目標成本管理在供應鏈成本管理中的應用分析

1、目的本錢管理在供給鏈本錢管理中的應用分析摘要本文通過回憶供給鏈本錢管理和目的本錢管理的相關理論，以及對相關理論進展述評，分析了目的本錢管理和供給鏈本錢管理結(jié)合的可能性、施行程序以及保障機制，得出一些相應的啟示，以為將來研究供給鏈目的本錢管理提供指導。關鍵詞供給鏈本錢管理目的本錢管理合作關系消費技術變革促使單個企業(yè)的產(chǎn)能不斷擴大，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，而且產(chǎn)品多樣化、生命周期縮短、競爭強度增加的特征日益明顯，因此，為保持企業(yè)盈利必須在滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量與功能的要求下，降低產(chǎn)品本錢。由于傳統(tǒng)的本錢管理方式、單純的作業(yè)本錢法、以及過去狹義的以單個企業(yè)為對象的目的本錢管理均不能有效的到達供給鏈本

2、錢管理的目的，故而迫切需要一種新的本錢管理方式，使得對供給鏈的本錢管理更加準確、合理。供給鏈目的本錢管理就是這樣一種方法，它結(jié)合了目的本錢管理和供給鏈本錢管理的思想，可以更有效的降低整個供給鏈上的產(chǎn)品本錢。一、供給鏈本錢管理的理論根底由于傳統(tǒng)的本錢管理理論與方法已不能滿足供給鏈本錢管理的要求，許多學者從其研究領域的某一個角度重新闡述了本錢管理，并從其特定的研究背景出發(fā)進展分析。其中最具有代表性的幾個觀點如下：1.價值管理理論。它認為價值是衡量企業(yè)綜合競爭力的最正確指標，價值增值應是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。價值有兩個層次：一是企業(yè)整體價值，即企業(yè)將來收益的資本化。二是指企業(yè)的價值活動，企業(yè)的每一項作

3、業(yè)都產(chǎn)生一定的價值，扣除各種本錢后，各項作業(yè)最終累計為企業(yè)價值的增值。價值管理理論明確了供給鏈本錢管理的目的，供給鏈本身應是表達價值增值的價值鏈而供給鏈上的各種作業(yè)那么是支持價值鏈上價值增值的“本錢鏈，因此，供給鏈本錢管理應該是保證價值增值與本錢合理配置，而不是簡單地降低本錢。2.戰(zhàn)略本錢管理理論。目前廣泛承受的戰(zhàn)略本錢管理形式是jhnk.shank形式和rbinper形式。jhnk.shank認為戰(zhàn)略本錢管理就是在戰(zhàn)略管理的一個或者多個階段對本錢信息的管理性應用，企業(yè)應關注本錢驅(qū)動因素，通過價值鏈分析明確本錢管理的戰(zhàn)略功能定位，其包含戰(zhàn)略價值鏈、戰(zhàn)略定位和本錢動因分析三個關鍵的概念。而rbi

4、nper提倡通過提供關于自身、對手等的準確的本錢核算資料使企業(yè)管理者和全體員工認識到自身工作與企業(yè)戰(zhàn)略地位的聯(lián)絡，以到達降低本錢的同時加強公司戰(zhàn)略競爭地位的目的。雖然戰(zhàn)略本錢管理強調(diào)了本錢在企業(yè)價值鏈增值中的重要意義，但是它對本錢動因的分配還局限于總體層面上，缺乏詳細的實際操作性。但是值得注意的是，戰(zhàn)略本錢管理賦予了供給鏈本錢管理新的高度，即，供給鏈本錢管理需要關注對外部環(huán)境的分析；從供給鏈的長期經(jīng)營角度考慮本錢問題；從全局出發(fā)考慮供給鏈整體的目的。3.交易本錢管理。該理論由科斯提出，它將經(jīng)濟學中組織理論引入到供給鏈，將本錢管理的焦點轉(zhuǎn)移到供給鏈伙伴之間的信息傳遞和溝通的本錢。它不受單個企業(yè)的

5、控制而受供給鏈上所有伙伴的影響，供給鏈上企業(yè)間的合作關系那么可以降低交易本錢。交易本錢管理理論雖然闡述了供給鏈本錢管理中的一些重要問題，但是由于難以區(qū)分交易本錢和直接本錢而難以具有理論操作性，目前多停留在定性分析的階段。4.跨組織本錢管理(inter-rganizatinalstanageent,i)。它是研究供給鏈本錢管理的構(gòu)造性方法，強調(diào)通過采購商和供給商的嚴密合作來縮減整個供給網(wǎng)絡的本錢。rbinper和slaguulder將供給鏈上的產(chǎn)品層次、功能層次和零部件層次的本錢整合進市場驅(qū)動型的目的本錢中，形成了供給鏈上目的本錢核算的流程。stefanseuring將消費，作業(yè)和交易三個層次的

6、本錢整合進目的本錢法，并考慮三個層次之間的本錢悖反關系，以尋找實現(xiàn)目的本錢的最正確方式。隨后，他又將三個層次的本錢引入“產(chǎn)品關系的二維分析框架中，形成一個三維分析模型，即供給鏈本錢核算的概念框架，并以該框架為根底，通過整合“產(chǎn)品關系矩陣的決策區(qū)域和三個本錢層次的關系將供給鏈合作伙伴之間的關系包含到本錢縮減時機的探究中?？缃M織本錢管理有助于降低供給鏈上三個方面的本錢：企業(yè)間的交易本錢層次的本錢、產(chǎn)品的直接消費本錢，以及作業(yè)本錢。該理論融入了目的本錢管理的思想，但是又高于傳統(tǒng)的目的本錢管理思想，該本錢管理理論，為將來在供給鏈上進展本錢核算提供了理論指導。除上述各理論外，供給鏈本錢管理理論還包括生命

7、周期本錢理論、約束理論、供給鏈契約理論以及博弈論等等，在將來進展供給鏈本錢研究的過程中，各種理論將互相浸透、互相作用以為本錢管理提供指導，本文將基于以上這些本錢管理理論，重點討論目的本錢法在供給鏈本錢管理中的應用，以梳理這二者是如何結(jié)合以效勞于本錢管理的。二、目的本錢管理的理論內(nèi)涵目的本錢管理思想的產(chǎn)生，最早源于外部經(jīng)濟資源、制造環(huán)境的變化，使得企業(yè)不得不轉(zhuǎn)換本錢管理的思維，將原來的以自身資源和才能為出發(fā)點的傳統(tǒng)本錢管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粝M者的需求和外部市場環(huán)境為出發(fā)點的本錢管理方法，即目的本錢法。傳統(tǒng)的本錢管理方式，是從企業(yè)自身的資源和才能出發(fā)，根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格進展產(chǎn)品設計，以及預估產(chǎn)品在消費

8、過程中將消耗的資源和才能作為產(chǎn)品本錢，然后在產(chǎn)品本錢的根底上采用本錢加成的方法確定預計將可能實現(xiàn)的利潤，從而最終確定產(chǎn)品的銷售價格。目的本錢法的產(chǎn)品定價方式不同于傳統(tǒng)的本錢加成定價方式，它先確定產(chǎn)品售價，再確定相關的預期利潤，最后才是由倒推出產(chǎn)品本錢(此即為目的本錢)。而有關目的本錢法的定義，各家說法除掌握前述的根本觀念外，也附帶其他結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)程序的相關概念，使得目的本錢法的概念在實務上是一種具有整合性與程序性的活動。per認為目的本錢法是一種包含目的市場選擇的產(chǎn)品本錢計算方式。此法首先應確定產(chǎn)品所欲滿足的顧客群，然后計算開發(fā)、消費新產(chǎn)品所需的整體目的本錢，并將此整體本錢分攤到各個產(chǎn)品零件上

9、，形成各零件的目的本錢；最后由產(chǎn)品開發(fā)部門就目的本錢與現(xiàn)有消費條件下實際產(chǎn)品本錢進展比擬，尋求降低二者之間的差異。三、供給鏈目的本錢管理的相關理闡述評供給鏈的開展使得企業(yè)間的關系日益嚴密，對目的本錢法的討論已經(jīng)不再像原先一樣局限于單個企業(yè)內(nèi)部，將來目的本錢管理思想將會被放到供給鏈甚至更大的環(huán)境中，需要考慮的本錢因素也更加豐富了。理論界開場討論將目的本錢管理應用于供給鏈本錢管理的過程。早期的研究中，主要有以下四個主要奉獻：seidenshaz和nieand展示了如何將目的本錢法應用于供給商管理。目的本錢法將零部件層次的目的本錢轉(zhuǎn)嫁給供給商。零部件對整個產(chǎn)品越重要，供給商就會越早被納入產(chǎn)品的開發(fā)流

10、程。于是，供給商的本錢工程師就需要采用工程導向型管理方法，一步步降低本錢，直到滿足設定的目的本錢為止。ansari和bell闡述了目的本錢法在擴展型企業(yè)中的應用。他們強調(diào)，目的本錢法不是要轉(zhuǎn)嫁市場壓力，而是要與所有的供給鏈伙伴進展協(xié)調(diào)，強調(diào)了建立長期供給商關系的重要性，從而使每個企業(yè)都能保持自己的盈利性。per和slagulder引入了鏈式目的本錢法的概念。在這一概念中，目的本錢法是用于保證供給商實現(xiàn)共同設定的產(chǎn)品功能、質(zhì)量和價格目的的一種約束機制。權(quán)利在供給鏈伙伴之間的分配問題是一個根本問題。在配送方面，可能會受到擁有權(quán)利較少的客戶的約束；在供給商方面，可能會受到不受目的本錢壓力影響的供給商

11、的限制。lkay和sith所提出的供給鏈目的本錢管理，認為不僅要保證供給鏈每一層次的本錢都不超過市場價格，而且要保證供給鏈的每一成員都能分享產(chǎn)生的利潤。這些理論研究主要從定性的角度去研究供給鏈的目的本錢管理。但是，由于人的認識的差異、企業(yè)間溝通的障礙、企業(yè)傾向性的不同等等因素的存在，使得從這些角度的分析存在一些難以在理論中準確把握的因素。作者認為，將來的學術研究將會更傾向于從定量的角度去研究目的本錢管理和供給鏈本錢管理思想的結(jié)合應用。四、目的本錢管理在供給鏈本錢管理中的應用1.目的本錢管理與供給鏈本錢管理結(jié)合的可行性分析無論是從本錢管理實務的角度考慮還是從理論研究角度考慮，將目的本錢管理的應用

12、擴展到供給鏈上都具有必要性和可能性。首先，雖然基于單個企業(yè)的目的本錢管理在實現(xiàn)企業(yè)利潤目的中發(fā)揮了重要作用，但是通常注重企業(yè)內(nèi)部制造本錢的縮減，而事實上，據(jù)估計制造企業(yè)的材料本錢約占企業(yè)總本錢70左右，而這些本錢的形成卻是由供給商控制，可見企業(yè)本錢降低優(yōu)勢的來源已經(jīng)擴展到整個供給鏈范圍。其次，目的本錢管理具有戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)涵，與供給鏈本錢管理的根本思想一樣。目的本錢管理根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和市場的客戶需求，確定目的利潤和市場價格，并提出目的本錢作為企業(yè)努力的方向。它把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場競爭機制有機結(jié)合，既表達了市場的導向，又反映了企業(yè)的戰(zhàn)略要求。而供給鏈本錢管理的最終目的是用系統(tǒng)的管理思想最

13、大限度地降低產(chǎn)品進入市場的本錢，獲得最大利潤，同時使用戶的價值最大化和用戶本錢最小化。因此，根據(jù)供給鏈本錢管理強調(diào)面向顧客和顧客價值增值這一思想，以顧客需求為導向的目的本錢管理就成為比擬理想的供給鏈本錢管理的方法。2.供給鏈目的本錢管理的施行程序供給鏈目的本錢管理的詳細施行過程是，首先，根據(jù)目的市場的客戶需求信息和供給鏈的戰(zhàn)略利潤目的構(gòu)筑產(chǎn)品概念、確定目的本錢，其次，運用價值工程等工具，從整個供給鏈的角度考慮產(chǎn)品功能、質(zhì)量與價值來設計產(chǎn)品價值最大化方案；然后在供給鏈上的供給商和客戶成員之間進展目的本錢分解，沿著價值增值鏈條的各個環(huán)節(jié)將目的本錢分解至每個成員企業(yè)，對降低總本錢而帶來的超額收益再由

14、參與企業(yè)共享。3.供給鏈目的本錢管理的保障機制成員企業(yè)間合作關系前文講到相關理論時有提到供給鏈合作伙伴之間的關系會對整個供給鏈的本錢縮減提供時機。事實上，供給鏈成員間的關系和協(xié)調(diào)機制是影響在整個供給鏈上實現(xiàn)目的本錢管理的重要因素。供給鏈中的各個企業(yè)之間具有委托代理關系，其中上游企業(yè)扮演代理人角色，下游企業(yè)扮演委托人角色。委托人和代理人之間可以形成非合作關系或者合作關系。在非合作關系框架下，由于所有企業(yè)都試圖轉(zhuǎn)嫁責任和壓力給供給商，損害了供給商的利益，阻礙了整個供給鏈目的本錢節(jié)約潛力的開發(fā)。在合作關系下，委托人設定共同的目的本錢，并為所有供給鏈上的合作企業(yè)制定鼓勵措施，所有的分歧和問題都在供給鏈中進展協(xié)商和解決。委托人和代理人共同負擔責任，整個關系是建立在合作和信任根底上的，彼此采用雙贏的措施，追求在滿足客戶需求的根底上供給鏈整體收益的最大化。因此，只有供給鏈成員企業(yè)間處于合作關系下，目的本錢管理與供給鏈管理的思想才一致，擁有鼓勵和信任等協(xié)調(diào)機制的合作關系是保障供給鏈目的本錢管理施行效果的重要保障機制。本文所研究的供給鏈目的本錢管理都是基于在合作關系下進展的。五、啟示盡管對供給鏈目的本錢管理的研究大局部仍停留在定性的成員關系、合作