【人事制度】人力資源管理

1、人力資源管理計劃 PAGE - 4 -人力資源源管理總體框架架：企業(yè)的人人力資源源是指能能夠推動動整個企企業(yè)發(fā)展展的勞動動者的能能力的總總稱，它它是一種種很重要要的資源源。第一部分分：人力力資源管管理的任任務(wù)、內(nèi)內(nèi)容、流流程一、人力力資源管管理的基基本任務(wù)務(wù)：根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的要要求，有有計劃地地對人力力資源進進行合理理配置，通過對對企業(yè)中中員工的的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等等一系列列過程，調(diào)動員員工的積積極性，發(fā)揮員員工的潛潛能，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造價值值，確保保企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。二、人力力資源管管理的內(nèi)內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)容人力資源規(guī)劃職務(wù)分析與說明招聘與錄用培訓與開

2、發(fā)員薪工資福管利理績效考核員工激勵人事調(diào)整勞動關(guān)系三、人力力資源管管理流程程：從員工使使用的程程序來看看，人力力資源管管理流程程為：人人力資源源部門根根據(jù)企業(yè)業(yè)的目標標，崗位位需要，按照職職務(wù)說明明書要求求招聘符符合條件件的員工工，員工工進入公公司后，通過上上崗培訓訓，具備備上崗資資格后擔擔任某一一職務(wù)。員工在在使用一一段時間間后，公公司要對對員工考考核，考考核結(jié)果果形成的的信息反反饋是調(diào)調(diào)整員工工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。流程圖圖如下：公司任務(wù)目標組織機構(gòu)崗位設(shè)定職務(wù)分析與職務(wù)說明書員工招聘員工培訓員工使用員工辭退員工考核與激勵薪資管理第二部分分：XXXXX公公司人力力資源管管理建

3、設(shè)設(shè)的步驟驟及具體體內(nèi)容：一、XXXXX公公司人力力資源管管理建設(shè)設(shè)的步驟驟具體步驟驟：分為為四個階階段：第一階段段：1、確立立公司人人力資源源管理建建設(shè)的整整體框架架2、在現(xiàn)現(xiàn)有人事事管理制制度的基基礎(chǔ)上，進一步步調(diào)整和和修改，建立健健全公司司的人事事管理制制度第二階段段：根據(jù)現(xiàn)有有的組織織機構(gòu)、崗位的的設(shè)立，各部門門進行職職務(wù)調(diào)查查和分析析，編制制每個崗崗位的職職務(wù)說明明書。第三階段段：1、編制制公司薪薪資方案案。根據(jù)職務(wù)務(wù)說明書書，一方方面進行行崗位評評估，確確定各崗崗位的等等級，由由此確定定工資等等級，編編制薪資資方案（基礎(chǔ)工工資）部部分（可可暫時不不進行，公司已已有薪資資方案，只需做

4、做全面的的了解，從而結(jié)結(jié)合績效效考核方方案改進進、完善善）。2、編制制績效考考核方案案根據(jù)職務(wù)務(wù)說明書書，設(shè)定定各崗位位的年度度工作目目標，實實現(xiàn)目標標管理，確定績績效考核核的標準準，編制制員工考考核辦法法，以此此決定獎獎金的發(fā)發(fā)放、晉晉升的標標準。第四階段段：建立和完完善公司司的人力力資源規(guī)規(guī)劃、人人力資源源信息系系統(tǒng)（針針對每個個員工建建立一個個電子檔檔案管理理系統(tǒng)）、招聘聘錄用程程度、培培訓與開開發(fā)規(guī)劃劃、員工工的激勵勵措施、人事調(diào)調(diào)整制度度、員工工的福利利計劃、勞動合合同等人人力資源源的其他他內(nèi)容。二、XXXXX公公司人力力資源管管理建設(shè)設(shè)各階段段的具體體內(nèi)容1、第一一階段：（1）XX

5、XXXX公司人人力資源源管理建建設(shè)框架架圖的建建立崗位設(shè)定與職務(wù)分析職務(wù)說明書（崗位職責、權(quán)限、工作內(nèi)容）、年度任務(wù)目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等）員工的招聘（根據(jù)職務(wù)說明書的要求進行員工的招聘）員工的培訓（根據(jù)職務(wù)說明書中對技能的要求、升遷方向制定計劃）崗位評估（評價出每個崗位的價值、確定崗位等級）設(shè)定年度工作實現(xiàn)目標（進行評估、目標管理）制定薪資方案（由崗位等級建立工資等級制度以及相應(yīng)的工資、福利）績效考核（進行目標考核、根據(jù)結(jié)果決定獎金、晉升等）公司實施戰(zhàn)略任務(wù)、目標設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標（2）健健全建立立現(xiàn)有的的人事制制度2、第二二階段：職務(wù)分分析與職職務(wù)說明明書的編編制職

6、務(wù)分析析與職務(wù)務(wù)說明書書是人力力資源最最重要的的工作，是人力力資源管管理其他他內(nèi)容的的基礎(chǔ)。職務(wù)分析析也叫工工作分析析，它是是完整的的確認工工作整體體，以便便為管理理活動提提供各種種有關(guān)工工作方面面的信息息所進行行的一系系列的工工作信息息收集、分析和和綜合的的人事管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)的管理理能力。職務(wù)說說明書是是記錄職職務(wù)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)結(jié)果的的一類專專門文件件，它把把所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的職務(wù)務(wù)的職責責、權(quán)限限、工作作內(nèi)容、工作程程序和方方法、執(zhí)執(zhí)行標準準、任職職資格等等信息以以文字的的形式記記錄下來來，以便便供管理理人員使使用。各部門工作任務(wù)、職責、部門所有的職位職位調(diào)查職務(wù)說明書編制、調(diào)整（崗位職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、

7、年度任務(wù)目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等職位分析（1）具具體步驟驟：（2）職職務(wù)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的方法法：職務(wù)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的方法法有許多多，我們們采用工工作日記記法，問問卷調(diào)查查法（公公司已有有相應(yīng)的的部門崗崗位職務(wù)務(wù)說明書書，只要要在原有有的基礎(chǔ)礎(chǔ)上稍作作改進）。3、第三三階段：薪資方方案的編編制：（1）薪薪資制定定的程序序和方法法：基本程序序：合理薪資總額的計算薪資調(diào)查選擇合適的薪資體系選擇合適的薪資結(jié)構(gòu)選擇出現(xiàn)規(guī)范化的薪資制度（2）薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)：采用用職務(wù)工工資引進職務(wù)務(wù)工資的的程序：全公司所有的工作項目職位的設(shè)定（一人分擔的工作）職務(wù)分析、編制職務(wù)說明書職務(wù)類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營、技術(shù)）職務(wù)

8、評價（因素評價、區(qū)分）職務(wù)等級（全公司工作價值相對序列）公司共同的資格標準和職種分類資格標準職務(wù)工資等級表每個員工的薪資納入表中制定升等基準實施薪資方案（3）人人事考核核不是可可有可無無的，它它是一個個重要的的管理過過程，它它是企業(yè)業(yè)通過合合理的評評價手段段對員工工的工作作態(tài)度、工作能能力、工工作業(yè)績績作出評評價，人人事考核核承擔著著對人的的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功功能。人人事考核核的結(jié)果果是員工工的招聘聘、培訓訓、晉升升（降級級）、薪薪資、福福利、資資金、人人員調(diào)配配的依據(jù)據(jù)，它是是聯(lián)系其其他一切切人事管管理制度度的依據(jù)據(jù)。公司的人人事考核核實行二二級考核核體系，既直接接上級進進

9、行一級級考核，上級的的上級再再進行二二級考核核，考核核的內(nèi)容容：1、工作態(tài)態(tài)度22、工作作能力3、工工作業(yè)績績4、工作適適應(yīng)性5、發(fā)發(fā)展?jié)摿αΩ鶕?jù)不同同的部門門，考核核目的不不同，考考核內(nèi)容容也不同同。公司人事事考評種種類、內(nèi)內(nèi)容考評種類類評價因素素考評手段段、方法法實施時期期考評對象象主要目的的1）錄用用、招聘聘考評能力、適適應(yīng)性、工作態(tài)度度書面測驗驗、面談?wù)効疾爝m適應(yīng)性測測定錄用、招招聘當時時申請應(yīng)聘聘人員錄用取舍舍2）轉(zhuǎn)正正考評能力、成成績、工作態(tài)度度轉(zhuǎn)正考核核表試用期間間申請轉(zhuǎn)正正人員正式錄用用3）獎勵勵考評成績、工工作態(tài)度度獎勵考核核表每月一次次全體員工工調(diào)動員工工積極性性4）提薪薪、晉級級考評能力、成成績、工作態(tài)度度人事考評評表每季度一一次全體員工工決定提薪薪額5）調(diào)配配考評能力適應(yīng)應(yīng)性能力評定定檔案適應(yīng)性