如何減少庫(kù)存和加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

1、如何減少庫(kù)存和加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率主講：魯鵬（12小時(shí)）【課程背景】：現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利?！菊n程目標(biāo)】：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握柔性計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（）的原理、的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題，掌握產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物

2、料督促到位、庫(kù)存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力?！菊n程收益】1了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生濫與控制運(yùn)作體系！2學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生崖計(jì)劃，為達(dá)成公司生崖目標(biāo)打下基礎(chǔ)！3、認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本！4認(rèn)識(shí)如何縮短生崖周期提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！5認(rèn)識(shí)如何配合生崖計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！6、盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑和方法）7認(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生崖效率F【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購(gòu)主管、供應(yīng)廠商、

3、物控部門(mén)經(jīng)理或主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員。第一部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（）一、物流概述定義物流分類(lèi)物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本冰山的一角物流一體化物流一體化的手段電子商務(wù)物流一體化的手段第三方物流二、倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位1、為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理？2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)3、倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求4、倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表三、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化具體要解決的觀念問(wèn)題六、倉(cāng)儲(chǔ)與物控運(yùn)作程

4、序物料控制與采購(gòu)、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)七、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)合作企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系1、典型的跨部門(mén)協(xié)作不良的問(wèn)題2、跨部門(mén)協(xié)作不良的原因八、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程第二部分物料管理與庫(kù)存控制（）-倉(cāng)-儲(chǔ)-運(yùn)作管理系列一一、物料管理系統(tǒng)（一）物料管理精髓（二）物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)（三）物料管理部門(mén)的組織（四）物料管理的基本功能（五）物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)（六）物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t二、庫(kù)存控制分類(lèi)法、。（一）庫(kù)存利與弊1、庫(kù)存發(fā)生的原因2、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類(lèi)3、庫(kù)存利弊分析（二）如何制定物料需求計(jì)劃1物料需求應(yīng)用分析法采用重點(diǎn)管理的原則2、常備性物料的需

5、求計(jì)劃3、專用性物料的需求計(jì)劃4、物料的采購(gòu)技巧和方法采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求采購(gòu)計(jì)劃的編制流程影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因與采購(gòu)計(jì)劃的編制供應(yīng)商綜合考評(píng)體系（如何量化考評(píng)供應(yīng)商？）1、加權(quán)法2、成本比較法案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理案例：采購(gòu)人員甄選案例：采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃案例：采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理案例：特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更5、物料跟催6、外協(xié)管理控制（三）庫(kù)存周轉(zhuǎn)1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則（四）有效減少庫(kù)存的方法1、存量管制、物料計(jì)算和分析2、存量管制3、基本存量管制方式4、物料分析與計(jì)算5、有效減少庫(kù)存的方法（五）庫(kù)存管理策

6、略庫(kù)存（六）生產(chǎn)中使用的物料控制1、物料的分類(lèi)2、制造業(yè)的通用公式3存量控制的分析法4、物料編號(hào)5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析：-內(nèi)-外部生產(chǎn)物料的管理和控制（七）、備品、備件計(jì)劃控制1、備品、備件面臨的問(wèn)題2、備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)4、魯氏物料管理法第三部分物料入庫(kù)控制（）-倉(cāng)-儲(chǔ)-運(yùn)作管理系列二一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程二、貨物接運(yùn)與交接1、貨物接運(yùn)與交接2、貨物初檢3、責(zé)任劃分與追溯4、內(nèi)部交接5、存貨記錄三、貨物驗(yàn)收1、驗(yàn)收的基本要求2、實(shí)物驗(yàn)收3、抽驗(yàn)比例確定應(yīng)考慮的因素四、入庫(kù)帳務(wù)處理五、系統(tǒng)條型碼操作第四部分貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)（

7、）-倉(cāng)-儲(chǔ)-運(yùn)作管理系列三一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程二、倉(cāng)儲(chǔ)貨物儲(chǔ)存1、倉(cāng)庫(kù)八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖2、倉(cāng)庫(kù)各大區(qū)域職能分析表3、倉(cāng)庫(kù)空間布局六大原則4、物品堆放八大方法5、物品保管的具體原則五三五防兩整齊6、貨卡/物料卡八大內(nèi)容三、倉(cāng)儲(chǔ)貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)1、物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)2、物料變質(zhì)與防護(hù)3、物料霉變的五種防護(hù)方法4、影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素5、影響物料質(zhì)變的五種外在因素6、危險(xiǎn)品的十種類(lèi)型7、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意8、物品養(yǎng)護(hù)措施四、存貨盤(pán)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)及目視化管理魯氏物料盤(pán)點(diǎn)法第五部分出庫(kù)業(yè)務(wù)控制（）-倉(cāng)-儲(chǔ)-運(yùn)作管理系列四一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程二、物料出庫(kù)供應(yīng)的基本要求三、物料出庫(kù)的程序四、物料出庫(kù)供應(yīng)的控制五、非正常領(lǐng)料之處理第六部分配送業(yè)務(wù)運(yùn)作（）-倉(cāng)-儲(chǔ)-運(yùn)作管理系列五一、物流配送1、配送的概念2、運(yùn)輸與配送3、物流配送流程4、配送的方式5、訂單處理二、物料配送業(yè)務(wù)1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配