技術(shù)標(biāo)(葡萄長廊木架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì))

1、和田市迎賓路葡萄廊架采購項(xiàng)目采購招標(biāo)技 術(shù) 標(biāo)投標(biāo)人：（蓋單位位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（簽簽字）20114年6月6日目 錄錄第一章.全面性性一、工程程概況、施工組組織方案案；二、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備、勞勞動(dòng)力投投入計(jì)劃劃；三、質(zhì)量量、工期期、投資資控制方方案；四、文明明施工措措施；五、施工工總進(jìn)度度計(jì)劃（附圖）；六、施工工現(xiàn)場平平面布置置（附圖圖）；第二章可行性性一、施工工措施及及計(jì)劃；二、施工工現(xiàn)場流流水段的的劃分；三、施工工現(xiàn)場流流水作業(yè)業(yè)；四、施工工現(xiàn)場交交叉作業(yè)業(yè)；五、施工工現(xiàn)場機(jī)機(jī)具配置置和布置置；第三章.針對(duì)性性一、施工工的重點(diǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵鍵部位處處理二、質(zhì)保保體系；三、安保

2、保體系；四、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施；五、安全全措施；六、文明明施工和和防止擾擾民措施施。第四章.先進(jìn)性性一、采用用的新工工藝、新新技術(shù)、新設(shè)備備；二、在確確保工程程質(zhì)量前前提下，有降低低成本、縮短工工期、減減輕勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度、提高進(jìn)進(jìn)度的方方案；三、在執(zhí)執(zhí)行國家家強(qiáng)制性性條文前前提下體體現(xiàn)施工工的先進(jìn)進(jìn)性措施施。第五章.強(qiáng)制性性一、防治治質(zhì)量通通病的措措施；二、執(zhí)行行國家強(qiáng)強(qiáng)制性條條文的保保證措施施第六章.承諾一、保修修承諾和和違約經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰承諾；二、工程程質(zhì)量爭爭優(yōu)承諾諾及保證證質(zhì)量措措施。第一章 全面面性一、工程程概況、施工組組織方案案（一）工工程概況況（1）工工程建設(shè)設(shè)概況工程名稱稱：和田田市迎賓賓路

3、葡萄萄廊架采采購項(xiàng)目目建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)：新疆疆維吾爾爾自治區(qū)區(qū)和田市市迎賓路路工程概況況：和田田市迎賓賓路葡萄萄廊架采采購項(xiàng)目目，葡萄萄廊架的的采購及及安裝。（2）建建筑設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)該工程為為和田市市迎賓路路葡萄廊廊架采購購項(xiàng)目，建設(shè)單單位為和和田市園園林管理理處。計(jì)計(jì)劃工期期：300日。本工程為為和田市市迎賓路路街景景景觀改造造-葡萄萄長廊，工程內(nèi)內(nèi)容包括括長廊長長度15500米米，寬44.5米米：高44.955米：木木材為防防腐處理理后的松松木：砼砼預(yù)制綁綁樁加鋼鋼筋螺栓栓固定：含木梁梁連接鐵鐵件及表表面清漆漆刷面。（3）結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)工程主要要生產(chǎn)資資源要素素的優(yōu)化化配置和和諸多方方面的施施工

4、保障障措施等等均遵循循科學(xué)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)細(xì)致、實(shí)實(shí)用、合合理的原原則，按按照建設(shè)設(shè)單位提提供的工工程有關(guān)關(guān)資料的的內(nèi)容嚴(yán)嚴(yán)格施工工。旨在在保障本本工程保保質(zhì)保量量、安全全施工，達(dá)到質(zhì)質(zhì)優(yōu)、按按期、順順利完成成的目的的。（4）建建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)特征 本工程程建設(shè)地地點(diǎn)位于于新疆維維吾爾自自治區(qū)和和田市迎迎賓路，交通、運(yùn)輸較較便利，材料較較方便運(yùn)運(yùn)輸。（二）施施工組織織方案與與計(jì)劃（1）為為了搞好好各個(gè)專業(yè)業(yè)施工配合合密切，為了做做到高效效、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全全按期完完工，必必須對(duì)施施工進(jìn)行行總體部部署，以以確保施施工各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)順順利完成成，通過過竣工驗(yàn)收收。（2）貫貫徹項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目目經(jīng)理的的直接指

5、指揮下，協(xié)調(diào)好好項(xiàng)目部部內(nèi)外的的關(guān)系，做到事事事有人人管，事事事有交交待，處處理問題題不過夜夜，把職職責(zé)和指指標(biāo)落實(shí)實(shí)到各責(zé)責(zé)任人，出現(xiàn)問問題不相相互推諉諉，搞好好相互協(xié)協(xié)作。（3）做做好施工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備，包包括組織織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、物物料準(zhǔn)備備和施工工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備，做做到不打打無準(zhǔn)備備之仗，盡量做做到連續(xù)續(xù)作業(yè)，不停工工待料。（4）服服從甲方方和監(jiān)理理公司的的領(lǐng)導(dǎo)，積極認(rèn)認(rèn)真地參參加甲方方、監(jiān)理理組織的的各種會(huì)會(huì)議，本本著認(rèn)真真負(fù)責(zé)的的精神，主動(dòng)積積極向甲甲方和監(jiān)監(jiān)理請(qǐng)示示匯報(bào)問問題，一一定做到到“先奏后后斬”，不盲盲目施工工，做到到“零返工工”。（5）搞搞好與設(shè)設(shè)計(jì)師的的關(guān)系，認(rèn)真熟熟悉消

6、化化圖紙資資料，認(rèn)認(rèn)真參加加圖紙會(huì)會(huì)審，積積極主動(dòng)動(dòng)提出問問題，與與設(shè)計(jì)師師商量，沒有設(shè)設(shè)計(jì)變更更和修改改前嚴(yán)格格按圖施施工。（6）作作好施工工安全，嚴(yán)格按按規(guī)程施施工，對(duì)對(duì)違反安安全規(guī)程程施工的的應(yīng)給予予教育，嚴(yán)重者者要進(jìn)行行處理，直到停停止工作作。把安安全工作作落實(shí)到到班組、每個(gè)施施工人員員，不留留安全隱隱患，出出現(xiàn)安全全隱患應(yīng)應(yīng)及時(shí)排排除。（7）搞搞好文明明施工，特別是是要保護(hù)護(hù)好工程程的成品品，包括括本公司司施工的的和其他他公司施施工的成成品和半半成品，發(fā)現(xiàn)有有違反文文明施工工的行為為，應(yīng)制制止，或或向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反反應(yīng)?？偪傊?，要要做好工工程首先先要管好好人，管管好物，嚴(yán)格施施工紀(jì)律律

7、，是工工程能否否成功的的重要因因素，我我們將嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程質(zhì)質(zhì)量，施施工安全全和工期期，交給給甲方一一個(gè)滿意意的工程程。二、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備、勞勞動(dòng)力投投入計(jì)劃劃（一）機(jī)機(jī)械設(shè)備備需用量量計(jì)劃主要設(shè)備備、機(jī)具具配備序號(hào)名稱稱型號(hào)號(hào)單位數(shù)量備 注1電焊機(jī)380VV/2220V臺(tái)220133年2沖擊電錘錘220VV臺(tái)520122年3手槍電鉆鉆220VV臺(tái)520122年4切割機(jī)380VV/2220V臺(tái)220111年5鋼筋切割割機(jī)HITAACHII15660臺(tái)120122年6刨床DH-117188臺(tái)220111年7工程車輛220122年（二）勞勞動(dòng)力需需用量計(jì)劃劃（1）勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃勞動(dòng)力安安排原則

8、則 2-11-1有有利于施施工進(jìn)度度； 2-11-2有有利于施施工質(zhì)量量； 2-11-3有有利于工工地管理理 2-11-4有有利于提提高工作作效率。勞動(dòng)力組組織為配合好好在本項(xiàng)項(xiàng)目中擬擬定的整整套施工工程序及及施工工工藝，勞勞動(dòng)力的的投入即即要有較較強(qiáng)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)，又要要具備一一專多能能的施工工技巧，以緩沖沖因單一一工種在在單一專專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程完完工時(shí)人人員的大大進(jìn)大出出，保持持現(xiàn)場施施工人員員的相對(duì)對(duì)穩(wěn)定，利于施施工現(xiàn)場場的組織織管理和和確保安安全，穩(wěn)穩(wěn)定施工工質(zhì)量。為保證參參加本工工程施工工人員的的素質(zhì)，投入本本工程施施工的各各專業(yè)技技術(shù)工種種人員全全部來源源于公司司長期施施工的施施工隊(duì)

9、伍伍中的技技術(shù)工人人，并優(yōu)優(yōu)先從有有類似施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的工程程施工的的人員中中挑選，全部有有十年以以上的類類似工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并并在全國國各地已已參與多多項(xiàng)類似似工程的的施工安裝裝。施工工隊(duì)伍根根據(jù)各專專業(yè)工種種的特點(diǎn)點(diǎn)，分成成若干個(gè)個(gè)專業(yè)班班組，如如安裝組組、木工工組、油油漆工組組、雜工工組等。每個(gè)班班組根據(jù)據(jù)實(shí)際工工程量核核定工人人數(shù)量，施工任任務(wù)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部直接接下達(dá)到到各班組組人員負(fù)負(fù)責(zé)完成成，嚴(yán)格格管理，精心施施工，各各專業(yè)工工種分工工明確，加強(qiáng)協(xié)協(xié)作，提提高工作作效率，降低工工程成本本，保證證高質(zhì)高高量高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)時(shí)完成施施工任務(wù)務(wù)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量滿足足國家或或當(dāng)?shù)厥┦┕ぜ膀?yàn)

10、驗(yàn)收規(guī)范范各項(xiàng)要要求，質(zhì)質(zhì)量合格格，觀感感質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良。勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場配置置說明開工前兩兩天，工工程項(xiàng)目目部首先先組織技技術(shù)管理理干部進(jìn)進(jìn)場，作作好施工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，聯(lián)系系好施工工臨時(shí)用用水、用用電的接接駁，選選好倉庫庫及辦公公室指揮揮部的地地方。組組織清除除工地的的雜物障障礙，安安排好臨臨時(shí)的生生活設(shè)施施。開工前，工程項(xiàng)項(xiàng)部將工工程各工工種的技技術(shù)骨干干集中熟熟悉圖紙紙，進(jìn)行行技術(shù)交交底，提提出施工工工藝要要求，隨隨后根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況及圖圖紙的設(shè)設(shè)計(jì)要求求，進(jìn)行行測量定定位、放放線。開工后，材料也也跟接到到位。工工地的施施工也全全面展開開，隱蔽蔽工程的的施工將將全面進(jìn)進(jìn)行。隨隨著工作作面的

11、進(jìn)進(jìn)展及材材料進(jìn)場場情況，工人的的人數(shù)量量不斷增增加。勞務(wù)隊(duì)伍伍情況說說明我公司參參與本項(xiàng)項(xiàng)目工程程投標(biāo)，得得到公司司領(lǐng)導(dǎo)高高度重視視，針對(duì)對(duì)工程特特點(diǎn)、業(yè)業(yè)主的要要求及合合同目標(biāo)標(biāo)，抽調(diào)調(diào)精兵強(qiáng)強(qiáng)將組成成精干的的項(xiàng)目管管理班子子，項(xiàng)目目部全體體成員盡盡心盡責(zé)責(zé)，緊緊緊圍繞工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)為重點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精精神，做做好項(xiàng)目目各項(xiàng)策策劃，建建立各項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管管理制度度，特別別針對(duì)勞勞務(wù)管理理方面項(xiàng)項(xiàng)目部做做了大量量工作，現(xiàn)將近近期實(shí)施施及以后后計(jì)劃實(shí)實(shí)施的管管理措施施匯報(bào)如如下：2-4-1勞務(wù)務(wù)人員的的培訓(xùn)根據(jù)公公司制定定的職工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，分分期分批批分工種種進(jìn)行崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)，并對(duì)對(duì)新來工工人進(jìn)

12、行行嚴(yán)格的的安全生生產(chǎn)教育育，務(wù)工工人員受受教育率率達(dá)1000%，并形成成了培訓(xùn)訓(xùn)檔案。通過公公司內(nèi)部部培訓(xùn)和和主管部部門組織織的集中中培訓(xùn)，公司各各工種人人員持證證上崗率率達(dá)955%以上上。同時(shí)公司司積極加加大安全全資金投投入，規(guī)規(guī)定投入入額必須須達(dá)到當(dāng)當(dāng)年完成成建安產(chǎn)產(chǎn)值的11%以上上，并統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行全面考考核，達(dá)達(dá)不到要要求的按按經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制進(jìn)進(jìn)行處罰罰，確保保務(wù)工人人員防護(hù)護(hù)用品及及時(shí)、安安全、有有效。2-4-2勞務(wù)務(wù)人員工工資發(fā)放放情況說說明項(xiàng)目部用用工臺(tái)帳帳建立及及農(nóng)民工工工資發(fā)發(fā)放情況況：公司司高度重重視務(wù)工工人員的的合法權(quán)權(quán)益。一一方面各各項(xiàng)目部部工地均均張貼了了維權(quán)公公示牌，

13、每個(gè)工工地現(xiàn)場場必需達(dá)達(dá)到“五五化”“五齊全全”，即即：現(xiàn)場場硬化、綠化，局部亮亮化，整整體美化化，環(huán)境境凈化。五小設(shè)設(shè)施齊全全，現(xiàn)場場辦公室室、醫(yī)療療室、娛娛樂室、沐浴更更衣室、水沖式式組合廁廁所等設(shè)設(shè)施按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求設(shè)置齊齊全，為為務(wù)工人人員創(chuàng)造造了清潔潔衛(wèi)生的的工作、生活環(huán)環(huán)境。另另一方面面公司各各項(xiàng)目部部均建立立了規(guī)范范的勞務(wù)務(wù)用工臺(tái)臺(tái)帳，并并制定了了詳細(xì)的的工人人工資發(fā)發(fā)放辦法法，對(duì)對(duì)工資發(fā)發(fā)放流程程的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)做做了嚴(yán)格格的規(guī)定定，確保保及時(shí)足足額將工工資發(fā)放放到農(nóng)民民工手中中。在此此基礎(chǔ)上上，公司司還投入入一定資資金為務(wù)務(wù)工人員員及時(shí)足足額交納納意外傷傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用，多年來來，公

14、司司未發(fā)生生一起拖拖欠農(nóng)民民工工資資事件，最大限限度地維維護(hù)了農(nóng)農(nóng)民工合合法權(quán)益益。與此同時(shí)時(shí)，公司司根據(jù)主主管部門門的統(tǒng)一一統(tǒng)一部部署，積積極開展展勞務(wù)規(guī)規(guī)范年活活動(dòng)的宣宣傳、發(fā)發(fā)動(dòng)工作作，制定定了詳細(xì)細(xì)的勞務(wù)務(wù)規(guī)范年年活動(dòng)方方案，極極大的推推動(dòng)了企企業(yè)勞務(wù)務(wù)管理工工作的進(jìn)進(jìn)步與發(fā)發(fā)展！2-4-3勞務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)化勞務(wù)管理理，有著著自身的的特點(diǎn)和和規(guī)律，國家勞動(dòng)法法以及及局、公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定。都有明明確的要要求。根根據(jù)這些些特點(diǎn)、規(guī)律和和要求，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)際變化化的新情情況，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的勞勞務(wù)管理理整章建建制，使使之規(guī)范范化、科科學(xué)化，這是強(qiáng)強(qiáng)化勞務(wù)務(wù)管理的的關(guān)鍵所所在。1、建立立勞務(wù)人人

15、員管理理制度。在大門門進(jìn)出口口安裝出出入管理理門禁系系統(tǒng)，對(duì)對(duì)務(wù)工者者實(shí)行實(shí)實(shí)名簽到到制度，監(jiān)控每每天上工工人數(shù)，項(xiàng)目部部并安排排專人早早中晚進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控落實(shí)簽簽到情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)變換人人員及時(shí)時(shí)進(jìn)行安安全教育育并更新新門禁卡卡的信息息內(nèi)容。務(wù)工者者的施工工內(nèi)容由由項(xiàng)目管管理人員員根據(jù)施施工人員員的技術(shù)術(shù)特長和和技能等等實(shí)際情情況而定定。項(xiàng)目目人員有權(quán)權(quán)合理調(diào)調(diào)劑勞動(dòng)動(dòng)力的使使用，對(duì)對(duì)勞務(wù)進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、考核核及獎(jiǎng)罰罰。2、建立立勞務(wù)的的質(zhì)量管管理制度度。質(zhì)量量是一個(gè)個(gè)企業(yè)的的生命，質(zhì)量好好壞直接接關(guān)系企企業(yè)的生生死存亡亡。加強(qiáng)強(qiáng)勞務(wù)管管理必須須和加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量管管理緊密密結(jié)合。項(xiàng)目部部必須要要經(jīng)常對(duì)

16、對(duì)務(wù)工者者進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量教育育，樹立立樣板開開路的觀觀念，對(duì)對(duì)質(zhì)量保保持優(yōu)良良的班組組進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)創(chuàng)樣板板工程的的班組提提供優(yōu)惠惠條件。這種辦辦法對(duì)調(diào)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目目部、各各施工班班組及作作業(yè)人員員的積極極性，提提高工程程質(zhì)量起起到很好好的作用用。3、建立立勞務(wù)的的安全管管理制度度。勞務(wù)務(wù)人員上上崗前，要進(jìn)行行安全教教育，并并照相辦辦理三級(jí)級(jí)教育卡卡簽字認(rèn)認(rèn)可。學(xué)學(xué)習(xí)安全全施工知知識(shí)。在在施工中中，嚴(yán)格格遵守有有關(guān)施工工機(jī)械的的操作規(guī)規(guī)程，并并進(jìn)行相相應(yīng)的安安全技術(shù)術(shù)交底，提高務(wù)務(wù)工者自自我安全全保護(hù)能能力。項(xiàng)項(xiàng)目部每每周一進(jìn)進(jìn)行安全全大檢查查及不定定時(shí)抽查查，并將將檢查情情況及時(shí)時(shí)通報(bào)到到各施工工

17、班組，對(duì)不安安全而未未限期改改正的班班組給予予必要的的處罰、好的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。勞務(wù)管理理人性化化通過國家家制定健健全的法法律、法法規(guī)結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況制定有有效的管管理?xiàng)l例例對(duì)勞務(wù)務(wù)及工人人進(jìn)行管管理，如如工人進(jìn)進(jìn)場時(shí)必必須為工工人購買買工傷保保險(xiǎn)；項(xiàng)項(xiàng)目部監(jiān)監(jiān)督工人人辦理工工資卡，雇主必必須按時(shí)時(shí)、足額額支付工工資，及及時(shí)打到到工人工工資卡中中，并派派專人管管理工人人工資發(fā)發(fā)放情況況；雇傭傭合同不不得與國國家相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)有有任何抵抵觸；按按時(shí)結(jié)算算工作量量、每月月監(jiān)督發(fā)發(fā)放工資資、嚴(yán)禁禁窩工等等等，既既保護(hù)工工人的利利益，也也從根本本上使公公司獲得得了最大大利益。人性化管管理即是是規(guī)范化化

18、管理的的重要補(bǔ)補(bǔ)充手段段，同時(shí)時(shí)又起著著后者所所不及的的作用，尤其是是對(duì)常年年在外的的務(wù)工者者，感情情的交流流和思想想的溝通通，真情情的關(guān)愛愛與團(tuán)隊(duì)隊(duì)的溫暖暖，工作作的嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)和生活活的體貼貼，往往往顯得比比金錢還還重要。為能及及時(shí)了解解每個(gè)工工人的思思想狀態(tài)態(tài)，項(xiàng)目目設(shè)置專專人定時(shí)時(shí)收集工工人反饋饋的意見見，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)溝通通整改。項(xiàng)目部部還為每每個(gè)工人人免費(fèi)提提供勞保保用品及及降暑藥藥品；生生活區(qū)為為務(wù)工者者設(shè)置了了洗浴間間，安裝裝有熱水水器；并并在生活活區(qū)為常常年在外外務(wù)工的的夫妻準(zhǔn)準(zhǔn)備的有有24間間夫妻間間，配置置統(tǒng)一生生活用具具，根據(jù)據(jù)務(wù)工者者的要求求配備空空調(diào)、電電扇等設(shè)設(shè)施；每

19、每年兩次次（節(jié)假假日）為為工人發(fā)發(fā)放過節(jié)節(jié)禮物或或過節(jié)費(fèi)費(fèi)等，從從感情上上拉近和和工人的的距離，從側(cè)面面化解工工人“異地他他鄉(xiāng)”的孤獨(dú)獨(dú)感和失失落感。勞務(wù)素質(zhì)質(zhì)資源化化公司非常常注重務(wù)務(wù)工者的的技術(shù)水水平和綜綜合素質(zhì)質(zhì)，為滿滿足這一一要求，本項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)國內(nèi)市市場的情情況：沒沒有專業(yè)業(yè)技能學(xué)學(xué)校，大大部分務(wù)務(wù)工者都都未經(jīng)過過系統(tǒng)的的培訓(xùn)。特采取取兩條措措施予以以應(yīng)對(duì)：項(xiàng)目部利利用以往往勞務(wù)資資源與有有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力力、配合合好的勞勞務(wù)公司司及勞務(wù)務(wù)班組建建立良好好的長期期合作關(guān)關(guān)系，這這是保障障勞務(wù)綜綜合素質(zhì)質(zhì)的首要要環(huán)節(jié)，并在合合作中重重視共贏贏原則，從而使使勞務(wù)公公司或勞勞務(wù)班組組產(chǎn)生了了

20、一種歸歸屬感和和依附感感。雙方方建立了了長期合合作、互互信互利利的良好好關(guān)系，這在保保證工人人來源、工人素素質(zhì)以及及有效解解決工人人糾紛等等方面都都起到了了十分重重要的作作用。項(xiàng)目部從從開工處處就制定定農(nóng)民工工夜校管管理體系系，成立立農(nóng)民工工夜校，并利用用夜間、雨天等等空閑時(shí)時(shí)間對(duì)已已進(jìn)場的的務(wù)工者者針對(duì)該該工種的的施工特特點(diǎn)及環(huán)環(huán)境做到到每月一一次的安安全和技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，使其其提高安安全意識(shí)識(shí)和技術(shù)術(shù)水平。雖然我們們在勞務(wù)務(wù)管理上上采取了了以上措措施，但但是現(xiàn)場場勞務(wù)管管理還存存在一些些不足，項(xiàng)目部部在以后后的工作作中將努努力改進(jìn)進(jìn)、積極極創(chuàng)新，相信在在項(xiàng)目部部全體人人員的努努力下，本項(xiàng)目目

21、的勞務(wù)務(wù)管理工工作將成成為項(xiàng)目目創(chuàng)優(yōu)工工作中的的亮點(diǎn)。(1)主主要崗位位及部室室職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理全面負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程的實(shí)實(shí)施，對(duì)對(duì)工程的的質(zhì)量、進(jìn)度和和安全負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。組組織編制制項(xiàng)目施施工實(shí)施施計(jì)劃，確保按按期完工工。組織織對(duì)全體體施工人人員進(jìn)行行質(zhì)量及及培訓(xùn)。組織制制定項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制及及其他制制度，并并確保其其實(shí)施。組織調(diào)動(dòng)動(dòng)各施工工單位的的人員、設(shè)備，解決施施工中的的重大問問題。組組織協(xié)調(diào)調(diào)和業(yè)主主、監(jiān)理理、地方方及其它它施工單單位的關(guān)關(guān)系。項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理搞搞好項(xiàng)目目管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工組組織與現(xiàn)現(xiàn)場管理理。參與與項(xiàng)目重重大問題題的討論論與決策策。組織織各項(xiàng)施施工準(zhǔn)備備

22、工作。按項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)計(jì)劃組織織現(xiàn)場施施工，組組織解決決現(xiàn)場施施工問題題。組織協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目各各部門工工作，合合理調(diào)配配施工力力量，組組織平衡衡、調(diào)整整施工計(jì)計(jì)劃。組織竣工工檢查、驗(yàn)收，組織編編制保投投產(chǎn)計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。主任工程程師對(duì)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部門門進(jìn)行專專業(yè)管理理。參與與項(xiàng)目重重大問題題的討論論與決策策。組織織對(duì)施工工人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量教育。組織編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃及審定定技術(shù)措措施。組織處理理解決現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量問題。組織項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量檢查。組織編編制各項(xiàng)項(xiàng)竣工資資料，組組織竣工工驗(yàn)交。技術(shù)質(zhì)量量組參與組織織有關(guān)施施工準(zhǔn)備備工作。組織內(nèi)部部圖紙會(huì)會(huì)審和技技術(shù)交底底

23、，編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和施施工技術(shù)術(shù)措施。檢查和監(jiān)監(jiān)督技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行情況況。按公司制制度進(jìn)行行技術(shù)管管理，并并檢查所所屬施工工單位的的執(zhí)行情情況。辦辦理設(shè)計(jì)計(jì)變更，處理現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)問題。檢查、監(jiān)督所所屬施工工單位的的原始技技術(shù)資料料填寫及及現(xiàn)場簽簽證情況況。組織織建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理體體系管理理網(wǎng)絡(luò)。按公司的的方針和和目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管理。參與組織織對(duì)施工工人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量培訓(xùn)和和教育，定期組組織各機(jī)機(jī)組召開開質(zhì)量會(huì)會(huì)議，解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的有關(guān)關(guān)質(zhì)量方方面的問問題。檢查、監(jiān)監(jiān)督所屬屬施工單單位質(zhì)量量保證措措施執(zhí)行行情況。參與組織織質(zhì)量檢檢查，組組織對(duì)有有關(guān)事故故

24、的分析析并及時(shí)時(shí)提出處處理意見見。處理理解決現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量方面的的問題。制定質(zhì)質(zhì)量管理理獎(jiǎng)懲政政策，并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。收集整理理有關(guān)資資料，定定期上報(bào)報(bào)，并負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工地地質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面面管理。組織單單位工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定及竣竣工資料料的整理理、匯編編。參與與竣工驗(yàn)驗(yàn)交。施工管理理組組織工程程施工及及安全、HSEE全面管管理活動(dòng)動(dòng)。組織織施工人人員和設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)遷及現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)動(dòng)動(dòng)。協(xié)調(diào)各單單位的關(guān)關(guān)系，處處理解決決現(xiàn)場施施工組織織問題。協(xié)調(diào)與與地方及及其它施施工單位位的關(guān)系系，解決決有關(guān)問問題。組組織防腐腐管的運(yùn)運(yùn)輸與分分配。參與組織織設(shè)備維維修、人人員培訓(xùn)訓(xùn)，組織織施工現(xiàn)現(xiàn)場營地地建設(shè)和和人員設(shè)

25、設(shè)備調(diào)遷遷。組織辦理理各種施施工許可可證。參參與組織織工程檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)交，參參與組織織保投產(chǎn)產(chǎn)工作。制定安安全和HHSE管管理獎(jiǎng)懲懲政策，并負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。收集整整理施工工進(jìn)度，定期上上報(bào)。物資裝備備組 編制項(xiàng)目目物資管管理計(jì)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)具體體實(shí)施。嚴(yán)格按按公司物物資管理理辦法的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行物資資的采購購、驗(yàn)收收、保管管與發(fā)放放。監(jiān)督檢查查所屬各各班組材材料的保保管及使使用情況況。組織織物資的的統(tǒng)計(jì)與與核銷，并及時(shí)時(shí)上報(bào)。執(zhí)行公公司機(jī)動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)管管理制度度，制定定項(xiàng)目設(shè)設(shè)備管理理制度。參與組織織設(shè)備的的調(diào)遷及及調(diào)配。編制設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃并負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施。制定定設(shè)備管管理獎(jiǎng)懲懲辦法，并按期期組織

26、設(shè)設(shè)備檢查查。組織設(shè)備備事故的的調(diào)查分分析與鑒鑒定，并并提出處處理意見見。收集集匯總有有關(guān)報(bào)表表，按時(shí)時(shí)上報(bào)。綜合辦公公組協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理處處理好與與業(yè)主、監(jiān)理及及地方的的關(guān)系。按公司司檔案管管理規(guī)定定進(jìn)行各各種文件件的收發(fā)發(fā)管理工工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目各種辦辦公用品品的發(fā)放放及辦公公設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)。安安排項(xiàng)目目部組織織召開的的各類會(huì)會(huì)議。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部日常常招待工工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部日常常生活后后勤保障障工作。(2)施施工任務(wù)務(wù)劃分施工任務(wù)務(wù)劃分序號(hào)單位位名稱稱主 要 施 工 任 務(wù)備注1項(xiàng)目部總體協(xié)調(diào)調(diào)，管理理施工，對(duì)工程程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等等負(fù)全面面責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、各地區(qū)區(qū)職能

27、等等部門的的聯(lián)系工工作。整體施工工任務(wù)分為二二個(gè)平行工作作段。2第一土建建隊(duì)負(fù)責(zé)Waa段的土土方專業(yè)施施工3第二土建建隊(duì)負(fù)責(zé)Waa段的砼制作作綁樁專專業(yè)施工工4第三安裝裝隊(duì)負(fù)責(zé)Wbb的松木木安裝專專業(yè)施工工5第四安裝裝隊(duì)負(fù)責(zé)Wbb的松木木安裝專專業(yè)施工工(3)勞勞動(dòng)組織織項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)序號(hào)職 能 部 門門人數(shù)備 注1項(xiàng)目經(jīng)理理12項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理13主任工程程師14技術(shù)質(zhì)量量組2安裝技術(shù)術(shù)員、資料員員5施工管理理組2安全、質(zhì)質(zhì)量6物資裝備備組1設(shè)備、保保管員7合計(jì)8施工班組組勞動(dòng)力力計(jì)劃序號(hào)工 種種數(shù) 量量備注1松木安裝裝工82鉚工83綁樁安裝裝工84鋼筋工65電焊工26油漆工87電工工28測

28、量工29普工工810修理工2合計(jì)計(jì)52（三）材材料需用用量計(jì)劃劃根據(jù)計(jì)劃劃部門提提供的月月、旬、周計(jì)劃劃，確定定物資的的需用量量編制物物資需要要計(jì)劃；建立工工程物資資供應(yīng)臺(tái)臺(tái)帳，輸輸入計(jì)算算機(jī)，利利用微機(jī)機(jī)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。根據(jù)需要要計(jì)劃，確定物物資的領(lǐng)領(lǐng)用量、采購量量。按供應(yīng)范范圍編制制物資的的領(lǐng)用計(jì)計(jì)劃、采采購計(jì)劃劃。物資采購購計(jì)劃報(bào)報(bào)主管審審批交采采購員實(shí)實(shí)施。原材料半半成品采采購及時(shí)時(shí)與否，質(zhì)量的的優(yōu)劣是是直接影影響施工工進(jìn)度和和工程的的重大因因素，必必須認(rèn)真真地搞好好這項(xiàng)工工作。工工程的材材料采購購供應(yīng)主主要有二二種計(jì)劃劃：甲方方供應(yīng)和和乙方自自行組織織采購，但不論論是哪種種形式，都

29、要從從質(zhì)量上上、單價(jià)價(jià)上、供供應(yīng)能力力上把關(guān)關(guān)，嚴(yán)格格遵照公公司文件件進(jìn)行組組織采購購。(一)甲甲方供應(yīng)應(yīng)材料（如有）：這類類材料由由我公司司項(xiàng)目部部提前向向甲方提提交需用用材料計(jì)計(jì)劃申請(qǐng)請(qǐng)表，申申請(qǐng)表要要表明材材料品種種規(guī)格、數(shù)量、交付日日期，在在材料進(jìn)進(jìn)場時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)驗(yàn)收收。(二)自自行組織織采購材材料：工工程需用用材料采采購必須須遵照公公司有關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)供貨方方進(jìn)行供供貨質(zhì)量量、能力力信譽(yù)等等方面評(píng)評(píng)價(jià)、選選擇，建建立檔案案，項(xiàng)目目部必須須在公司司確認(rèn)的的合格物物資分承承包方名名錄中的的供貨單單位采購購供應(yīng)，進(jìn)場時(shí)時(shí)按相應(yīng)應(yīng)程序文文件規(guī)定定進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。（1）材材料設(shè)備備計(jì)劃主要材料料

30、、構(gòu)配配件說明明質(zhì)量保證證1、材料料（設(shè)備備）制造造商的資資格證明明：承包人提提供的所所有材料料和設(shè)備備必須是是符合國國家、地地方及行行業(yè)的規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)程。其其生產(chǎn)廠廠家（制制造商）須具有有5年或或以上生生產(chǎn)同類類產(chǎn)品的的經(jīng)驗(yàn)和和業(yè)績。承包人須須提交有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)廠家的的資質(zhì)證證明文件件，材料料（設(shè)備備）進(jìn)場場前需提提供針對(duì)對(duì)本工程程的供貨貨證明或或授權(quán)書書及保證證售后服服務(wù)、保保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)量的的承諾函函。適用的規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)當(dāng)?shù)貤l例例1、本技技術(shù)要求求內(nèi)所列列的有關(guān)關(guān)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)是是指于簽簽訂合同同時(shí)所頒頒布的最最新修訂訂版本。2、若技技術(shù)要求求內(nèi)對(duì)某某些要求求未列明明標(biāo)準(zhǔn)，則有關(guān)

31、關(guān)的材料料、設(shè)備備和工藝藝要求應(yīng)應(yīng)遵照相相關(guān)的國國家和行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（也可可以是國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、地方方標(biāo)準(zhǔn)），取較較高者為為依據(jù)。3、所有有材料、構(gòu)配件件和設(shè)備備的選用用應(yīng)遵照照當(dāng)?shù)氐牡姆ㄒ?guī)或或條例等等進(jìn)行。倘若當(dāng)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)規(guī)或條例例對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)、材料料或設(shè)備備的選型型有要求求時(shí)，應(yīng)應(yīng)符合其其有關(guān)條條例的要要求。4、設(shè)備備材料的的訂貨、進(jìn)場前前必須提提供制造造商或品品牌持有有人提供供的的針針對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的供供貨證明明或授權(quán)權(quán)書以及及保證質(zhì)質(zhì)量承諾諾函。材料進(jìn)場場前的要要求1、仔細(xì)細(xì)閱讀工工程設(shè)計(jì)計(jì)文件、施工合合同、施施工組織織設(shè)計(jì)及及其它與與工程所所用材料料有關(guān)的的文件，熟悉這這些文件件對(duì)材料料品

32、種、規(guī)格、型號(hào)、強(qiáng)度等等級(jí)、生生產(chǎn)廠家家與商標(biāo)標(biāo)的規(guī)定定要求。2、認(rèn)真真查閱所所用材料料的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料料的基本本性質(zhì)、應(yīng)用特特性、適適用范圍圍應(yīng)全面面了解。3、掌握握材料信信息，對(duì)對(duì)重要的的材料、構(gòu)配件件及設(shè)備備在訂貨貨前必須須征得監(jiān)監(jiān)理及發(fā)發(fā)包人同同意方可可訂貨。材料進(jìn)場場時(shí)的要要求1、承包包人必須須按照國國家及地地方規(guī)范范、規(guī)程程、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的相關(guān)要要求對(duì)工工程使用材料進(jìn)進(jìn)行自檢檢，檢測測費(fèi)用自自理，檢檢測單位位由承包包人自行行選定，檢測單單位的資資質(zhì)必須符合合相關(guān)要要求。2、物單單必須相相符。如如有任何何一項(xiàng)不不符，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行退退貨或要要求供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)一一步提供供材料的的相關(guān)資資料。

33、3、進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的各各種原材材料、半半成品、構(gòu)配件件都必須須有相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量保證資資料。生產(chǎn)產(chǎn)許可證證或使用用許可證證。產(chǎn)品品合格證證、質(zhì)量量證明書書或質(zhì)量量試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單。合格證證等都必必須蓋有有單位的的紅章并并標(biāo)明出出廠日期期、生產(chǎn)產(chǎn)批號(hào)或或產(chǎn)品編編號(hào)。材料進(jìn)場場后的要要求1、施工工現(xiàn)場材材料的基基本要求求工程程上使用用的所有有材料、半成品品、構(gòu)配配件及設(shè)設(shè)備，都都必須事事先經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師及發(fā)發(fā)包人審審批后方方可進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。施工工現(xiàn)場不不能存放放與本工工程無關(guān)關(guān)或不合合格的材材料。所有有進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的原原材料與與提交的的資料在在規(guī)格、型號(hào)、品種、編號(hào)上上必須一一致。2、按國國家與地

34、地方有關(guān)關(guān)規(guī)定的的取樣方方法與取取樣頻率率進(jìn)行抽抽樣送檢檢，根據(jù)據(jù)自治區(qū)區(qū)相關(guān)規(guī)規(guī)定，本本工程見見證取樣樣送檢材材料必須須送建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量檢測測中心檢檢測，對(duì)對(duì)于在此此檢測中中心無法法檢測的的材料由由承包人人上報(bào)檢檢測單位位資質(zhì)等等書面材材料供監(jiān)監(jiān)理工程程師及發(fā)發(fā)包人審審核，審審核通過過后方允允許送檢檢，對(duì)于于送檢過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的發(fā)發(fā)包人及及監(jiān)理人人員及發(fā)發(fā)包人相相關(guān)差旅旅費(fèi)用均均包含在在投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)中。拒絕不適適合的材材料1、發(fā)包包人/監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)拒絕接接受任何何不符合合本技術(shù)術(shù)要求的的設(shè)備、材料和和工藝，并同時(shí)時(shí)有權(quán)命命令承包包人將不不符合要要求的設(shè)設(shè)備、材材料、安安裝拆除除和更換

35、換，因此此而導(dǎo)致致工期延延誤及一一切有關(guān)關(guān)費(fèi)用均均由承包包人負(fù)責(zé)責(zé)。2、不合合格而被被拒絕的的材料或或安裝，不能作作為逾期期完工的的原因或或借口。樣品審批批1、承包包人須在在滿足進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要求的的前提下下按照發(fā)發(fā)包人、監(jiān)理工工程師要要求提交交一份具具體并與與投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)相符符的樣品品清單給給發(fā)包人人/監(jiān)理理工程師師審批。清單內(nèi)內(nèi)應(yīng)包括括設(shè)備及及材料的的名稱、制造商商名稱、產(chǎn)地、型號(hào)等等。承包包人應(yīng)清清楚了解解，此清清單獲批批準(zhǔn)接受受后，如如發(fā)包人人/監(jiān)理理工程師師認(rèn)為有有必要時(shí)時(shí)，仍可可要求承承包人繼繼續(xù)補(bǔ)充充清單以以外的樣樣品。2、送審審的樣品品需用木木板掛列列提交，獲批準(zhǔn)準(zhǔn)后的樣樣品板一一

36、式兩份份運(yùn)送至至工地，一份保保留在工工地現(xiàn)場場的樣品品板房內(nèi)內(nèi)，一份份保留在在發(fā)包人人工程部部，作為為日后對(duì)對(duì)所用材材料和工工藝的核核對(duì)和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。所有有不符合合上述樣樣品的材材料或工工藝要求求將被拒拒絕接受受，承包包人需將將其更換換，并且且不能因因此增加加合約價(jià)價(jià)格和作作為拖期期的理由由。3、在每每個(gè)樣品品上應(yīng)有有中文說說明的標(biāo)標(biāo)簽，清清楚標(biāo)注注有關(guān)承承包人的的名稱、合約名名稱、發(fā)發(fā)包人/監(jiān)理工工程師簽簽字欄、制造商商名稱及及將應(yīng)用用的系統(tǒng)統(tǒng)等資料料。4、此外外，承包包人須提提供足夠夠的材料料樣品作作試驗(yàn)之之用。若若有需要要時(shí)將進(jìn)進(jìn)行破壞壞性的試試驗(yàn)。而而此等樣樣品和試試驗(yàn)所需需的有關(guān)關(guān)

37、費(fèi)用已已包含在在本合同同的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)內(nèi)。材料、構(gòu)構(gòu)配件投投入計(jì)劃劃1-1設(shè)備備材料入入庫：由由公司經(jīng)經(jīng)營管理理部對(duì)所所購設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)行外觀觀、數(shù)量量、型號(hào)號(hào)/規(guī)格格進(jìn)行檢檢驗(yàn)，并并入公司司庫房。1-2設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)場：由由項(xiàng)目部部從公司司庫房領(lǐng)領(lǐng)用所需需設(shè)備材材料，由由工程管管理部質(zhì)質(zhì)檢員組組織對(duì)其其進(jìn)行外外觀、數(shù)數(shù)量、型型號(hào)、規(guī)格進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)核實(shí)，并入現(xiàn)現(xiàn)場庫房房。施工現(xiàn)場場的材料料、構(gòu)配配件管理理3-1根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面圖布置置規(guī)劃，按材料料各自屬屬性，依依據(jù)物資資保管管管理要求求和現(xiàn)場場條件，合理堆堆放材料料，減少少二次搬搬運(yùn)，切切合實(shí)際際的堆料料規(guī)劃布布置才能能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場材料料

38、管理的的總目標(biāo)標(biāo)。3-2對(duì)材材料的消消耗建立立健全各各種臺(tái)賬賬，嚴(yán)格格執(zhí)行限限額領(lǐng)料料卡制度度，實(shí)行行材料節(jié)節(jié)超獎(jiǎng)罰罰制度，報(bào)準(zhǔn)日日?qǐng)?bào)表，做到準(zhǔn)準(zhǔn)確、可可靠、真真實(shí)的反反映成本本，把成成本降到到最低點(diǎn)點(diǎn)。3-3把好好進(jìn)料這這一關(guān)，嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真的驗(yàn)驗(yàn)收，杜杜絕次品品、不合合格品進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場，要通過過施工預(yù)預(yù)算，根根據(jù)施工工進(jìn)度，有計(jì)劃劃的進(jìn)料料，不積積壓材料料，減少少資金占占用。3-4凡凡班組使使用的材材料都必必須遵循循限額領(lǐng)領(lǐng)料卡，各班組組設(shè)專人人領(lǐng)料，使人人人領(lǐng)會(huì)材材料使用用的依據(jù)據(jù)是限額額領(lǐng)料卡卡。不得得超用浪浪費(fèi)，節(jié)節(jié)獎(jiǎng)超罰罰與個(gè)人人直接掛掛鉤。3-5抓抓好工程程質(zhì)量，但要節(jié)節(jié)約材料料

39、，技術(shù)術(shù)部門在在施工班班組施工工前要做做認(rèn)真的的技術(shù)交交底，及及時(shí)下達(dá)達(dá)技術(shù)比比例單，班組操操作要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，這樣樣才能杜杜絕不合合格產(chǎn)品品的發(fā)生生，才能能杜絕返返工浪費(fèi)費(fèi)。全員員行動(dòng)是是節(jié)約材材料、降降低成本本的最佳佳途徑。三、質(zhì)量量、工期期、投資資控制方方案（一）質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和體系1.項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組：組長副副組長組員。2.質(zhì)量量方針:精心施施工、追追求卓越越、求實(shí)實(shí)守約、建造精精品3.質(zhì)量量目標(biāo)：單位工程程優(yōu)良率率達(dá)到1100%，單位位工程合合格率1100%，工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)部級(jí)全全優(yōu)工程程，創(chuàng)國國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程；松木現(xiàn)場場安裝連接接一次合合格率1100%；鐵件、綁綁

40、樁對(duì)號(hào)號(hào)準(zhǔn)確率率1000%；4.質(zhì)量量控制項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目副副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部施工班班組。（1）質(zhì)質(zhì)量保證證技術(shù)組組織措施施施工質(zhì)量量目標(biāo)工程質(zhì)量量是工程程成功的的一個(gè)重重要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，因此此確定一一個(gè)明確確的工程程質(zhì)量目目標(biāo)將十十分有利利于工程程的進(jìn)行行與開展展。在今今后的工工程施工工中具有有指導(dǎo)性性的意義義。針對(duì)對(duì)和田市市迎賓路路葡萄廊廊架采購購項(xiàng)目工工程施工工，我們們提出的的質(zhì)量目目標(biāo)是“按招標(biāo)標(biāo)文件質(zhì)質(zhì)量要求求，一次次驗(yàn)收合合格”。施工質(zhì)量量保證措措施我公司堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第第一，用用戶至上上”的原則則，以“對(duì)工程程的質(zhì)量量問題進(jìn)進(jìn)行事先先防范，嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行過程程控制，而非事事后補(bǔ)救救”為宗

41、旨旨，針對(duì)對(duì)施工過過程中影影響工程程質(zhì)量的的五大因因素：人人、材料料、機(jī)械械、方法法、環(huán)境境，制訂訂出相關(guān)關(guān)的質(zhì)量量控制對(duì)對(duì)策及質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控措施，建立有有效的質(zhì)質(zhì)量保證證體系，嚴(yán)格做做好施工工質(zhì)量的的管理及及控制工工作。建立完善善的項(xiàng)目目管理隊(duì)隊(duì)伍，制制訂嚴(yán)格格的項(xiàng)目目管理制制度，設(shè)設(shè)立專職職的質(zhì)量量管理人人員。質(zhì)質(zhì)量管理理人員參參與項(xiàng)目目計(jì)劃的的制訂，避免為為追求進(jìn)進(jìn)度而帶帶來質(zhì)量量隱患。同時(shí)，質(zhì)量管管理人員員必須親親臨現(xiàn)場場，掌握握項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展中的的實(shí)際質(zhì)質(zhì)量情況況，隨時(shí)時(shí)對(duì)工程程中的質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)行處處理。針對(duì)具體體的施工工任務(wù)，編寫好好明確的的技術(shù)與與質(zhì)量要要求、安安全防火火注意事事項(xiàng)，

42、必必要時(shí)繪繪制出安安裝大樣樣圖，對(duì)對(duì)班組全全體人員員進(jìn)行詳詳細(xì)的技技術(shù)交底底，明確確施工工工藝及施施工順序序，落實(shí)產(chǎn)品品的保護(hù)護(hù)措施，做到人人人心中中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量負(fù)責(zé)制制，進(jìn)行行層層技技術(shù)把關(guān)關(guān)。對(duì)各各消防子子系統(tǒng)配配備有專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員負(fù)負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)的深化化設(shè)計(jì)并并負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場施工工的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。制訂并實(shí)實(shí)施嚴(yán)格格的設(shè)備備、器材材入庫、進(jìn)場、檢驗(yàn)制制度，確確保設(shè)備備材料質(zhì)質(zhì)量。對(duì)對(duì)進(jìn)場原原材料構(gòu)構(gòu)配件的的2%見見證取樣樣送檢、自檢、互檢、專檢。施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制程序1)參與與圖紙會(huì)會(huì)審并記記錄；2)編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及質(zhì)量量計(jì)劃；3)作好好資源配配置工作作，做出出勞動(dòng)力力

43、、材料料、機(jī)具具計(jì)劃，分階段段組織實(shí)實(shí)施；4)合理理安排施施工順序序，協(xié)調(diào)調(diào)好各專專業(yè)工種種的交叉叉作業(yè)，確保施施工進(jìn)度度按計(jì)劃劃進(jìn)行，并視施施工現(xiàn)場場實(shí)際情情況，及及時(shí)調(diào)整整工程總總進(jìn)度控控制計(jì)劃劃；5)在項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中設(shè)立中中繼檢查查點(diǎn)，對(duì)對(duì)質(zhì)量問問題做到到防患于于未然。6)每周周組織一一次質(zhì)量量自評(píng)會(huì)會(huì)議，討討論解決決存在的的質(zhì)量問問題。每每月組織織一次各各班組的的質(zhì)量交交叉檢查查。7)公司司質(zhì)檢部部每月到到施工現(xiàn)現(xiàn)場做一一次質(zhì)量量抽查，完畢后后做出月月工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估。依據(jù)據(jù)公司質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法，進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和處罰罰。8)整個(gè)個(gè)單位工工程(安安裝、油油漆等單單項(xiàng)工程程)完工前組組

44、織項(xiàng)目目經(jīng)理部部及公司司質(zhì)檢部部人員，并邀請(qǐng)請(qǐng)甲方、監(jiān)理方方進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查。做好好檢查記記錄，針針對(duì)存在在問題進(jìn)進(jìn)行整改改。9)作好好產(chǎn)品保保護(hù)和竣竣工資料料的收集集、整理理、匯集集及歸檔檔工作。施工質(zhì)量量控制示示意圖施工質(zhì)質(zhì)量控制制示意圖圖項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師施工技術(shù)組質(zhì)量安全組成本核算組物資供應(yīng)組施工員資料員質(zhì)檢員安全員計(jì)劃員核算員材料員保管員各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人（兼職質(zhì)檢員）試驗(yàn)員（二）質(zhì)質(zhì)量保證證體系首先在組組織上、制度上上建立質(zhì)質(zhì)量保證證體系，建立由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理總負(fù)負(fù)責(zé)，各各工種質(zhì)質(zhì)量員分分工負(fù)責(zé)責(zé)，各隊(duì)隊(duì)組長具具體負(fù)責(zé)責(zé)的責(zé)任任制，制制定質(zhì)量量考核制制度，對(duì)對(duì)各隊(duì)組組、各部部門進(jìn)行行評(píng)

45、定考考核，提提高施工工人員的的質(zhì)量意意識(shí)，做做到對(duì)組組自檢，工地項(xiàng)項(xiàng)目部檢檢驗(yàn)，公公司質(zhì)量量部的復(fù)復(fù)核，確確保工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)優(yōu)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工組（組長）安全員質(zhì)量員施工員測量員資料員材料員施工班組人員（三）工工期保證證措施和和體系（1）宏宏觀措施施我公司在在對(duì)“和田市市迎賓路路葡萄廊廊架采購購項(xiàng)目工工程”施工的進(jìn)進(jìn)度控制制管理中中，將緊緊緊圍繞繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主主題進(jìn)行行工作。確定施工工項(xiàng)目總總進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)和分進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)，編制和田市市迎賓路路葡萄廊廊架采購購項(xiàng)目工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。在工程施施工進(jìn)場場前，我我公司提提前作好好各

46、種準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，包括括：深化化設(shè)計(jì)、深化施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、工工程進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃、材材料控制制計(jì)劃、質(zhì)量安安全控制制計(jì)劃等等管理文文件，在在現(xiàn)場施施工中嚴(yán)嚴(yán)格按此此管理、控制和和安排工工作。與業(yè)主、監(jiān)理公公司、裝裝潢施工工等各方方面就工工程施工工管理實(shí)實(shí)施緊密密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促促進(jìn)工程程施工的的進(jìn)行。（2）管管理措施施針對(duì)“和和田市迎迎賓路葡葡萄廊架架采購項(xiàng)項(xiàng)目工程程”施工具有有的特點(diǎn)點(diǎn)，我公公司將從從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五五大方面面做好充充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備，以以確保工工程進(jìn)度度具體、落實(shí)、可靠。從一開始始就建立立完善的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，明確項(xiàng)項(xiàng)目班子子的組成成，明確確各管理理技術(shù)人人員

47、在不不同的工工作崗位位所負(fù)擔(dān)擔(dān)的不同同職責(zé)。并結(jié)合合工地實(shí)實(shí)際情況況建立相相關(guān)的管管理制度度，使每每個(gè)崗位位的每個(gè)個(gè)人員都都對(duì)自己己應(yīng)該干干什么，應(yīng)達(dá)到到什么樣樣的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)都十分分清楚；項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度制訂訂人力資資源計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)各施工工過程，有計(jì)劃劃地安排排施工人人員進(jìn)場場，隨著著工程達(dá)達(dá)到不同同的階段段投入相相應(yīng)的人人數(shù)以保保證施工工按照進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行。我公司有有著豐富富的人力力資源，多支長長期與我我公司合合作進(jìn)行行弱電項(xiàng)項(xiàng)目施工工的隊(duì)伍伍，具有有豐富的的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、充充足的人人力保證證。我公公司可根根據(jù)實(shí)際際施工情情況隨時(shí)時(shí)調(diào)入大大量熟練練的施工工人員，不存在在由于人人員問題題

48、而導(dǎo)致致工期的的延誤；按照總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃制訂合合理切實(shí)實(shí)的供貨貨計(jì)劃，確保設(shè)設(shè)備、材材料按時(shí)時(shí)進(jìn)場，配合施施工進(jìn)度度的調(diào)整整，及時(shí)時(shí)做好設(shè)設(shè)備材料料的供給給；確定兩天天一次的的報(bào)告期期，跟蹤蹤和反饋饋實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的差異異，并根根據(jù)差異異及時(shí)對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整。在在報(bào)告期期內(nèi)收集集實(shí)際執(zhí)執(zhí)行中的的數(shù)據(jù)(如活動(dòng)動(dòng)開始和和結(jié)束的的實(shí)際時(shí)時(shí)間、使使用或投投入的實(shí)實(shí)際成本本)；有有關(guān)項(xiàng)目目范圍、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和變變更的信信息，以以便對(duì)下下一步施施工計(jì)劃劃進(jìn)行更更新；項(xiàng)目經(jīng)理理部將結(jié)結(jié)合圖紙紙及施工工環(huán)境，作好對(duì)對(duì)工地施施工人員員的工程程任務(wù)技技術(shù)交底底，交清清施工圖圖紙、技技

49、術(shù)資料料、工藝藝流程、技術(shù)關(guān)關(guān)鍵部分分、各專專業(yè)（或或系統(tǒng)）之間的的接口、施工順順序、進(jìn)進(jìn)度要求求、質(zhì)量量安全措措施等。使施工工能流暢暢地進(jìn)行行；各專業(yè)組組根據(jù)施施工圖紙紙及施工工環(huán)境等等編制施施工方案案，針對(duì)對(duì)工地提提出需要要克服的的質(zhì)量通通病，有有目的、有重點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)施施，作好好事先的的預(yù)防控控制工作作；建立進(jìn)度度計(jì)劃考考核制度度，進(jìn)度度計(jì)劃考考核是進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制的的關(guān)鍵步步驟，通通過在每每個(gè)報(bào)告告期對(duì)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較較，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行考核核，確保保工程按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行；在施工過過程中及及時(shí)作好好相關(guān)資資料；（3）勞勞動(dòng)力投投入保證證措施簽訂合同同后，我我項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)

50、理部將將編制詳詳細(xì)的施施工進(jìn)度度計(jì)劃，再根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度的要要求，編編制詳細(xì)細(xì)的勞動(dòng)動(dòng)力和材材料計(jì)劃劃用量表表，保證證投入足足夠的、優(yōu)秀的的管理人人員、技技術(shù)人員員、機(jī)械械設(shè)備按按時(shí)進(jìn)場場展開施施工，并并準(zhǔn)備充充分的進(jìn)進(jìn)場資金金，購買買原材料料、零配配件，為為保證工工期打好好堅(jiān)實(shí)的的物質(zhì)基基礎(chǔ)。（4）材材料的保保證措施施根據(jù)材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，先先由項(xiàng)目目經(jīng)理部部的采購購人員實(shí)實(shí)地考察察生產(chǎn)廠廠家或供供應(yīng)商的的生產(chǎn)能能力和交交貨能力力，收集集其以往往的業(yè)績績、信譽(yù)譽(yù)、售后后服務(wù)等等綜合信信息。對(duì)對(duì)所需采采購的產(chǎn)產(chǎn)品類別別、型號(hào)號(hào)、規(guī)格格、等級(jí)級(jí)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行比較較、檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定。評(píng)價(jià)供供應(yīng)商能能否滿足

51、足施工進(jìn)進(jìn)度，按按時(shí)交貨貨，同類類產(chǎn)品價(jià)價(jià)格是否否合理，力求降降低成本本，節(jié)省省費(fèi)用。同時(shí)，在在材料供供貨期間間，將派派材料工工程師專專人負(fù)責(zé)責(zé)材料的的組織供供應(yīng)。提提前做好好計(jì)劃、提前做做好準(zhǔn)備備、提前前通知供供應(yīng)商安安排生產(chǎn)產(chǎn)。在施工用用料期間間，項(xiàng)目目經(jīng)理部部將派質(zhì)質(zhì)量管理理工程師師加強(qiáng)對(duì)對(duì)材料供供應(yīng)得質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督和抽檢檢工作。（5）節(jié)節(jié)假日、施工高高峰期時(shí)時(shí)勞動(dòng)力力安排及及保障措措施1、施工工高峰期期及節(jié)假假日認(rèn)真真做好農(nóng)農(nóng)村勞動(dòng)動(dòng)力的思思想工作作。采取取積極措措施穩(wěn)定定施工現(xiàn)現(xiàn)場的職職工隊(duì)伍伍，保證證施工進(jìn)進(jìn)度正常常進(jìn)行。2、根據(jù)據(jù)工種不不同適當(dāng)當(dāng)增加工工人的施工高高峰期及及節(jié)假日日

52、補(bǔ)貼。合理調(diào)調(diào)配和平平衡施工工力量，加大機(jī)機(jī)械投入入，妥善善安排作作業(yè)面，在施工工高峰期期盡量調(diào)節(jié)節(jié)勞動(dòng)力力需求小小的工作作面。加加強(qiáng)考勤勤。不定定期地對(duì)對(duì)在崗人人員進(jìn)行行檢查，并將考考勤情況況與勞動(dòng)動(dòng)收益掛掛鉤。3、做好好施工高高峰期前前施工隊(duì)隊(duì)伍的選選擇，根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的要求求，滿足足施工高高峰期施施工需要要，確保保各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和全部部工程按按期竣工工。施工工高峰期期及節(jié)假假日前由由相關(guān)部部門查清清施工隊(duì)隊(duì)伍人數(shù)數(shù)，安排排具有高高素質(zhì)施施工隊(duì)伍伍簽訂施施工任務(wù)務(wù)合同，制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施，確保保勞動(dòng)力力不減員員。4、發(fā)揮揮我項(xiàng)目目部機(jī)械械設(shè)備的的優(yōu)勢，各分項(xiàng)項(xiàng)分部工工程最大大

53、限度地地采用機(jī)機(jī)械化施施工，減減少民工工的需求求量；合合理安排排施工計(jì)計(jì)劃，在在施工高高峰期及及節(jié)假日日面積開開展勞動(dòng)動(dòng)力需求求小的工工作面；根據(jù)施施工計(jì)劃劃，在進(jìn)進(jìn)入施工工高峰期期之前，抓緊備備料，保保證施工工高峰期期材料的的供應(yīng)充充足；圍圍繞關(guān)鍵鍵線路上上各工程程項(xiàng)目的的施工計(jì)計(jì)劃，在在施工高高峰期前前合理調(diào)調(diào)配施工工力量，提前完完成其它它各分項(xiàng)項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工；5、合理理安排各各施工項(xiàng)項(xiàng)目的勞勞動(dòng)力，將需要要?jiǎng)诹ι偕俚捻?xiàng)目目和工序序排在施施工高峰峰期之后后，盡量量雇用不不受干擾擾的長期期勞力工工和臨時(shí)時(shí)工，同同時(shí)考慮慮提前留留有足夠夠的機(jī)動(dòng)動(dòng)勞力，補(bǔ)充受受影響工工序等。對(duì)解決決施工高

54、高峰期時(shí)時(shí)勞動(dòng)力的安排，采取輪輪流上崗崗的特殊措施施。同時(shí)時(shí)，準(zhǔn)備備從勞力力市場臨臨時(shí)招收收一部分分臨時(shí)工工，做好好勞動(dòng)力力的調(diào)劑劑工作。6、節(jié)日日期間公公司實(shí)行行雙工資資獎(jiǎng)勵(lì)制制度，確確保施工工連續(xù)進(jìn)進(jìn)行。四、文明明施工措措施（1）文文明及環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)確保工程程建設(shè)各各項(xiàng)管理理活動(dòng)遵遵守國家家和地方方有關(guān)環(huán)環(huán)保的方方針、政政策、法法規(guī)及有有關(guān)文明明施工的的規(guī)定。落實(shí)好好中華人人民共和和國環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)法、水污污染防治治法及及其實(shí)施施細(xì)則、大氣氣污染防防治法及其實(shí)實(shí)施細(xì)則則、固固體廢物物污染防防治法、環(huán)環(huán)境噪聲聲污染防防治法；地方方行政部部門管理理規(guī)定；和田地地區(qū)建設(shè)設(shè)投資的的相關(guān)文文件要求

55、求。確保保環(huán)境、水土保保持施工工前與施施工中、施工后后一樣，并積極極配合當(dāng)當(dāng)?shù)夭块T門做好環(huán)環(huán)境、水水土優(yōu)化化工作，實(shí)現(xiàn)工工程總體體目標(biāo)，創(chuàng)建文文明工地地。（2）文文明及環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)組織計(jì)計(jì)劃、措措施文明施工工是現(xiàn)代代化施工工的一個(gè)個(gè)重要標(biāo)標(biāo)志。通通過規(guī)范范的管理理使施工工現(xiàn)場保保持良好好的施工工環(huán)境和和施工秩秩序，對(duì)對(duì)施工過過程的順順利進(jìn)行行有著重重大意義義。對(duì)“和田市市迎賓路路葡萄廊廊架采購購項(xiàng)目工工程”施工，我我公司將將采取以以下措施施保證文文明施工工的順利利進(jìn)行：建立健全全的管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，成成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為組長長，各管管理人員員為成員員的施工工現(xiàn)場文文明施工工管理組組織，對(duì)對(duì)文明

56、施施工實(shí)施施統(tǒng)一管管理。完善管理理制度，包括個(gè)個(gè)人崗位位責(zé)任制制、經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制、檢查查制度、獎(jiǎng)懲制制度、會(huì)會(huì)議制度度等并嚴(yán)嚴(yán)格遵照照?qǐng)?zhí)行。加強(qiáng)對(duì)施施工人員員的教育育培訓(xùn)工工作，使使每個(gè)施施工人員員明確文文明施工工的重要要意義，掌握文文明施工工標(biāo)準(zhǔn)。從根本本上杜絕絕不文明明施工現(xiàn)現(xiàn)象的出出現(xiàn)。施工現(xiàn)場場的材料料堆置要要做到材材料堆放放分類整整齊、施施工道路路通暢、布置有有序。在施工過過程中，各作業(yè)業(yè)工作面面必須做做到工完完料盡、場地清清，由各各負(fù)責(zé)人人員在下下班前檢檢查作業(yè)業(yè)面的清清理情況況。對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)設(shè)備、場場地、物物品勤加加打掃，保持現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境衛(wèi)生、干凈整整齊，無無垃圾、無污物物。

57、經(jīng)常檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場的衛(wèi)衛(wèi)生情況況，預(yù)防防疾病和和中毒，消除發(fā)發(fā)生安全全事故的的根源。（3）減減少擾民民噪音技技術(shù)措施施1）購置置環(huán)保型型、低噪噪聲加工工設(shè)備和和施工機(jī)機(jī)械；2）對(duì)于于極易產(chǎn)產(chǎn)生強(qiáng)大大噪聲的的木工加工工、鉆孔孔、打洞洞、采取取噪聲隔隔離措施施。3）在場場地出口口處設(shè)檢檢查站,用河卵卵石鋪設(shè)設(shè) 5mm10mm 厚 2000mm 的場地地,兩側(cè)側(cè)設(shè)集水水溝,通通向排水水管溝，并設(shè)水水龍頭,用來沖沖刷出場場車輛輪輪胎.以以防車胎胎帶土揚(yáng)揚(yáng)塵，影影響居民民生活，同時(shí)檢檢查車輛輛裝載物物的固定定性，對(duì)對(duì)建筑垃垃圾及棄棄土，要要加以苫苫蓋。4）夜間間進(jìn)料時(shí)時(shí)，設(shè)專專人指揮揮,禁止止車輛鳴鳴

58、笛,減減少噪聲聲。5）為防防止擾民民，晚上上10點(diǎn)點(diǎn)以后,不再開開動(dòng)電鋸鋸, 振振搗棒等等噪音大大的機(jī)具具。6）對(duì)作作業(yè)人員員進(jìn)行教教育杜絕絕非施工工噪音 (大聲聲喧嘩，敲擊物物品等)。7）對(duì)臨臨建筑物物的通行行道路，設(shè)硬性性防護(hù)棚棚。8）對(duì)作作業(yè)區(qū)，生活區(qū)區(qū)段設(shè)圍圍檔封閉閉，防止止非作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)入作業(yè)業(yè)區(qū),避避免發(fā)生生危險(xiǎn)。（4）降降低環(huán)境境污染技技術(shù)措施施降低大氣氣污染的的措施1) 清清理施工工垃圾時(shí)時(shí)，使用用封閉的的專用垃垃圾道或或采用容容器吊運(yùn)運(yùn)， 嚴(yán)嚴(yán)禁隨意意凌空拋拋撒造成成揚(yáng)塵， 施工工垃圾及及生活垃垃圾及時(shí)時(shí)清運(yùn)。清運(yùn)時(shí)時(shí)，適量量灑水減減少揚(yáng)塵塵。2) 施施工現(xiàn)場場作業(yè)時(shí)時(shí)，應(yīng)

59、配配合灑水水，減少少揚(yáng)塵污污染。3) 施施工現(xiàn)場場要在施施工前做做好施工工道路的的規(guī)劃和和設(shè)置可可利用設(shè)設(shè)計(jì)永久久性的施施工道路路。如采采用臨時(shí)時(shí)施工道道路，基基層要落落實(shí)，采采用1550厚的的砼澆搗搗，并派派專人清清掃道路路，及時(shí)時(shí)灑水，減少道道路揚(yáng)塵塵。4) 散散裝水泥泥和其它它易飛揚(yáng)揚(yáng)的細(xì)顆顆粒散體體材料應(yīng)應(yīng)盡量安安排庫內(nèi)內(nèi)存放，特別是是散裝水水泥桶，在灌水水泥及放放水泥時(shí)時(shí)做防飛飛揚(yáng)措施施，將三三方圍護(hù)護(hù)，運(yùn)輸輸和御運(yùn)運(yùn)時(shí)防止止遺漏飛飛揚(yáng)，以以減少揚(yáng)揚(yáng)塵。5) 設(shè)設(shè)專人進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場內(nèi)的衛(wèi)衛(wèi)生清掃掃工作，工作時(shí)時(shí)采取灑灑水降塵塵。6) 攪攪拌站搭搭設(shè)時(shí)采采用封閉閉的攪拌拌棚。7) 食食堂

60、大灶灶的煙囪囪要有消消煙塵設(shè)設(shè)備，加加二次燃燃燒或燒燒型煤。防止水污污染的措措施1) 在在施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行攪拌作作業(yè)時(shí)，必須在在攪拌機(jī)機(jī)前臺(tái)及及運(yùn)輸車車清洗處處設(shè)置沉沉淀池，排放的的廢水要要排沉淀淀池內(nèi)，經(jīng)二次次沉淀后后，方可可排入市市政污水水管內(nèi)，未經(jīng)處處理的泥泥漿水，嚴(yán)禁直直接排入入城市排排水設(shè)施施和河流流。2) 施施工現(xiàn)場場設(shè)置明明溝排水水，在合合理位置置設(shè)置沉沉淀池，經(jīng)沉淀淀后方可可排入市市政排水水管線。3) 施施工現(xiàn)場場的臨時(shí)時(shí)食堂要要設(shè)置簡簡易有效效的隔油油池，產(chǎn)產(chǎn)生的污污水經(jīng)下下水管道道排放要要經(jīng)過隔隔油池，平時(shí)加加強(qiáng)管理理，定期期掏油，防止污污染。4) 施施工現(xiàn)場場設(shè)置專專用的