（家電行業(yè)分析）韓國LG電子并沒必要收購GE家電

1、家電行業(yè)分析家電行業(yè)分析韓國LG電子并沒必要收購GE家電 自從通用電氣在5月16日表示打算將家電業(yè)務(wù)出售以來，韓國LG電子就一直被公認(rèn)是最有可能成功收購該業(yè)務(wù)的潛在買家。通用電氣首席執(zhí)行官JeffreyImmelt在5月28日前往首爾，進(jìn)一步加強(qiáng)了LG電子可能會(huì)收購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)的傳言。他在短暫逗留韓國期間表示，LG電子是最有可能與公司達(dá)成交易的潛在收購方。Immelt稱，LG電子是一家偉大的公司，LG與通用電氣家電業(yè)務(wù)合并是一件值得期待的事情。 LG電子早在十年前就以生產(chǎn)和銷售廉價(jià)微波爐和面包烤爐而著稱，它在當(dāng)時(shí)就是僅次于惠而浦和伊萊克斯之后的全球第三大家用電器廠商。它在 市場的地位也比擬

2、靠前。當(dāng)然，要想成功收購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)，它也必須努力爭取才行。同樣有意收購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)的廠商還有中國的海爾集團(tuán)、墨西哥的ControladoraMabe、土耳其的Arcelik和斯德哥爾摩的伊萊克斯。即使通用電氣家電業(yè)務(wù)最終落入其他廠商之手，LG仍打算挑戰(zhàn)惠而浦在家用電氣行業(yè)的領(lǐng)袖地位。 LG電子一直希望能夠成為全球第一的家電廠商。在2021年惠而浦收購Maytag之前，LG一直打算在2021年之前奪得全球家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位?；荻质召廙aytag之后實(shí)力大增，拉大了LG與惠而浦之間的差距，但是LG現(xiàn)在可以通過收購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)超越惠而浦的目標(biāo)。LG去年的全球家電產(chǎn)品銷售收入到達(dá)

3、了126億美元，加上通用電氣家電業(yè)務(wù)70億美元的收入，將與惠而浦194億美元的收入不相上下，同時(shí)肯定將超過伊萊克斯156億美元的收入?；鸸綯empisCapitalManagement的電子產(chǎn)品和技術(shù)專家MichaelMin稱：“收購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)肯定能夠滿足LG的要求，問題是價(jià)格和具體條款。 通用電氣在本月早些時(shí)候宣布打算將家電業(yè)務(wù)出售。Immelt在上周對(duì)投資者稱，公司或許會(huì)將一些成長緩慢的業(yè)務(wù)與家電業(yè)務(wù)捆綁在一起出售。 LG成認(rèn)，通用電氣家電業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)手可能會(huì)改變整個(gè)家電行業(yè)的格局。LG首席執(zhí)行官NamYong在5月27日對(duì)記者稱：“我們正密切關(guān)注這個(gè)事件的進(jìn)展情況，它將對(duì)全球家電行

4、業(yè)造成重要影響。首爾證交所次日向LG電子提出質(zhì)詢，LG電子回復(fù)稱，它還沒有最終決定是否出價(jià)競購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)。 通用電氣的品牌價(jià)值將對(duì)LG構(gòu)成很強(qiáng)的吸引力，LG一直在努力打入美國家電市場。雖然LG電子的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)和其他家電產(chǎn)品的總銷量有77來自出口業(yè)務(wù)，但是它只在美國銷售LG品牌的家電產(chǎn)品。相反，通用電氣家電分公司一直是美國家庭用戶的最大冰箱、烤箱和洗碗機(jī)供給商。 然而，許多分析師疑心LG可能不想?yún)⑴c通用電氣家電業(yè)務(wù)的競購。CJInvestmentSecurities的電子產(chǎn)品分析師KimIkSang說：“只有價(jià)格適宜，通用電氣家電業(yè)務(wù)才能成為LG的重要資產(chǎn)，但是目前談到的價(jià)格對(duì)于L

5、G來說都有些偏高。我想，只有價(jià)格低于30億美元，LG才會(huì)有興趣參與競購。有些美國分析師估計(jì)，通用電氣家電業(yè)務(wù)的價(jià)值在40億美元到80億美元之間。 Kim和其他一些韓國業(yè)內(nèi)觀察員稱，LG可能準(zhǔn)備不參加競購，因?yàn)樗呀?jīng)準(zhǔn)備擴(kuò)大業(yè)務(wù)了。他們指出，LG未來銷售增長將主要來自新興市場，它有70的產(chǎn)品是銷往新興市場的。LG希望到2021年時(shí)它的收入可以到達(dá)38億美元。它在印度冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)市場獲得最大的份額，各類產(chǎn)品均占到印度總銷售額的四分之一。 當(dāng)然，在成熟的美國市場，僅憑自身力量也很難取得成功。但LG在過去的四年里已經(jīng)在美國市場取得了驚人的進(jìn)展。LG主要瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者是那些愿意多花幾百美元購置外觀時(shí)

6、髦、設(shè)計(jì)新穎、功能更全的產(chǎn)品的消費(fèi)者。例如，LG的洗衣機(jī)去年在售價(jià)高于2500美元的高端洗衣機(jī)市場上的份額為22.8。而在三年前，它在相同市場的份額僅為6。 LG的暢銷產(chǎn)品中包括一款節(jié)能省水型洗衣機(jī)即Tromm，這款洗衣機(jī)帶有清洗功能，可以利用蒸氣去除衣服上的異味和皺紋。為了吸引那些比擬看重產(chǎn)品設(shè)計(jì)的消費(fèi)者，這款洗衣機(jī)一共推出了鈦白、藍(lán)色和櫻桃紅等三種顏色的產(chǎn)品。同時(shí)，LG的Whisen空調(diào)外形小巧，可以與相框并排掛在墻上。LG家電產(chǎn)品去年在美國的銷售額到達(dá)了28.8億美元，幾乎是2021年的3倍。 LG的弱勢(shì)主要集中在利潤較高的商用空調(diào)市場。Nam成認(rèn)，LG必須設(shè)法降低其空調(diào)業(yè)務(wù)對(duì)消費(fèi)者的依賴性，翻開商業(yè)用戶市場。DaewooSecurities的JasonKang說：“通用電氣肯定可以改善空調(diào)業(yè)務(wù)，但是收購一家更小的專業(yè)公司可能對(duì)它更適宜一些。 LG的優(yōu)勢(shì)在于它在某些關(guān)鍵產(chǎn)品上的利潤率較高。它去年的營業(yè)利潤率為6.1，略高于惠而浦的6和伊萊克斯的5。Kang和CJInvestment公司的Kim都預(yù)計(jì)LG家電業(yè)