執(zhí)行力之兵將法概述

1、執(zhí)行力之兵將法概述課堂要求課堂要求將 打到靜音檔；需要接聽 請到教室外面；不要遲到和早退，課間休息要按時(shí)回來；積極參與課堂討論企業(yè)開展的兩種模式滾動(dòng)式開展 價(jià)值擴(kuò)張執(zhí)行力打造篇有一種說法這樣講： 歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合； 日本人下圍棋，想的是整體布局； 中國人搓麻將，擺的是各自為陣；頂住上家，卡死下家，看住對家，你就是大贏家。執(zhí)行力打造篇 在企業(yè)中一些事沒人做，一些人沒事做，沒事的人盯著做事的人，議論做事的人做的事，使得做事的人做不成事，做不好事，于是老板夸獎(jiǎng)沒事的人，訓(xùn)誡那些做事的人，一些沒事的人總是沒事做，一些做事的人總有做不完的事，一些沒事的人滋事鬧事，使得做事的人不得不做更多的事

2、，結(jié)果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變復(fù)雜的事。執(zhí)行力打造篇什么是團(tuán)隊(duì)？ 讓適宜的人才出現(xiàn)在適宜的位置，干著適宜的事，分著適宜的錢，和公司一起有著長期的方案和規(guī)劃，這樣的一群人有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，由他們形成的組織就是團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力打造篇團(tuán)隊(duì)的兩種類型和諧型內(nèi)耗型執(zhí)行力打造篇為老板打工的文化為自己工作的文化為團(tuán)隊(duì)做事的文化為信仰而戰(zhàn)的文化團(tuán)隊(duì)工作文化執(zhí)行力打造篇什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的落實(shí)，包含流程、標(biāo)準(zhǔn)、檢查系統(tǒng)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 -戴爾執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。 -杰克韋爾奇執(zhí)行力是用適宜的人干適宜的事。 -柳傳志執(zhí)行力打造篇什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量

3、達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 執(zhí)行力打造篇什么是執(zhí)行力執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力之兵道為兵者執(zhí)行力不力的因素執(zhí)行力打造篇1、中國人特色 找理由專家“鳥頭族 推責(zé)任專家 情感癌癥2、態(tài)度因素執(zhí)行力打造篇絕不吃虧目中無人絕不認(rèn)錯(cuò)悲觀消極的心態(tài)3、習(xí)慣因素執(zhí)行力打造篇大概文化 可能文化 少許文化 差不多文化 中國式思維： 分析規(guī)那么, 任意篡改 執(zhí)行力之將道執(zhí)行力打造篇管理者的角色定位 管理的定義： 管理就是運(yùn)用各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)過程。企業(yè)目標(biāo)與盈利模式： 企業(yè)的目標(biāo)是什么？ 盈利模式的改變 舊模式促進(jìn)銷售，擴(kuò)大份額 新模

4、式滿意效勞，忠誠客戶 經(jīng)營導(dǎo)向與組織結(jié)構(gòu)的改變 執(zhí)行力打造篇管理者的作用不同層級人的作用應(yīng)當(dāng)是：領(lǐng)導(dǎo)做對的事情主管把事情做對員工愉快的做事執(zhí)行力打造篇管理者常見病癥年輕主管并發(fā)癥急于求成過于和緩治療建議：正確面對必然的挫折和痛苦敢于管理、嚴(yán)格管理善于管理、掌握技巧執(zhí)行力打造篇老主管綜合癥：經(jīng)驗(yàn)主義，慣性思維，思想保守，無功無過，得過且過工作目標(biāo)不明確，制定方案不周詳，管理執(zhí)行不到位行為過程控制不力，事后檢討不予改進(jìn)對下屬的指導(dǎo)、糾正及要求不夠，過于人情化管理者常見病癥治療建議：老鷹重生的啟示執(zhí)行力打造篇管理者的技能執(zhí)行力打造篇為將者執(zhí)行誤區(qū) 沒有執(zhí)行的剛度 a、難兄難弟，沒有企業(yè)論 b、八面玲

5、瓏，做老好人 c、虎頭蛇尾，遇問題就放棄自身能力缺乏還狂妄自大縱容能力缺乏的人 (經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)：劣幣驅(qū)逐良幣原理)執(zhí)行力打造篇為將者執(zhí)行誤區(qū) 最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行開壞了頭 關(guān)鍵點(diǎn)恐懼 脫離群眾 優(yōu)柔寡斷執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力之法道1、明確的目標(biāo)和愿景2、優(yōu)化執(zhí)行流程執(zhí)行力打造篇執(zhí)行力打造篇層級不清多頭指揮分工不明確職責(zé)不清利益不公沒有監(jiān)督、檢查系統(tǒng)執(zhí)行流程不暢的幾大原因執(zhí)行力打造篇 一個(gè)上級原那么 服從指揮原那么 逐級負(fù)責(zé)原那么 文字傳遞簽名 堅(jiān)決跟進(jìn)原那么執(zhí)行流程原那么執(zhí)行力打造篇2、執(zhí)行文化服從文化細(xì)節(jié)文化競爭文化3、有效執(zhí)行的工具4、心態(tài)管理良好的心態(tài)影響個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)、組織，最

6、后影響社會(huì)。好的心態(tài)讓你成功，壞的心態(tài)消滅你自己。執(zhí)行力打造篇心態(tài)具有多大力量？執(zhí)行力打造篇人來到這個(gè)世界上究竟是為了什么？積極心態(tài)，陽光人生執(zhí)行力打造篇改變態(tài)度: ABC情緒理論享受過程：如何面對競爭活在當(dāng)下：如何面對現(xiàn)狀把握自己境由心造打造積極陽光的心態(tài)執(zhí)行力打造篇5、時(shí)間管理因?yàn)槲覀儾恢谰烤故裁磳ξ覀冏钪匾?，所以每件事好似都很重要。因?yàn)槊考潞盟贫己苤匾晕覀儾坏貌幻考露甲?。有些人看到我們每件事都做，所以，他們期望我們什么都做。每件事都做讓我們非常忙碌，所以我們沒有時(shí)間去考慮，究竟什么對我們最重要。忙 人 的 告 白執(zhí)行力打造篇時(shí)間效率管理時(shí)間效率管理存在問題：缺乏時(shí)間的觀念缺乏效能的概念執(zhí)行力打造篇去尋找用20%的努力就可得到80%的效果的領(lǐng)域；集中精力解決少數(shù)重要問題,而不是解決所有問題；在每天中思維最活潑的時(shí)間內(nèi)做最有挑戰(zhàn)和最有創(chuàng)意的工作。80/20法那么執(zhí)行力打造篇時(shí)間矩陣圖執(zhí)行力打造篇學(xué)會(huì)拒絕耐心傾聽如無法當(dāng)場決定，告知考慮時(shí)間表情和顏悅色，慎重對待態(tài)度堅(jiān)決提出拒絕的理由拒絕的是事而不是人如有可能為他提供其他可行路徑切忌通過第三者來拒絕執(zhí)行力打造篇艾維李十分鐘效率法十分鐘六件事效率法：用前五分鐘列出明天下周、下月要做的六件重要的事情用后五分鐘將這六件事