總承包管理制度

1、中海外舒城財(cái)富中心項(xiàng)目經(jīng)理部 中海外舒城財(cái)富中心工程質(zhì)量管理制度一、為了強(qiáng)化舒城財(cái)富中心工程施工隊(duì)伍、人員的質(zhì)量意識，提高工程建設(shè)質(zhì)量整體管理水平。請各分包隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行以下具有針對性、可操作性的質(zhì)量管理制。1、堅(jiān)持“方案先行、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”制度（1）、分包單位應(yīng)結(jié)合舒城財(cái)富中心工程現(xiàn)場實(shí)際狀況，編制有可操作的施組或施工方案，確保每個分項(xiàng)工程、每個關(guān)鍵工序均有可行的施工方案或詳細(xì)技術(shù)交底；（2）、在施工前，針對每個施工方案均進(jìn)行方案交底，確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。（3）、施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制；在每道工序施工前對

2、作業(yè)層各工班長進(jìn)行交底，并監(jiān)督工班長對各施工人員進(jìn)行切實(shí)可行的交底，保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到各工作面上去。（4）、對較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)放樣，并嚴(yán)格按放樣圖施工。（5）、施工過程中，根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法，以加強(qiáng)工人對施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解，讓操作工人真正作到施工“有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)”。2、質(zhì)量管理培訓(xùn)及技術(shù)交底制度施工隊(duì)伍進(jìn)場后，根據(jù)本隊(duì)伍所承擔(dān)施工范圍對全體施工人員進(jìn)行創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識的教育，包括整體質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、涉及到的主要技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化全體

3、分包人員“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”思想，樹立“零寬容、無缺陷”“過程精品”的意識。同時明確所承擔(dān)工作范圍內(nèi)的重點(diǎn)難點(diǎn)，并根椐工程進(jìn)展和作業(yè)人員進(jìn)場情況制定詳細(xì)、可行的培訓(xùn)計(jì)劃。各專項(xiàng)工程開始施工前，根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的技術(shù)交底組織相關(guān)管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行全面學(xué)習(xí)（包括圖紙），明確驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施及預(yù)控要點(diǎn)，培訓(xùn)完成經(jīng)考試合格后方可上崗。詳見附件一、質(zhì)量管理培訓(xùn)登記卡中海外舒城財(cái)富中心項(xiàng)目經(jīng)理部 3進(jìn)場材料檢查驗(yàn)收制度進(jìn)場物資嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，大批量采購前，供應(yīng)商及專業(yè)施工coV隊(duì)伍必須向項(xiàng)目技術(shù)部提供材料樣板，并報(bào)請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，確認(rèn)的樣品由工程部進(jìn)行留存，材料進(jìn)場后

4、收集相關(guān)質(zhì)量證明文件自檢合格后填寫材料進(jìn)場檢驗(yàn)記錄，寫明材料進(jìn)場數(shù)量、使用部位后，報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場質(zhì)檢員、之后報(bào)項(xiàng)目物資部，履行項(xiàng)目物資正常驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收時質(zhì)量部將按材料樣品對所進(jìn)場的物資進(jìn)行校對，如與樣板不符，將堅(jiān)決退場，不準(zhǔn)使用。進(jìn)場的物資要及時作好二次檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作，見證取樣試驗(yàn)合格后準(zhǔn)許使用，不合格產(chǎn)品限期退場。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須立即設(shè)立標(biāo)識牌，標(biāo)明檢驗(yàn)狀態(tài)，當(dāng)處于合格狀態(tài)的物資才能使用。4、檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收制度工序驗(yàn)收實(shí)行“三檢制”制度，每道工序施工完后由施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后施工隊(duì)專職質(zhì)檢員組織下道工序的班組對其進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組

5、應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，填報(bào)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收資料，經(jīng)施工員簽認(rèn)后，報(bào)質(zhì)量部及現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。5、施工樣板制工序施工嚴(yán)格履行樣板制。在每道工序施工前，依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行樣板施工，在施工部位掛牌注明樣板工序名稱、主要技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，樣板施工完成報(bào)請質(zhì)量部驗(yàn)收，質(zhì)量部將組織項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、甲方等進(jìn)行驗(yàn)收，對樣板施工質(zhì)量作全方面的評估，樣板未通過驗(yàn)收前不得大面展開施工，在樣板會診時所存在的問題作為工序施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，對作業(yè)人員進(jìn)行講解，如果施工過程

6、還出現(xiàn)施工樣板所存在問題質(zhì)量部將嚴(yán)肅處理。由工序樣板做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立工序樣板制是保證過程精品的關(guān)鍵程序，是檢驗(yàn)施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)的依據(jù)，要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行。5、掛牌制（1）技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工重點(diǎn)和難點(diǎn)以及施工操作的具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（）施工部位掛牌制度：牌中注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)OV人、質(zhì)檢員、班組長、及操作人員的姓名，便

7、于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情況，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例。同時，要對已經(jīng)施工完畢的部位采取統(tǒng)一標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識，并嚴(yán)格過程中的標(biāo)識制度。（3）操作管理制度掛牌：牌中注明操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手段方法及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和執(zhí)行人等。（4）半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，并進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識；對加工的半成品掛牌注明：使用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。6、成品保護(hù)制度（1）、以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位之間成品保護(hù)的責(zé)任，確定“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的成品保護(hù)責(zé)任單位，總包在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作

8、用。（2）、各專業(yè)上道工序與下道工序要辦理交接、會簽手續(xù)。施工完成后發(fā)現(xiàn)有成品損壞后，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。7、質(zhì)量獎罰細(xì)則詳見附件二。二、為了確保將以上各項(xiàng)管理辦法落到實(shí)處，項(xiàng)目部成立質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下：組長：勇躍庚副組長：陶四祥、雷顯敏組員：楊輝貴、宋勇、師剛、王燕飛、各部門技術(shù)人員及質(zhì)檢人員三、分包隊(duì)伍施工應(yīng)符合以下條件，項(xiàng)目檢查小組負(fù)責(zé)日常檢查及每月兩次的集中檢查。，（1）嚴(yán)格按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或方案、施工規(guī)范等施工。（2）巡查過程中均未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，監(jiān)理、甲方、質(zhì)量部未對其施工下發(fā)過任何工程質(zhì)量通知單聯(lián)系單

9、。（3）嚴(yán)格執(zhí)行以上各項(xiàng)管理制度，內(nèi)業(yè)資料齊全有效。（4）檢驗(yàn)批一次性驗(yàn)收合格率100，優(yōu)良率90。（5）各項(xiàng)驗(yàn)收資料、施工記錄齊全有效，上報(bào)及時。四、質(zhì)量管理制度說明1本辦法適用于財(cái)富中心承包范圍內(nèi)所有分包隊(duì)伍。QOV2各分包隊(duì)伍必須認(rèn)真執(zhí)行舒城財(cái)富中心工程的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行其合同義務(wù)。3出現(xiàn)質(zhì)量問題被上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)檢查發(fā)現(xiàn)通報(bào)批評、被監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理通知書的根據(jù)存在的問題，根據(jù)情節(jié)情節(jié)予以處罰。此罰款單工程部、財(cái)務(wù)部各保留一份，月底從結(jié)算的工程款中扣除。4附舒城財(cái)富中心工程處罰單舒城財(cái)富中心工程罰款通知單2、此罰款單質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部各保留一份，月底從結(jié)算的工程款中扣除中海外舒城財(cái)富中心項(xiàng)目經(jīng)理部 附件一：舒城財(cái)富中心工程質(zhì)量管理培訓(xùn)登記卡中海外舒城財(cái)富中心項(xiàng)目經(jīng)理部 #中海外舒城財(cái)富中心項(xiàng)目經(jīng)理部 培訓(xùn)名稱培訓(xùn)人1施工項(xiàng)目及范圍地點(diǎn)日期培訓(xùn)內(nèi)容概要1、有針對性對各項(xiàng)驗(yàn)收程序進(jìn)行講解2、介紹舒城財(cái)富中心工程關(guān)于質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度及處罰辦法3、明確“三檢”記錄，工序交接記錄，會簽單在工程實(shí)際中的應(yīng)用4、根據(jù)施工的項(xiàng)目提出質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)，講述施工過程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通