采油隊隊長的述職報告

1、Word 采油隊隊長的述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好! 我叫XX，山東XX人，現(xiàn)任XX公司采油三隊隊長之職。 在剛剛調(diào)任三隊隊長時，我感到布滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問題，如何有效的管理，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重擔(dān)交給我，我必需迎難而上。所以在擔(dān)當采油三隊隊長以來，我始終踏踏實實履行自己的職責(zé)，仔細管理，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)基層員工，保證隊上生產(chǎn)的正常運行。由于之前始終在采油四隊擔(dān)當隊長，積累了不少管理閱歷，我依據(jù)三隊的現(xiàn)狀將這些閱歷進行適當調(diào)整加以應(yīng)用，取得較好的效果。 隨后經(jīng)過自己數(shù)月不懈的

2、努力，我在工作和管理上取得了不少成果，但是單純滿意于這點成果是遠遠不夠的，我也熟悉到自己存在的不足，現(xiàn)將自己在任職期間的狀況及個人心得做如下匯報： 一、加強學(xué)習(xí)，提高力量，建設(shè)高素養(yǎng)隊伍 作為基層的生產(chǎn)管理者，必需對一線的生產(chǎn)狀況，設(shè)備運行，日常操作了如指掌，統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)仔細履行工作職責(zé)之外，還努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問和管理學(xué)問，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作力量。在繁忙的工作中，抽時間、擠時間學(xué)習(xí)，堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實踐中提高。 在學(xué)習(xí)過程中，我始終注意專業(yè)方面的理論學(xué)習(xí)，熟識采油工相關(guān)的學(xué)問和技能操作，在此基礎(chǔ)上

3、進行適當?shù)膭?chuàng)新和實踐;其次，利用業(yè)余時間加強自己對生產(chǎn)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)和運用，堅持運用現(xiàn)代管理學(xué)問武裝頭腦。通過學(xué)習(xí)，我深深體會到，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，首先必需要有劇烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。因此，工作中，我全身心的投入，仔細負責(zé)，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己必需首先做到，堅持在規(guī)章制度面前，人人公平。 要想把基層工作做好，就必需有一批團結(jié)向上的基層員工。為此除加強自身學(xué)習(xí)外，我還鼓舞、組織基層員工進行崗位練兵技能比武，加強專業(yè)方面學(xué)問和技能的學(xué)習(xí)與溝通。我要求基層員工，一是堅持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。具體劃分工作范圍，做到責(zé)任清楚。三是

4、堅持民主集中制的原則，每一項考核制度的實施都要經(jīng)過具體爭論，并征求職工看法后實施，力求決策科學(xué)、公正。以此來建設(shè)一支高素養(yǎng)的采油工人隊伍。 二、抓強嚴細，平安第一 1、強化內(nèi)部管理，提高工作效力。中國有句古話，叫做“無法規(guī)無以成方圓”。因此，在擔(dān)當三隊隊長以來，我始終把健全完善隊部各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴厲 ，落實制度必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，確保三隊穩(wěn)定進展大局;另一方面，結(jié)合隊部生產(chǎn)工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前，三隊各項工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管

5、理的方向進展。 2、狠抓平安管理，確保平安生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè)，平安意識特別重要，因此我嚴格貫徹中石化十大平安禁令，仔細落實“平安第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣揚要扎實、貫徹執(zhí)行要務(wù)實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了平安防線，在日常操作中能夠時時刻刻留意平安，并實行相互監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕平安隱患。 3、生產(chǎn)與平安同時支配，加強平安檢查和監(jiān)控。在保證平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn)，依據(jù)三隊油井的生產(chǎn)狀況，建立合適的工作制度，通過適當調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量，同時依據(jù)天氣狀況調(diào)整電加溫的運行，從而降低單井能耗，實現(xiàn)節(jié)能減排。 三、存在的問題和今后努力的方向 目前三隊油井數(shù)目多分布散，人員短缺，日常生產(chǎn)人均勞動力較大，員工素養(yǎng)參差不齊，管理的難