XXXX年經(jīng)營(yíng)管理考核辦法(討論稿)

1、2014年經(jīng)營(yíng)管理考核辦法（討論稿）各單位經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系（一）生生產(chǎn)區(qū)經(jīng)經(jīng)營(yíng)考核核指標(biāo)體體系 、采煤煤區(qū)責(zé)任考核核指標(biāo)：安全、材料費(fèi)費(fèi)、產(chǎn)量量、煤質(zhì)質(zhì)、安裝裝回撤工工期及質(zhì)質(zhì)量。專項(xiàng)考核核指標(biāo)：?jiǎn)萎a(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電管管理、生生產(chǎn)管理理、設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)環(huán)境、浮浮煤回收收率、材材料回收收、人噸噸效率、全員總總工數(shù)、員工補(bǔ)補(bǔ)工率、用水用用電管理理、員工工培訓(xùn)、黨群工工作、綜綜合治理理、班組組建設(shè)、臨時(shí)工工作。2、掘進(jìn)進(jìn)區(qū)、開開拓區(qū)責(zé)任考核核指標(biāo)：安全、材料費(fèi)費(fèi)、煤質(zhì)、開拓及及系統(tǒng)工工程、總總進(jìn)米、半煤巖巖系統(tǒng)分分運(yùn)。 專項(xiàng)考考核指標(biāo)標(biāo): 人人米效率率、安全全對(duì)透、單進(jìn)、定位工工程、重重點(diǎn)工程程、

2、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工工作、機(jī)機(jī)電管理理、材料料回收、皮帶運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境境、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補(bǔ)工率率、用水水用電管管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、黨群群工作、綜合治治理、班班組建設(shè)設(shè)、臨時(shí)時(shí)工作。（二）生生產(chǎn)輔助助區(qū)經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核指指標(biāo)體系系1、機(jī)電電區(qū)責(zé)任考核核指標(biāo)：安全、材料費(fèi)費(fèi)、電力力費(fèi)、創(chuàng)創(chuàng)收任務(wù)務(wù)、設(shè)備備維修任任務(wù)及質(zhì)質(zhì)量、自自制加工工任務(wù)、溜子中中間部分分（板、鏈、耙耙、槽）、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化。 專項(xiàng)考考核指標(biāo)標(biāo)：供電電、排水水、通風(fēng)風(fēng)、壓風(fēng)風(fēng)無(wú)影響響、清倉(cāng)倉(cāng)任務(wù)、設(shè)備備備用數(shù)量量、設(shè)備備完好率率、加工工和檢修修計(jì)劃、緊急工工程、單單體維修修及質(zhì)量量任務(wù)、峰谷電電量、全全員總工工數(shù)、員員工補(bǔ)

3、工工率、用用水用電電管理、員工培培訓(xùn)、黨黨群工作作、綜合合治理、班組建建設(shè)、臨臨時(shí)工作作。 2、運(yùn)運(yùn)輸區(qū) 責(zé)任考考核指標(biāo)標(biāo)：安全全、材料料費(fèi)、煤質(zhì)、礦車掘進(jìn)進(jìn)隊(duì)組生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況、升入井井物資丟丟失率、創(chuàng)收任任務(wù)、電電力費(fèi)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。 專項(xiàng)考考核指標(biāo)標(biāo)：重點(diǎn)點(diǎn)工程、機(jī)車備備用率、礦車上上道率、大車底底清理、材料及及設(shè)備運(yùn)運(yùn)輸及時(shí)時(shí)、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補(bǔ)工率率、用水水用電管管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、黨群群工作、綜合治治理、班班組建設(shè)設(shè)、臨時(shí)時(shí)工作。 3、通通風(fēng)區(qū)責(zé)任考核核指標(biāo)：安全、通風(fēng)系系統(tǒng)、瓦瓦斯管理理、瓦安安員管理理、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化、材料料費(fèi)、巷巷修任務(wù)務(wù)、電力力費(fèi)專項(xiàng)考核核指標(biāo)：

4、通風(fēng)設(shè)設(shè)施完好好率、設(shè)設(shè)備完好好率、防防塵及注注漿設(shè)施施完好率率、巷道道失修率率、有效效風(fēng)量率率、局部部通風(fēng)、煤體注注水、防防火管理理、安全全技措投投入管理理、安全全對(duì)透、重點(diǎn)工工程、供供水無(wú)影影響、“一通三三防”工作、通風(fēng)系系統(tǒng)合理理無(wú)影響響、密閉閉封閉及及時(shí)質(zhì)量量合格、瓦安員員小班上上崗率、主扇負(fù)負(fù)壓水柱柱、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補(bǔ)工率率、用水水用電管管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、黨群群工作、綜合治治理、班班組建設(shè)設(shè)、臨時(shí)時(shí)工作。4、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)區(qū)責(zé)任考核核指標(biāo)：安全、材料費(fèi)費(fèi)、電力力費(fèi)、煤煤質(zhì)、皮皮帶運(yùn)輸輸、創(chuàng)收收任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。專項(xiàng)考核核指標(biāo)：機(jī)電管管理、原原煤分運(yùn)運(yùn)、峰谷谷電量、全員總總工數(shù)、員

5、工補(bǔ)補(bǔ)工率、用水用用電管理理、員工工培訓(xùn)、黨群工工作、綜綜合治理理、班組組建設(shè)、臨時(shí)工工作。5、地質(zhì)質(zhì)測(cè)量中中心責(zé)任考核核指標(biāo)：安全、費(fèi)用、產(chǎn)量、進(jìn)尺驗(yàn)驗(yàn)收、地地質(zhì)預(yù)測(cè)測(cè)預(yù)報(bào)、防治水水、防突突預(yù)測(cè)、安全對(duì)對(duì)透、中中腰線準(zhǔn)準(zhǔn)確率、超前鉆鉆探、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、“安全三三量”管理、創(chuàng)收任任務(wù)。專項(xiàng)考核核指標(biāo)：土地管管理、沉沉陷補(bǔ)償償費(fèi)、沉沉陷區(qū)治治理、圖圖紙資料料、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補(bǔ)工率率、用水水用電管管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、黨群群工作、綜合治治理、班班組建設(shè)設(shè)、臨時(shí)時(shí)工作。6、篩選選廠責(zé)任考核核指標(biāo)：安全、材料費(fèi)費(fèi)、煤質(zhì)、品種煤煤任務(wù)、塊煤產(chǎn)產(chǎn)率、篩篩選系統(tǒng)統(tǒng)管理、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。專項(xiàng)考核核指標(biāo)：

6、電力費(fèi)費(fèi)、機(jī)電電管理、生產(chǎn)無(wú)無(wú)影響、品種煤煤分儲(chǔ)、全員總總工數(shù)、員工補(bǔ)補(bǔ)工率、用水用用電管理理、員工工培訓(xùn)、黨群工工作、綜綜合治理理、班組組建設(shè)、臨時(shí)工工作。（三）其其它單位位經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)體系系 1、煤煤質(zhì)科 責(zé)任考核核指標(biāo)：安全、煤質(zhì)（按月計(jì)計(jì)劃考核核）、綜綜合售價(jià)價(jià)、費(fèi)用用、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化。專項(xiàng)考核核指標(biāo)：商務(wù)、外運(yùn)及及時(shí)、全全員總工工數(shù)、員員工補(bǔ)工工率、用用水用電電管理、員工培培訓(xùn)、黨黨群工作作、綜合合治理、班組建建設(shè)、臨臨時(shí)工作作。 2、機(jī)電科科責(zé)任考核核指標(biāo)：安全、礦井供供電系統(tǒng)統(tǒng)可靠、費(fèi)用、中小修修理費(fèi)、大修費(fèi)費(fèi)、質(zhì)量量驗(yàn)收、用電監(jiān)監(jiān)督、電電纜費(fèi)用用、設(shè)備備租賃費(fèi)費(fèi)、電力力費(fèi)、綜綜合

7、電價(jià)價(jià)、創(chuàng)收收任務(wù)。專項(xiàng)考核核指標(biāo)：機(jī)電管管理、機(jī)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)、設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)環(huán)境、設(shè)備供供應(yīng)、回回撤及時(shí)時(shí)、溜子子中間部部分（板板、鏈、耙、槽槽）及各各種小件件、電纜纜管理、機(jī)電事事故追查查和處理理、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備維維修質(zhì)量量、自用用煤管理理、設(shè)備備綜合完完好率、機(jī)動(dòng)用用車管理理、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補(bǔ)工率率、用水水用電管管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、黨群群工作、綜合治治理、班班組建設(shè)設(shè)、臨時(shí)時(shí)工作。3、監(jiān)測(cè)測(cè)科責(zé)任考核核指標(biāo)：安全、瓦斯監(jiān)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)、礦井監(jiān)監(jiān)測(cè)監(jiān)控控系統(tǒng)維維護(hù)、地地面監(jiān)控控系統(tǒng)完完好、人人員定位位跟蹤系系統(tǒng)維護(hù)護(hù)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化、費(fèi)用用、創(chuàng)收收任務(wù)。專項(xiàng)

8、考核核指標(biāo)：監(jiān)測(cè)監(jiān)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確、超限匯匯報(bào)及時(shí)時(shí)、儀器器儀表數(shù)數(shù)量足狀狀態(tài)良好好、發(fā)放放及時(shí)、無(wú)誤報(bào)報(bào)事故、通訊暢暢通、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)護(hù)、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補(bǔ)工率率、用水水用電管管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、黨群群工作、綜合治治理、班班組建設(shè)設(shè)、臨時(shí)時(shí)工作。 4、供供應(yīng)科 責(zé)任考考核指標(biāo)標(biāo)：安全全、噸煤煤材料費(fèi)費(fèi)、火工工品管理理、儲(chǔ)備備資金、計(jì)劃兌兌現(xiàn)率、供應(yīng)及及時(shí)、材材料質(zhì)量量、物資資儲(chǔ)備結(jié)結(jié)構(gòu)、生生產(chǎn)急需需物料落落實(shí)、費(fèi)費(fèi)用、創(chuàng)創(chuàng)收任務(wù)務(wù)。專項(xiàng)考核核指標(biāo)：暫估材材料、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、全全員總工工數(shù)、員員工補(bǔ)工工率、用用水用電電管理、員工培培訓(xùn)、黨黨群工作作、綜合合治理、班組建建設(shè)、臨臨時(shí)工作作。5

9、、物管管科責(zé)任考核核指標(biāo)：安全、費(fèi)用、大型材材料管理理到位、調(diào)劑、收舊任任務(wù)、修修舊利廢廢創(chuàng)收、1500以下溜溜子（含含皮帶）中間部部分管理理。專項(xiàng)考核核指標(biāo)：報(bào)表及及時(shí)、丟丟失及時(shí)時(shí)上報(bào)處處罰、材材料現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理及及考核、制度落落實(shí)、材材料回收收、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補(bǔ)工率率、用水水用電管管理、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、黨群群工作、綜合治治理、班班組建設(shè)設(shè)、臨時(shí)時(shí)工作。 6、水暖（收費(fèi)）科責(zé)任考核核指標(biāo)：安全、費(fèi)用、供熱供供水管理理、用水水供熱監(jiān)監(jiān)察、收收費(fèi)任務(wù)務(wù)、創(chuàng)收收任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。 專項(xiàng)項(xiàng)考核指指標(biāo)：供供熱達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)、鍋爐煤煤、設(shè)備備完好率率、供熱熱監(jiān)管、節(jié)水措措施、水水質(zhì)監(jiān)察

10、察、機(jī)電電管理、事故處處理及時(shí)時(shí)、上下下水管路路管理、維修、清欠任任務(wù)、收收費(fèi)管理理合同履履行、全全員總工工數(shù)、員員工補(bǔ)工工率、用用水用電電管理、員工培培訓(xùn)、黨黨群工作作、綜合合治理、班組建建設(shè)、臨臨時(shí)工作作。7、后勤勤科責(zé)任考核核指標(biāo)：安全、職工浴浴池、職職工宿舍舍、班中中餐服務(wù)務(wù)管理、費(fèi)用、創(chuàng)收任任務(wù)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。 專項(xiàng)項(xiàng)考核指指標(biāo)：自自用煤運(yùn)運(yùn)費(fèi)、保保證生產(chǎn)產(chǎn)用車、服務(wù)質(zhì)質(zhì)量、計(jì)計(jì)劃生育育、公共共設(shè)施、衛(wèi)生、綠化、城管、浴池、班中餐餐質(zhì)量、職工食食堂、全全員總工工數(shù)、員員工補(bǔ)工工率、用用水用電電管理、員工培培訓(xùn)、黨黨群工作作、綜合合治理、班組建建設(shè)、臨臨時(shí)工作作。8、武保?？曝?zé)任考核

11、核指標(biāo)：安全、費(fèi)用、防火、防盜、員工無(wú)無(wú)違紀(jì)、火工品品監(jiān)管、破案率率。 專項(xiàng)項(xiàng)考核指指標(biāo)：發(fā)發(fā)生有影影響案件件、要害害崗位管管理、入入井考勤勤驗(yàn)身管管理、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、全全員總工工數(shù)、員員工補(bǔ)工工率、用用水用電電管理、員工培培訓(xùn)、黨黨群工作作、綜合合治理、班組建建設(shè)、臨臨時(shí)工作作。9、培訓(xùn)訓(xùn)中心 責(zé)任考考核指標(biāo)標(biāo)：安全全、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃（三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)）、費(fèi)用用、創(chuàng)收收任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。 專專項(xiàng)考核核指標(biāo)：學(xué)員考考試成績(jī)績(jī)及格率率、系統(tǒng)統(tǒng)排名、工傷人人員培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量、全員總總工數(shù)、員工補(bǔ)補(bǔ)工率、用水用用電管理理、黨群群工作、綜合治治理、班班組建設(shè)設(shè)、臨時(shí)時(shí)工作。 10、安全全監(jiān)察處處 責(zé)任考考

12、核指標(biāo)標(biāo)：安全全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、輕重傷傷率、安安監(jiān)隊(duì)伍伍建設(shè)、工作量量及質(zhì)量量驗(yàn)收、安全罰罰款、礦礦區(qū)兩級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶帶班下井井管理、工傷認(rèn)認(rèn)定。 專項(xiàng)考考核指標(biāo)標(biāo)：安全全監(jiān)察檢檢查、內(nèi)內(nèi)業(yè)管理理、安全全活動(dòng)組組織、各各項(xiàng)安全全制度考考核、事事故追查查和隱患患閉合整整改、災(zāi)災(zāi)害應(yīng)急急演練、安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)金及及安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)考核核、火工工品管理理、用水水用電管管理、單單位內(nèi)部部考核、全員總總工數(shù)、員工補(bǔ)補(bǔ)工率、臨時(shí)工工作。 11、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科科 考核指指標(biāo)：?jiǎn)螁萎a(chǎn)、單單進(jìn)、頂頂板管理理、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理、輕輕軌、管管材、單單體管理理、坑代代、定額額材料、科技、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收、生生產(chǎn)事故故追查處處理、生生產(chǎn)準(zhǔn)

13、備備、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補(bǔ)工率率。 12、計(jì)劃劃科 考核指指標(biāo)：生生產(chǎn)計(jì)劃劃、三項(xiàng)項(xiàng)定額考考核（坑坑木、火火藥、雷雷管）、專項(xiàng)工工程管理理、土建建工程管管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、節(jié)能減減排、環(huán)環(huán)保、全全員總工工數(shù)、員員工補(bǔ)工工率。 13、財(cái)務(wù)科科 考核指指標(biāo)：成成本管理理、資金金審核、財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表、工工資計(jì)算算、固定定資產(chǎn)、現(xiàn)金結(jié)結(jié)算、全全員總工工數(shù)、員員工補(bǔ)工工率。 14、工資科科 考核指指標(biāo)：定定員定崗崗、考勤勤管理、班組核核算、工工資分配配、統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表、檔案管管理、休休工管理理、退休休、勞鑒鑒審批、勞動(dòng)定定額、勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議、職業(yè)業(yè)健康、人員調(diào)調(diào)動(dòng)、職職鑒申報(bào)報(bào)、考核核工作、全

14、員總總工數(shù)、員工補(bǔ)補(bǔ)工率。 15、法律信訪訪室 考核指指標(biāo)：接接訪、控控訪、應(yīng)應(yīng)訴、信信訪案件件、勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議、全員總總工數(shù)、員工補(bǔ)補(bǔ)工率。 16、工會(huì) 考核指指標(biāo)：會(huì)會(huì)費(fèi)收繳繳、扶貧貧工作、勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議、活活動(dòng)組織織、班組組建設(shè)、職工權(quán)權(quán)益維護(hù)護(hù)、創(chuàng)收收任務(wù)、綜合治治理、全全員總工工數(shù)、員員工補(bǔ)工工率。 17、紀(jì)委 考核指指標(biāo)：案案件受理理、案件件調(diào)查、結(jié)案率、干部作作風(fēng)、廉廉政建設(shè)設(shè)、監(jiān)察察工作、班組建建設(shè)、綜綜合治理理、全員員總工數(shù)數(shù)、員工工補(bǔ)工率率。 18、組織部部 考核指指標(biāo)：定定員定編編、職稱稱申報(bào)、黨費(fèi)收收繳、干干部調(diào)動(dòng)動(dòng)及考核核、檔案案管理、黨員發(fā)發(fā)展、黨黨建工作作、班組組建設(shè)、綜

15、合治治理、黨黨員奉獻(xiàn)獻(xiàn)活動(dòng)、全員總總工數(shù)、員工補(bǔ)補(bǔ)工率。 19、辦公室室 考核指指標(biāo)：會(huì)會(huì)議組織織、工作作協(xié)調(diào)、材料組組織、文文件發(fā)放放、檔案案管理、辦公費(fèi)費(fèi)用、車車輛管理理、接待待任務(wù)、衛(wèi)生清清潔、通通訊費(fèi)用用、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)費(fèi)用、全員總總工數(shù)、員工補(bǔ)補(bǔ)工率。 20、團(tuán)委 考核指指標(biāo)：青青工管理理、團(tuán)員員發(fā)展、團(tuán)費(fèi)收收繳、活活動(dòng)組織織、班組組建設(shè)、全員總總工數(shù)、員工補(bǔ)補(bǔ)工率。 21、宣傳部部 考核指指標(biāo)：宣宣傳報(bào)導(dǎo)導(dǎo)、安全文文化、創(chuàng)收任任務(wù)、班班組建設(shè)設(shè)、綜合合治理、全員總總工數(shù)、員工補(bǔ)補(bǔ)工率 22、指揮中中心 考核指指標(biāo)：安安全生產(chǎn)產(chǎn)、調(diào)度度指揮、數(shù)據(jù)匯匯總、生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、全員總

16、總工數(shù)、員工補(bǔ)補(bǔ)工率。23、礦礦領(lǐng)導(dǎo)（1）采采煤副總總 產(chǎn)量、采煤線線安全、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備、礦礦壓觀測(cè)測(cè)、新工工藝新技技術(shù)推廣廣、頂板板、初采采及收尾尾管理、單體維維修質(zhì)量量及租賃賃費(fèi)、采采煤工藝藝及規(guī)程程審批、采煤系系統(tǒng)輔助助工作量量安排及及驗(yàn)收、臨時(shí)任任務(wù)。 （2）掘進(jìn)副副總 進(jìn)尺（開拓進(jìn)進(jìn)尺、定定位工程程）、掘掘進(jìn)線安安全質(zhì)量量、頂板板管理、掘進(jìn)規(guī)規(guī)程審批批、采區(qū)區(qū)設(shè)計(jì)及及布局、掘進(jìn)系系統(tǒng)輔助助工作量量安排及及驗(yàn)收、生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備、新新工藝新新技術(shù)推推廣、臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)。 （3）機(jī)電副副總 機(jī)電線線安全及及質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)設(shè)備完好好率、設(shè)設(shè)備待修修率及檢檢修質(zhì)量量、礦井井供電、提

17、升、運(yùn)輸、排水安安全、機(jī)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)輔助工工作量安安排及驗(yàn)驗(yàn)收、生生產(chǎn)準(zhǔn)備備、新工工藝新技技術(shù)推廣廣、規(guī)程程措施審審批、臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)。 （4）通風(fēng)副副總 通風(fēng)安安全、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、通通風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)管理、巷修工工程、通通風(fēng)設(shè)施施完好率率、防塵塵及注漿漿設(shè)施完完好率、礦井防防突、巷巷道失修修率、有有效風(fēng)量量率、局局部通風(fēng)風(fēng)、瓦斯斯抽放、煤體注注水、防防火管理理、通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)輔輔助工作作量安排排及驗(yàn)收收、規(guī)程程措施審審批、生生產(chǎn)準(zhǔn)備備、新工工藝新技技術(shù)推廣廣、臨時(shí)時(shí)任務(wù)。 （5）安全副副總 全礦安安全（輕輕重傷率率、百萬(wàn)萬(wàn)噸死亡亡率）、礦井質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、各類類作業(yè)規(guī)規(guī)程審批批、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備、

18、新工藝藝新技術(shù)術(shù)推廣、臨時(shí)任任務(wù)。 （6）地質(zhì)副副總 水文地地質(zhì)、礦礦井水治治理、“安全三三量”管理、井巷對(duì)對(duì)透、礦礦壓及深深層地?zé)釤岬臑?zāi)害害預(yù)防、瓦斯地地質(zhì)、礦礦井防突突、測(cè)量量管理、地測(cè)專專業(yè)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)標(biāo)。 （7）經(jīng)濟(jì)副副總 煤質(zhì)管管理、商商品煤綜綜合售價(jià)價(jià)、各品品種煤銷銷售量、商務(wù)糾糾紛、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)。 （8）財(cái)務(wù)副副總 考核工工作指導(dǎo)導(dǎo)與管理理、材料料管理及及分析、財(cái)務(wù)日日常工作作、財(cái)務(wù)務(wù)決算、以量計(jì)計(jì)資檢查查與監(jiān)督督。五、工資資分配及及考核方方法（一）、工資分分配20144年工資資分配總總原則：一是堅(jiān)堅(jiān)持按勞勞分配的的原則；二是優(yōu)優(yōu)化工資資分配，堅(jiān)持效效率、效效

19、益優(yōu)先先調(diào)節(jié)分分配的原原則；三三是堅(jiān)持持重安全全、重管管理、重重效益、重技能能分配的的原則；四是按按生產(chǎn)實(shí)實(shí)際合理理配備人人員，打打破工種種界限的的原則；增強(qiáng)工工資分配配透明度度，提高高工資分分配質(zhì)量量，進(jìn)一一步調(diào)整整采掘一一線、井井下輔助助、地面面人員的的工資分分配關(guān)系系。具體體分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考考核辦法法如下：（二）、考核辦辦法：1、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)（1）輔輔助井區(qū)區(qū)及地面面計(jì)時(shí)人員員的基礎(chǔ)礎(chǔ)工資與與礦完成成的產(chǎn)量量、收入入、成本本、效益益掛鉤，各占225%，按超降降幅度上上下浮動(dòng)動(dòng)，當(dāng)工資資上浮，輔助井井區(qū)井下下計(jì)時(shí)人人員按上上浮1000%支支付，地地面生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)時(shí)人人員按上上浮700%支付付，地面

20、面非生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)時(shí)人人員按上上浮500%支付付；當(dāng)工工資下浮浮時(shí)，輔輔助井區(qū)區(qū)井下計(jì)計(jì)時(shí)人員員按下浮浮50%扣發(fā)，地面生生產(chǎn)計(jì)時(shí)時(shí)人員按按下浮770%扣扣發(fā)，地地面非生生產(chǎn)計(jì)時(shí)時(shí)人員按按下浮1100%扣發(fā)。（測(cè)算算）（2）采采煤區(qū)、掘進(jìn)區(qū)區(qū)、開拓拓區(qū)機(jī)關(guān)關(guān)及輔助助段隊(duì)計(jì)計(jì)時(shí)人員員與本區(qū)區(qū)的產(chǎn)量量、進(jìn)尺尺掛鉤，按超降降幅度上上下浮動(dòng)動(dòng)。（3）各各輔助、地面及及機(jī)關(guān)科科室當(dāng)月月考核時(shí)時(shí)，考核核工資按按70%執(zhí)行，其其余300%為全全礦效益益、成本本、總收收入。2、安全全（1）當(dāng)當(dāng)月出現(xiàn)現(xiàn)重傷以以上事故故，事故故單位及及全礦輔輔助區(qū)、地面單單位安全全效益工工資不得得，采煤煤事故段段隊(duì)100%的計(jì)計(jì)件工資

21、資不得，掘進(jìn)事事故段隊(duì)隊(duì)15%的計(jì)件件工資不不得（采采煤區(qū)、掘進(jìn)區(qū)區(qū)、開拓拓區(qū)單獨(dú)獨(dú)考核）。（2）當(dāng)當(dāng)月出現(xiàn)現(xiàn)一起重重傷事故故。所在在采煤段段隊(duì)減發(fā)發(fā)計(jì)件工工資5%，掘掘進(jìn)段隊(duì)隊(duì)減發(fā)計(jì)計(jì)件工資資10%，事故故單位安安全效益益工資不不得，全全礦其他他單位減減發(fā)安全全效益工工資500%。（3）當(dāng)當(dāng)月出現(xiàn)現(xiàn)一起非非重傷事事故，所所在采煤煤段隊(duì)減減發(fā)計(jì)件件工資22%，所所在掘進(jìn)進(jìn)段隊(duì)減減發(fā)計(jì)件件工資55%，生生產(chǎn)事故故單位減減發(fā)安全全效益工工資30%。生產(chǎn)輔輔助區(qū)出出現(xiàn)非重重傷事故故，事故故段隊(duì)安安全效益益工資不不得，事事故單位位減發(fā)安全全效益工工資500%。地地面單位位出現(xiàn)非非重傷事事故，取取消安全

22、全效益工工資，全全礦其他他單位減減發(fā)安全全效益工工資100%。（4）當(dāng)當(dāng)月出現(xiàn)現(xiàn)一起輕輕傷事故故，所在在采煤段段隊(duì)減發(fā)發(fā)計(jì)件工工資0.5%，所在掘掘進(jìn)段隊(duì)隊(duì)減發(fā)計(jì)計(jì)件工資資1%，生產(chǎn)產(chǎn)井區(qū)事事故單位位減發(fā)安安全效益益工資55%。生生產(chǎn)輔助助區(qū)出現(xiàn)現(xiàn)輕傷事事故段隊(duì)隊(duì)減發(fā)安安全效益益工資220%，事故單單位減發(fā)發(fā)安全效效益工資資20%。地面面單位出出現(xiàn)輕傷傷事故，所在單單位減發(fā)發(fā)安全效效益工資資50%，全礦礦其他單單位安全全效益工工資正常常支付。（5）出出現(xiàn)“三違”取消責(zé)責(zé)任人當(dāng)當(dāng)月安全全效益工工資及安安全獎(jiǎng)。3、成本本、盈虧虧（1）全全礦盈虧虧（費(fèi)用用）當(dāng)月月未完成成計(jì)劃指指標(biāo)，全全礦經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益

23、工工資不得得。（2）全全礦盈虧虧（費(fèi)用用）完成成月份計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)，員工工所在生生產(chǎn)區(qū)、生產(chǎn)輔輔助區(qū)、地面單單位未完完成月份份計(jì)劃指指標(biāo)時(shí)，每欠幅11%，扣扣發(fā)當(dāng)月月經(jīng)營(yíng)效效益工資資10%。 4、工工資指標(biāo)標(biāo)不足時(shí)時(shí)（1）取取消當(dāng)月月全礦管管理人員員各種獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)、紀(jì)委委監(jiān)察按按50%執(zhí)行，當(dāng)月緩緩發(fā)）。（2）當(dāng)當(dāng)月有效效益工資資時(shí)，由由當(dāng)月經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益工資進(jìn)進(jìn)行抵補(bǔ)補(bǔ)，地面面單位1100%，輔助助區(qū)700%，生生產(chǎn)井區(qū)區(qū)50%，當(dāng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益工資抵補(bǔ)補(bǔ)不足時(shí)時(shí)，全礦礦安全效效益工資資50%支付。（3）礦礦領(lǐng)導(dǎo)基基薪工資資減發(fā)330%，直至開開最低工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（10050

24、元元）。（4）當(dāng)當(dāng)月效益益工資抵抵補(bǔ)不足足時(shí)，加加班工資資、節(jié)假假日工資資、帶薪薪休假工工資（無(wú)無(wú)法休帶帶薪休假假人員）緩發(fā)。（5）其其他計(jì)時(shí)時(shí)人員按按比例下下浮。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為井井下計(jì)時(shí)時(shí)人員、地面生生產(chǎn)計(jì)時(shí)時(shí)人員、地面非非生產(chǎn)計(jì)計(jì)時(shí)人員員按1:1.55:2執(zhí)執(zhí)行，直直至最低低工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（測(cè)算算）5、月份份考核沒(méi)沒(méi)有按方方案規(guī)定定考核落落實(shí)，經(jīng)經(jīng)紀(jì)委、審計(jì)查查實(shí)，扣扣回已發(fā)發(fā)各種費(fèi)費(fèi)用并對(duì)對(duì)相關(guān)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行處罰罰。（三）生生產(chǎn)區(qū)、生產(chǎn)輔輔助區(qū)、地面單單位及機(jī)機(jī)關(guān)科室室正職工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及考核核辦法1、采煤煤區(qū)（1120000元）：（1）按按產(chǎn)量單單價(jià)元/噸（）與當(dāng)月月實(shí)際完完成產(chǎn)量量相乘提提取工

25、資資，其中中：生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)占占50%，安全質(zhì)質(zhì)量占550%。生產(chǎn)任任務(wù)占550%。安全質(zhì)質(zhì)量占550%（不參與與專項(xiàng)百百分制考考核），其中：安全占占30%，當(dāng)全區(qū)區(qū)出現(xiàn)重重傷以上上事故時(shí)時(shí)，此項(xiàng)項(xiàng)30%掛掛鉤工資資不得，出現(xiàn)一一起重傷傷事故，扣減該該項(xiàng)300%掛鉤鉤工資的的50%；出現(xiàn)現(xiàn)一起非非重傷事事故，扣扣減該項(xiàng)項(xiàng)30%掛掛鉤工資資的155%；出出現(xiàn)一起起輕傷事事故，扣扣減該項(xiàng)項(xiàng)30%掛掛鉤工資資的2%。質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化占220%，按礦評(píng)評(píng)全區(qū)綜綜合得分分進(jìn)行考考核計(jì)算算，綜合合平均分分低于880分（含800分）時(shí)時(shí)，此項(xiàng)項(xiàng)20%掛掛鉤工資資不得；高于880分時(shí)時(shí)，每高高1分掛掛鉤工資資得2%

26、；達(dá)到到90分分時(shí)，此此項(xiàng)掛鉤鉤工資全全得。（月份系系統(tǒng)排公公司前五五名可得得滿質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化20%掛掛鉤工資資，進(jìn)入入前三名名增加220%掛掛鉤工資資的500%）。季度消滅滅重傷事事故，返返還季度度內(nèi)已扣扣減安全全掛鉤工工資的770%。年度消消滅重傷傷事故，返還年年度內(nèi)已已扣減剩剩余安全全掛鉤工工資的1100%。季度消滅滅重傷以以上事故故，返還還季度內(nèi)內(nèi)已扣減減安全掛掛鉤工資資的300%。年年度消滅滅重傷以以上事故故，返還還年度內(nèi)內(nèi)已扣減減剩余安安全掛鉤鉤工資的的70%。（2）當(dāng)當(dāng)煤質(zhì)完完成40000大大卡以上上時(shí)，得得10000元,每超11卡加11元，當(dāng)當(dāng)?shù)陀?37000大卡時(shí)時(shí)，扣330

27、0元元，每降降1卡加加扣1元元，累扣扣不超過(guò)過(guò)5000元，全全礦經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)有有一項(xiàng)完完不成時(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)按按50%執(zhí)行。（3）材材料費(fèi)考考核：當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)任任務(wù)完成成，材料料費(fèi)不超超不降時(shí)時(shí)，獎(jiǎng)110000元，材材料費(fèi)每每結(jié)余11%時(shí)，加獎(jiǎng)1100元元，最多多加獎(jiǎng)5500元元。當(dāng)材材料費(fèi)超超支時(shí)，此掛鉤鉤工資不不得，每每超1%時(shí)，扣扣減工資資1000元，最最多扣減減1000元。經(jīng)礦礦審核同同意修改改月份作作業(yè)計(jì)劃劃，當(dāng)其其材料費(fèi)費(fèi)不超支支或有節(jié)節(jié)余時(shí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。 2、掘掘進(jìn)區(qū)、開拓區(qū)區(qū)（1000000元）：（1）掘掘進(jìn)區(qū)按按進(jìn)米單單價(jià)元/米（）與當(dāng)月月實(shí)際完完成進(jìn)米米相乘提提取工資資，其中中：生產(chǎn)

28、產(chǎn)任務(wù)占占50%，安全質(zhì)質(zhì)量占550%。（2）開開拓區(qū)按按進(jìn)米單單價(jià)元/米（）與當(dāng)月月實(shí)際完完成進(jìn)米米相乘提提取工資資，其中中：生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)占占50%，安全質(zhì)質(zhì)量占550%。生產(chǎn)任任務(wù)占550%。安全質(zhì)質(zhì)量占550%（不參與與專項(xiàng)百百分制考考核），其中：安全占占30%，當(dāng)全區(qū)區(qū)出現(xiàn)重重傷以上上事故時(shí)時(shí)，此項(xiàng)項(xiàng)30%掛掛鉤工資資不得，出現(xiàn)一一起重傷傷事故，扣減該該項(xiàng)300%掛鉤鉤工資的的50%；出現(xiàn)現(xiàn)一起非非重任事事故，扣扣減該項(xiàng)項(xiàng)30%掛掛鉤工資資的30%；出現(xiàn)一一起輕傷傷事故，扣減該該項(xiàng)300%掛鉤鉤工資的的3%。質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化占220%，按礦評(píng)評(píng)全區(qū)綜綜合得分分進(jìn)行考考核計(jì)算算，綜合合平均分

29、分低于880分（含800分）時(shí)時(shí)，此項(xiàng)項(xiàng)20%掛掛鉤工資資不得；高于880分時(shí)時(shí)，每高高1分掛掛鉤工資資得2%；達(dá)到到90分分時(shí)，此此項(xiàng)200%掛鉤鉤工資全全得。（月份系系統(tǒng)排公公司前五五名可得得滿質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化20%掛掛鉤工資資，進(jìn)入入前三名名增加220%掛掛鉤工資資的500%）。季度消滅滅重傷事事故，返返還季度度內(nèi)已扣扣減安全全掛鉤工工資的550%。年度消消滅非重傷事事故，返返還年度度內(nèi)已扣扣減剩余余安全掛掛鉤工資資的1000%。季度消滅滅重傷以以上事故故，返還還季度內(nèi)內(nèi)已扣減減安全掛掛鉤工資資的200%。年年度消滅滅重傷以以上事故故，返還還年度內(nèi)內(nèi)已扣減減剩余安安全掛鉤鉤工資的的50%。

30、（3）開開拓系統(tǒng)統(tǒng)工程完完成月份份計(jì)劃得得掛鉤工工資2000元元，完不不成按同同比下浮浮，降幅幅超過(guò)110%不不得，每超11%時(shí)加加獎(jiǎng)1%，完不不成總進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃劃按500%執(zhí)行行。（4）當(dāng)當(dāng)煤質(zhì)完完成40000大大卡以上上時(shí)，得得5000元,每每超1卡卡加1元元，當(dāng)?shù)偷陀?7700大大卡時(shí)，扣3000元，每降11卡加扣扣1元，累扣不不超過(guò)5500元元，全礦礦經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)有一一項(xiàng)完不不成時(shí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)按550%執(zhí)執(zhí)行。不不按礦規(guī)規(guī)定執(zhí)行行分時(shí)裝裝運(yùn)或分分時(shí)不好好的，取取消當(dāng)月月煤質(zhì)掛掛鉤工資資。（5）材材料費(fèi)考考核：當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)任任務(wù)完成成，材料料費(fèi)不超超不降時(shí)時(shí)，獎(jiǎng)110000元，材材料費(fèi)每每結(jié)余11%時(shí)

31、，加獎(jiǎng)1100元元，最多多加獎(jiǎng)5500元元。當(dāng)材料料費(fèi)超支支時(shí)，此此掛鉤工工資不得得，每超超1%時(shí)時(shí)，扣減減工資1100元元，最多多扣減11000元。經(jīng)經(jīng)礦審核核同意修修改月份份作業(yè)計(jì)計(jì)劃，當(dāng)當(dāng)其材料料費(fèi)不超超支或有有節(jié)余時(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)3300元元。 3、井井下生產(chǎn)產(chǎn)輔助單單位（考考慮費(fèi)用用獎(jiǎng)勵(lì)）（1）機(jī)機(jī)電區(qū)（45000元）與全礦礦生產(chǎn)任務(wù)務(wù)、安全質(zhì)質(zhì)量考核核計(jì)算，同比浮浮動(dòng)。生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)掛鉤550%，安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤50%。a、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)掛鉤鉤50%（其中中：產(chǎn)量量30%、總進(jìn)米米20%），即：同全礦礦生產(chǎn)任任務(wù)平均均完成程程度相乘乘后的550%部部分為生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)工資。b、安全全質(zhì)量掛掛鉤50

32、0%（不不參與專專項(xiàng)百分分制考核核），其其中：安安全占330%，當(dāng)本單單位發(fā)生生重傷以以上事故故，此安安全質(zhì)量量掛鉤550%工工資不得得，當(dāng)本本單位發(fā)發(fā)生一起起重傷事事故，安安全所占占30%工資不不得，當(dāng)當(dāng)本單位位發(fā)生一一起非重重傷事故故，安全全所占330%工工資的550%不不得，當(dāng)當(dāng)本單位位發(fā)生一一起輕傷傷事故，安全所所占300%工資資的200%不得得。質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化占200%，按按礦評(píng)全全區(qū)綜合合得分進(jìn)進(jìn)行考核核計(jì)算，綜合平平均分低低于833分（含含83分分）時(shí)，此項(xiàng)220%掛掛鉤工資資不得；高于883分時(shí)時(shí)，每高高1分掛掛鉤工資資得2%；達(dá)到到93分分時(shí)，此此項(xiàng)200%掛鉤鉤工資全全得；

33、超超過(guò)933分時(shí)，每多得得1分，掛鉤工工資增加加5%，最多995分。（崔礦礦定）c、當(dāng)全全礦發(fā)生生重傷及及重傷以以上事故故時(shí)，按按公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。當(dāng)全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位電力力費(fèi)不超超不降時(shí)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)5000元；電電力費(fèi)每每節(jié)余11%時(shí)，加獎(jiǎng)1100元元，最多多加獎(jiǎng)110000元；電電力費(fèi)每每超1%時(shí)，扣扣減工資資1000元，最最多扣減減10000元。當(dāng)全礦礦未完成成生產(chǎn)任任務(wù)，本本單位電電力費(fèi)不不超且有有節(jié)余時(shí)時(shí)，按11/2支支付。當(dāng)全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位材料料費(fèi)有結(jié)結(jié)余時(shí)，礦與區(qū)區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完成時(shí)，按500%執(zhí)行行。（2）運(yùn)運(yùn)輸區(qū)（35000元

34、）與全礦礦生產(chǎn)任任務(wù)完成成程度、安全質(zhì)質(zhì)量考核核計(jì)算，同比浮浮動(dòng)。生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)掛鉤550%，安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤50%。a、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)掛掛鉤500%，（其中：產(chǎn)量115%、總總進(jìn)米335%）即即：同全全礦生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)平平均完成成程度相相乘后的的50%部分為為生產(chǎn)任任務(wù)工資資。b、安全全質(zhì)量掛掛鉤500%（不不參與專專項(xiàng)百分分制考核核），其其中：安安全占330%，當(dāng)本單單位發(fā)生生重傷以以上事故故，此安安全質(zhì)量量掛鉤550%工工資不得得，當(dāng)本本單位發(fā)發(fā)生一起起重傷事事故，安安全所占占30%工資不不得，當(dāng)當(dāng)本單位位發(fā)生一一起非重重傷事故故，安全全所占330%工工資的330%不不得，當(dāng)當(dāng)本單位位發(fā)生一一起輕

35、傷傷事故，安全所所占300%工資資的10%不不得。質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化占220%，按公司司月份檢檢查評(píng)比比取得的的名次進(jìn)進(jìn)行考核核，若公公司評(píng)比比第五名名，掛鉤鉤20%工資全全得，每每下降一一名扣減減20%掛鉤工工資的220%，進(jìn)入前前三名增增加200%掛鉤鉤工資的的50%。半年消滅滅重傷以以上事故故，返還還半年內(nèi)內(nèi)已扣減減安全掛掛鉤工資資的300%。年年度消滅滅重傷以以上事故故，返還還年度內(nèi)內(nèi)已扣減減剩余安安全掛鉤鉤工資的的50%。半年年消滅重重傷事故故，返還還半年內(nèi)內(nèi)已扣減減安全掛掛鉤工資資的50%。年度消消滅重傷傷事故，返還年年度內(nèi)已已扣減剩剩余安全全掛鉤工工資的770%。c、當(dāng)全全礦發(fā)生生重

36、傷及及重傷以以上事故故時(shí)，按按公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。當(dāng)全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位電力力費(fèi)不超超不降時(shí)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)5000元；電電力費(fèi)每每節(jié)余11%時(shí)，加獎(jiǎng)1100元元，最多多加獎(jiǎng)5500元元；電力力費(fèi)每超超1%時(shí)時(shí)，扣減減工資1100元元，最多多扣減5500元元。當(dāng)全全礦未完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，本單位位電力費(fèi)費(fèi)不超且且有節(jié)余余時(shí)，按按1/22支付。當(dāng)全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位材料料費(fèi)有結(jié)結(jié)余時(shí)，礦與區(qū)區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完成時(shí)，按500%執(zhí)行行。開拓系系統(tǒng)工程程礦完成成月份計(jì)計(jì)劃（礦礦車運(yùn)輸輸工作面面）得掛掛鉤工資資10000元，完不成成按同比比下浮，降幅超超過(guò)100%不得得

37、，每超超1%時(shí)時(shí)加獎(jiǎng)11%，完完不成總總進(jìn)尺計(jì)計(jì)劃（礦礦車運(yùn)輸輸工作面面）按550%執(zhí)執(zhí)行。當(dāng)月礦礦生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備無(wú)影影響，得得5000元。生生產(chǎn)準(zhǔn)備備有影響響，按影影響大小小進(jìn)行扣扣罰，最最多扣罰罰5000元。當(dāng)煤質(zhì)質(zhì)完成440000大卡以以上時(shí)，得5000元,每超11卡加11元，當(dāng)當(dāng)?shù)陀?37000大卡時(shí)時(shí)，扣3300元元，每降降1卡加加扣1元元，累扣扣不超過(guò)過(guò)5000元，全全礦經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)有有一項(xiàng)完完不成時(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)按按50%執(zhí)行。（3）通通風(fēng)區(qū)（45000元）與全礦礦生產(chǎn)任任務(wù)完成成程度、安全質(zhì)質(zhì)量考核核計(jì)算，同比浮浮動(dòng)。生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)掛鉤550%，安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤50%。a、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)掛掛鉤50

38、0%，（其中：產(chǎn)量225%、總總進(jìn)米225%）即即：同全全礦生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)平平均完成成程度相相乘后的的50%部分為為生產(chǎn)任任務(wù)工資資。b、安全全質(zhì)量掛掛鉤500%（不不參與專專項(xiàng)百分分制考核核），其其中：安安全占330%，當(dāng)本單單位發(fā)生生重傷以以上事故故，此安安全質(zhì)量量掛鉤550%工工資不得得，當(dāng)本本單位發(fā)發(fā)生一起起重傷事事故，安安全所占占30%工資不不得，當(dāng)當(dāng)本單位位發(fā)生一一起非重重傷事故故，安全全所占330%工工資的550%不不得，當(dāng)當(dāng)本單位位發(fā)生一一起輕傷傷事故，安全所所占300%工資資的200%不得得。質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化占200%，按按公司月月份檢查查評(píng)比取取得的名名次進(jìn)行行考核，若公司司評(píng)比

39、第第五名，掛鉤220%工工資全得得，每下下降一名名扣減220%掛掛鉤工資資的255%，進(jìn)入入前三名名增加220%掛掛鉤工資資的500%。c、當(dāng)全全礦發(fā)生生重傷及及重傷以以上事故故時(shí)，按按公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。當(dāng)全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位電力力費(fèi)不超超不降時(shí)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)5000元；電電力費(fèi)每每節(jié)余11%時(shí)，加獎(jiǎng)1100元元，最多多加獎(jiǎng)5500元元；電力力費(fèi)每超超1%時(shí)時(shí)，扣減減工資1100元元，最多多扣減5500元元。當(dāng)全全礦未完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，本單位位電力費(fèi)費(fèi)不超且且有節(jié)余余時(shí)，按按1/22支付。當(dāng)全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位材料料費(fèi)有結(jié)結(jié)余時(shí)，礦與區(qū)區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完

40、成時(shí)，按500%執(zhí)行行。（4）運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)（4200元）與全礦礦生產(chǎn)任任務(wù)完成成程度、安全質(zhì)質(zhì)量考核核計(jì)算，同比浮浮動(dòng)。生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)掛鉤550%，安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤50%。a、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)掛掛鉤500%（其其中：產(chǎn)產(chǎn)量355%、連連續(xù)化進(jìn)進(jìn)米155%），即：同同全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)平均完完成程度度相乘后后的500%部分分為生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)工工資。b、安全全質(zhì)量掛掛鉤500%（不不參與專專項(xiàng)百分分制考核核），其其中：安安全占330%，當(dāng)本單單位發(fā)生生重傷以以上事故故，此安安全質(zhì)量量掛鉤550%工工資不得得，當(dāng)本本單位發(fā)發(fā)生一起起重傷事事故，安安全所占占30%工資不不得，當(dāng)當(dāng)本單位位發(fā)生一一起非重重傷事故故，安全全

41、所占330%工工資的550%不不得，當(dāng)當(dāng)本單位位發(fā)生一一起輕傷傷事故，安全所所占300%工資資的200%不得得。質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化占200%，按按礦評(píng)全全區(qū)綜合合得分進(jìn)進(jìn)行考核核計(jì)算，綜合平平均分低低于833分（含含83分分）時(shí)，此項(xiàng)220%掛掛鉤工資資不得；高于883分時(shí)時(shí)，每高高1分掛掛鉤工資資得200%；達(dá)達(dá)到933分時(shí)，此項(xiàng)220%掛掛鉤工資資全得；超過(guò)993分時(shí)時(shí)，每多多得1分分，掛鉤鉤工資增增加5%，最多多95分分。c、當(dāng)全全礦發(fā)生生重傷及及重傷以以上事故故時(shí)，按按公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。當(dāng)全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位電力力費(fèi)不超超不降時(shí)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)5000元；電電力費(fèi)每每節(jié)余11%時(shí)，加

42、獎(jiǎng)1100元元，最多多加獎(jiǎng)5500元元；電力力費(fèi)每超超1%時(shí)時(shí)，扣減減工資1100元元，最多多扣減5500元元。當(dāng)全全礦未完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，本單位位電力費(fèi)費(fèi)不超且且有節(jié)余余時(shí)，按按1/22支付。當(dāng)全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位材料料費(fèi)有結(jié)結(jié)余時(shí)，礦與區(qū)區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完成時(shí)，按500%執(zhí)行行。當(dāng)煤質(zhì)質(zhì)完成440000大卡以以上時(shí)，得5000元,每超11卡加11元，當(dāng)當(dāng)?shù)陀?37000大卡時(shí)時(shí)，扣3300元元，每降降1卡加加扣1元元，累扣扣不超過(guò)過(guò)5000元，全全礦經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)有有一項(xiàng)完完不成時(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)按按50%執(zhí)行。（5）地地質(zhì)測(cè)量量中心（40000元）與全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成

43、程程度、安安全質(zhì)量量考核計(jì)計(jì)算，同同比浮動(dòng)動(dòng)。生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)掛掛鉤500%，安安全質(zhì)量量掛鉤550%。生產(chǎn)任任務(wù)掛鉤鉤50%（其中中：產(chǎn)量量20%、總進(jìn)進(jìn)米300%），即：同同全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)平均完完成程度度相乘后后的500%部分分為生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)工工資。安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤50%（不參參與專項(xiàng)項(xiàng)百分制制考核），其中中：安全全占300%，當(dāng)當(dāng)本單位位發(fā)生重重傷事故故，此安安全質(zhì)量量掛鉤550%工工資不得得，當(dāng)本本單位發(fā)發(fā)生一起起非重傷傷事故，安全所所占300%工資資不得，當(dāng)本單單位發(fā)生生一起輕輕傷事故故，安全全所占330%工工資的550%不不得。質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化占220%，按公司司月份檢檢查評(píng)比比取得的的名

44、次進(jìn)進(jìn)行考核核，若公公司評(píng)比比第五名名，掛鉤鉤20%工資全全得，每每下降一一名扣減減20%掛鉤工工資的220%，進(jìn)入前前三名增增加200%掛鉤鉤工資的的50%。上級(jí)級(jí)部門檢檢查超前前鉆探出出現(xiàn)問(wèn)題題，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處扣減220%掛掛鉤工資資的100%。當(dāng)全礦礦發(fā)生重重傷及重重傷以上上事故時(shí)時(shí)，按公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位成本本（費(fèi)用用）有結(jié)結(jié)余時(shí)，礦與區(qū)區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完成時(shí)，按500%執(zhí)行行。（6）監(jiān)監(jiān)測(cè)科（40000元）與全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成程程度、安安全質(zhì)量量考核計(jì)計(jì)算，同同比浮動(dòng)動(dòng)。生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)掛掛鉤500%，安安全質(zhì)量量掛鉤550%。生產(chǎn)任任

45、務(wù)掛鉤鉤50%（其中中：產(chǎn)量量25%、總總進(jìn)米225%），即：同同全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)平均完完成程度度相乘后后的500%部分分為生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)工工資。安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤50%（不參參與專項(xiàng)項(xiàng)百分制制考核），其中中：安全全占300%，當(dāng)當(dāng)本單位位發(fā)生重重傷事故故，此安安全質(zhì)量量掛鉤550%工工資不得得，當(dāng)本本單位發(fā)發(fā)生一起起非重傷傷事故，安全所所占300%工資資不得，當(dāng)本單單位發(fā)生生一起輕輕傷事故故，安全全所占330%工工資的550%不不得。質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化占220%，按公司司月份檢檢查評(píng)比比取得的的名次進(jìn)進(jìn)行考核核，若公公司評(píng)比比第五名名，掛鉤鉤20%工資全全得，每每下降一一名扣減減20%掛鉤工工資的22

46、0%，進(jìn)入前前三名增增加200%掛鉤鉤工資的的50%。當(dāng)全礦礦發(fā)生重重傷及重重傷以上上事故時(shí)時(shí)，按公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位成本本（費(fèi)用用）有結(jié)結(jié)余時(shí)，礦與區(qū)區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完成時(shí)，按500%執(zhí)行行。（7）機(jī)機(jī)電科（35000元）與全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成程程度、安安全質(zhì)量量考核計(jì)計(jì)算，同同比浮動(dòng)動(dòng)。生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)掛掛鉤500%，安安全質(zhì)量量掛鉤550%。生產(chǎn)任任務(wù)掛鉤鉤50%（其中中：產(chǎn)量量30%、總進(jìn)米米20%），即：同同全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)平均完完成程度度相乘后后的500%部分分為生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)工工資。安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤50%（不參參與專項(xiàng)項(xiàng)百分制制考核），其

47、中中：安全全占300%，當(dāng)當(dāng)本單位位發(fā)生重重傷事故故，此安安全質(zhì)量量掛鉤550%工工資不得得，當(dāng)本本單位發(fā)發(fā)生一起起非重傷傷事故，安全所所占300%工資資不得，當(dāng)本單單位發(fā)生生一起輕輕傷事故故，安全全所占330%工工資的550%不不得。質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化占220%，按公司司月份機(jī)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)檢查評(píng)評(píng)比取得得的名次次進(jìn)行考考核，若若公司評(píng)評(píng)比第五五名，掛掛鉤200%工資資全得，每下降降一名扣扣減200%掛鉤鉤工資的的20%，進(jìn)入入前三名名增加220%掛掛鉤工資資的500%。當(dāng)全礦礦發(fā)生重重傷及重重傷以上上事故時(shí)時(shí)，按公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位成本本（費(fèi)用用）有結(jié)結(jié)余時(shí)，礦與區(qū)

48、區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完成時(shí)，按500%執(zhí)行行。（8）篩篩選廠（3500元）與全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成程程度、安安全質(zhì)量量考核計(jì)計(jì)算，同同比浮動(dòng)動(dòng)。生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)掛掛鉤500%，安安全質(zhì)量量掛鉤550%。生產(chǎn)任任務(wù)掛鉤鉤50%（其中中：產(chǎn)量量35%、連連續(xù)化進(jìn)進(jìn)米155%），即：同同全礦生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)平均完完成程度度相乘后后的500%部分分為生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)工工資。安全質(zhì)質(zhì)量掛鉤鉤50%（不參參與專項(xiàng)項(xiàng)百分制制考核），其中中：安全全占300%，當(dāng)當(dāng)本單位位發(fā)生重重傷事故故，此安安全質(zhì)量量掛鉤550%工工資不得得，當(dāng)本本單位發(fā)發(fā)生一起起非重傷傷事故，安全所所占300%工資資不得，當(dāng)本單單位發(fā)生生一

49、起輕輕傷事故故，安全全所占330%工工資的550%不不得。質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化占220%，按礦評(píng)評(píng)全區(qū)綜綜合得分分進(jìn)行考考核計(jì)算算，綜合合平均分分低于883分（含833分）時(shí)時(shí)，此項(xiàng)項(xiàng)20%掛鉤工工資不得得；高于于83分分時(shí)，每每高1分分掛鉤工工資得22%；達(dá)達(dá)到933分時(shí)，此項(xiàng)220%掛掛鉤工資資全得；超過(guò)993分時(shí)時(shí)，每多多得1分分，掛鉤鉤工資增增加5%，最多多95分分。當(dāng)全礦礦發(fā)生重重傷及重重傷以上上事故時(shí)時(shí)，按公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位成本本（費(fèi)用用）有結(jié)結(jié)余時(shí)，礦與區(qū)區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完成時(shí)，按500%執(zhí)行行。當(dāng)煤質(zhì)質(zhì)完成440000大卡以以上時(shí)

50、，得10000元元,每超超1卡加加1元，當(dāng)?shù)陀谟?7000大卡卡時(shí)，扣扣3000元，每每降1卡卡加扣11元，累累扣不超超過(guò)5000元，全礦經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)有一項(xiàng)項(xiàng)完不成成時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)按500%執(zhí)行行。4、其他他地面單單位及機(jī)機(jī)關(guān)各科科室（1）當(dāng)當(dāng)本單位位無(wú)工傷傷事故時(shí)時(shí)，全礦礦無(wú)重傷傷以上事事故時(shí)，可得安安全效益益工資。（2）當(dāng)當(dāng)本單位位無(wú)工傷傷事故時(shí)時(shí)，全礦礦出現(xiàn)一一起一人人重傷事事故扣減減安全效效益工資資的500%。（3）當(dāng)當(dāng)本單位位出現(xiàn)一一起一人人輕傷事事故時(shí)，扣減事事故段隊(duì)隊(duì)工資總總額的55%。出出現(xiàn)一起起一人非非重傷事事故時(shí)，扣減事事故段隊(duì)隊(duì)工資總總額的110%。出現(xiàn)一一起一人人重傷事事故，

51、扣扣減事故故段隊(duì)工工資總額額的155%，出出現(xiàn)一起起一人重重傷以上上事故，扣減事事故段隊(duì)隊(duì)工資總總額的330%。（4）水水暖科、后勤科科、煤質(zhì)質(zhì)科、供供應(yīng)科、物管科科成本（費(fèi)用）獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)全礦礦完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，本單單位成本本（費(fèi)用用）有結(jié)結(jié)余時(shí)，礦與區(qū)區(qū)按7：3比例例分配，生產(chǎn)任任務(wù)未完完成時(shí)，按500%執(zhí)行行。當(dāng)煤質(zhì)質(zhì)完成440000大卡以以上時(shí)，煤質(zhì)科科得7000元,每超11卡加11元，當(dāng)當(dāng)?shù)陀?37000大卡時(shí)時(shí)，扣3300元元，每降降1卡加加扣1元元，累扣扣不超過(guò)過(guò)5000元，全全礦經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)有有一項(xiàng)完完不成時(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)按按50%執(zhí)行。當(dāng)煤質(zhì)質(zhì)完成440000大卡以以上時(shí)，調(diào)度室室得1000

52、0元元,每超超1卡加加1元，全礦經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)有一項(xiàng)項(xiàng)完不成成時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)按500%執(zhí)行行，該項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)范范圍為調(diào)調(diào)度長(zhǎng)和和調(diào)度員員。5、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、生生產(chǎn)輔助助區(qū)副職職工資分分別按礦礦規(guī)定的的本單位位正職的的比例提提取工資資。（四）采采掘工人人計(jì)件工工資辦法法1、采掘掘計(jì)件工工資必須須執(zhí)行公公司統(tǒng)一一勞動(dòng)定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，實(shí)行行分項(xiàng)定定額、個(gè)個(gè)人計(jì)量量、以量量計(jì)資的的工資分分配方式式，采掘掘工實(shí)行行直接無(wú)無(wú)限個(gè)人人計(jì)件工工資制。2、采掘掘段隊(duì)工工人工資資分配按按照計(jì)件件工資結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整辦法執(zhí)執(zhí)行，工工資分配配重點(diǎn)向向一線傾傾斜，一一線人員員工資收收入要高高于輔助助人員，輔助人人員不得得擠占一一線人員員計(jì)件

53、工工資，輔輔助人員員到一線線工作的的，可分分配一線線工人當(dāng)當(dāng)班計(jì)件件工資。生產(chǎn)一一線當(dāng)班班計(jì)件工工資必須須按分配配方案當(dāng)當(dāng)班分配配完畢。3、采掘掘段隊(duì)的的輔助工工作量工工資，要要嚴(yán)格控控制在計(jì)計(jì)件工資資的2%以內(nèi)（列入計(jì)計(jì)劃的正正常開幫幫拉底發(fā)發(fā)生的工工資費(fèi)用用和采掘掘工作面面搬家所所發(fā)生的的搬家費(fèi)費(fèi)除外）。否則則，將追追究單位位主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。4、強(qiáng)化化采掘隊(duì)隊(duì)組以量量計(jì)資工工資分配配管理，各段隊(duì)隊(duì)必須指指定專人人（段書書記）按按照以量量計(jì)資分分配方案案，按小小班實(shí)際際工作量量分配小小班計(jì)件件工資，小班工工資必須須日清日日結(jié)，并并據(jù)實(shí)填填寫小班班計(jì)件工工資分配配明細(xì)單單。5、小班班計(jì)件工工

54、資分配配明細(xì)單單經(jīng)班組組長(zhǎng)、本本人簽字字，段長(zhǎng)長(zhǎng)審核后后，由工工資科核核算員負(fù)負(fù)責(zé)在448小時(shí)時(shí)內(nèi)利用用信息化化核算小小班計(jì)件件工資并并在段隊(duì)隊(duì)公示。6、建立立和完善善安全質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收制度。采掘隊(duì)隊(duì)組干部部負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)收小班班工作安安全質(zhì)量量和數(shù)量量，小班班安全質(zhì)質(zhì)量不合合格時(shí)，必須考考核當(dāng)班班計(jì)件工工資，當(dāng)當(dāng)班結(jié)算算；月末末段隊(duì)由由于安全全質(zhì)量考考核的罰罰款由采采掘隊(duì)組組干部負(fù)負(fù)責(zé)，不不得攤派派小班工工人。7、分配配方案不不合理或或不按方方案分配配小班工工資，造造成月份份分配小小班計(jì)件件工資超超出采掘掘一線工工人當(dāng)月月提取計(jì)計(jì)件工資資時(shí)，超超出部分分由采掘掘隊(duì)組段段干工資資彌補(bǔ)。（五）采采掘段隊(duì)

55、隊(duì)干部工工資計(jì)發(fā)發(fā)辦法1、采掘掘段隊(duì)干干部實(shí)行行月份生生產(chǎn)計(jì)劃劃、安全全質(zhì)量、材料費(fèi)費(fèi)包干制制。即：材料費(fèi)費(fèi)超支、安全質(zhì)質(zhì)量達(dá)不不到規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)均均由責(zé)任任段隊(duì)干干部和責(zé)責(zé)任個(gè)人人負(fù)責(zé)。（1）采采煤段干干：月份完完成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，段長(zhǎng)和和書記按按工人計(jì)計(jì)件工資資的2倍倍執(zhí)行，月份未未完成生生產(chǎn)計(jì)劃劃，段干干按工人人計(jì)件工工資的11倍執(zhí)行行，副段段長(zhǎng)月份個(gè)個(gè)人工資資的700%與生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)掛鉤，30%與安全全質(zhì)量掛掛鉤，其其中：安安全占220%，當(dāng)全段段月份出出現(xiàn)重傷傷以上事事故時(shí)，扣減此此項(xiàng)安全全20%掛鉤工工資，出出現(xiàn)一起起重傷事事故，扣扣減安全全20%掛鉤工工資500%；出出現(xiàn)一起起非重傷傷事

56、故，扣減安安全200%掛鉤鉤工資110%；出現(xiàn)現(xiàn)一起輕輕傷事故故，扣減減安全220%掛掛鉤工資資2%。質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化占100%，當(dāng)當(dāng)工程質(zhì)質(zhì)量得分分在800分以下下（含880分）時(shí)，此此項(xiàng)100%掛鉤鉤工資不不得，高高于800分時(shí)，每高11分可得得掛鉤工工資的11%，達(dá)到990分時(shí)時(shí)，此項(xiàng)項(xiàng)10%掛鉤工工資全得得。（采采煤系統(tǒng)統(tǒng)月份公公司排名名第五名名且礦評(píng)評(píng)比1、2、33名的可可得此項(xiàng)項(xiàng)10%掛鉤工工資的1100%、900%、880%，系統(tǒng)排排名進(jìn)入入公司前前三名的的，此項(xiàng)項(xiàng)10%掛鉤工工資全得得。公司司檢查達(dá)達(dá)到精品品面標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，加加獎(jiǎng)100%掛鉤鉤工資的的50%，單價(jià)價(jià)提高55%）。季度

57、消滅滅重傷事事故，返返還季度度內(nèi)已扣扣減安全全掛鉤工工資的770%。年度消消滅重傷傷事故，返還年年度內(nèi)已已扣減剩剩余安全全掛鉤工工資的1100%。季度消滅滅重傷以以上事故故，返還還季度內(nèi)內(nèi)已扣減減安全掛掛鉤工資資的300%。年年度消滅滅重傷以以上事故故，返還還年度內(nèi)內(nèi)已扣減減剩余安安全掛鉤鉤工資的的70%。當(dāng)全區(qū)區(qū)及本段段隊(duì)完成成生產(chǎn)任任務(wù)，本本段材料料費(fèi)不超超不降時(shí)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)10000元；本段材材料費(fèi)每每節(jié)支11%時(shí)，加獎(jiǎng)1100元元，最多多加獎(jiǎng)110000元；本本段材料料費(fèi)每超超支1%時(shí)，扣扣減工資資1000元，最最多扣減減10000元。當(dāng)全區(qū)區(qū)材料費(fèi)費(fèi)超支，而本段段材料費(fèi)費(fèi)不超或或有節(jié)余

58、余時(shí)，按按1/22計(jì)發(fā)，經(jīng)礦審審核同意意修改月月份作業(yè)業(yè)計(jì)劃，當(dāng)其材材料費(fèi)不不超支或或有節(jié)余余時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)5000元。當(dāng)段隊(duì)隊(duì)修改作作業(yè)計(jì)劃劃并完成成時(shí)，段段干按工工人計(jì)件件工資的的1.55倍執(zhí)行行。（2）掘掘進(jìn)段干干：月份完完成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，段長(zhǎng)和和書記按按工人計(jì)計(jì)件工資資的2倍倍執(zhí)行，月份未未完成生生產(chǎn)計(jì)劃劃，段干干按工人人計(jì)件工工資的11倍執(zhí)行行。月份個(gè)個(gè)人工資資的700%與生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)掛鉤，30%與安全全質(zhì)量掛掛鉤，其其中：安安全占220%，當(dāng)全段段月份出出現(xiàn)重傷傷以上事事故時(shí)，扣減此此項(xiàng)全部部20%掛掛鉤工資資，出現(xiàn)現(xiàn)一起重重傷事故故，扣減減安全220%掛掛鉤工資資；出現(xiàn)現(xiàn)一起非非重傷事事

59、故，扣扣減安全全20%掛鉤工工資的550%；出現(xiàn)一一起輕傷傷事故，扣減安安全200%掛鉤鉤工資的的10%。質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化占100%，當(dāng)當(dāng)工程質(zhì)質(zhì)量得分分在800分以下下（含880分）時(shí)，此此項(xiàng)100%掛鉤鉤工資不不得，高高于800分時(shí)，每高11分可得得掛鉤工工資的11%，達(dá)達(dá)到900分時(shí)，此項(xiàng)110%掛掛鉤工資資全得。（掘進(jìn)進(jìn)系統(tǒng)月月份公司司排名第第五名且且礦評(píng)比比前5名名的可得得此項(xiàng)110%掛掛鉤工資資的1000%、95%、900%、885%、80%。系統(tǒng)統(tǒng)排名進(jìn)進(jìn)入公司司前三名名，礦評(píng)評(píng)比進(jìn)入入前100名段隊(duì)隊(duì)，此項(xiàng)項(xiàng)10%掛鉤工工資全得得。公司司檢查達(dá)達(dá)到精品品面標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并且礦礦驗(yàn)收為為優(yōu)

60、良品品的，加加獎(jiǎng)100%掛鉤鉤工資的的50%，單價(jià)價(jià)提高55%，未完完成計(jì)劃劃不予獎(jiǎng)勵(lì)。）年度消滅滅重傷事事故，返返還年度度內(nèi)已扣扣減安全全掛鉤工工資的1100%。年度度消滅重重傷以上上事故，返還年年度內(nèi)已已扣減安安全掛鉤鉤工資的的50%。季度考核核非重傷傷及輕傷傷當(dāng)全區(qū)區(qū)及本段段隊(duì)完成成生產(chǎn)任任務(wù)，本本段材料料費(fèi)不超超不降時(shí)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)5000元；本本段材料料費(fèi)每節(jié)節(jié)支1%時(shí)，加加獎(jiǎng)1000元，最多加加獎(jiǎng)500元元；本段段材料費(fèi)費(fèi)每超支支1%時(shí)時(shí)，扣減減工資1100元元，最多多扣減110000元。當(dāng)當(dāng)全區(qū)材材料費(fèi)超超支，而而本段材材料費(fèi)不不超或有有節(jié)余時(shí)時(shí)，按11/2計(jì)發(fā)，經(jīng)礦審審核同意意修改