選擇崗位評價指標的方法

1、選擇崗位位評價指指標的方方法A、B、C分類類權(quán)重法法專家調(diào)查查權(quán)重法法選擇崗位位評價指指標的方方法選擇崗位位評價指指標的方方法多種種多樣，目目前企業(yè)業(yè)大多數(shù)數(shù)都采用用因素分分析法。也就是是從企業(yè)業(yè)的實際際出發(fā)，對對企業(yè)生生產(chǎn)和崗崗位勞動動狀況進進行全面面分析，并并遵循選選擇指標標原則的的基礎(chǔ)上上，尋找找出影響響和決定定崗位勞勞動狀況況和勞動動量的所所有因素素，然后后確定評評價指標標。選擇擇過程應(yīng)應(yīng)該是由由表及里里、由粗粗到細、層層分分析，即即從總體體到局部部，從粗粗到細的的過程。評價崗崗位勞動動的244個指標標全面體體現(xiàn)了各各行業(yè)生生產(chǎn)崗位位的勞動動狀況。但具體體對每個個行業(yè)或或企業(yè)而而言，由

2、由于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營狀狀況各不不相同，勞勞動環(huán)境境和條件件各有差差異，因因此，在在開展崗崗位評價價時，應(yīng)應(yīng)結(jié)合本本身的實實際情況況，從中中選擇合合適的評評價指標標。A、B、C分類類權(quán)重法法該方法是是根據(jù)“重重要的少少數(shù)和次次要的多多數(shù)”的的基本原原理確定定各因素素權(quán)數(shù)的的簡便方方法，也也是在管管理統(tǒng)計計分析中中常用的的主次因因素分析析法。即即將指標標體系中中的所有有因素按按其重要要程度和和對崗位位勞動量量的影響響程度，進進行分類類排隊，然然后分別別用不同同的權(quán)數(shù)數(shù)對各類類因素進進行不同同權(quán)重。具體步步驟如下下：1、排隊隊階段。首先對對各因素素進行分分析，然然后根據(jù)據(jù)企業(yè)崗崗位勞動動的特點點和各因因素

3、對崗崗位勞動動量的影影響程度度極其重重要程度度，將全全部因素素按其重重要性依依次排列列。2、分類類階段。將全部部因素劃劃分為三三類，即即：A類類：主要要因素，占占全部因因素100%左右右；B類類：次要要因素，占占全部因因素的220%左左右；CC類：一一般因素素，占全全部因素素的700%左右右；3、權(quán)重重設(shè)定階階段。根根據(jù)因素素分類結(jié)結(jié)果，即即可對AA、B、C三類類因素賦賦予3、2、11的不同同權(quán)數(shù)?？傊瑢τ诟饕蛞蛩貦?quán)數(shù)數(shù)、指標標權(quán)數(shù)的的確定，應(yīng)應(yīng)根據(jù)企企業(yè)類型型、生產(chǎn)產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)和特點點慎重確確定。一一般來說說機器設(shè)設(shè)備先進進、技術(shù)術(shù)水平要要求較高高的技術(shù)術(shù)密集型型的加工工、機械械制造業(yè)業(yè)，

4、其勞勞動技能能方面的的指標權(quán)權(quán)重應(yīng)大大些；而而對于綜綜合性的的聯(lián)合企企業(yè)，可可根據(jù)實實際情況況或需要要突出某某一重點點或部分分，并進進行全面面考慮，保保持基本本平衡。專家調(diào)查查權(quán)重法法該方法法主要依依據(jù)“德德爾菲法法”的基基本原理理，選擇擇企業(yè)各各方面的的專家，采采取獨立立填表選選取權(quán)數(shù)數(shù)的形式式，然后后將他們們各自選選取的權(quán)權(quán)數(shù)進行行整理和和統(tǒng)計分分析，最最后確定定出各因因素，各各指標的的權(quán)數(shù)?？偟膩韥碇v，它它是一個個較科學(xué)學(xué)合理的的方法，它它集合了了各方面面專家的的智慧和和意見，并并運用數(shù)數(shù)理統(tǒng)計計的方法法進行檢檢驗和修修正。具具體步驟驟如下：1、準備階階段（11）確確定取值值范圍和和權(quán)數(shù)

5、躍躍值。根根據(jù)企業(yè)業(yè)的實際際情況，經(jīng)經(jīng)過專家家討論分分析，給給定出全全部指標標的取值值區(qū)間和和區(qū)間內(nèi)內(nèi)的權(quán)數(shù)數(shù)躍值。權(quán)數(shù)躍躍值是指指假定的的相鄰權(quán)權(quán)數(shù)的差差異幅度度。如下下圖，取取值區(qū)間間為11，5，區(qū)間間內(nèi)躍值值相差00。255，從數(shù)數(shù)理統(tǒng)計計角度來來看較為為合理，其其把握程程度較高高。從總總體區(qū)間間看，最最重要因因素比最最次要因因素的影影響程度度大5倍倍，較為為可觀。若x，yy，z，mm，n分分別為五五因素的的權(quán)重，則則：x%+y%+z%+m%+n%=1000%（22）編制制權(quán)重系系數(shù)選取取表和選選取說明明2、選擇階階段（11）選選擇專家家。所選選取的專專家具有有代表性性、權(quán)威威性和認認真負責(zé)責(zé)的態(tài)度度。專家家人數(shù)以以企業(yè)的的大小和和崗位的的復(fù)雜程程度確定定，大體體上以110550為宜宜，并在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)進行配配額選擇擇，即包包含各方方面的專專家。（22）評評價過程程。熟悉悉、掌握握評價標標準和崗崗位評價價過程。要求各各位專家家在選取取權(quán)數(shù)前前要有一一個熟悉悉、掌握握評級系系統(tǒng)的過過程。（33）進進行選擇擇運作。專家在在慎重仔仔細權(quán)衡衡各指標標、因素素差異的的基礎(chǔ)上上，獨立立選取，將將選取結(jié)結(jié)果填入