zs崗位職責(zé)大全

1、崗位位職責(zé)大大全 目 錄錄序號 名稱稱 頁碼 11 股東大大會 22 董事會會 33 監(jiān)事會會 44 董事長長 55 總經(jīng)理理 66 黨委書書記 77 常務(wù)副副總經(jīng)理理 88 銷售副副總經(jīng)理理 99 技術(shù)副副總經(jīng)理理 100 生產(chǎn)副副總經(jīng)理理 111 配套供供應(yīng)副總總經(jīng)理 122 財(cái)務(wù)副副總經(jīng)理理 133 黨群工工作部部部門職責(zé)責(zé) 144 工會干干事崗位位職責(zé) 155 宣傳干干事崗位位職責(zé) 166 黨群部部部長職職責(zé) 177 銷售總總公司部部門職責(zé)責(zé) 188 銷售總總經(jīng)理助助理崗位位職責(zé) 199 銷售總總公司辦辦公室工工作職責(zé)責(zé) 200 銷售總總公司辦辦公室主主任崗位位職責(zé) 211 文秘崗崗位

2、職責(zé)責(zé) 222 行政秘秘書崗位位職責(zé) 233 廣告策策劃員崗崗位職責(zé)責(zé) 244 總辦文文員崗位位職責(zé) 255 駕駛員員崗位職職責(zé) 266 銷售總總公司財(cái)財(cái)務(wù)科工工作職責(zé)責(zé) 277 財(cái)務(wù)科科科長崗崗位職責(zé)責(zé) 288 財(cái)務(wù)科科副科長長崗位職職責(zé) 299 制票會會計(jì)崗位位職責(zé) 300 出納員員崗位職職責(zé) 311 車輛發(fā)發(fā)出會計(jì)計(jì)崗位職職責(zé) 322 會計(jì)員員崗位職職責(zé) 333 銷售總總公司計(jì)計(jì)劃科工工作職責(zé)責(zé) 344 計(jì)劃科科科長崗崗位職責(zé)責(zé) 355 計(jì)劃科科副科長長崗位職職責(zé) 366 文秘崗崗位職責(zé)責(zé) 377 內(nèi)勤人人員崗位位職責(zé) 388 交接人人員崗位位職責(zé) 399 銷售總總公司出出口科工工作職責(zé)

3、責(zé) 400 出口科科科長崗崗位職責(zé)責(zé) 411 業(yè)務(wù)員員崗位職職責(zé) 422 銷售總總公司打打假辦工工作職責(zé)責(zé) 433 打假辦辦主任崗崗位職責(zé)責(zé) 444 銷售總總公司事事業(yè)合作作部工作作職責(zé) 455 事業(yè)合合作部主主任崗位位職責(zé) 466 業(yè)務(wù)員員崗位職職責(zé) 477 銷售總總公司銷銷售科工工作職責(zé)責(zé) 488 銷售科科科長崗崗位職責(zé)責(zé) 499 銷售科科業(yè)務(wù)員員崗位職職責(zé) 500 銷售總總公司售售后服務(wù)務(wù)部部門門職責(zé) 511 售后服服務(wù)部部部長崗位位職責(zé) 522 售后服服務(wù)部售售后服務(wù)務(wù)管理科科工作職職責(zé) 533 售后服服務(wù)管理理科長崗崗位職責(zé)責(zé) 544 統(tǒng)計(jì)員員崗位職職責(zé) 555 技術(shù)員員崗位職職責(zé)

4、566 售后零零部件供供應(yīng)科工工作職責(zé)責(zé) 577 售后零零部件供供應(yīng)科科科長崗位位職責(zé) 588 計(jì)劃員員崗位職職責(zé) 599 采購員員崗位職職責(zé) 600 會計(jì)員員崗位職職責(zé) 611 出納員員崗位職職責(zé) 622 營業(yè)員員崗位職職責(zé) 633 倉庫保保管員崗崗位職責(zé)責(zé) 644 公司辦辦公室工工作職責(zé)責(zé) 655 公司辦辦公室主主任崗位位職責(zé) 666 行政秘秘書崗位位職責(zé) 677 文字秘秘書崗位位職責(zé) 688 外事秘秘書崗位位職責(zé) 699 其它人人員崗位位職責(zé) 700 人力資資源部部部門職責(zé)責(zé) 711 人力資資源部部部長崗位位職責(zé) 722 勞資員員崗位職職責(zé) 733 人事干干事崗位位職責(zé) 744 質(zhì)量管管

5、理部部部門職責(zé)責(zé) 755 質(zhì)量管管理部(副)部部長崗位位職責(zé) 766 質(zhì)量管管理部部部長助理理崗位職職責(zé) 777 質(zhì)量管管理員兼兼統(tǒng)計(jì)崗崗位職責(zé)責(zé) 788 質(zhì)量管管理員崗崗位職責(zé)責(zé) 799 質(zhì)量管管理科工工作職責(zé)責(zé) 800 質(zhì)量管管理科科科長崗位位職責(zé) 811 內(nèi)審員員崗位職職責(zé) 822 品質(zhì)推推進(jìn)員崗崗位職責(zé)責(zé) 833 計(jì)量管管理員崗崗位職責(zé)責(zé) 844 化驗(yàn)員員崗位職職責(zé) 855 檢驗(yàn)科科工作職職責(zé) 866 檢驗(yàn)科科科長崗崗位職責(zé)責(zé) 877 檢驗(yàn)員員崗位職職責(zé) 888 技術(shù)員員崗位職職責(zé) 899 部品檢檢驗(yàn)科工工作職責(zé)責(zé) 900 部品檢檢驗(yàn)科科科長崗位位職責(zé) 911 檢驗(yàn)員員崗位職職責(zé) 92

6、2 外購(協(xié))檢檢驗(yàn)員崗崗位職責(zé)責(zé) 933 技術(shù)技技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé) 944 生產(chǎn)技技術(shù)部部部門職責(zé)責(zé) 955 生產(chǎn)技技術(shù)部部部長崗位位職責(zé) 966 引進(jìn)科科工作職職責(zé) 977 引進(jìn)科科科長崗崗位職責(zé)責(zé) 988 外事翻翻譯崗位位職責(zé) 999 資料管管理員崗崗位職責(zé)責(zé) 1000 標(biāo)準(zhǔn)化化員崗位位職責(zé) 1011 工藝科科工作職職責(zé) 1022 工藝科科科長崗崗位職責(zé)責(zé) 1033 技術(shù)員員(工藝藝)崗位位職責(zé) 1044 國產(chǎn)化化科工作作職責(zé) 1055 國產(chǎn)化化科科長長崗位職職責(zé) 1066 國產(chǎn)化化科副科科長崗位位職責(zé) 1077 技術(shù)國國(國產(chǎn)產(chǎn)化)崗崗位職責(zé)責(zé) 1088 產(chǎn)品開開發(fā)研究究所工作作職責(zé)

7、1099 產(chǎn)品開開發(fā)研究究所所長長工作職職責(zé) 1100 產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)人員員崗位職職責(zé) 1111 情報(bào)員員崗位職職責(zé) 1122 生產(chǎn)管管理部部部門職責(zé)責(zé) 1133 生產(chǎn)管管理部部部長崗位位職責(zé) 1144 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃科工工作職責(zé)責(zé) 1155 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃科科科長崗位位職責(zé) 1166 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃科副副科長崗崗位職責(zé)責(zé) 1177 調(diào)度員員崗位職職責(zé) 1188 計(jì)劃員員崗位職職責(zé) 1199 材料工工時定額額員崗位位職責(zé) 1200 生產(chǎn)管管理部企企業(yè)管理理員崗位位職責(zé) 1211 生產(chǎn)管管理部會會計(jì)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)崗位位職責(zé) 1222 機(jī)電安安全科工工作職責(zé)責(zé) 1233 機(jī)電安安全科科科長崗位位職責(zé) 1244 設(shè)備管管

8、理員崗崗位職責(zé)責(zé) 1255 安全能能源管理理員崗位位職責(zé) 1266 技術(shù)員員崗位職職責(zé) 1277 機(jī)械部部、焊裝裝部、涂涂裝部、總裝部部通用部部職責(zé) 1288 機(jī)械部部、焊裝裝部、涂涂裝部、總裝部部副部長長崗位職職責(zé) 1299 生產(chǎn)科科工作職職責(zé) 1300 生產(chǎn)科科長崗位位職責(zé) 1311 生產(chǎn)科科付科長長崗位職職責(zé) 1322 生產(chǎn)科科調(diào)度員員崗位職職責(zé) 1333 技術(shù)科科工作職職責(zé) 1344 技術(shù)科科科長工工作職責(zé)責(zé) 1355 技術(shù)科科付長工工作職責(zé)責(zé) 1366 各生產(chǎn)產(chǎn)部技術(shù)術(shù)科設(shè)備備安全技技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé) 1377 各生產(chǎn)產(chǎn)部技術(shù)術(shù)科質(zhì)量量管理技技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé) 1388 各生產(chǎn)產(chǎn)部技

9、術(shù)術(shù)科工藝藝管理技技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé) 1399 各生產(chǎn)產(chǎn)部技術(shù)術(shù)科生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場技技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé) 1400 各生產(chǎn)產(chǎn)部會計(jì)計(jì)崗位職職責(zé) 1411 各生產(chǎn)產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)計(jì)崗位職職責(zé) 1422 配套供供應(yīng)部部部門職責(zé)責(zé) 1433 配套供供應(yīng)部部部長崗位位職責(zé) 1444 配套供供應(yīng)部配配套供應(yīng)應(yīng)科工作作職責(zé) 1455 配套供供應(yīng)科科科長崗位位職責(zé) 1466 配套供供應(yīng)科業(yè)業(yè)務(wù)員崗崗位職責(zé)責(zé) 配套供供應(yīng)科計(jì)計(jì)劃員崗崗位職責(zé)責(zé) 配套供供應(yīng)科采采購員崗崗位職責(zé)責(zé) 1477 配套科科工作職職責(zé) 1488 配套科科科長崗崗位職責(zé)責(zé) 1499 配套科科業(yè)務(wù)員員崗位職職責(zé) 1500 1511 進(jìn)口部部部門職職責(zé) 152

10、2 進(jìn)口部部部長崗崗位職責(zé)責(zé) 1533 KD科科工作職職責(zé) 1544 KD科科科長崗崗位職責(zé)責(zé) 1555 配套準(zhǔn)準(zhǔn)備科工工作職責(zé)責(zé) 1566 配套準(zhǔn)準(zhǔn)備科科科長崗位位職責(zé) 1577 配套準(zhǔn)準(zhǔn)備科付付科長兼兼調(diào)度員員崗位職職責(zé) 1588 配套準(zhǔn)準(zhǔn)備科技技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé) 1599 配套準(zhǔn)準(zhǔn)備科會會計(jì)崗位位職責(zé) 1600 配套準(zhǔn)準(zhǔn)備科統(tǒng)統(tǒng)計(jì)崗位位職責(zé) 1611 財(cái)務(wù)部部部門職職責(zé) 1622 財(cái)務(wù)部部(付)部長崗崗位職責(zé)責(zé) 1633 資金計(jì)計(jì)劃科工工作職責(zé)責(zé) 1644 資金計(jì)計(jì)劃科科科長崗位位職責(zé) 1655 資金計(jì)計(jì)劃科付付科長崗崗位職責(zé)責(zé) 1666 信貸員員崗位職職責(zé) 1677 開證員員崗位職職責(zé)

11、 1688 計(jì)劃員員崗位職職責(zé) 1699 財(cái)務(wù)成成本科工工作職責(zé)責(zé) 1700 財(cái)務(wù)成成本科科科長崗位位職責(zé) 1711 財(cái)務(wù)成成本科付付科長職職責(zé) 1722 現(xiàn)金銀銀行出納納崗位職職責(zé) 1733 成本會會計(jì)崗位位職責(zé) 1744 材料工工資崗位位職責(zé) 1755 固定資資產(chǎn)崗位位職責(zé) 1766 在建工工程崗位位職責(zé) 1777 稅務(wù)銷銷售崗位位職責(zé) 1788 銷售費(fèi)費(fèi)用和材料料會計(jì)崗崗位職責(zé)責(zé) 1799 審核會會計(jì)崗位位職責(zé) 1800 微機(jī)管管理員崗崗位職責(zé)責(zé)拡憙 一一、權(quán)力力機(jī)構(gòu)職職權(quán)憖 1.部門名名稱：股股東大會會 1.11主要職職權(quán) 1.11.1決決定公司司的經(jīng)營營方針和和投資計(jì)計(jì)劃。 1.11

12、.2選選舉和更更換董事事，決定定有關(guān)董董事的報(bào)報(bào)酬事項(xiàng)項(xiàng)。 1.11.3選選舉更換換由股東東代表出出任的監(jiān)監(jiān)事，決定有有關(guān)監(jiān)事事的報(bào)酬酬崐事項(xiàng)項(xiàng)。 1.11.4審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)董事會會的報(bào)告告 1.11.5審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)事會會的報(bào)告告 1.11.6審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)公司的的年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算方案，決決算方案案。 1.11.7審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)公司的的利潤分分配方案案和彌補(bǔ)補(bǔ)虧損方方案。 1.11.8對對公司增增加或者者減少注注冊資本本作出決決議。 1.11.9對對發(fā)行公公司債券券作出決決議。 1.11.100對公司司合并、分立、解散和和清算等等事項(xiàng)作作出決議議。 1.11.111修改公公司章程程憙 二、決決策機(jī)

13、構(gòu)構(gòu)職權(quán)憖 2.部門名名稱：董董事會 2.11主要職職權(quán)： 2.11.1負(fù)負(fù)責(zé)召集集股東大大會，并并向股東東大會報(bào)報(bào)告工作作 2.11.2執(zhí)執(zhí)行股東東大會決決議 2.11.3決決定公司司的經(jīng)營營計(jì)劃和和投資方方案。 2.11.4制制訂公司司的年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案案，決算算方案。 2.11.5制制定公司司的利潤潤分配方方案和彌彌補(bǔ)虧損損方案。 2.11.6制制訂公司司增加或或者減少少注冊資資本的方方案以及及發(fā)行公公司債崐崐券的方方案。 2.11.7擬擬訂公司司合并、分立、解散的的方案。 2.11.8審審定公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置。 2.11.9聘聘任或解解聘公司司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)經(jīng)理的提提名，

14、聘聘任或者者解聘崐崐公司副副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人、決定定其報(bào)酬酬事項(xiàng)。憙 三、監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)職責(zé)責(zé)泜 憖 3.部部門名稱稱：監(jiān)事事會 3.11主要職職權(quán) 3.11.1檢檢查公司司的財(cái)務(wù)務(wù) 3.11.2對對董事、經(jīng)理理執(zhí)行公公司職務(wù)務(wù)中違反反法律、法規(guī)或或者公司司崐章程程的行為為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。 3.11.3當(dāng)當(dāng)董事和和經(jīng)理的的行為損損害公司司利益時時，要要求董事事和經(jīng)理理崐予以以糾正。 3.11.4提提議召開開臨時股股東大會會。 3.11.5公公司章程程規(guī)定的的其他職職權(quán)。 3.11.6監(jiān)監(jiān)事列席席董事會會會議。憙 四四、執(zhí)行行機(jī)構(gòu)職職能憖 4.部門名名稱：經(jīng)經(jīng)理層 4.11主要職職能 4.11.

15、1負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營管理活活動 4.11.2向向董事會會提出經(jīng)經(jīng)營預(yù)算算和費(fèi)用用預(yù)算。 4.11.3領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營活動，實(shí)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)董事會會批準(zhǔn)的的預(yù)算和和利潤崐崐指標(biāo)。 4.11.4保保證企業(yè)業(yè)能提供供符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的服服務(wù)和產(chǎn)產(chǎn)品。 4.11.5收收集客戶戶的反映映，研研究市場場的需求求，不斷斷調(diào)整企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)崐營方方向，使使企業(yè)不不斷得到到發(fā)展。 4.11.6塑塑造企業(yè)業(yè)形象 4.11.7決決定廣告告基調(diào)，指指導(dǎo)廣告告戰(zhàn)略。 4.11.8代代表企業(yè)業(yè)對外開開展公關(guān)關(guān)活動。 4.11.9建建立和完完善企業(yè)業(yè)的工作作程序和和規(guī)章制制度。 4.11.100向董事事會提出出機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，人人員編制

16、制和工資資總額計(jì)計(jì)劃。 4.11.111決定企企業(yè)部門門以下人人員的任任免和獎獎懲。 4.11.122定期向向董事會會提出營營業(yè)狀況況和財(cái)務(wù)務(wù)狀況報(bào)報(bào)告并接接受質(zhì)詢詢。 4.11.133保證企企業(yè)運(yùn)作作的合法法性。憙 五五、高級級管理人人員職責(zé)責(zé)憖 1.崗位名名稱：董董事長 1.11主要職職責(zé)： 1.11.1主主持股東東大會和和召集、主持董董事會會會議。 1.11.2召召集檢查查董事會會決議的的實(shí)施情情況。 1.11.3簽簽署公司司股票、公司債債券。 2.崗崗位名稱稱：總經(jīng)經(jīng)理 2.11主要職職責(zé)： 2.11.1主主持公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理工作作，組織織實(shí)施董董事會決決議。 2.11.2組組

17、織實(shí)施施公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃和和投資方方案。 2.11.3擬擬訂公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案。 2.11.4擬擬訂公司司基本管管理制度度。 2.11.5制制定公司司的具體體規(guī)定。 2.11.6提提請聘任任或解聘聘公司副副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人。 2.11.7聘聘任或者者解聘除除應(yīng)由董董事會聘聘任或者者解聘以以外的管管理人崐崐員。 2.11.8行行使公司司章程和和董事會會授予的的其它職職權(quán)。 2.11.9列列席董事事會會議議。 1.職職務(wù)名稱稱：黨委委書記 1.11直接上上級：集集團(tuán)公司司黨委書書記 1.22直接下下級：黨黨群部長長 1.33工作責(zé)責(zé)任： 1.33.1保保證黨的的政策、方針

18、針、路線線和上級級黨委指指示精神神得到落落崐實(shí)，抓抓企業(yè)的的黨建工工作及全全體員工工的思想想政治教教育工作作。 1.33.2對對總經(jīng)理理任免行行政干部部有關(guān)事事項(xiàng)提出出意見和和建議。 1.33.3在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營中起起監(jiān)督作作用。 1.33.4對對黨群工工作實(shí)施施統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。 1.33.5保保證監(jiān)督督行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)(總總經(jīng)理)指揮暢暢通無阻阻。 1.33.6保保證監(jiān)督督生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營中計(jì)計(jì)劃和各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)完成。 常務(wù)副副總工作作職責(zé) 1.職職務(wù)名稱稱：常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理 2.直直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理 3.直直接下屬屬：副總總經(jīng)理 4.主主要職責(zé)責(zé)： 4.11負(fù)責(zé)公公司全盤盤生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工工作。 4.22協(xié)調(diào)解

19、解決生產(chǎn)產(chǎn)與技術(shù)術(shù)、配套套供應(yīng)、進(jìn)口等等部門的的問題； 4.33組織召召開有關(guān)關(guān)生產(chǎn)專專題協(xié)調(diào)調(diào)會議； 4.44及時向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供各項(xiàng)信信息資料料。 財(cái)財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理工工作職責(zé)責(zé) 職務(wù)名名稱：財(cái)財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理 直接上上級：總總經(jīng)理 直接下下屬：財(cái)財(cái)務(wù)部部部長（或或副部長長） 工作職職責(zé)： 1.組組織編制制和執(zhí)行行財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)、決算算及財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃、信信貸計(jì)劃劃。 2.向向董事會會、股東東會報(bào)告告財(cái)務(wù)年年度預(yù)、決算及及 情況況。 3.擬擬定資金金籌措和和使用方方案，開開辟財(cái)源源，有效效地使用用資金。 4.建建立、健健全經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算制制度，定定期組織織進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動分析。 5.實(shí)實(shí)行會計(jì)計(jì)監(jiān)

20、督，嚴(yán)嚴(yán)格維護(hù)護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，保保護(hù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動的的合法，崐崐合理和和有序進(jìn)進(jìn)行。 6.協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理對重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)問題作作出決策策。 7.參參與重大大經(jīng)濟(jì)技技術(shù)方案案的制定定和重大大經(jīng)濟(jì)事事項(xiàng)的研研究、審審查。 8.負(fù)負(fù)責(zé)對公公司財(cái)會會機(jī)構(gòu)的的設(shè)置和和會計(jì)人人員的配配備及會會計(jì)專業(yè)業(yè)職崐務(wù)務(wù)的評聘聘和任免免、晉升升提出方方案。 生生產(chǎn)副總總經(jīng)理工工作職責(zé)責(zé) 1.崗崗位名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理 2.直直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理 3.下下屬部門門：生產(chǎn)產(chǎn)管理部部部長 4.主主要職責(zé)責(zé)： 4.11參與編編制公司司中長期期生產(chǎn)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，編編制并執(zhí)執(zhí)行年、季、崐崐月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃。 4.22主持召召開生產(chǎn)產(chǎn)

21、調(diào)度會會議，簽簽發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)管理文文件及會會議紀(jì)要要。 4.33組織對對生產(chǎn)成成本進(jìn)行行分析。 4.44保障公公司安全全文明生生產(chǎn)。 4.55審核公公司設(shè)備備新增、維修、使用計(jì)計(jì)劃。 4.66對生產(chǎn)產(chǎn)所需人人員提出出配備方方案。 4.77對下屬屬部門的的任免提提出建議議。 副總總經(jīng)理兼兼銷售總總經(jīng)理工工作職責(zé)責(zé) 1.崗崗位名稱稱：副總總經(jīng)理兼兼銷售總總經(jīng)理 2.直直接上級級：公司司總經(jīng)理理 3.下下屬崗位位：銷售售總公司司副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理助助理、售售后服務(wù)務(wù)部崐部部長、計(jì)計(jì)劃科科科長、辦辦公室主主任、財(cái)財(cái)務(wù)科科科長、各各銷售科科長、事事業(yè)崐合合作部經(jīng)經(jīng)理、出出口科科科長、打打假辦主主任。 4.

22、主主要職責(zé)責(zé) 4.11組織擬擬定營銷銷策略及及實(shí)施措措施。 4.22擬定年年、季、月營銷銷計(jì)劃，確確保資金金回籠。 4.33管理、檢查、考核各各部門主主管的各各項(xiàng)工作作計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況。 4.44擬定銷銷售公司司的部門門設(shè)置方方案及內(nèi)內(nèi)部獎金金分配方方案。 4.55組織銷銷售公司司對外的的大型營營銷活動動和會議議安排，及公關(guān)關(guān)事崐務(wù)務(wù)處理。 4.66確定各各省特約約經(jīng)銷商商和專賣賣店，并負(fù)責(zé)責(zé)對經(jīng)銷銷商的管管理工崐崐作和獎獎懲方案案。 4.77領(lǐng)導(dǎo)售售后服務(wù)務(wù)工作，保保證用戶戶滿意。 4.88擬定并并實(shí)施區(qū)區(qū)域性產(chǎn)產(chǎn)品廣告告的計(jì)劃劃。 4.99對下屬屬的任免免提出建建議。 技術(shù)副副總工作作職責(zé)

23、 1.職職務(wù)名稱稱：技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理 2.直直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理 3.直直接下屬屬：產(chǎn)品品研究所所所長、生產(chǎn)技技術(shù)部部部長、質(zhì)質(zhì)量管理理部崐部部長 4.直直接責(zé)任任： 4.11貫徹國國家的技技術(shù)方針針政策，推動新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料崐的的進(jìn)步。 4.22組織制制定、修改公公司有關(guān)關(guān)技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，并組組織實(shí)施施協(xié)助崐崐總經(jīng)理理完成各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。 4.33負(fù)責(zé)公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理工作，定期組組織召開開質(zhì)量工工作例會會，解決企業(yè)業(yè)重大質(zhì)質(zhì)量問題題。 4.44領(lǐng)導(dǎo)公公司新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)及產(chǎn)品品目錄的的申報(bào)、行業(yè)業(yè)檢查、技術(shù)崐崐革新、國產(chǎn)化化工作，并并對其成成果組織織鑒定及及獎懲。 4

24、.55組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)引進(jìn)工工作 4.66負(fù)責(zé)公公司技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以以及各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管管理制度度的制訂訂，修修改、崐崐審批工工作。崐崐 4.7簽署署企業(yè)的的有關(guān)技技術(shù)文件件，檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管管理規(guī)章章制度的的崐執(zhí)行行情況。 4.88編制、制定產(chǎn)產(chǎn)品工時時材料定定額。 4.99對下屬屬部門的的任免提提出建議議。 1.職職務(wù)名稱稱：配套套供應(yīng)副副總經(jīng)理理 2.直直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理 3.直直部下級級：配套套供應(yīng)部部部長、進(jìn)口部部部長 4.工工作職責(zé)責(zé)： 4.11按照國國家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)，確保保合同的的合法性性。崐 4.22組織編編制并保保證實(shí)施施公司物物資年、季、月月物資供供應(yīng)計(jì)劃劃。 4.33確

25、定重重點(diǎn)配套套供應(yīng)廠廠商，簽訂重重要的供供貨合同同，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)國、崐崐內(nèi)外配配套件及及物資供供應(yīng)的協(xié)協(xié)調(diào)。 4.44根據(jù)下下屬反饋饋信息，合合理調(diào)整整物資供供需計(jì)劃劃。確保保年、季季、崐月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的完完成。 4.55控制采采購成本本； 4.66對下屬屬部門的的任免提提出建議議。拡 1.部門名名稱：生生產(chǎn)管理理部 2.直直接上級級：生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理 3.下下屬部門門：主任任、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃科科、設(shè)備備科科長長、動力力科科長長 4.主主要職責(zé)責(zé) 4.11執(zhí)行公公司下達(dá)達(dá)的年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，督促各各生產(chǎn)部部門進(jìn)行行安全崐崐文明生生產(chǎn)。 4.22協(xié)助人人力資源源部與各各生產(chǎn)部部門之間間的關(guān)系系。 4.33

26、定期向向有關(guān)部部門通報(bào)報(bào)生產(chǎn)用用料所需需的原材材料配件件供應(yīng)等等信 崐崐息，協(xié)協(xié)調(diào)解決決生產(chǎn)過過程中所所反映出出來的問問題。 4.44負(fù)責(zé)公公司各種種生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及成成品庫的的管理。 4.55對各單單位下達(dá)達(dá)工作指指令，并并對生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查、崐崐督促、考核。 1.部部門名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)管理部部生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃科 2.直直接上級級：生產(chǎn)產(chǎn)管理部部 3.下下屬崗位位：調(diào)度度員、計(jì)計(jì)劃員、材料工工時定額額員 4.主主要職責(zé)責(zé) 4.11擬定公公司季度度、月度度及日生生產(chǎn)計(jì)劃劃。 4.22掌握分分析生產(chǎn)產(chǎn)過程中中發(fā)生的的相關(guān)問問題及產(chǎn)產(chǎn)生原因因，提提出改崐崐正改善善方案。 4.33向直接

27、接上級及及時提供供生產(chǎn)信信息。 1.部部門名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)管理部部機(jī)電安安全科 2.直直接上級級：生產(chǎn)產(chǎn)管理部部 3.下下屬崗位位：設(shè)設(shè)備管理理員、安安全能源源管理員員、技術(shù)術(shù)員、配配電崐工工、氣泵泵工、維維修工等等。 4.主主要職責(zé)責(zé)： 4.11負(fù)責(zé)公公司設(shè)備備的采購購、維修修、生產(chǎn)產(chǎn)安全、能源管管理等工工作。 4.22保障公公司供電電系統(tǒng)正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，生生產(chǎn)、生生活供電電系統(tǒng)正正常運(yùn)崐崐轉(zhuǎn)。 4.33協(xié)助集集團(tuán)公司司做好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)供電工工作。 生產(chǎn)產(chǎn)管理部部各類人人員崗位位職責(zé) 1.崗崗位名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)管理部部部長 2.直直接上級級：(主主管生產(chǎn)產(chǎn))副總總經(jīng)理 3.下下屬崗位位：生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃科科科長

28、、機(jī)電安安全科科科長、綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)、崐統(tǒng)統(tǒng)會計(jì)、企管員員、計(jì)劃劃員。 4.主主要職責(zé)責(zé) 4.11對本部部門行政政工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下屬完完成本職職工作。 4.22初步審審定公司司季、月、日日生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，并并組織均均衡生產(chǎn)產(chǎn)。崐 4.33初步審審定工人人編制和和工時材材料成本本定額計(jì)計(jì)劃。 4.44初步審審定本部部制定的的各種管管理制度度。 4.55簽發(fā)(轉(zhuǎn))本部下下達(dá)各項(xiàng)項(xiàng)工作指指令，審審核本部部所發(fā)生生的各項(xiàng)項(xiàng)崐費(fèi)用用開支。 4.66協(xié)助副副總經(jīng)理理召集生生產(chǎn)調(diào)度度會，向有關(guān)關(guān)部門通通報(bào)原材材料、崐崐半成品品、在制制品、生生產(chǎn)與質(zhì)質(zhì)量關(guān)系系、設(shè)備備安全、生產(chǎn)所所需資金金、勞崐崐動力余余

29、缺等情情況。 4.77協(xié)調(diào)各各生產(chǎn)部部門，各各大工序序之間理理順關(guān)系系。 4.88每月組組織有關(guān)關(guān)人員對對公司生生產(chǎn)、設(shè)備安安全、現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行檢查崐崐考核。 4.99及時向向副總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)工作，完成副副總經(jīng)理理交給的的臨時性性工崐作作任務(wù)。 4.110負(fù)責(zé)責(zé)本部門門印章的的使用和和管理。 1.崗崗位名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)管理部部生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃科科科長 2.直直接上級級：生產(chǎn)產(chǎn)管理部部部長 3.下下屬崗位位：生產(chǎn)產(chǎn)管理部部、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃科科副科長長、調(diào)度度員、計(jì)計(jì)劃崐員員、材料料工時定定額員 4.主要職職責(zé)： 4.11對本科科行政工工作全面面負(fù)責(zé)，對對下屬崗崗位進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。 4.22組織起起草生產(chǎn)產(chǎn)管

30、理制制度、公司生生產(chǎn)計(jì)劃劃、工人人編制、工料崐崐定額成成本計(jì)劃劃等。 4.33組織對對各工序序各操作作崗位進(jìn)進(jìn)行考核核測評。 4.44做好生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表和和原始記記錄及生生產(chǎn)信息息的上達(dá)達(dá)下傳工工作。 4.55做好生生產(chǎn)調(diào)度度會會務(wù)務(wù)安排。 4.66負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品成品品庫的管管理工作作。 3.崗崗位名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)管理部部生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃科副副科長 3.11直接上上級：科科長 3.22下屬崗崗位：調(diào)調(diào)度員、計(jì)劃員員、材料料工時定定額員 3.33主要職職責(zé)： 3.33.1協(xié)協(xié)助科長長完成本本科工作作 3.33.2由由科長授授權(quán)完成成有關(guān)工工作任務(wù)務(wù)。 4.崗崗位名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)管理部部生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃科調(diào)調(diào)度員

31、4.11直接上上級：科科長 4.22主要職職責(zé)： 4.22.1貫貫徹落實(shí)實(shí)生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，掌握握執(zhí)行生生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)度情情況。 4.22.2收收集各種種生產(chǎn)信信息，協(xié)協(xié)助科長長解決生生產(chǎn)現(xiàn)場場矛盾。 4.22.3下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度令令、工工作令，幫幫助生產(chǎn)產(chǎn)部門理理順產(chǎn)品品、物崐崐料的交交接手續(xù)續(xù)。 4.22.4做做好調(diào)度度日記，及及時向科科長和有有關(guān)部門門報(bào)送生生產(chǎn)報(bào)表表。 5.崗崗位名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)管理部部生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃科計(jì)計(jì)劃員 5.11直接上上級：科科長 5.22主要職職責(zé)： 5.22.1編編制起草草公司年年度、月月度、日日生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)修修正。 5.22.2匯匯集上報(bào)報(bào)產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)值

32、完完成情況況 5.22.3開開出臨時時工作令令號，根據(jù)定定額計(jì)劃劃對生產(chǎn)產(chǎn)單位下下達(dá)各項(xiàng)項(xiàng)崐生產(chǎn)產(chǎn)定額指指標(biāo)。 6.崗崗位名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)管理部部生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃科工工時材料料定額員員 6.11直接上上級：科科長 6.22主要職職責(zé)： 6.22.1負(fù)負(fù)責(zé)對各各大工序序各生產(chǎn)產(chǎn)操作崗崗位進(jìn)行行工作時時間，勞動強(qiáng)強(qiáng)崐度，材材料消耗耗實(shí)地考考核測評評，通過過科學(xué)計(jì)計(jì)算，起起草原材材料、半半成品、崐工時時定額、材料定定額、工工人崗位位編制計(jì)計(jì)劃，并并在實(shí)踐踐中不斷斷修正。 6.22.2收收集、積積累并建建立各種種工、料料定額臺臺帳。 6.22.3起起草成本本、管管理考核核、節(jié)能能降耗提提高工效效方案并并貫徹執(zhí)

33、執(zhí)崐行。 6.22.4對對工時、材料實(shí)實(shí)耗與計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行審審計(jì)，找找出產(chǎn)生生原因，崐崐為考核核提供依依據(jù)。 7.崗崗位名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)管理部部企業(yè)管管理員 7.11直接上上級：部部長 7.22主要職職責(zé)： 7.22.1匯匯集、整整理公司司現(xiàn)場管管理各種種資料、數(shù)據(jù)報(bào)報(bào)表。 7.22.2組組織生產(chǎn)產(chǎn)部門開開展現(xiàn)場場管理工工作并提提出建設(shè)設(shè)性意見見。 7.22.3組組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場管理檢檢查，為為考核提提供依據(jù)據(jù)。 7.22.4起起草現(xiàn)場場管理有有關(guān)文件件，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并不斷斷完善。 8.崗崗位名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)管理部部會計(jì)、統(tǒng)計(jì) 8.11直接上上級：部部長 8.22主要職職責(zé)： 8.22.1按

34、按公司財(cái)財(cái)務(wù)部門門制定的的通用工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行 8.22.2業(yè)業(yè)務(wù)上接接受公司司財(cái)務(wù)部部門的指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督。 9.崗崗位名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)管理部部機(jī)電安安全科科科長 9.11直接上上級：生生產(chǎn)管理理部部長長 9.22下屬崗崗位：設(shè)備管管理員、安全能能源管理理員、技技術(shù)員、配電崐崐工、氣氣泵工、維修工工。 9.33主要職職責(zé) 9.33.1對對全科行行政工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)，指導(dǎo)安安排全科科人員完完成本職職崐工作作。 9.33.2組組織制定定公司設(shè)設(shè)備、安安全、能能源、供供氣、供供電管理理方案 9.33.3組組織制定定設(shè)備采采購、維維修、報(bào)報(bào)廢計(jì)劃劃。 9.33.4組組織對安安全事故故進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析析定性

35、。 9.33.5組組織對供供電、供供氣公用用部分進(jìn)進(jìn)行維修修保養(yǎng)等等。 9.33.6參參加設(shè)備備、能源源、安全全檢查工工作。 10.崗位名名稱：生生產(chǎn)管理理部機(jī)電電安全科科設(shè)備管管理員 10.1直接接上級：科長 10.2主要要職責(zé)： 10.2.11執(zhí)行公公司設(shè)備備管理制制度，掌掌握設(shè)備備分布情情況，做做好固定定崐資產(chǎn)產(chǎn)的臺帳帳，做到到帳、卡卡、物相相一致。 10.2.22參與對對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行論證證、考察察，辦理理采購手手續(xù)及驗(yàn)驗(yàn)收，資資崐產(chǎn)登登記手續(xù)續(xù)。 10.2.33對保修修設(shè)備與與廠家進(jìn)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)絡(luò)，對不不合格設(shè)設(shè)備辦理理退貨、崐索賠賠事宜等等。 10.2.44搞好封封存設(shè)備備和庫存存設(shè)備管管

36、理，做做到設(shè)備備資料的的整理歸歸崐檔工工作。 10.2.55參與設(shè)設(shè)備檢查查工作，做做好原始始記錄，為為考核提提供依據(jù)據(jù)。 10.2.66向供應(yīng)應(yīng)部門提提出設(shè)備備易損件件采購計(jì)計(jì)劃，向向生產(chǎn)部部門提供供崐設(shè)備備安全操操作規(guī)程程。 11.崗位名名稱：生生產(chǎn)管理理部機(jī)電電安全科科安全能能源管理理員 11.1直接接上級：科長 11.2主要要職責(zé) 11.2.11起草公公司安全全工作計(jì)計(jì)劃草擬擬安全操操作規(guī)章章并貫徹徹執(zhí)行。 11.2.22參加安安全工作作檢查，做做好原始始記錄，對對不安全全隱患提提出崐整整改意見見。 11.2.33參與設(shè)設(shè)備、人人身機(jī)具具傷亡事事故的調(diào)調(diào)查分析析、處理理工作。 11.2

37、.44對員工工進(jìn)行安安全教育育，督促促正確使使用勞動動保護(hù)用用品和按按崐章操操作。 11.2.55建立能能源消耗耗原始記記錄和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺帳帳，準(zhǔn)備備填報(bào)能能源報(bào)表表 12.崗位名名稱：生生產(chǎn)管理理部機(jī)電電安全科科技術(shù)員員 12.1直接接上級：科長 12.2主要要職責(zé)： 12.2.11擬訂設(shè)設(shè)備維修修工藝，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備維修中中的技術(shù)術(shù)問題。 12.2.22負(fù)責(zé)解解決供配配電、供供氣設(shè)備備維修過過程中的的現(xiàn)場技技術(shù)問題題，崐參參與公司司重要設(shè)設(shè)備機(jī)械械、電器器故障的的技術(shù)攻攻關(guān)，參參與設(shè)備備的安裝裝驗(yàn)崐收收工作。 12.2.33參加設(shè)設(shè)備人身身事故的的調(diào)查，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)分析，提提出改進(jìn)進(jìn)措崐施施。

38、生產(chǎn)產(chǎn)單位通通用工作作職責(zé) 1.部部門名稱稱：機(jī)械械部、焊焊裝部、涂裝部部、總裝裝部、零零件制造造部 1.11直接上上級：生生產(chǎn)管理理部 1.22下屬部部門：生生產(chǎn)科、技術(shù)科科 1.33主要職職責(zé)： 1.33.1負(fù)負(fù)責(zé)組織織按計(jì)劃劃生產(chǎn)，完完成生產(chǎn)產(chǎn)工作任任務(wù) 1.33.2組組織完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo) 1.33.3擬擬定本部部各項(xiàng)管管理制度度、工作作程序 1.33.4建建立健全全本部各各項(xiàng)管理理數(shù)據(jù)、考核數(shù)數(shù)據(jù) 1.33.5管管理所轄轄資產(chǎn) 1.33.6負(fù)負(fù)責(zé)本部部工藝、設(shè)備備、現(xiàn)場場技術(shù)、生產(chǎn)工工作質(zhì)量量管理和和崐改善善。 1.44兼管職職能 1.44.1組組織對員員工進(jìn)行

39、行有關(guān)培培訓(xùn)活動動，提高高員工綜綜合素質(zhì)質(zhì) 1.44.2做做好對員員工的收收入分配配工作 2.部部門名稱稱：機(jī)械械部生產(chǎn)產(chǎn)科、焊焊裝部生生產(chǎn)科、涂裝部部生產(chǎn)科科、崐總總裝部生生產(chǎn)科、零件制制造部生生產(chǎn)科。 2.11直接上上級：主主管部 2.22下屬部部門：班班組 2.33主要職職責(zé) 2.33.1執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)工作計(jì)計(jì)劃，組織均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，當(dāng)計(jì)計(jì)劃變化化時，及及崐時修修正計(jì)劃劃。 2.33.2對對班組下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)工作指指令及生生產(chǎn)定額額指標(biāo)，并并檢查督督促。 2.33.3協(xié)協(xié)助各班班組，各工序序生產(chǎn)的的銜接，負(fù)負(fù)責(zé)解決決影響生生產(chǎn)的崐崐矛盾。 2.33.4合合理調(diào)配配勞動力力，提高高工作效效率。

40、2.33.5召召集或主主持生產(chǎn)產(chǎn)工作會會議 2.33.6負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場管理中中：“現(xiàn)場文文明生產(chǎn)產(chǎn)，紀(jì)律律管理，定定置管崐崐理，生生產(chǎn)管理理活活動”工作及及考核。 2.33.7對對所分擔(dān)擔(dān)的工作作進(jìn)行檢檢查考核核 2.33.8指指導(dǎo)班組組合理組組織生產(chǎn)產(chǎn)，幫幫助員工工合理改改善生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)方方崐法。 3.部部門名稱稱：機(jī)械械部技術(shù)術(shù)科、焊焊裝部技技術(shù)科、涂裝部部技術(shù)科科、崐總總裝部技技術(shù)科、零件制制造部技技術(shù)科。 3.11直接上上級：主主管部 3.22下屬崗崗位：技術(shù)員員、工藝藝質(zhì)量管管理技術(shù)術(shù)員、設(shè)設(shè)備管理理技術(shù)崐崐員、電電器技術(shù)術(shù)員 3.33主要職職責(zé) 3.33.1制制定貫徹徹本部技技術(shù)規(guī)章章

41、、工工藝文件件、質(zhì)量量指標(biāo)并并負(fù)責(zé)檢檢崐查、考核。 3.33.2負(fù)負(fù)責(zé)解決決生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)難題，組組織QCC小組活活動。 3.33.3指指導(dǎo)員工工熟悉掌掌握新工工藝、新新技術(shù)。 3.33.4負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場管理中中“設(shè)備安安全、工藝技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量”工作和和崐考核核。 3.44兼管職職能 3.44.1負(fù)負(fù)責(zé)對員員工進(jìn)行行安全、技術(shù)、設(shè)備操操作培訓(xùn)訓(xùn) 3.44.2參參與新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、試試制及外外協(xié)配套套件的工工作，并并提出改改崐善意意見。 生生產(chǎn)單位位通用崗崗位職責(zé)責(zé) 1.崗崗位名稱稱：機(jī)械械部部長長、焊裝裝部部長長、涂裝裝部部長長、總裝裝部崐部部長、零零件制造造部部長長 1.11直接上上級：(主

42、管生生產(chǎn))副副總經(jīng)理理 1.22下屬崗崗位：本本部生產(chǎn)產(chǎn)科長、技術(shù)科科長 1.33主要職職責(zé)： 1.33.1負(fù)負(fù)責(zé)本部部行政工工作，組組織和指指揮生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、崐設(shè)備備安全、現(xiàn)場管管理工作作。 1.33.2組組織完成成公司機(jī)機(jī)關(guān)下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃工工作任務(wù)務(wù)。 1.33.3負(fù)負(fù)責(zé)建立立本部管管理制度度與工作作程序，并并組織檢檢查考核核。 1.33.4負(fù)負(fù)責(zé)健全全本部各各項(xiàng)原始始記錄的的收集、整理、分析 1.33.5負(fù)負(fù)責(zé)本部部人事、工資資、管理理費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的考考查、審審崐核工工作。 1.33.6擬擬定本部部年度工工作目標(biāo)標(biāo)及達(dá)成成方案 1.33.7協(xié)協(xié)調(diào)解決決與其它它生產(chǎn)單單位

43、或機(jī)機(jī)關(guān)部門門在工作作中發(fā)生生的矛崐崐盾或沖沖突。 1.33.8負(fù)負(fù)責(zé)本部部門印章章、鑰匙匙的管理理與使用用 1.33.9嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章及貫貫徹上級級指標(biāo)，做好所所屬人員員思想崐崐工作。 2.崗崗位名稱稱：各生生產(chǎn)單位位副部長長 2.11直接上上級：部部長 2.22主要職職責(zé)： 2.22.1協(xié)協(xié)助部長長履行職職責(zé) 2.22.2部部長不在在任時，行行使部長長職責(zé) 2.22.3完完成部長長委托的的工作職職責(zé)或交交給的工工作任務(wù)務(wù)。 3.崗崗位名稱稱：各生生產(chǎn)單位位(部)生產(chǎn)科科科長 3.11直接上上級：部部長 3.22下屬崗崗位：調(diào)調(diào)度員 3.33主要職職責(zé)： 3.33.1負(fù)負(fù)責(zé)本科科的行

44、政政管理工工作 3.33.2下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)工作指指令和班班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)成本指指標(biāo)，組織完完成生產(chǎn)產(chǎn)崐工作作計(jì)劃。 3.33.3制制定生產(chǎn)產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)濟(jì)成本指指標(biāo)達(dá)成成目標(biāo)和和措施 3.33.4對對所轄人人員進(jìn)行行考核管管理，對人員員調(diào)配，收收入分配配等提崐崐出可行行性意見見。 3.33.5負(fù)負(fù)責(zé)組織織現(xiàn)場：“文明生生產(chǎn)、勞勞動紀(jì)律律、活動、定崐置置管理”等工作作的檢查查與考核核。 3.33.7建建立各種種生產(chǎn)臺臺帳、報(bào)報(bào)表 4.崗崗位名稱稱：各生生產(chǎn)單位位(部)、生產(chǎn)產(chǎn)科副科科長 4.11直接上上級：科科長 4.22下屬崗崗位：調(diào)調(diào)度員 4.33主要職職責(zé) 4.33.1協(xié)協(xié)助科長長完成本本科工作作 4.

45、33.2當(dāng)當(dāng)科長缺缺位時，履履行科長長職責(zé) 4.33.3完完成科長長委托的的工作職職責(zé)或交交給的工工作任務(wù)務(wù) 5.崗崗位名稱稱：各生生產(chǎn)單位位(部)技術(shù)科科科長 5.11直接上上級：部部長 5.22下屬崗崗位：工工藝、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備安全全管理員員、技術(shù)術(shù)員等 5.33主要職職責(zé) 5.33.1組組織擬定定技術(shù)規(guī)規(guī)章、工工藝文件件、質(zhì)量量指標(biāo)并并檢查考考核。 5.33.2組組織解決決生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)難題，組組織小組活活動 5.33.3組組織對“設(shè)備安安全、工藝技技術(shù)、生生產(chǎn)質(zhì)量量”進(jìn)行檢檢查、崐崐考核。 5.33.4制制定設(shè)備備、工藝藝工裝改改造改善善方案。 5.33.5組組織對員員工進(jìn)行行業(yè)務(wù)素

46、素質(zhì)的培培訓(xùn) 5.33.6協(xié)協(xié)助本部部生產(chǎn)科科理順、銜接工工作關(guān)系系 6.崗崗位名稱稱：各生生產(chǎn)單位位(部)技術(shù)科科副科長長 6.11直接上上級：科科長 6.22下屬崗崗位：工工藝、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備安全全管理員員、技術(shù)術(shù)員等。 6.33主要職職責(zé) 6.33.1協(xié)協(xié)助科長長完成本本科職責(zé)責(zé) 6.33.2科科長缺位位時，行行使科長長職責(zé) 6.33.3完完成科長長交給的的工作任任務(wù) 7.崗崗位名稱稱：各生生產(chǎn)單位位(部)生產(chǎn)科科(車間間)調(diào)度度員工作作職責(zé) 7.11直接上上級：科科長 7.22下屬崗崗位：工工段長、班長 7.33主要職職責(zé) 7.33.1按按生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃要求求，掌掌握產(chǎn)品品的投入入產(chǎn)出期期

47、，督促促生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)崐度落落實(shí)。 7.33.2協(xié)協(xié)調(diào)各班班組各工工序生產(chǎn)產(chǎn)銜接和和產(chǎn)品交交接工作作 7.33.3組組織在產(chǎn)產(chǎn)品，在在制品的的清點(diǎn)及及物料供供應(yīng)的清清點(diǎn)驗(yàn)收收。 7.33.4做做好生產(chǎn)產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)，做做好生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度日日記。 7.33.5協(xié)協(xié)助科長長對員工工工作量量、工作作態(tài)度、工作質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查、崐考核核，并提提出建設(shè)設(shè)性意見見。 8.崗崗位名稱稱：各生生產(chǎn)單位位技術(shù)科科(或車車間)設(shè)設(shè)備安全全員技術(shù)術(shù)員 8.11直接上上級：科科長（或或車間主主任） 8.22主要職職責(zé)： 8.22.1負(fù)負(fù)責(zé)對本本部固定定資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一編號、建帳，做做到帳、卡、崐崐物相一一致。 8.22.2

48、組組織編寫寫安全操操作規(guī)程程，指指導(dǎo)員工工正確使使用設(shè)備備、工具具崐和安安全事項(xiàng)項(xiàng)。 8.22.3負(fù)負(fù)責(zé)對設(shè)設(shè)備進(jìn)行行日常維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作，確保設(shè)設(shè)備完好好率及崐崐利用率率指標(biāo)。 8.22.4參參與設(shè)備備事故調(diào)調(diào)查分析析，寫出出處理報(bào)報(bào)告。 8.22.5辦辦理設(shè)備備、專專用工具具采購、調(diào)撥、異動、外借、清理報(bào)報(bào)崐廢等等手續(xù)。 8.22.6負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備定置管管理工作作，參參與設(shè)備備安裝、移位、試車和和崐驗(yàn)收收工作。 9.崗崗位名稱稱：各生生產(chǎn)部門門、技術(shù)術(shù)科(或或車間)質(zhì)量管管理技術(shù)術(shù)員 9.11直接上上級：科科長 9.22主要職職責(zé) 9.22.1起起草本部部質(zhì)量方方針，將質(zhì)量量指標(biāo)逐逐級分解解

49、到各班班組各工工崐位。 9.22.2建建立質(zhì)量量追蹤、反饋饋、考核核體系和和各種質(zhì)質(zhì)量分析析報(bào)表并并崐制定定對策。 9.22.3負(fù)負(fù)責(zé)對員員工生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行考核核。負(fù)負(fù)責(zé)對外外協(xié)件產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量崐進(jìn)行行反饋。 9.22.4組組織小組活活動，搞搞好成本本發(fā)布。 9.22.5召召集質(zhì)量量分析會會議 10.崗位名名稱：各各生產(chǎn)部部門技術(shù)術(shù)科(或或車間)工藝管管理技術(shù)術(shù)員 10.1直接接上級：科長 10.2主要要職責(zé)： 10.2.11根據(jù)本本部產(chǎn)品品編制生生產(chǎn)工藝藝并不斷斷完善。 10.2.22檢查工工藝的執(zhí)執(zhí)行情況況并負(fù)責(zé)責(zé)考核。 10.2.33指導(dǎo)員員工貫徹徹工藝規(guī)規(guī)程，做做好工藝藝服務(wù)工工作，解

50、解決工藝藝崐技術(shù)術(shù)問題。 10.2.44推廣新新工藝、新材料料，做好好工藝資資料匯總總整理工工作。 11.崗位名名稱：各各生產(chǎn)部部門技術(shù)術(shù)科(或或車間)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)員 11.1直接接上級：科長 11.2主要要職責(zé)： 11.2.11負(fù)責(zé)準(zhǔn)準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)所需的的圖樣和和有關(guān)技技術(shù)資料料 11.2.22對關(guān)鍵鍵工序、關(guān)鍵件件進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)導(dǎo)，對首首件加工工與操作作崐者一一起完成成。 11.2.33深入現(xiàn)現(xiàn)場及時時解答、解決操操作者在在生產(chǎn)過過程中解解決不了了崐的技技術(shù)難題題。 11.2.44對生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的不良產(chǎn)產(chǎn)品，分分析產(chǎn)生生缺陷原原因，提提崐出改改進(jìn)措施施。 11.2.55組織參參加Q

51、CC小組活活動 12.崗位名名稱：各各生產(chǎn)(車間)會計(jì) 12.1直接接上級：部長或或主任 12.2業(yè)務(wù)務(wù)歸口：財(cái)務(wù)部部 12.3主要要職責(zé)： 12.3.11根據(jù)公公司下達(dá)達(dá)各項(xiàng)成成本指標(biāo)標(biāo)，分解解下達(dá)到到有關(guān)崗崗位，做做崐好成成本控制制。 12.3.22做好成成本核算算、分析析工作，按按期報(bào)送送各種會會計(jì)報(bào)表表 12.3.33填寫會會計(jì)科目目、帳薄薄并負(fù)責(zé)責(zé)會計(jì)資資料的整整理和保保管核查查崐各種種生產(chǎn)成成本，按按計(jì)劃開開出領(lǐng)料料單。 12.3.44組織對對生產(chǎn)、在庫物物資進(jìn)行行盤點(diǎn)，做做到帳帳帳相符，帳帳物崐相相符。 12.3.55做好員員工勞保保用品的的發(fā)放工工作，核核算員工工工資、津貼、獎

52、金。 12.4兼管管職責(zé) 12.4.11在統(tǒng)計(jì)計(jì)缺位時時，兼任任統(tǒng)計(jì)工工作。 13.崗位名名稱：各各生產(chǎn)部部(車間間)會計(jì)計(jì) 13.1直接接上級：部長 13.2業(yè)務(wù)務(wù)歸口：財(cái)務(wù)部部 13.3主要要職責(zé)： 13.3.11填寫、匯總、上報(bào)各各種統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，做做好統(tǒng)計(jì)計(jì)臺帳。 13.3.22按時先先進(jìn)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，提提出分析析報(bào)告。 13.3.33指導(dǎo)班班組做好好勞動紀(jì)紀(jì)律、生生產(chǎn)質(zhì)量量、工時時、統(tǒng)計(jì)計(jì)、核算算崐工作作。 14.崗位名名稱：各各生產(chǎn)部部門(車車間)班班長 14.1直接接上級：調(diào)度員員 14.2下屬屬崗位：操作工工人 14.3主要要職責(zé)： 14.3.11執(zhí)行生生產(chǎn)計(jì)劃劃，組織織好所需需材

53、料、工具或或工位器器具、場場崐地、圖紙、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備。 14.3.22召集班班組會，貫貫徹上級級領(lǐng)導(dǎo)，上上級部門門的指示示精神，組組崐織學(xué)學(xué)習(xí)等。 14.3.33對員工工下達(dá)生生產(chǎn)工作作指令，負(fù)負(fù)責(zé)班組組人員出出勤、生生產(chǎn)、崐崐質(zhì)量、紀(jì)律、5S等等進(jìn)行管管理，并并根據(jù)權(quán)權(quán)限提出出處理意意見。 14.3.44做好原原始記錄錄統(tǒng)計(jì)，填填寫上報(bào)報(bào)班組出出勤、生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量等崐崐管理報(bào)報(bào)表。 14.3.55組織班班組之間間、工序序之間辦辦理產(chǎn)品品與材料料交接（或或檢驗(yàn)）工作。 14.3.66組織班班組對生生產(chǎn)、在在制(或或在庫)進(jìn)行清清點(diǎn)核數(shù)數(shù)對帳。 14.3.77脫產(chǎn)班班長在員員工缺崗崗時及

54、時時頂崗。 14.3.88開展經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算。完善善班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制，審審核本班班獎金及及崐津貼貼發(fā)放。泟拪行政政 生產(chǎn)文件號號 配配套供應(yīng)應(yīng)部工作作職責(zé) 技術(shù)術(shù) 營銷版 次 通用用 部門編制審核批準(zhǔn)共 頁 第 頁 銜接接 暫行日期日期日期生效日日期 更 標(biāo) 記處 數(shù)修改人人審核人人批準(zhǔn)人人批準(zhǔn)日日期批準(zhǔn)日日期 改 記 錄 拡憖 11.部門門名稱：配套供供應(yīng)部 2.上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：副總總經(jīng)理 3.下下屬部門門：配套套科、供供應(yīng)科 4.主主要職責(zé)責(zé)： 4.11根據(jù)公公司年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃編制制零件部部、物資資和資金金使用計(jì)計(jì)劃。 4.22制訂月月、日零零部件配配套、物物資供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃搞好好供需平

55、平衡。 4.33收集物物資供求求信息，發(fā)發(fā)揮資金金最大利利用率。 4.44掌握國國家有關(guān)關(guān)政策，熟熟悉合同同簽訂和和物資調(diào)調(diào)配程序序。 4.55確定配配套、外協(xié)件件廠家，跟跟蹤實(shí)地地考究為為上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提崐供供依據(jù)。 2.部部門名稱稱：配套套科 2.11上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：配配套供應(yīng)應(yīng)部 2.22下屬部部門： 2.33部門職職能： 2.33.1按按生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃確定定季、月月、日供供應(yīng)零部部件。 2.33.2與與供應(yīng)商商建立供供應(yīng)關(guān)系系，并隨隨時取得得聯(lián)系。 2.33.3做做好零部部件配套套核查、接收、移交工工作。 2.33.4辦辦理不合合格配套套件的退退貨、索索賠手續(xù)續(xù)。 2.33.5造造冊登記記零

56、部件件進(jìn)出統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。 3.部部門名稱稱：供應(yīng)應(yīng)科 3.11上級部部門：配配套供應(yīng)應(yīng)部 3.22下級部部門：計(jì)計(jì)劃員、采購員員、業(yè)務(wù)務(wù)員(科科員) 3.33部門職職能： 3.33.1根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要，做做好原材材料供需需計(jì)劃。 3.33.2對對主要物物資供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行等級評評估，向上級級部門匯匯報(bào)了解解崐情況況。 3.33.3對對公司所所采購物物資市場場變化情情況及行行業(yè)規(guī)律律作調(diào)查查了解。 3.33.4向向上級主主管上報(bào)報(bào)月、日日物資材材料消耗耗、采購購情況。 3.33.5保保管供貨貨合同，并并核查合合同執(zhí)行行情況。 配套供供應(yīng)部各各類人員員工作職職責(zé) 1.職職務(wù)名稱稱：配套套部部長長 1

57、.11直接上上級：副副總經(jīng)理理 1.22直接下下屬：配配套科長長、供應(yīng)應(yīng)科長 1.33主要職職責(zé)： 1.33.1全全面掌握握生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及零零部件，原原材料等等物資供供銷情況況。 1.33.2熟熟悉國家家物資管管理與供供應(yīng)方面面政策、法規(guī)規(guī)，了解解配套、物質(zhì)操作作程序。 1.33.3制制訂零部部件和物物資供需需計(jì)劃指指導(dǎo)下屬屬工作。 1.33.4負(fù)負(fù)責(zé)考察察重點(diǎn)配配套廠家家配套供供應(yīng)能力力，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供依據(jù)據(jù)。 1.33.5協(xié)協(xié)助副總總經(jīng)理處處理本單單位出現(xiàn)現(xiàn)的重大大問題。 1.33.6描描述直接接下屬崗崗位工作作。 1.44領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任： 1.44.1對對采購手手續(xù)負(fù)責(zé)責(zé)。 1.44

58、.2對對選擇采采購供應(yīng)應(yīng)商是否否正確負(fù)負(fù)責(zé)。 1.44.3對對配套、供應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、規(guī)格格、要求求負(fù)責(zé)。 1.44.4對對所購物物資價(jià)格格是否合合理負(fù)責(zé)責(zé)。 2.職職務(wù)名稱稱：配套套科科長長 2.11直接上上級：配配套部部部長 2.22直接下下屬：副副科長、計(jì)劃員員、技術(shù)術(shù)員、業(yè)業(yè)務(wù)員 2.33本職工工作：負(fù)負(fù)責(zé)零部部件配套套供應(yīng) 2.44主要職職責(zé)： 2.44.1按按生產(chǎn)要要求制訂訂月、周周產(chǎn)品配配套計(jì)劃劃。 2.44.2檢檢查配套套零部件件數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是是否符合合要求。 2.44.3隨隨時與配配套廠家家取得聯(lián)聯(lián)系，了了解供需需進(jìn)度。 2.44.4督督促下屬屬崗位做做好零部部件進(jìn)出出口

59、原始始記錄。 2.44.5向向上級反反映工作作流程中中存在的的問題，提提出改正正意見。 2.44.6有有權(quán)拒收收不合格格配套產(chǎn)產(chǎn)品。 3.職職務(wù)名稱稱：配套套科副科科長 3.11直接上上級：科科長 3.22直接下下屬：技技術(shù)員、計(jì)劃員員、業(yè)務(wù)務(wù)員 3.33主要職職責(zé)： 3.33.1代代理科長長不在職職期間工工作 3.33.2理理順內(nèi)部部管理程程序、搞搞好安全全生產(chǎn)。 4.職職務(wù)名稱稱：計(jì)劃劃員 4.11直接上上級：科科長 4.22主要職職責(zé)： 4.22.1根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)編編制配套套件和資資金使用用計(jì)劃，上報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.22.2掌掌握月度度零部件件供應(yīng)情情況，及及時向上上級反饋饋信息。

60、4.22.3有有效控制制零部件件和資金金周轉(zhuǎn)時時間。 4.22.4合合理調(diào)節(jié)節(jié)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和生生產(chǎn)進(jìn)度度、達(dá)到到均衡生生產(chǎn)。 4.22.5收收集物資資信息，做做好保密密工作。 4.22.6核核審各類類合同執(zhí)執(zhí)行情況況，上報(bào)報(bào)各種統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。 5.職職務(wù)名稱稱：技術(shù)術(shù)員 5.11直接上上級：科科長 5.22工作責(zé)責(zé)任： 5.22.1掌掌握零部部件用途途、功能能、性能能及工藝藝、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 5.22.2制制訂零部部件操作作規(guī)程，裝裝配工藝藝。 5.22.3收收集技術(shù)術(shù)資料，為為基層指指導(dǎo)工作作。 5.22.4修修正不合合理操作作工藝，及及時向上上級技術(shù)術(shù)部門反反饋信息息。 5.22.5不不斷改進(jìn)