物料管理與庫(kù)存控制

1、 聯(lián)盟天下精英，共創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)！PAGE 浙江省寧波市中官西路777號(hào)科創(chuàng)大廈創(chuàng)e慧谷17樓 網(wǎng)站：電話：86傳真：86郵編：315000 物料管理與庫(kù)存控制說(shuō)明：本大綱的制定，在充分考慮了該客戶的需求外，尚兼顧了知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)的完整性，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；本大綱涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來(lái)作一定的調(diào)整；【講師簡(jiǎn)介：吳老師Woden_wu】工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士企業(yè)咨詢高級(jí)顧問(wèn)，供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)，培訓(xùn)講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)

2、學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師，國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目證講師，中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家十余年電子制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等管理職務(wù)。曾先后供職于華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)達(dá)十余年。吳老師擁有多年的通訊、電子、電器制造企業(yè)的中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備深厚的理論專業(yè)背景,更有多年知名企業(yè)一線的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)主要從事企業(yè)咨詢與培訓(xùn)工作。曾先后在多家行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主講供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)運(yùn)作實(shí)務(wù)、采購(gòu)策略與談判技巧、生產(chǎn)物流管理、生產(chǎn)運(yùn)

3、作管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、如何有效管理供應(yīng)商、生產(chǎn)運(yùn)作與調(diào)度管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、采購(gòu)成本分析與控制等十幾門(mén)課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認(rèn)證課程。其授課方式生動(dòng)活潑,見(jiàn)解獨(dú)到、透徹,善于通過(guò)案例來(lái)啟發(fā)思考,調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情，受到廣大客戶及學(xué)員的一致贊譽(yù)與信任。曾經(jīng)工作或服務(wù)過(guò)的企業(yè)與協(xié)會(huì)（包括但不限于）：華為技術(shù)有限公司，富士康科技集團(tuán)，美的電器，康佳集團(tuán)，上海大陸泰密克，廣東電信、TCL，華凌空調(diào)，臺(tái)達(dá)，偉創(chuàng)力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌服飾, 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟，某知

4、名企業(yè)咨詢顧問(wèn)公司、深圳市物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳科協(xié)、智尊咨詢等?！菊n程背景】隨著我國(guó)電子制造企業(yè)大國(guó)地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該物料管理與庫(kù)存控制課程。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員?！菊n程特

5、點(diǎn)及受益】本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)與供應(yīng)商管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解并掌握物料管理與監(jiān)控體系；2、了解物料管理的基本方法、技巧、工具；3、了解并掌握庫(kù)存控制理論、方法、技巧、工具；4、了解并掌握物料管理與庫(kù)存控制的績(jī)效評(píng)估體系。【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能案例：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作1.物料管理的價(jià)值2.如何提升物料管理的價(jià)值與地位案例：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代物料管理的區(qū)別3.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么4.儲(chǔ)位管理的基本方法與原則5.沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k6.

6、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能7.注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)案例：物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展8.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面9.保稅倉(cāng)庫(kù)管理案例：某供應(yīng)鏈管理企業(yè)保稅倉(cāng)運(yùn)作模式分析第二部分 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則2.物料流程再規(guī)劃遵循的原則3.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況4.無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法5.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范6.怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”7.倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)第三部分 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天2.現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎3物流新技術(shù)分享案例：高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析第四部分 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新1物料JIT供

7、應(yīng)更優(yōu)化2.收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇3.高效揀選與分揀的方法與技巧案例：一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送4出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么5. 需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)案例：我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦6空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因7. 呆廢料處理的途徑與措施 第五部分 企業(yè)庫(kù)存管理與控制1. 庫(kù)存控制的重要性2. 降低庫(kù)存的有效途徑分析3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法4. 庫(kù)存分析的方法與技巧5. 如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)庫(kù)存分析報(bào)告研討；6. 庫(kù)存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析7. 庫(kù)存的分類：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存8、物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算9. 低周轉(zhuǎn)率的原因分析10. 庫(kù)存積壓資金的原因分析案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；11. 呆滯料產(chǎn)生的原因分析12. 呆料處理的原則與要