談如何加強礦山救護隊管理提升救災能力

1、談如何加強礦山救護隊管理提升救災能力說明：以下只是我個人對礦山搶救隊幾方面問題的粗淺想象，同時借鑒了同行好的經驗。如何強化礦山搶救隊管理，提升搶險救災作戰(zhàn)力量，提高礦山搶救隊的社會地位，這是目前礦山搶救隊所面臨的一系列問題，要使這一列問題得到根本上轉變，我覺著主要是體制和相關政策的傾斜，最為關鍵的是自身管理問題。體制理順了，管理落實了，搶救隊存在的許多問題也就迎刃而解了。但解決現(xiàn)實問題不是最終目的，搶救工作改革的最終目的是使其健康進展，為煤礦安全生產保駕護航。要使各項管理工作長久地落到實處必需走法制化的軌道。煤礦安全規(guī)程和煤礦搶救規(guī)程是煤礦安全生產和礦山搶救工作的法規(guī)，既然是法規(guī)就應具有法律效

2、力，做到有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴。否則，再好的管理機制，再有用的規(guī)定也是空的。建議今后檢查驗收搶救工作，把貫徹落實上級文件精神和執(zhí)行規(guī)程情況作為檢查的主要內容之一，要求做到的必需做到，對違反規(guī)定的行為嚴格處理。只有從嚴要求、依法辦事，各項工作才能有序進行，礦山搶救事業(yè)才能健康進展。一、小隊長配備助理并施行輪崗機制，促使小隊長的各項詳細工作小隊長助理是一個智囊團的崗位形式，是在小隊長的直接領導下從而幫助小隊長完成各項詳細工作。首先要建立完善一系列的小隊長助理運用和聘用等相關制度，使之形成一個制度化、標準化，隊員之間要每個月進行綜合評比，優(yōu)秀隊員可以輪崗小隊長助理，促使隊員的工作主動性和主動能

3、動性。各個小隊的小隊長和副小隊長是礦山搶救最基層的指導員，是兵頭將尾，同時在戰(zhàn)斗中又是最有力的戰(zhàn)斗員。作為戰(zhàn)斗在第一線的小隊長、副小隊長任務重，事情多，業(yè)務技術要求高，一個小隊管理的好壞，戰(zhàn)斗力強與弱，紀律嚴與松，都直接取決于小隊長的工作力量和管理水平。為此，作為大、中隊指揮員，在強化小對建設和管理上，一是要選賢用能，要用好、管好小隊長。二是正副小隊長必需有高度的政治思想覺悟，有責任心和事業(yè)新，敢于擔當責任，擅長管理小隊，精于業(yè)務理論學問，并要具備實戰(zhàn)應變力量。三是多渠道的選賢用能，在小隊長的聘用上，多聽群眾看法，實行明主選舉和組織綜合測評的方式，將群眾信任。有力量的隊員聘到小隊長管理崗位上。

4、二、協(xié)調統(tǒng)一，全力支持小隊長的各項工作小隊長要管理好一個小隊，除了要求小隊長主動開展工作，時時到處走在隊員的前頭，常常性地開展業(yè)務訓練活動之外，作為大、中隊指揮員，應從以下三個方面支持小隊長做好工作：一是放手讓小隊長大膽地干工作，同時給小隊長任務、責任、壓力、做到責、權、利三者統(tǒng)一。幫忙小隊長出辦法想方法，多方面的給小隊長制造良好的工作環(huán)境，促使小隊長有信念、有決心把小隊的工作做好。二是關懷和愛惜小隊長的工作。作為小隊長，責任重、壓力大、要求高，每天跟隊員在一起摸、爬、滾、打。假如大、中隊指揮員不常常關懷、愛惜小隊長，小隊長很簡單顯現(xiàn)不負責的現(xiàn)象。三是催促小隊長的工作。一個小隊的工作如何，除小隊長主動開展工作之外，