工程項(xiàng)目管理工作的基本職責(zé)

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)工程工程管理工作的根本職責(zé)工程工程管理工作的根本職責(zé)11、負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程工程從工程施工準(zhǔn)備開(kāi)始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過(guò)程，施工跟進(jìn)管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制施工方案，工程勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用方案，對(duì)工程施行的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)、平安及文明施工等管理目的的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。3、組織施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問(wèn)題。4、組織工程施行人員進(jìn)展施工圖紙審核，組織技術(shù)解答。在施工中參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)展質(zhì)量檢查。5、建立健全工作聯(lián)絡(luò)，與政府主管部門(mén)、建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位

2、、供貨單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成檢查驗(yàn)收工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)工程預(yù)算、本錢(qián)管理。對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)展有效控制。7、加強(qiáng)工程部人員的培訓(xùn)和考核工作，進(jìn)步工程人員的技能以及業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、完成指導(dǎo)交辦的其它工作。工程工程管理工作的根本職責(zé)2職責(zé)2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能純熟與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)展業(yè)務(wù)溝通;3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同工程，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶(hù)資(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程工程部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;6、負(fù)責(zé)公司客戶(hù)資開(kāi)發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)

3、務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時(shí)追蹤，促成交易;7、預(yù)付款催要、并配合工程部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。任職資格1、土木、建筑專(zhuān)業(yè)本科優(yōu)先，具有二級(jí)建造師資格;2、應(yīng)變才能強(qiáng)、表達(dá)才能強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通才能及交際技巧，具有親和力;3、具備一定的市場(chǎng)分析p 及判斷才能，良好的客戶(hù)效勞意識(shí);4、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，擅長(zhǎng)挑戰(zhàn);5、遵守公司制度標(biāo)準(zhǔn)，服從管理;6、工作需常駐工程所在地，有韌性，踏實(shí)肯干，有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力。工程工程管理工作的根本職責(zé)31、對(duì)開(kāi)店工程進(jìn)展前期調(diào)查、搜集整理相關(guān)資料，制定初步的工程可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。2、對(duì)工程的組成部分或模塊進(jìn)展完好系統(tǒng)設(shè)

4、計(jì)。3、制定工程目的及工程方案、工程進(jìn)度表。4、制定工程執(zhí)行和控制的根本方案。5、工程進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)工程進(jìn)展良好的控制。6、各部門(mén)、各工程組之間的協(xié)調(diào)并組織工程培訓(xùn)工作。工程工程管理工作的根本職責(zé)41、 工程前期管理：參與總平布置、規(guī)劃等前期準(zhǔn)備工作;2、 圖紙 對(duì)施工圖紙進(jìn)展初步審核，并據(jù)此核對(duì)施工內(nèi)容;3、 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方、推廣商、施工方之間的工作，及時(shí)處理工程中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題;4、 質(zhì)量管理：管理店鋪施工過(guò)程，確保工程按照?qǐng)D紙、進(jìn)度順利進(jìn)展，做好過(guò)程跟進(jìn)及驗(yàn)收工作;5、 進(jìn)度管理：建立科學(xué)高效的施工管理制度，優(yōu)化施工流程，進(jìn)步施工效率;6、 本錢(qián)控制：負(fù)責(zé)工程開(kāi)展前的工程概算、預(yù)算，開(kāi)展后的結(jié)算管理工作，核對(duì)報(bào)價(jià)單，完善報(bào)價(jià)系統(tǒng);7、 工程報(bào)建、資料管理：負(fù)責(zé)工程報(bào)建，管理開(kāi)工驗(yàn)收，工程資料統(tǒng)一搜集、歸檔管理;8、服從公司安排，及時(shí)完成工程部及公司交代的每一項(xiàng)工作任務(wù)。工程工程管理工作的根本職責(zé)51、負(fù)責(zé)對(duì)子公司在建工程工程技術(shù)、工程質(zhì)量和平安文明施工的監(jiān)視管理工作;2、初步審核在建工程施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案以及工程變更工作;3、對(duì)在建工程的工程質(zhì)量、平安文明施工、施工進(jìn)展情況、信息與檔案管理進(jìn)展檢查和評(píng)估，并提出整改意見(jiàn)，形成巡檢報(bào)告(月度、季度4、負(fù)責(zé)工程施工方案的調(diào)整、審核、管控、評(píng)估工作;5、在工程施工方案施行中，負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)