總經(jīng)理崗位說明書

1、第 PAGE31 頁 共 NUMPAGES31 頁總經(jīng)理崗位說明書 總經(jīng)理崗位說明書 推薦度： 總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 推薦度： 總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 推薦度： 公司崗位職責(zé)說明書 推薦度： 總經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度： 相關(guān)推薦 總經(jīng)理崗位說明書 總經(jīng)理崗位說明書1 職責(zé)表述： 領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開展工作 領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)、投資管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度權(quán)力：公司重大問題的決策權(quán)向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)

2、除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:董事會，高層管理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系:上級主管部門、政府機構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平:大學(xué)本科以上專業(yè):機電相關(guān)專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過mba職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)、人事、法律知識培訓(xùn)經(jīng)驗:8年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗知識:通曉企業(yè)管理知識具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識了解公司經(jīng)營產(chǎn)

3、品技術(shù)知識技能技巧:掌握word,e_cel等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備熟練的英語應(yīng)用能力個人素質(zhì)具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具/設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機、打印機、internet/intranet網(wǎng)絡(luò))及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨立辦公室,經(jīng)常出差工作時間特征經(jīng)常需要加班所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告考核指標(biāo)：銷售收入、利潤額、市場占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客

4、戶服務(wù)能力備注：總經(jīng)理崗位說明書2 對車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進工藝資料的制定。及時通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會和封樣。及時要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。2、根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據(jù)各流水線的機種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準(zhǔn)備好（或提早購買）各有關(guān)輔助機械。并每星期一制定生產(chǎn)計劃表、排單進度表及走貨排期表。車間上線12小時內(nèi)必須流水出成品；5天內(nèi)必須根據(jù)實際預(yù)算出每日產(chǎn)量。3、在條件允許的情況下，大

5、貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時間安排車間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產(chǎn)。4、每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1。5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。6、督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。7、定期或不定期組織組長和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識，并協(xié)助推行公司制度。例如：車間衛(wèi)生等等。8、關(guān)心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中

6、的實際困難，使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度，進入最佳的工作狀況。9、主動與貿(mào)易部了解訂單安排計劃，協(xié)助貿(mào)易部做好報價的工作。10、對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擬出總結(jié)報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發(fā)生，當(dāng)然對比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時給予表揚，以提高員工的工作積極性。11、配合各部門的工作，做到政令暢通?？偨?jīng)理崗位說明書3 一、基本信息 崗位名稱 ：部門總經(jīng)理 所屬部門 ：編制者 ：人力資源部 審定者 ：物流總監(jiān)二、崗位目的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培育新的核心競爭力和利潤增長點，打造東北地區(qū)產(chǎn)品物流平臺，并使其成為公司三大主業(yè)之一三、工作關(guān)系公司內(nèi)部溝通關(guān)系部門 崗位 頻繁程

7、度(頻繁/經(jīng)常/偶爾)總經(jīng)理 偶爾物流總監(jiān) 頻繁財務(wù)部 部門總經(jīng)理 經(jīng)常企劃部 部門總經(jīng)理 經(jīng)常信息部 部門總經(jīng)理 經(jīng)常其他部門 部門總經(jīng)理 偶爾公司外部溝通關(guān)系單位 部門 頻繁程度(頻繁/經(jīng)常/偶爾)中國遠(yuǎn)洋物流公司 產(chǎn)品物流部 經(jīng)常各下屬公司偶爾三關(guān)一檢、碼頭偶爾客戶經(jīng)常其他區(qū)域公司 產(chǎn)品物流部 偶爾四、主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)計劃的完成情況任務(wù)1：擬定本部門的工作計劃，并組織部門員工進行實施任務(wù)2：監(jiān)控工作計劃的實施進度，并根據(jù)實際情況提供指導(dǎo)任務(wù)3：對工作的進展情況進行總結(jié)，并擬定整改措施職責(zé)二：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實

8、施過程中的內(nèi)外部物流資源調(diào)配任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場開發(fā)和運營過程中的例外事務(wù)職責(zé)三：監(jiān)控客戶開發(fā)及項目運營情況，并適時地給予指導(dǎo)任務(wù)1：指導(dǎo)對項目的可行性進行研究，確保部門財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)任務(wù)2：根據(jù)項目開發(fā)情況，參與客戶的談判工作任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項目的運營工作任務(wù)4：確保資金的安全運行職責(zé)四：部門的日常管理工作任務(wù)1：對直接下屬人員進行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進行考核、培養(yǎng)、選拔任務(wù)2：組織部門員工擬定部門內(nèi)工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門費用支出任務(wù)4：部門內(nèi)日常事務(wù)的處理職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本部資源進行協(xié)調(diào)落實任

9、務(wù)2：對落實的過程及結(jié)果進行監(jiān)督、指導(dǎo)任務(wù)3：將落實的結(jié)果回復(fù)交辦方工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn))：年度工作任務(wù)書、公司各項規(guī)章制度五、工作權(quán)力人事權(quán)力：對部門人員的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)對下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán);對下屬人員薪酬的分配權(quán)(薪酬分配的建議權(quán));對下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。財務(wù)權(quán)力：對預(yù)算內(nèi)費用的審核權(quán)對預(yù)算內(nèi)費用的使用權(quán)工作權(quán)力：對本部運營財務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)對部門工作計劃的審批權(quán)六、工作責(zé)任對未完成營業(yè)額負(fù)責(zé)對物流客戶不滿意負(fù)責(zé)七、任職資格教育程度/經(jīng)驗學(xué)歷：本科專業(yè)：管理科學(xué)與工程類職稱：中級職稱工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)管理工作

10、經(jīng)驗外語語種與水平：英文，能夠運用外語進行交流計算機水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進行文字、圖表、辦公信息的處理業(yè)務(wù)知識與技能業(yè)務(wù)知識：1. 熟悉行業(yè)物流知識2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識3.熟悉與海運、貨運、空運等的知識4.了解基礎(chǔ)管理知識5.了解供應(yīng)鏈管理方面的知識技能：1.系統(tǒng)思考的能力2.系統(tǒng)管理的能力3.較強的溝通能力4.較強的洞察力5.例外事情的處理能力6.創(chuàng)新能力特殊要求性別：男年齡：30-50歲政治面貌：其他：能適應(yīng)經(jīng)常外地工作八、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)營業(yè)額指標(biāo)大項目開發(fā)指標(biāo)利潤指標(biāo)客戶滿意度總經(jīng)理崗位說明書4 崗位名稱：總經(jīng)理 隸屬部門：營運部直接上級：總經(jīng)辦崗

11、位層級：高層管理級直接下級：行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)工作職與任務(wù)：1、堅持正確的經(jīng)營管理方向，努力提高公司的經(jīng)營效益和社會效益；2、制訂經(jīng)營目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的工作計劃，包括制訂營業(yè)額、銷售價格、毛利率、成本費用指標(biāo)及市場推廣計劃，并組織實施，監(jiān)督和督促工作計劃的執(zhí)行情況；3、確定經(jīng)營管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制訂并落實各崗位責(zé)任制，建立健全并不斷完善各崗位工作的工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，使公司的經(jīng)營管理形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。增強市場競爭力，拓展經(jīng)營業(yè)績；4、按合理、精簡、高效的要求，根據(jù)經(jīng)營實際需要，健全公司的組織系統(tǒng)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司各級人員的考核、任免、晉升和獎懲；5、加強督導(dǎo)工作，主持每周

12、各類工作例會，聽取匯報，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，使各部門處于高效率運作；6、建立健全各項目標(biāo)制度，督促財務(wù)部門做好成本控制，監(jiān)督收支情況，檢查應(yīng)收款項，努力增收節(jié)支；7、加強公司資產(chǎn)的維護保養(yǎng)和資產(chǎn)保全工作，提高利用率，延長各設(shè)施設(shè)備等硬件的使用周期；8、制訂公平競爭的用人機制，合情合理的分配制度和公正公開的獎懲制度；9、指導(dǎo)各部門員工的培訓(xùn)工作的開展，提高整體服務(wù)質(zhì)量；10、改善員工福利，調(diào)動員工積極性，增強員工間的凝聚力；11、加強安全消防管理工作，擔(dān)負(fù)全公司的安全防范，重大事故的指揮、監(jiān)控和善后處理工作，確?？腿撕凸矩敭a(chǎn)免受損失；12、妥善處理社會公共關(guān)系，使社會各部門、各業(yè)務(wù)單

13、位，保持良好的公共關(guān)系，不斷提高公司的社會聲譽，創(chuàng)立良好的公司品牌形象；13、完成投資方及投資管理公司交辦的其它工作任務(wù)，并行使相應(yīng)的職權(quán)。工作績效標(biāo)準(zhǔn)：1、公司一切經(jīng)營與管理事務(wù)工作的正常開展；2、經(jīng)營指標(biāo)100%完成率，其他各項管理目標(biāo)完成率在90%以上；3、部門無重大違規(guī)事件、事故發(fā)生；崗位工作關(guān)系：1、內(nèi)部關(guān)系所受監(jiān)督：接受董事會主席的指示和監(jiān)督；所施監(jiān)督：對公司全體人員實施指示與監(jiān)督。2、外部關(guān)系在公司事務(wù)方面與地方政府、相關(guān)職能部門發(fā)生聯(lián)系，與社會媒體發(fā)生合作關(guān)系。工作權(quán)限：1、所屬人員工作指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)。2、各類制度、報告、文件職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)。3、

14、對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)、事實處理權(quán)或處理申報權(quán)。4、各項經(jīng)費的審核權(quán)或額度內(nèi)審批權(quán)。5、各類物資采購計劃的審核權(quán)。6、對各目標(biāo)管理與績效考核的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、管理權(quán)。7、公司內(nèi)外的組織協(xié)調(diào)權(quán)、高度權(quán)。8、對客服務(wù)工作中職權(quán)范圍內(nèi)的一切贈送、簽免、打折權(quán)。9、對服務(wù)體系完善改進的.決定權(quán)?？偨?jīng)理崗位說明書5 崗位名稱：總經(jīng)理。 直接上級：董事長。直接下級：副總經(jīng)理。職責(zé)說明：制定公司中長期發(fā)展目標(biāo)，建立公司組織構(gòu)架，決定人事任免。制定年度工作計劃。授權(quán)各部門管理職責(zé)權(quán)限，批準(zhǔn)各項管理制度，確保公司各項經(jīng)營利潤指標(biāo)完成，全權(quán)向公司董事會負(fù)責(zé)。 權(quán)限：制定：公司公司質(zhì)量目標(biāo)，管理方針。審批：各

15、部門請示報告；經(jīng)營活動使用資金。更新職責(zé)日期：20_年 3月 1 日副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述：崗位名稱：副經(jīng)理。直接上級：總經(jīng)理。直接下級：各部門部長崗位目的：職責(zé)說明：執(zhí)行總經(jīng)理制定的年度工作計劃，指導(dǎo)各部門制定年度工作目標(biāo)。設(shè)定下屬部門的人員編制，考評部門工作績效，制定本部門勞動工資標(biāo)準(zhǔn)，確保公司制定的各項利潤指標(biāo)完成。所有工作為對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。權(quán)限：制定：分管部門工作目標(biāo)，管理制度規(guī)定。審批：各部門勞動工資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱：生產(chǎn)部長直接上級：副總經(jīng)理直接下級：車間主任職責(zé)說明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行公司

16、下達(dá)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭質(zhì)量，食品安全。 權(quán)限：制定：本部生產(chǎn)計劃，工作目標(biāo)；勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。審批：本部生產(chǎn)物資領(lǐng)??；員工病事假更新日期;3011年 3月1日品管部長崗位職責(zé)描述：崗位名稱：品管部長直接上級：副總經(jīng)理直接下級：檢驗員、化驗員、技術(shù)員職責(zé)說明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭產(chǎn)品質(zhì)量，食品安全。 權(quán)限：審批：本部物資領(lǐng)??；員工病事假；本部勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。制定：生產(chǎn)工藝，作業(yè)指導(dǎo)書；實驗室工作制度、管理程序?？偨?jīng)理崗位說明書6 在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)

17、最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里 （如跨國企業(yè)），總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。 股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的，對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理?？偨?jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準(zhǔn)；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降 定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交年度報

18、告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。崗位名稱 總經(jīng)理直接上級 總經(jīng)理辦公會直接下級 副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、 財務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任管理權(quán)限 行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作責(zé)任范圍 承擔(dān)執(zhí)行公司各項目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任總經(jīng)理實行董事會聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán)，對董事會負(fù)責(zé);公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。主要崗位職責(zé)：1、堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作。2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事

19、會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成學(xué)院和董事會下達(dá)的各類任務(wù)。4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進行各項改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。6、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進一步推進后勤服務(wù)社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。7、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強公司職工隊伍、干部隊伍

20、的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。10、總經(jīng)理職責(zé)還要求加強對師生的聯(lián)系，與師生進行各種形式的溝通，堅持“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。11、總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。12、總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和

21、董事會授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?？偨?jīng)理崗位說明書7 崗位名稱：總經(jīng)理 崗位編號：所屬部門：總經(jīng)辦崗位定員：1人直接上級：董事會所轄人員：4人直接下級：財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理【本職概述】負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。【職責(zé)與工作任務(wù)】職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定2、負(fù)責(zé)向董事會進行匯報，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)3、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的

22、展開工作，并進行審核職責(zé)表述：主持公司日常各項經(jīng)營管理工作工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定2、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進展3、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理4、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件總經(jīng)理崗位說明書8 營銷副總經(jīng)理崗位（崗位級別：高層管理） 直接上級：總經(jīng)理直接下屬：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理平行部門：生產(chǎn)、品管、人事等相關(guān)部門；公司會議：公司各類生產(chǎn)經(jīng)營會議任職要求：大專以上文化程度，企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，規(guī)模企業(yè)高層管理五年以上工作經(jīng)驗，從事銷售管理十年以上實際工作經(jīng)歷，全面系

23、統(tǒng)的企業(yè)管理知識；豐富的營銷理論和營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗；極強的溝通、協(xié)調(diào)、決策、應(yīng)變能力，全局意識，良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；具有良好團隊合作意識、豐富的營銷團隊建設(shè)與管理經(jīng)驗；具有良好的職業(yè)道德，人格魅力、感召力、影響力，極強的工作責(zé)任心和事業(yè)心。管理責(zé)任：1.嚴(yán)格帶頭遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；2.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，受總經(jīng)理的委托，全面負(fù)責(zé)公司營銷管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；3.參與公司重大經(jīng)營決策，組織制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度營銷計劃；4.制訂年度銷售目標(biāo)、科學(xué)分解銷售目標(biāo)、完成銷售目標(biāo)、制訂營銷管理的各種制度、規(guī)定和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；5.組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力

24、的營銷團隊，確保全年銷售目標(biāo)的完成；6.每月按時向總經(jīng)理匯報營銷計劃的實施情況，市場變化、具體業(yè)務(wù)的進展；7.負(fù)責(zé)組織對所屬部門的營銷人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰、解聘與培訓(xùn)；8.負(fù)責(zé)公司整體市場規(guī)劃、市場調(diào)研與銷售預(yù)測、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌建設(shè)，重要客戶管理，嚴(yán)格控制銷售費用、廣告費用預(yù)算及銷售成本的控制；9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售與財務(wù)、生產(chǎn)、品管、物流、行政等部門的相關(guān)工作；10.負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款、差旅費等；11.組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、客戶反饋信息、競爭對手戰(zhàn)略分析；12.負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實銷售部、市場部各項工作質(zhì)量與進度；定期和不定期召開各類營銷工作會議；13.企

25、業(yè)商業(yè)機密受國家法律保護，嚴(yán)守公司商業(yè)機密是每一位員工的職責(zé)，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有，如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任；14.按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。工作權(quán)力：1.受總經(jīng)理委托全面負(fù)責(zé)營銷管理工作，對營銷各項工作進行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的權(quán)力；2.有對營銷中心的組織結(jié)構(gòu)、人事任免、獎勵、處罰、晉升的權(quán)力；3.有合理使用和調(diào)配營銷中心一切資源的審批權(quán)；有在規(guī)定范圍內(nèi)重大業(yè)務(wù)公關(guān)費用的審批權(quán)（一次性最高3萬元）；4.定期或不定期召開各類營銷工作會議的權(quán)力；5.有隨時檢查、督促營銷中心各崗位工作質(zhì)量的權(quán)力；6.有在規(guī)定范圍內(nèi)廣告審批權(quán)?？?/p>

26、經(jīng)理崗位說明書9 職責(zé)表述：制定和實施公司年度經(jīng)營計劃 工作任務(wù):根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案總經(jīng)理崗位說明書10 1總經(jīng)理、副總經(jīng)理日常行程的安排 2總經(jīng)理、副總經(jīng)理涉外活動的陪同和翻譯3需要總經(jīng)理、副總經(jīng)理報批的公司相關(guān)文件的翻譯和管理4處理總經(jīng)理、副總經(jīng)理交付的其他具體事務(wù)性工作5往來客戶的接待工作6公司日常文書的翻譯7公司日常行政輔助工作總經(jīng)理崗位說明書11 崗位職責(zé)： 1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公

27、司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；2、協(xié)助企業(yè)總裁/總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實執(zhí)行；3、匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場、競爭情況等外部信息，進行綜合分析，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；4、協(xié)助總裁/總經(jīng)理對公司各項業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令；5、召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作；6、負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。任職資格：1、本科及以上學(xué)歷，男女不限；2、八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，能適應(yīng)經(jīng)常出差或駐外工作；3、有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通和管理能力?？偨?jīng)理崗位說明書12 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，

28、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。 2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5、配合技術(shù)部門，參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠產(chǎn)品的競爭力；6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)

29、用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；9、強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；11、有權(quán)提議和推薦管理人選，并對其工作考核評價；12、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的綜合檢查、指導(dǎo)工作；13、按時完成工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)?？偨?jīng)理崗位說明書13 直接上級 董事長直接下級財務(wù)部部長、人力資源部部長、技

30、術(shù)部部長、經(jīng)營部部長、安全質(zhì)量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團隊;領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對