企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計及及

1、企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計報名詳情報名詳情時間地點：2009年9月12-13日 上海 | 2009年10月10-11日 北京 參加對象：企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、部門經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員；績效考核經(jīng)理、專員；薪酬福利經(jīng)理、專員。學習費用：￥2560元（含資料費、午餐費、專家演講費、發(fā)票費等）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 承辦單位：企業(yè)學習網(wǎng) 垂詢熱線：北京：0 廣州： 深圳：0 上海： 蘇州：05 （提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢.） 值班手機：（0）（張先生） 、（0）（葉小姐）報名傳真：(010)950507 轉(zhuǎn)387686 或 (010) 轉(zhuǎn)387686網(wǎng)址鏈接：企業(yè)績效

2、考核與薪酬體系設(shè)計.doc課程目標課程目標1、建立績效考核體系的原則、流程、方法；2、KPI考核體系設(shè)計技巧與方法；3、BSC考核體系設(shè)計技巧與方法；4、利用績效考核促進業(yè)績改善的技巧；5、確?？冃Э己梭w系有效的辦法。 配合戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計：1、企業(yè)薪酬體系設(shè)計的原則、流程、方法；2、職位分析、職位評估與職級工資設(shè)計方法；3、企業(yè)不同類型崗位的薪酬獎金設(shè)計技巧與方法；4、企業(yè)薪酬體系推廣實施技巧；5、企業(yè)年度調(diào)薪方案制定及技巧；6、薪酬體系效果評估方法與技巧。專家介紹：專家介紹：蘇海鵬蘇老師畢業(yè)于西安交通大學工商管理碩士（MBA），職業(yè)生涯歷經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、人力資源多個領(lǐng)域，在制造、家電

3、、物流、金融行業(yè)特大型企業(yè)12年以上總部關(guān)鍵人資崗位工作經(jīng)驗，工作資歷豐富，眼界非常開闊，對中國國情了解，精通人力資源管理，深入洞察薪酬福利、考核、招聘、員工發(fā)展等多個模塊及內(nèi)部邏輯關(guān)聯(lián)，管理工作中曾多次構(gòu)建特大型企業(yè)薪酬福利體系。蘇老師培訓課程理論與實踐相結(jié)合，擅長從企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展角度出發(fā)，建立企業(yè)的績效考核與薪酬福利體系，貼合企業(yè)實戰(zhàn)應用，解決實際問題，講授操作方法，可使學員受益匪淺。課程大綱：課程大綱：第一天 有效的績效考核1、績效考核的定義與目的是什么企業(yè)各部門在績效考核中如何合作分工2、考核成績主要用在哪些方面為什么很多員工說績效考核是虛的 3、績效考核的原則是怎樣的績效考核主要有哪

4、幾種4、如何選擇考核要素如何選擇考核權(quán)重如何選定考核周期5、如何選擇合適的考核指標考核指標定的過高或過低有哪些問題6、KPI考核的歷史背景KPI考核的優(yōu)缺點是什么7、KPI考核的難點在哪里如何解決8、BSC考核的歷史背景優(yōu)缺點9、BSC考核分哪四個角度分別有哪些主要考核要素10、360度考核難點在哪里360度考核的優(yōu)、缺點。11、各種考核辦法如何在企業(yè)中交叉混合使用12、績效考核面談的目的是什么注意哪些方面員工對考核結(jié)果不接受如何處理13、如何利用績效考核促進業(yè)績改善可以使用哪些分析工具14、績效考核成績?nèi)绾闻c薪酬激勵、員工發(fā)展有效聯(lián)系15、部分績效考核難題解決：研發(fā)人員如何開展有效考核員工能

5、力不錯，績效考核業(yè)績卻不好，為什么16、哪些因素決定了績效考核體系的有效如何讓企業(yè)績效考核由虛到實第二天 配合戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計1、企業(yè)薪酬體系設(shè)計的原則：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)部公平，對外最大限度獲取競爭優(yōu)勢。2、企業(yè)薪酬體系的設(shè)計流程注意哪那些方面3、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略配合如何制定4、如何開展職位分析有哪些方法與技巧案例演示。5、職位評估的目的是什么職位評估的四種方法與優(yōu)缺點。如何開展職位評估案例演示。6、目前世界上主流職位評估方法演示、介紹、使用練習；7、如何開展薪酬調(diào)查如何確定職級職幅案例演示。8、職級工資、計件工資、年薪制的薪酬結(jié)構(gòu)如何確定9、如何制定復合形式的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬

6、結(jié)構(gòu)如何激發(fā)營銷人員的積極性10、在企業(yè)現(xiàn)金緊張的情況下，如何開展薪酬激勵11、薪酬試算有哪些方面需要注意如何進行12、薪酬體系如何在企業(yè)平穩(wěn)推行13、如何評估薪酬體系是否合理或改進有效有哪些指標可以參考14、年度調(diào)薪如何開展影響企業(yè)年度調(diào)薪的八大因素。15、年度調(diào)薪額度如何在部門間、員工間合理分配16、案例演示：某大型上市公司薪酬體系介紹。-課程網(wǎng)址：企業(yè)學習網(wǎng). 報名回執(zhí)表如下： 報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到 或傳真至: (010)950507 轉(zhuǎn)387686 或 (010) 轉(zhuǎn)387686 我單位共 _ 人確定報名參加 2009年_ 月_ 日在 _ 舉辦的企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計培訓班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機地 址傳 真E-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機金 額合 計123繳費方式 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請選擇 在打）會員ID住宿要求預定：雙人房_間；單人房_間，住宿時間：_ 月 _ 至