性性因素較較多的，在明確確計價基基礎(chǔ)的條條件下，可采取取按實(shí)結(jié)結(jié)算結(jié)合合下浮率率的合同同計價形形

19、式。及時編制制預(yù)算：對于邊邊出圖邊邊施工的的項(xiàng)目，應(yīng)及時時編制分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工圖圖預(yù)算。施工圖圖設(shè)計全全部完成成后155個日歷歷天內(nèi)完完成整個個工程的的施工圖圖預(yù)算的的編制。適當(dāng)獎勵勵：在設(shè)計、施工、咨詢類類合同條條款中，應(yīng)明確確進(jìn)度、質(zhì)量的的相關(guān)承承諾，加加大進(jìn)度度、質(zhì)量量內(nèi)容的的違約責(zé)責(zé)任；對對于關(guān)鍵鍵里程碑碑節(jié)點(diǎn)及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段提前工期期保質(zhì)保保量完工工的，可可以考慮慮適當(dāng)?shù)牡莫剟?。及時詢價價：對于于需要三三方協(xié)商商定價的的一般和和通用設(shè)設(shè)備材料料，應(yīng)在在項(xiàng)目組組成立后后或隨施施工圖紙紙的提交交，選擇擇3家以以上供應(yīng)應(yīng)商，在掌握握市場單單價，確定項(xiàng)項(xiàng)目將使使用的一一般和通通用設(shè)備備材料。獎懲集團(tuán)基建建管理部部對于在在下列各各方面做做出顯著著成績和和貢獻(xiàn)的的，依據(jù)據(jù)集團(tuán)有有關(guān)規(guī)定定，視情情況分別別給予通通報表揚(yáng)揚(yáng)、晉職職、晉級級、帶薪薪假、獎獎金等獎獎勵形式式。圓滿完成成項(xiàng)