項(xiàng)目經(jīng)理.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表_第1頁(yè)
項(xiàng)目經(jīng)理.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表_第2頁(yè)
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1、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表施工企業(yè)： 項(xiàng)目名稱： No： 被考核人性別年齡項(xiàng)目職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理考核日期職責(zé)范圍責(zé)任制考核內(nèi)容行為責(zé)任制考核情況考核分值（100分）第一輪考核公司考核權(quán)重（100%）分值1、參加一次安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，部署安全生產(chǎn)工作親為本月參加3次安全生產(chǎn)例會(huì)2、每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不少于本月施工時(shí)間的80%并填寫檢查記錄親為本月填寫帶班記錄30次3、審批應(yīng)急預(yù)案，每半年至少組織并參加與項(xiàng)目施工生產(chǎn)階段相匹配的應(yīng)急演練親為上半年組織了1次應(yīng)急演練4、每月組織對(duì)項(xiàng)目全員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)考核落后人員進(jìn)行教育改正組織本月對(duì)項(xiàng)目20名管理人員進(jìn)行了責(zé)任制考

2、核工作，對(duì)排名末位的3名人員進(jìn)行了約談5、組織編制安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃；完善安全監(jiān)管人員及消防管理人員配置，并向公司反饋情況組織6、召開安全會(huì)議，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任分解，組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)劃組織本月組織1次安全分析會(huì)議7、項(xiàng)目發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，未及時(shí)、如實(shí)報(bào)告，造成嚴(yán)重影響的組織無(wú)8、參加超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；參加大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收參加參加1次高支模搭設(shè)驗(yàn)收，參加了1次塔吊安裝驗(yàn)收，參加了2次施工電梯驗(yàn)收9、每季度組織參加安全教育培訓(xùn)參加2季度參加了1次全員安全教育10、組織定期安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改責(zé)任，對(duì)整改不力的單位或責(zé)任人進(jìn)行必要的懲罰參加本月參加3次安全檢查，對(duì)1家整改不力的分包單位進(jìn)行了2萬(wàn)元處罰合計(jì)得分公司考核分100=最終得分考核結(jié)

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