生產(chǎn)車間5S管理規(guī)定

1、車間5S管理規(guī)定目的實行5S管理的主要目的是為了改良公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，創(chuàng)建一個干凈、整齊、安全的工作場所、提高職工整體素質(zhì)、加強職工的安全意識、進而供給公司的生產(chǎn)效率，促使公司的生產(chǎn)發(fā)展。管理的應用范圍5S主要用于公司的生產(chǎn)車間和注塑車間、庫房以及全體職工。職責3.1質(zhì)量部負責車間5S管理規(guī)定的擬訂、改正、監(jiān)察檢查履行狀況3.2各車間主管為5S管理工作負責人，負責組織本部門的5S工作的培訓和履行3.3各車間主管負責本車間的5S管理工作3.4各車間區(qū)分責任地區(qū)，確立責任人，責任人負責本地區(qū)的5S管理工作管理的定義整理：隨時將現(xiàn)場物件分紅實用和無用兩類，實時將無用的物件清楚現(xiàn)場；目的：騰出可貴的空間

2、，防備誤用，防備變質(zhì)與積壓資本，制造清爽的工作場所整改：將實用的物件分類定置擺放，保持數(shù)目、質(zhì)量清楚、有條不紊，取放方便目的：縮短前置作業(yè)時間，防備誤用、誤送、塑造可視化管理的工作場所打掃：自覺地把生產(chǎn)、工作的責任地區(qū)、設施、工作器械打掃干凈、保持整齊、光亮、愉快的生產(chǎn)以及工作環(huán)境目的：減少公害，提高作業(yè)質(zhì)量潔凈：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹履行及保持目的：按制度規(guī)范管理修養(yǎng)：敬業(yè)愛崗，恪守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣目的：貫徹履行命令、養(yǎng)成優(yōu)秀習慣，塑造守紀律的職工修養(yǎng)目的：保證安全生產(chǎn)、嚴守公司機密。管理的意義運用5S的作法，完全除去資源浪費現(xiàn)場作業(yè)合理化

3、，提高生產(chǎn)效率降低不良品率，提高質(zhì)量水平創(chuàng)建一個舒坦安全的工作生活環(huán)境生產(chǎn)現(xiàn)場5S要求現(xiàn)場管理的目標：管理優(yōu)秀的工作場所，其狀態(tài)具備“分類清楚、區(qū)隔齊整、表記分明、干凈安全”條件作業(yè)現(xiàn)場需懸掛定置圖，所需物件按定置圖要求擺放，用完立刻送還，并進行整理、整改，保證現(xiàn)場沒有無用或長遠不用的物件設施按規(guī)定要求按期進行養(yǎng)護，并仔細填寫記錄，下班前設施應潔凈干凈，不得有塵埃、油污，設施周邊地面不得有垃圾，粉末、廢料等其余雜物維修工具、協(xié)助工具、手推車等應區(qū)分地區(qū)定位擺放并表記，工具需正確使用，用完實時送還，按期清理保持整齊有序物料、半成品、成品等定位擺放齊整，表記清楚，數(shù)目、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致工

4、具箱內(nèi)物件按定置表要求擺放，每天清理，工具不得臟亂、不得有塵?，F(xiàn)場使用的文件、記錄保護整齊完滿，填寫的記錄完好、清楚生產(chǎn)線上有清楚的產(chǎn)品表記，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝表單、產(chǎn)品配料表單等作業(yè)現(xiàn)場的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采納隔絕舉措，并有清楚表記作業(yè)現(xiàn)場廢料、余料實時清理，并擱置于指定擺放地點或?qū)崟r回收辦理作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境不得有安全隱患作業(yè)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道通暢，禁止有物件占用通道或壓通道線作業(yè)區(qū)門窗、墻壁一個月潔凈一次，地面區(qū)分地區(qū)，落實到人，每次下班前打掃一次，保持地面無粉塵，無積水，當班垃圾當班清理，保持表面面潔凈作業(yè)區(qū)應成立整理、整改、潔凈責任制，落實到人，嚴格按規(guī)范履行，保證切合要求作業(yè)

5、區(qū)職工按5S管理相關規(guī)定，實時對所負責地區(qū)清理打掃，物件按定置要求擺放生產(chǎn)職工嚴格依據(jù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程履行，根絕不合格品產(chǎn)生，對證量問題應找到根本原由予以糾正，嚴以律己生產(chǎn)職工工作作風正直，擁有踴躍主動性、質(zhì)量意識，工作重效率，更重質(zhì)量生產(chǎn)職工有時間觀點，當班時間抓緊實時達成當班額定任務，不拖沓，上班不遲到，下班不早走，開會不遲到生產(chǎn)職工有團隊精神和集體榮譽感，踴躍參加質(zhì)量技術問題議論和合理化建議活動生產(chǎn)職工進廠應儀容整齊，精神狀態(tài)飽滿，充滿活力生產(chǎn)職工進入工作場合一定穿著勞保用品，禁止穿背心，裙子，拖鞋，高跟鞋，和前、后露涼鞋上崗操作需用防備用具上崗的工人，一定使用防備用具方可上崗，保證安全操作消防器械保持潔凈衛(wèi)生，擺放齊整有序，有明確責任人，在有效期內(nèi)能夠正常使用管理的查核評選與賞罰各車間內(nèi)，車間主管每天應按生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理要求對各車間進行5S檢查，對不合格項的責任人作出口頭警示，并敦促改良。質(zhì)量部每周不按期對各