企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)戰(zhàn)略之隱性機(jī)制

1、 文檔檔資源戰(zhàn)略管理理的重要要性對于于企業(yè)來來說是毋毋庸置疑疑的。一一般觀點點認(rèn)為，只有具具備戰(zhàn)略略眼光的的企業(yè)才才能在激激烈的市市場競爭爭中長期期存在。但是事事實并非非如此，有些缺缺乏戰(zhàn)略略理念的的企業(yè)仍仍能取得得盈利并并生存下下去?；谶@種種現(xiàn)象，是否存存在企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的“悖論”呢？答答案是否否定的。用企業(yè)業(yè)中存在在的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的隱性機(jī)機(jī)制，可可以對這這一問題題進(jìn)行解解釋。 一、利害害關(guān)系者者的引入入 利害關(guān)系系者（SStakkehooldeer）是是一個與與股東（Shaarehholdde）相相關(guān)的概概念。在在進(jìn)行定定量分析析時，通通常以股股東利益益最大化化為假設(shè)設(shè)前提，有時在在

2、定性分分析中，也主要要考慮股股東利益益最大化化也即企企業(yè)價值值最大化化。然而而，隨著著人們認(rèn)認(rèn)識不斷斷地深入入與發(fā)展展，企業(yè)業(yè)以股東東利益最最大化為為目標(biāo)受受到了巨巨大的挑挑戰(zhàn)。 引入這一一詞語的的目的，是使企企業(yè)在經(jīng)經(jīng)營過程程中，著著眼點不不能僅僅僅停留在在股東身身上，還還應(yīng)關(guān)注注利害關(guān)關(guān)系者的的利益。這些利利害關(guān)系系者對企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營與營營利、生生存與發(fā)發(fā)展都起起著至關(guān)關(guān)重要的的作用，忽視任任何一種種利害關(guān)關(guān)系者的的存在，都可能能對企業(yè)業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)嚴(yán)重的后后果。利利害關(guān)系系者除了了股東之之外，還還包括： （1）經(jīng)經(jīng)營者與與企業(yè)員員工。經(jīng)經(jīng)營者也也就是高高層管理理人員，他們實實際控制制著企業(yè)業(yè)的

3、經(jīng)營營權(quán)，能能夠在董董事會的的授權(quán)下下按自己己的意志志進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營活動動。同時時，企業(yè)業(yè)很重視視招募與與培養(yǎng)高高素質(zhì)的的員工，從這一一點可以以反映出出員工對對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營與發(fā)發(fā)展的重重要性。管理者者與員工工在企業(yè)業(yè)中工作作，主要要關(guān)心的的是企業(yè)業(yè)未來的的前途、提供個個人的發(fā)發(fā)展機(jī)會會及福利利待遇等等，企業(yè)業(yè)應(yīng)盡可可能滿足足他們在在這些方方面合理理的要求求，提高高企業(yè)的的凝聚力力和向心心力。 （2）用用戶。在在企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動中，用用戶扮深深著極為為重要的的角色。企業(yè)所所提供的的產(chǎn)品或或服務(wù)，必須滿滿足用戶戶的需求求，離開開了用戶戶，企業(yè)業(yè)就失去去了存在在的意義義，更不不用說企企業(yè)的發(fā)發(fā)展了

4、。可以說說用戶是是企業(yè)的的“衣食父父母”。從產(chǎn)產(chǎn)品的研研究開發(fā)發(fā)至生產(chǎn)產(chǎn)銷售的的整個過過程，都都要對用用戶的需需求、偏偏好、購購買動機(jī)機(jī)等進(jìn)行行分析。 （3）供供應(yīng)商。企業(yè)作作為原材材料、設(shè)設(shè)備等的的買主，需要與與供應(yīng)商商討價還還價。購購入的價價格較高高，會使使企業(yè)的的生產(chǎn)成成本上升升，影響響產(chǎn)品的的競爭能能力與企企業(yè)的獲獲利能力力。因此此，加強(qiáng)強(qiáng)同供應(yīng)應(yīng)商的合合作，與與供應(yīng)商商建立長長期互惠惠互利的的關(guān)系不不失為一一個較好好的方案案。 （4）債債權(quán)人。負(fù)債是是企業(yè)一一項重要要的資金金來源，增強(qiáng)債債權(quán)人對對企業(yè)的的信心，是獲得得借款的的必要條條件。如如果企業(yè)業(yè)不能獲獲得債權(quán)權(quán)人的信信任或不不能

5、通過過債權(quán)人人的風(fēng)險險評估，就難以以籌措到到所需的的資金，至少RR能以合合理的成成本籌措措到必要要的資金金，這會會增加企企業(yè)的籌籌資成本本，不利利于企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。債權(quán)權(quán)人將資資金交給給企業(yè)，其目的的是到期期收回本本金，并并獲得約約定的利利潤收入入。然而而，當(dāng)企企業(yè)無法法按時歸歸還利息息與本金金時，債債權(quán)人有有權(quán)向法法院申請請宣告企企業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)。這對對于希望望長期經(jīng)經(jīng)營的企企業(yè)來說說是一個個致命的的打擊。 （5）競競爭者。競爭者者也是企企業(yè)的一一類不容容忽視的的利害關(guān)關(guān)系者。因為企企業(yè)在市市場上的的任何一一個動作作，都會會對競爭爭對手產(chǎn)產(chǎn)生影響響，有時時影響可可能十分分巨大。因此企企業(yè)在經(jīng)經(jīng)營過

6、程程中要考考慮競爭爭對手的的反應(yīng)并并做出相相應(yīng)的預(yù)預(yù)測；同同樣，企企業(yè)對競競爭對手手的行動動也要有有所估計計有所反反應(yīng)。在在競爭激激烈的市市場中，一個企企業(yè)要消消滅行業(yè)業(yè)中所有有的競爭爭對手幾幾乎是不不可能的的。競爭爭與合作作是市場場經(jīng)濟(jì)條條件下的的永恒主主題。就就9們有有些企業(yè)業(yè)家已經(jīng)經(jīng)認(rèn)識到到的那樣樣，競爭爭的終極極不在于于獲得一一整塊蛋蛋糕，而而應(yīng)在于于如何做做出更大大的蛋糕糕共同分分享。這這一方面面的典型型案例就就是可口口可樂與與百事可可樂公司司在軟飲飲料上的的激烈競競爭，公公眾在關(guān)關(guān)注這一一商業(yè)熱熱點，希希望“坐收漁漁翁之利利”的同時時，無意意中也被被卷了進(jìn)進(jìn)來；其其結(jié)果使使這一市市

7、場不斷斷擴(kuò)大，兩家公公司都獲獲得了更更大的一一杯羹。 （6）政政府。政政府的宏宏觀調(diào)控控政策，對企業(yè)業(yè)的發(fā)展展也起著著至關(guān)重重要的作作用。政政府的貨貨幣政策策、財政政政策和和稅收政政策是政政府宏觀觀調(diào)控的的工具，但它卻卻能直接接作用于于企業(yè)。例如提提高利率率，企業(yè)業(yè)就會發(fā)發(fā)現(xiàn)資本本成本有有所上升升；提高高所得稅稅率，企企業(yè)的稅稅后利潤潤會馬上上下降。另外，作為游游戲規(guī)則則的制定定者，政政府制定定的各種種立法，如經(jīng)濟(jì)濟(jì)法、環(huán)環(huán)保法等等等，都都對企業(yè)業(yè)產(chǎn)生約約束力，企業(yè)必必須遵照照執(zhí)行。 （7）其其他利害害關(guān)系者者。除了了以上列列舉的利利害關(guān)系系者之外外，還有有包括工工會、營營銷中介介、公眾眾與社

8、區(qū)區(qū)、合作作院校及及科研機(jī)機(jī)構(gòu)、媒媒體等在在內(nèi)的其其他利害害關(guān)系者者，企業(yè)業(yè)在經(jīng)營營的過程程中也不不能忽視視他們的的存在。 二、利害害關(guān)系音音與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的類系 在了解了了企業(yè)的的各種利利害關(guān)系系者之后后，可以以發(fā)現(xiàn)引引入“利害關(guān)關(guān)系者”這一概概念的目目的是要要求企業(yè)業(yè)在經(jīng)營營管理過過程中，不能只只關(guān)注某某些人的的利益，還必須須看到企企業(yè)與各各種力量量之間的的互動關(guān)關(guān)系，更更多地關(guān)關(guān)心企業(yè)業(yè)的社會會責(zé)任，更多地地考慮企企業(yè)的各各種利害害關(guān)系者者?？梢砸钥吹剑﹃P(guān)關(guān)系者的的分析與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理中的環(huán)環(huán)境分析析，是對對同一問問題的不不同表述述。 戰(zhàn)略管理理理論指指出，企企業(yè)在了了解自身身的

9、內(nèi)部部實力的的同時，還要對對各種外外部的環(huán)環(huán)境因素素進(jìn)行分分析，從從而根據(jù)據(jù)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的優(yōu)優(yōu)勢與劣劣勢，外外部環(huán)境境中的機(jī)機(jī)會與威威脅制定定企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)的長期期發(fā)展。 企業(yè)的外外部環(huán)境境可以分分為一般般環(huán)境與與直接環(huán)環(huán)境，即即影響企企業(yè)發(fā)展展的宏觀觀環(huán)境與與微觀環(huán)環(huán)境。企企業(yè)的一一般環(huán)境境因素包包括經(jīng)濟(jì)濟(jì)、社會會、政治治和技術(shù)術(shù)四個方方面，它它們對干干企業(yè)來來說是不不可控的的。 經(jīng)濟(jì)因素素在很大大程度上上受到政政府有關(guān)關(guān)宏觀調(diào)調(diào)控政策策的影響響，政府府通過財財政政策策與貨幣幣政策可可以使經(jīng)經(jīng)濟(jì)健康康穩(wěn)定地地發(fā)展，如果不不考慮國國內(nèi)外對對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)產(chǎn)生影響響的不確確定、不不可控的

10、的因素，可以認(rèn)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展是直接接受到政政府監(jiān)控控的。與與一般環(huán)環(huán)境中的的社會因因素相對對應(yīng)的利利害關(guān)系系者是公公眾與社社區(qū)；與與政治因因素相對對應(yīng)的是是政府；決定技技術(shù)發(fā)展展的主導(dǎo)導(dǎo)力量，是高等等院校、科研機(jī)機(jī)構(gòu)和企企業(yè)。隨隨著我國國經(jīng)濟(jì)市市場化程程度的不不斷加深深，更多多的企業(yè)業(yè)參與到到市場競競爭之中中，可以以預(yù)見企企業(yè)對技技術(shù)發(fā)展展的貢獻(xiàn)獻(xiàn)度將不不斷加大大，同時時高等院院校與科科研機(jī)構(gòu)構(gòu)也對技技術(shù)的發(fā)發(fā)展起著著舉足輕輕重的作作用。 企業(yè)的直直接環(huán)境境也就是是企業(yè)所所面臨的的微觀環(huán)環(huán)境。與與一般環(huán)環(huán)境不同同，企業(yè)業(yè)可以在在一定程程度上對對其施加加影響。直接環(huán)環(huán)境因素素包括，企業(yè)的的同

11、行競競爭者、買主的的狀況、生產(chǎn)資資料的供供應(yīng)者、外部資資金的供供應(yīng)者以以及勞動動力來源源?？梢砸钥闯?，上述這這些因素素都是與與企業(yè)相相關(guān)的利利害關(guān)系系者。 如果將上上述的分分析用一一個表格格的形式式，可以以更清楚楚地看到到各種利利害關(guān)系系者與外外部環(huán)境境的各因因素之間間有著對對應(yīng)的關(guān)關(guān)系（見見表1）。 因此，對對企業(yè)利利害關(guān)系系者的分分析與企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境境分析幾幾乎是一一致的。當(dāng)然，外部環(huán)環(huán)境分析析與利害害關(guān)系者者的分析析其內(nèi)容容不可能能沒有一一點的差差別，兩兩種分析析在某些些方面可可以相互互補(bǔ)充、相互完完善。 三、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的隱性機(jī)機(jī)制與顯顯性機(jī)制制1隱性性機(jī)制的的作用既然考慮慮企業(yè)的

12、的利害關(guān)關(guān)系者或或外部環(huán)環(huán)境對企企業(yè)的發(fā)發(fā)展至關(guān)關(guān)重要，那么又又如何解解釋沒有有考慮利利害關(guān)系系者、沒沒有制定定戰(zhàn)略的的企業(yè)仍仍能良好好經(jīng)營的的原因呢呢？其實實，存在在著一種種隱性機(jī)機(jī)制，在在企業(yè)追追求股東東利益最最大化時時，部分分實現(xiàn)了了利害關(guān)關(guān)系者的的利益。分析一一下利潤潤表可以以較為清清晰地反反映出這這一隱性性機(jī)制（見表22）。由上表可可以看到到，企業(yè)業(yè)制造用用于銷售售的產(chǎn)品品所需的的直接材材料，在在沒有關(guān)關(guān)聯(lián)交易易的情況況下，企企業(yè)不可可能大幅幅壓低供供應(yīng)商的的報價，而必須須以市場場價格向向供應(yīng)商商購買，從而滿滿足了供供應(yīng)商的的利益。同樣，在競爭爭的市場場經(jīng)濟(jì)下下，企業(yè)業(yè)支付給給員工的

13、的工資、經(jīng)營者者的薪金金、債權(quán)權(quán)人的利利息，都都以符合合員工、經(jīng)營者者及債權(quán)權(quán)人的利利益為前前提，否否則員工工與高層層管理人人員可以以跳槽，債權(quán)人人可以收收回資金金。另外外，政府府通過法法律規(guī)定定了企業(yè)業(yè)需要交交納的各各種稅費費，不滿滿足政府府的利益益，企業(yè)業(yè)也是無無法生存存的。另外，雖雖然在利利潤表中中沒有明明顯地反反映，其其實消費費者的利利益也得得到了滿滿足。經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理理論指出出，消費費者或用用戶購買買某種產(chǎn)產(chǎn)品，肯肯定認(rèn)為為自己在在以一定定價格購購買之后后，處境境有所改改善，否否則理性性的消費費者不會會進(jìn)行購購買。換換句話說說，消費費者在購購買之后后，認(rèn)為為自己得得到的收收益高于于付出的

14、的成本，至少收收益與成成本相同同。由上可見見，在股股東獲得得凈利潤潤2688萬元之之前（其其中1550萬元元留在企企業(yè)中），已經(jīng)經(jīng)滿足了了消費者者、供應(yīng)應(yīng)商、員員工、政政府、經(jīng)經(jīng)營者及及債權(quán)人人的利益益，因此此即使企企業(yè)沒有有直接考考慮這些些利害關(guān)關(guān)系者的的利益，這些人人的利益益實際上上已經(jīng)得得到了滿滿足，從從利潤表表的分析析中已顯顯示得較較為明了了，這就就是存在在于企業(yè)業(yè)經(jīng)營過過程中的的隱性機(jī)機(jī)制。英國哲學(xué)學(xué)家和經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家家亞當(dāng)斯密（AdaamSmmithh），在在其經(jīng)典典著作國富論論中提提出了“看不見見的手”的觀點點。他認(rèn)認(rèn)為在市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)下，每每個人追追求自己己的利益益，盡可可能使自自己

15、的利利益最大大化，在在這樣一一個社會會中，只只要保證證政府行行使基本本的維持持法律和和秩序的的功能，許多不不相關(guān)的的人在追追求自身身利益的的同時，事實上上也滿足足了他人人的利益益。企業(yè)業(yè)是市場場經(jīng)濟(jì)的的細(xì)胞，本文所所提出的的隱性機(jī)機(jī)制，從從企業(yè)股股東利益益最大化化的角度度，在一一定程度度上揭示示了市場場經(jīng)濟(jì)中中“看不見見的手”的內(nèi)在在實質(zhì)。2顯性性機(jī)制的的作用從上述分分析可以以看出，在隱性性機(jī)制中中并沒有有覆蓋所所有的利利害關(guān)系系者，如如公眾、媒介、工會等等利害關(guān)關(guān)系者并并沒有包包括在內(nèi)內(nèi)。在所所包含的的范圍內(nèi)內(nèi)，只反反映了這這些利害害關(guān)系者者的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益，其他方方面的利利益也沒沒有得到到反映

16、。因此，一旦利利害關(guān)系系者的狀狀況發(fā)生生較大改改變，或或者說企企業(yè)的外外部環(huán)境境發(fā)生較較大變化化，企業(yè)業(yè)的隱性性機(jī)制可可能會失失去作用用，導(dǎo)致致企業(yè)陷陷入危機(jī)機(jī)。這時時，就需需要顯性性機(jī)制來來發(fā)揮作作用了。顯性機(jī)制制就是由由企業(yè)的的經(jīng)營管管理者或或聘請的的咨詢?nèi)巳藛T，對對與企業(yè)業(yè)相關(guān)的的利害關(guān)關(guān)系者、企業(yè)所所處的外外部環(huán)境境進(jìn)行分分析，同同時，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)的內(nèi)部部實際情情況制定定出企業(yè)業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略，以適應(yīng)應(yīng)企業(yè)長長期發(fā)展展的需要要?？梢哉f，顯性機(jī)機(jī)制是戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的動態(tài)態(tài)過程。企業(yè)的的戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境是一一個不斷斷變化的的動態(tài)體體系，其其中的每每一個構(gòu)構(gòu)成要素素都是一一個變量量，需要要用利害害關(guān)系

17、者者的分析析或戰(zhàn)略略環(huán)境分分析來把把握各種種因素的的發(fā)展變變化。20世紀(jì)紀(jì)70年年代的石石油危機(jī)機(jī)，導(dǎo)致致石油燃燃料制品品的價格格大漲，消費者者不得不不考慮購購買和使使用輕型型節(jié)油的的汽車。由于準(zhǔn)準(zhǔn)備不足足，這一一變化使使慣于生生產(chǎn)大馬馬力、大大排量汽汽車的美美國制造造商受到到了沉重重打擊。如果在在危機(jī)之之前能夠夠從用戶戶、競爭爭者等方方面仔細(xì)細(xì)分析的的話，應(yīng)應(yīng)該可以以掌握燃燃料價格格的變化化對汽車車需求和和使用的的敏感程程度，從從而能夠夠早做準(zhǔn)準(zhǔn)備，及及時對變變化作出出反應(yīng)。雖然這這有些事事后諸葛葛亮的味味道，但但還是能能反映顯顯性機(jī)制制對企業(yè)業(yè)發(fā)展的的重要性性。波音公司司在制定定20116

18、年遠(yuǎn)遠(yuǎn)景目標(biāo)標(biāo)時提出出了四個個基本原原則：顧顧客滿意意，體現(xiàn)現(xiàn)股東價價值，員員工共同同奮斗，完整一一致性。其中，完整一一致性是是指波音音公司所所有涉及及顧客、供應(yīng)商商、政府府、地方方社區(qū)等等方面的的業(yè)務(wù)，具有高高度的整整體性和和一致性性，即完完整一致致性必須須體現(xiàn)在在對各方方面的關(guān)關(guān)系處理理上，考考慮到其其他利害害關(guān)系者者的利益益。這四四個原則則充分反反映了波波音公司司對各種種利害關(guān)關(guān)系者的的關(guān)注與與重視，作為企企業(yè)戰(zhàn)略略發(fā)展的的指針，可以保保證波音音公司長長期保持持全球最最大民用用與軍用用航空器器制造商商的領(lǐng)先先地位。四、小結(jié)結(jié)綜上所述述，比較較兩種機(jī)機(jī)制可以以看出，隱性機(jī)機(jī)制是一一種潛在在

19、機(jī)制，是缺乏乏戰(zhàn)略的的企業(yè)生生存的保保證，但但憊這一一機(jī)制難難以適應(yīng)應(yīng)環(huán)境的的較大變變化，不不可能對對未來的的變化做做出反應(yīng)應(yīng)；而顯顯性機(jī)制制通過管管理人員員發(fā)揮主主觀能動動性，在在分析過過去與當(dāng)當(dāng)前的基基礎(chǔ)上，對利害害關(guān)系者者的發(fā)展展變化，對外部部環(huán)境的的變化，作出科科學(xué)的預(yù)預(yù)測，結(jié)結(jié)合本企企業(yè)的實實力制定定、實施施發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并在必要要時進(jìn)行行調(diào)整。因此，企業(yè)不不能滿足足于當(dāng)前前，只有有從隱性性機(jī)制逐逐步過渡渡到顯性性機(jī)制，才能在在不斷變變化的環(huán)環(huán)境中立立足，并并且得到到不斷地地發(fā)展壯壯大。更多相關(guān)關(guān)文檔美國企企業(yè)兼并并收購歷歷史與現(xiàn)現(xiàn)狀分析析 (555611字)戰(zhàn)略管管理的設(shè)設(shè)計、實實

20、施和評評估 (57660字)論戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)中的企企業(yè)所有有制結(jié)構(gòu)構(gòu) (889177字)企業(yè)組組織變革革的系統(tǒng)統(tǒng)科學(xué)思思考 (37772字)信息成成本與企企業(yè)組織織變革趨趨勢 (73885字)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略并購購決策的的信息結(jié)結(jié)構(gòu)與支支持框架架 (559422字)戰(zhàn)略管管理：重重組企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程確保保戰(zhàn)略目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn) (441622字)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理及實證證分析 (34449字字)全面預(yù)預(yù)算發(fā)展展趨勢戰(zhàn)略略導(dǎo)向全全面預(yù)算算 (770433字)論企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的漸漸進(jìn)性特特征 (42995字) 本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信

21、息息存在侵侵權(quán)行請請Emaail我我們，我我們會即即時刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長統(tǒng)計計 論企企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的漸進(jìn)性性特征 (42295字字) 國際管管理會計計：當(dāng)代代管理會會計發(fā)展展的新趨趨勢 (67995字) 本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請請Emaail我我們，我我們會即即時刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長統(tǒng)計計 HT: #DFFDFDDF 11px sollid; 本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對內(nèi)容容的準(zhǔn)確確

22、性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請請Emaail我我們，我我們會即即時刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長統(tǒng)計計 位，取決決于其經(jīng)經(jīng)濟(jì)的國國際競爭爭力，取取決于其其在國際際舞臺上上的政治治、軍事事戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢。正正因為如如此，越越是在某某一戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)具有明明顯優(yōu)勢勢的發(fā)達(dá)達(dá)國家，其國有有企業(yè)所所占比重重越是相相對較低低。發(fā)達(dá)達(dá)國家在在戰(zhàn)略性性高技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)中中由于具具有先發(fā)發(fā)優(yōu)勢，私人企企業(yè)無論論從技術(shù)術(shù)、規(guī)模模上都具具有優(yōu)勢勢，因此此可以由由私人企企業(yè)來承承擔(dān)戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)生產(chǎn)任任務(wù)。而而發(fā)展中中國

23、家由由于處于于劣勢，私人企企業(yè)規(guī)模模小，能能力差，在戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)中更是是力量薄薄弱，因因此不能能不由政政府以行行政手段段集中資資源，承承擔(dān)起發(fā)發(fā)展這些些產(chǎn)業(yè)的的任務(wù)。這也是是發(fā)展中中國家在在戰(zhàn)略性性高技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)中中國有企企業(yè)比重重大大高高于發(fā)達(dá)達(dá)國家的的重要原原因。（3）發(fā)發(fā)達(dá)國家家在戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)中最必必要的部部分保持持最必需需的國有有企業(yè)，同時通通過委托托、招標(biāo)標(biāo)把任務(wù)務(wù)分配給給私人企企業(yè)的體體系，對對政府來來講是最最經(jīng)濟(jì)的的。有利利于技術(shù)術(shù)成果的的軍民兼兼用，有有利于以以最低成成本購買買“*”這一公公共產(chǎn)品品，有利利于戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)的靈活活調(diào)整。（4）在在戰(zhàn)略性

24、性高技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)的的邊緣部部分，通通用部分分往往是是非國有有制企業(yè)業(yè)最容易易進(jìn)入的的部分，也是發(fā)發(fā)展中國國家在戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)所有制制結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整最容容易進(jìn)行行的部分分。2中國國面臨的的國際環(huán)環(huán)境（1）為為維護(hù)國國家的利利益和統(tǒng)統(tǒng)一，中中國政府府必然把把發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)放在在極為重重要的戰(zhàn)戰(zhàn)略地位位。中央央政府仍仍然要保保持對這這些領(lǐng)域域國有企企業(yè)的扶扶植力度度。（2）國國際市場場中，戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的資資源流動動從來就就是受到到高度管管制的。中國發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)面臨著著不同程程度的技技術(shù)*，戰(zhàn)略性性高技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)核核心部分分的發(fā)展展，必須須建立在在基

25、本依依靠自力力更生的的基礎(chǔ)上上。（3）國國際戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展，尤其其是發(fā)達(dá)達(dá)國家戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展，已已經(jīng)由“軍轉(zhuǎn)民民”逐步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向“民轉(zhuǎn)軍軍”。這樣樣可以以以更低的的成本，獲得更更大的政政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、軍軍事綜合合效益。（4）國國際上聯(lián)聯(lián)合起來來發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已成成為潮流流。3對中中國戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)企業(yè)所所有制結(jié)結(jié)構(gòu)的展展望（1）從從中國戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在國國際競爭爭中的地地位，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的技技術(shù)水平平、規(guī)模模、產(chǎn)業(yè)業(yè)中企業(yè)業(yè)的實力力，外資資的進(jìn)入入趨勢，中國非非國有企企業(yè)的實實力和水水平看，21世世紀(jì)前110年中中國的航航天、航航空、核核工業(yè)中中

26、，國有有企業(yè)居居于主導(dǎo)導(dǎo)地位。到20015年年仍然將將是國有有企業(yè)居居于主導(dǎo)導(dǎo)地位，但隨著著非國有有企業(yè)的的成長壯壯大，隨隨著國有有企業(yè)逐逐步股份份化，外外資的逐逐步進(jìn)入入，非國國有企業(yè)業(yè)將發(fā)揮揮重要作作用。（2）非非國有企企業(yè)對中中國戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)的進(jìn)入入，必然然是在那那些技術(shù)術(shù)水平、規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)壁壘壘較低，管制程程度較低低，市場場化程度度較高的的領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)入較快快；技術(shù)術(shù)水平、規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)壁壘壘較高，管制程程度較高高，市場場化程度度較低的的領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)入較慢慢。因此此，非國國有企業(yè)業(yè)在航天天、航空空工業(yè)的的進(jìn)入速速度，會會大大快快于核工工業(yè)。4.對中中國戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)國有企企業(yè)的調(diào)調(diào)

27、整與改改革的建建議（l）可可以在這這些產(chǎn)業(yè)業(yè)中的邊邊緣部分分（包括括某些配配套件、零部件件的生產(chǎn)產(chǎn)）首先先進(jìn)行非非國有化化的改革革，把與與主體部部分關(guān)系系不是十十分緊密密的部分分逐步代代之以非非國有企企業(yè)，逐逐步縮小小戰(zhàn)略性性高技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)國國有企業(yè)業(yè)所占比比重。國國家通過過與有關(guān)關(guān)研究部部門、企企業(yè)定貨貨、招標(biāo)標(biāo)或承包包的方式式，滿足足戰(zhàn)略性性產(chǎn)業(yè)中中與*有關(guān)的的產(chǎn)品的的生產(chǎn)、開發(fā)要要求。經(jīng)經(jīng)過相當(dāng)當(dāng)長時間間內(nèi)逐步步的推進(jìn)進(jìn)改革，使國家家只控制制戰(zhàn)略性性高技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)的的核心部部分，而而保持一一個圍繞繞核心部部分的靈靈活的、規(guī)模較較大的邊邊緣部分分。這樣樣既有利利于戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)

28、品、技技術(shù)升級級，又保保持了足足夠的動動員能力力。（2）鑒鑒于在相相當(dāng)長時時期內(nèi)這這些產(chǎn)業(yè)業(yè)的主體體部分仍仍然將是是國有企企業(yè)，因因此要加加速在這這些產(chǎn)業(yè)業(yè)主體部部分的國國有企業(yè)業(yè)中建立立現(xiàn)代企企業(yè)制度度，逐步步推進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的多多元化。使這些些國有企企業(yè)具有有與非國國有企業(yè)業(yè)相近的的機(jī)制，具有充充分的生生產(chǎn)經(jīng)營營自主權(quán)權(quán)。（3）隨隨著中國國非國有有企業(yè)的的逐步成成長，戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)主體體部分中中的民用用部分要要對非國國有企業(yè)業(yè)開放，逐步引引進(jìn)非國國有企業(yè)業(yè)（包括括外資企企業(yè)）。如在衛(wèi)衛(wèi)星應(yīng)用用，輕型型飛機(jī)的的開發(fā)與與使用，同位素素的應(yīng)用用等方面面，都有有著非國國有企業(yè)業(yè)廣闊的的發(fā)展空空間

29、，這這些領(lǐng)域域都可以以對非國國有企業(yè)業(yè)開放。某些軍軍用項目目也可以以通過招招標(biāo)，引引進(jìn)非國國有企業(yè)業(yè)進(jìn)行競競爭。（4）中中國戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)要盡量量爭取打打破某些些國家的的*，與與外國政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)、企業(yè)業(yè)、國際際組織進(jìn)進(jìn)行合作作、合資資。在民民品部分分建立合合資企業(yè)業(yè)，如果果國際環(huán)環(huán)境允許許在軍民民兩用領(lǐng)領(lǐng)域也要要爭取建建立合資資企業(yè)。通過與與外國大大公司合合作、合合資，加加速技術(shù)術(shù)進(jìn)步，減少國國有企業(yè)業(yè)所占比比重，使使國家的的有限資資源可以以更加集集中于具具有戰(zhàn)略略意義的的關(guān)鍵部部分。更多相關(guān)關(guān)文檔企業(yè)組組織變革革的系統(tǒng)統(tǒng)科學(xué)思思考 (37772字)信息成成本與企企業(yè)組織織變革趨趨勢

30、(73885字)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略并購購決策的的信息結(jié)結(jié)構(gòu)與支支持框架架 (559422字)戰(zhàn)略管管理：重重組企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程確保保戰(zhàn)略目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn) (441622字)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理及實證證分析 (34449字字)全面預(yù)預(yù)算發(fā)展展趨勢戰(zhàn)略略導(dǎo)向全全面預(yù)算算 (770433字)論企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的漸漸進(jìn)性特特征 (42995字)國際管管理會計計：當(dāng)代代管理會會計發(fā)展展的新趨趨勢 (67995字)關(guān)聯(lián)方方交易轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移定價價淺析 (81190字字)論利潤潤庫分析析法在企企業(yè)戰(zhàn)略略管理中中的應(yīng)用用 (552522字) 本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信

31、息息存在侵侵權(quán)行請請Emaail我我們，我我們會即即時刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長統(tǒng)計計 比有形資資本更重重要，第第三，人人力資本本比物質(zhì)質(zhì)資本更更重要，第四，潛在的的市場比比現(xiàn)有的的市場更更重要。第五，外部資資源的整整合比內(nèi)內(nèi)部資源源整合更更重要，所謂外外部資源源就是我我們企業(yè)業(yè)不可能能把全國國的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品技技術(shù)方面面的專家家都是我我們企業(yè)業(yè)的成員員，不可可能，也也不可能能把管理理專家都都請來，我跟技技術(shù)專家家、管理理專家，企業(yè)建建立起一一個網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，我有有問題，我有問問題隨時時請教，不求所所有，但但求所用用。這是是外部資資源的整整合，比比企業(yè)

32、內(nèi)內(nèi)部資源源整合更更重要，這五個個更重要要，我希希望在座座的各位位領(lǐng)導(dǎo)能能夠掌握握。企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人及員工工操守方方面的風(fēng)風(fēng)險識別別。高層層管理人人員欺詐詐違法行行為。員員工欺詐詐違法行行為對我我們企業(yè)業(yè)來說當(dāng)當(dāng)然很重重要的。04年年年底到到05年年初，我我們上市市公司的的老總的的落馬榜榜，044年上市市公司老老總落馬馬榜有如如此這樣樣一些，06年年初又有有這樣一一些，最最后看到到中國建建設(shè)銀行行董事長長又出事事了。所所以，我我們說，也樣一一個案例例說明企企業(yè)法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)存在在很大的的問題，企業(yè)的的體制也也存在很很大的缺缺陷，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人出問問題，你你說這個個風(fēng)險得得有多大大，這是

33、是戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)險最大大的風(fēng)險險。因此此，我認(rèn)認(rèn)為對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人來講講，他的的素質(zhì)應(yīng)應(yīng)該有六六方面的的要求。第一，作為一一個企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人來講講，要品品德高尚尚，要嚴(yán)嚴(yán)格要求求自己。平時作作風(fēng)要比比較謙虛虛，平時時比較低低調(diào)，這這是第一一個方面面的要求求。第二二個方面面，我從從老總來來講，個個人要有有優(yōu)良的的價值觀觀和優(yōu)良良的理念念。拿現(xiàn)現(xiàn)在的政政治套語語遺來說說，應(yīng)該該有*的的人生觀觀和世界界觀，因因為高層層領(lǐng)導(dǎo)人人的價值值管會影影響到整整個企業(yè)業(yè)的核心心理念，這是第第二點要要求。第第三，要要有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力，要要有戰(zhàn)略略的眼光光，要有有戰(zhàn)略決決策的能能力。第第四，要要有很強(qiáng)強(qiáng)的魄力

34、力，要敢敢于揭露露企業(yè)管管理中存存在的問問題，第第五有很很強(qiáng)的執(zhí)執(zhí)行力。各位老老總不要要覺得戰(zhàn)戰(zhàn)略由高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)來定，中下層層管理干干部執(zhí)行行戰(zhàn)略，這是不不對的，作為高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人來講講在戰(zhàn)略略關(guān)鍵點點自己必必須親歷歷親為，這一點點是很重重要的。足球教教練在足足球比賽賽的時候候必須站站在足球球場上觀觀察本隊隊員踢球球的狀況況，什么么叫關(guān)鍵鍵點，要要求暫停停，八號號隊員下下來，五五號隊員員上去，五號隊隊員事先先教練已已經(jīng)布置置好了，上去怎怎么踢。這就是是戰(zhàn)略的的關(guān)鍵點點，要有有很強(qiáng)的的執(zhí)行力力。要求求企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)人人有很強(qiáng)強(qiáng)的組織織、計劃劃、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、控制制和激勵勵的能力力。第六六要培養(yǎng)養(yǎng)我們企企

35、業(yè)自己己的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人。所以以這六點點，我任任務(wù)這是是很重要要的。下面面我們介介紹一下下，企業(yè)業(yè)愿景的的風(fēng)險的的識別。企業(yè)的的愿景應(yīng)應(yīng)當(dāng)回答答三個問問題，我我們企業(yè)業(yè)是什么么企業(yè)，應(yīng)該是是什么企企業(yè)，將將來應(yīng)該該是什么么樣的企企業(yè)。當(dāng)當(dāng)然包括括九個方方面的要要素。最最近廣東東兩位學(xué)學(xué)者對我我們國家家近二百百家企業(yè)業(yè)進(jìn)行愿愿景陳述述，統(tǒng)計計大概只只有466家，2200家家有名的的企業(yè)當(dāng)當(dāng)中，自自己有愿愿景陳述述的只有有46家家，我覺覺得風(fēng)險險很大，也就是是占到五五分之一一，五分分之一人人有愿景景，五分分之四的的企業(yè)是是什么樣樣的企業(yè)業(yè)，將來來變成什什么企業(yè)業(yè)，居然然不是很很清楚，這是很很危險的

36、的。那么么對466家企業(yè)業(yè)愿景的的陳述大大概有這這樣的統(tǒng)統(tǒng)計，大大家可以以看到比比較突出出是兩個個，一個個是產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)，在陳陳述當(dāng)中中占了主主要的地地位。另另外一個個就是334，就就是公司司的哲學(xué)學(xué)。顧客客居然在在我們愿愿景陳述述當(dāng)中占占得比例例很小，只有十十家企業(yè)業(yè)談到我我們應(yīng)當(dāng)當(dāng)怎么樣樣對待顧顧客。再再一個對對公眾形形象的關(guān)關(guān)切，也也就是說說我們企企業(yè)自己己對自己己形象關(guān)關(guān)切這么么差，也也只有十十家企業(yè)業(yè)關(guān)心，這個問問題是很很值得我我們在座座的各位位老總要要注意的的，這是是講愿景景風(fēng)險識識別。戰(zhàn)略略目標(biāo)風(fēng)風(fēng)險的識識別。我我們說這這個咨詢詢公司給給企業(yè)做做戰(zhàn)略，定戰(zhàn)略略的時候候，老總總希

37、望要要求定高高指標(biāo)。一般都都說200XX年年進(jìn)入世世界5000強(qiáng)，但是我我們認(rèn)為為企業(yè)超超高速的的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理跟不上上，風(fēng)險險是非常常大的，風(fēng)險的的特征之之一，是是跟企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)是緊密密聯(lián)系的的。目標(biāo)標(biāo)定位越越高，風(fēng)風(fēng)險越大大，這個個問題是是需要注注意的。戰(zhàn)略略的選擇擇。列了了七項，每一項項戰(zhàn)略都都有它相相應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險存在在，企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的風(fēng)風(fēng)險識別別、企業(yè)業(yè)多角化化戰(zhàn)略的的風(fēng)險識識別、企企業(yè)縱向向一體化化戰(zhàn)略的的風(fēng)險識識別、企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的風(fēng)險險識別、企業(yè)并并購的風(fēng)風(fēng)險識別別、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的風(fēng)風(fēng)險識別別。競爭爭戰(zhàn)略現(xiàn)現(xiàn)在叫低低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略或者者叫成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略，但但是我發(fā)發(fā)現(xiàn)

38、，我我們企業(yè)業(yè)在執(zhí)行行成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略的時候候，不注注意安全全、環(huán)保保，不注注意社會會的責(zé)任任，這是是不行的的。不注注意企業(yè)業(yè)的可持持續(xù)發(fā)展展是不行行的。最近近礦難事事故非常常多，一一直到今今年的33月陜西西省朔州州瓦斯爆爆炸，應(yīng)應(yīng)當(dāng)說這這是成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行的結(jié)果果，光注注意經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，不注意意人命，不注意意環(huán)保，不注意意安全，不注意意社會責(zé)責(zé)任，不不注意可可持續(xù)發(fā)發(fā)展這是是非常錯錯誤的。當(dāng)然我我們說，之所以以發(fā)生礦礦難，煤煤礦安全全方面欠欠帳5000億，很多國國有重點點煤礦進(jìn)進(jìn)入報廢廢期，最最近溫總總理召開開部委會會議，國國家拿出出30億億，企業(yè)業(yè)再拿1150億億，來治治理這個個問題，

39、中石油油在四川川發(fā)生井井噴，石石油專家家告訴我我們井噴噴的發(fā)生生并不是是很少見見，應(yīng)該該在每個個油井旁旁邊應(yīng)該該有防止止井噴的的設(shè)備，都應(yīng)該該有專門門防止井井噴負(fù)責(zé)責(zé)安全的的工作人人員，就就是由于于要節(jié)約約成本于于是怎么么樣，把把這些防防止井噴噴的設(shè)備備全部撤撤了，這這樣發(fā)生生井噴之之后，當(dāng)當(dāng)然就非非常被動動，所以以這個問問題是很很值得注注意的。我們們說陜西西潞安礦礦業(yè)公司司，這家家煤礦非非常注意意安全企企業(yè)文化化，抓好好各項安安全的工工作，截截止到220044年122月已經(jīng)經(jīng)連續(xù)安安全生產(chǎn)產(chǎn)20000多天天，而且且制定很很好的戰(zhàn)戰(zhàn)略立足足于煤、延伸煤煤、超越越煤，建建立煤電電化、煤煤焦化、煤

40、油化化三條產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈等等等，這這個問題題要注意意的。案例例四國家家審計署署差了十十家中央央企業(yè)，而且只只查了總總資產(chǎn)的的51，就發(fā)發(fā)現(xiàn)三大大問題，一是會會計信息息不實，有的多多計利潤潤，有的的形成潛潛虧，有有些決策策失誤，亂投資資、亂借借款、亂亂擔(dān)保、造成損損失。第第四違法法違規(guī)造造成國有有資產(chǎn)的的流失。所以這這些案例例都說明明，戰(zhàn)略略要有全全面的部部署。案例例五，一一是中航航油新加加坡公司司炒期貨貨虧損55.5億億，四川川長虹跟跟美國的的進(jìn)口商商，由這這家公司司負(fù)責(zé)長長虹公司司在美國國的銷售售，由于于很多的的原因，這個公公司交不不出來銷銷貨款，所以現(xiàn)現(xiàn)在對存存貨集提提準(zhǔn)備金金額達(dá)到到11億億，

41、因此此預(yù)計長長虹發(fā)布布的上市市公司的的公告估估計20004年年要虧損損37億億。這是是很重要要的。另另外，我我們現(xiàn)在在走出去去，我們們說033年中國國有26600多多家企業(yè)業(yè)集團(tuán)實實現(xiàn)對外外投資1174億億，當(dāng)然然這個數(shù)數(shù)并不是是很大，我們在在境外的的子企業(yè)業(yè)6933戶，這這是指中中央企業(yè)業(yè)的子企企業(yè)，中中央企業(yè)業(yè)境外單單位資產(chǎn)產(chǎn)投資662999億，凈凈資產(chǎn)228700，職工工21萬萬，中方方職工115萬，所以對對走出去去，對駐駐外機(jī)構(gòu)構(gòu)境外企企業(yè)越來來越多，也會帶帶來很大大的風(fēng)險險。因此此中央決決定從五五個方面面加強(qiáng)對對風(fēng)險的的防范，這是國國資委要要求駐外外的企業(yè)業(yè)要注意意到這五五個方面面。

42、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略選選擇要避避免企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人認(rèn)知模模式的剛剛性，我我們說一一個總裁裁任職大大概經(jīng)歷歷五個階階段。也也就是說說，你在在戰(zhàn)略選選擇的時時候，你你是要注注意的，第一個個階段比比如說我我這個國國有企業(yè)業(yè)老總剛剛上任，第一階階段授命命上任，這個時時候要燒燒三把火火，主要要不是靠靠調(diào)查研研究這個個企業(yè)的的情況燒燒三把火火，而是是這個老老總過去去工作的的經(jīng)驗積積累，他他認(rèn)為到到一個新新的單位位，就應(yīng)應(yīng)當(dāng)在這這三個方方面燒三三把火。所以，這是他他一種認(rèn)認(rèn)知的模模式。這這個時候候信息的的來源是是比較廣廣泛的，因為什什么，他他剛剛到到這個企企業(yè)，上上下左右右的意見見他都會會聽，各各方面的的信息，這時候候

43、的企業(yè)業(yè)的績效效在上升升。到了了第二個個階段他他的認(rèn)知知模式稍稍微有所所修改，因為什什么，我我原來的的認(rèn)知模模式可能能不適合合這個企企業(yè)的情情況，聽聽到了企企業(yè)各方方面的信信息之后后，覺得得自己原原來的認(rèn)認(rèn)知模式式應(yīng)當(dāng)加加以修正正，這是是第二個個階段。信息來來源當(dāng)然然是比較較廣泛的的，當(dāng)然然有一定定的過濾濾。到第第三個階階段形成成老總的的風(fēng)格，企業(yè)做做出來一一些績效效，而這這些績效效的產(chǎn)生生，老總總認(rèn)為這這正是我我對這個個企業(yè)的的認(rèn)知模模式一種種成功的的反映。恰恰我我對這個個企業(yè)的的判斷是是非常正正確的，因此才才取得很很好的績績效。而而這個時時候，信信息的來來源就比比較少了了，就窄窄了，信信息

44、的渠渠道就比比較窄了了。為什什么？凡凡是跟自自己認(rèn)知知是不大大一致的的信息，他就不不大愿意意接受，凡是跟跟自己認(rèn)認(rèn)知模式式比較符符合的信信息他就就很容易易接受，這是第第三個階階段。形形成風(fēng)格格。第四四個階段段進(jìn)一步步強(qiáng)化，信息來來源更少少了。到到第個階階段就僵僵化了，信息源源就下來來了，老老總變得得非常固固執(zhí)，整整個績效效就下來來了。畫了了這樣一一個圖，總裁任任職生命命周期的的五個階階段，因因此提醒醒各位老老總，在在戰(zhàn)略選選擇的時時候，避避免自己己任職模模式的剛剛性。為為什么？因為現(xiàn)現(xiàn)在外界界環(huán)境變變動很大大，你要要自己不不斷地學(xué)學(xué)習(xí)，廣廣泛地接接受外界界的信息息，這樣樣不斷地地調(diào)整自自己的價

45、價值觀，這樣才才能引領(lǐng)領(lǐng)這個企企業(yè)很好好地發(fā)展展。如果果戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展上走走到僵化化，那你你就完了了，這一一點是要要特別注注意的。戰(zhàn)略略執(zhí)行，我們畫畫了一個個矩陣，只能說說戰(zhàn)略制制定正確確，執(zhí)行行又很好好，當(dāng)然然企業(yè)風(fēng)風(fēng)險就比比較小了了，剩下下三種當(dāng)當(dāng)然風(fēng)險險都比較較大。戰(zhàn)略略管理風(fēng)風(fēng)險的評評估。評評估包括括兩個方方面，一一是風(fēng)險險損失的的程度，一是風(fēng)風(fēng)險損失失的頻率率。風(fēng)險險損失的的程度包包括直接接損失和和間接損損失。估計計損失的的時候要要注意四四點，一一是評價價戰(zhàn)略損損失的時時候，不不僅要注注意評價價風(fēng)險的的直接損損失，還還要重視視間接損損失。另另外損失失的嚴(yán)重重性，并并沒有完完全絕對對地客觀

46、觀地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，主要要應(yīng)該靠靠我們企企業(yè)的愿愿景、戰(zhàn)戰(zhàn)略的目目標(biāo)和高高層管理理者的價價值觀念念判斷損損失所造造成的影影響。第第三，評評價損失失的時候候，也要要看到持持續(xù)的時時間和損損失規(guī)模模的大小小。戰(zhàn)略略風(fēng)險損損失應(yīng)當(dāng)當(dāng)說，一一般來講講，規(guī)模模是比較較大的，造成損損失的時時間是比比較長的的，后果果有的時時候企業(yè)業(yè)是難以以接受的的。另外外評估損損失的時時候，要要估計到到兩類重重要的數(shù)數(shù)據(jù)，一一個是最最大可能能的損失失，也就就是說在在最壞的的情況下下，所發(fā)發(fā)生最大大的損失失是什么么？這個個要估計計到。第第二個最最可能的的最大損損失，最最可能發(fā)發(fā)生的最最大損失失是什么么。另外外損失的的頻率來來講，應(yīng)應(yīng)

47、當(dāng)說戰(zhàn)戰(zhàn)略風(fēng)險險頻率是是很低的的，但只只要發(fā)生生一次，這個戰(zhàn)戰(zhàn)略風(fēng)險險就會帶帶來損失失，給企企業(yè)帶來來嚴(yán)重的的后果。戰(zhàn)略略管理風(fēng)風(fēng)險監(jiān)控控有幾個個方面，風(fēng)險的的回避、避免損損失、風(fēng)風(fēng)險的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)風(fēng)險的保保留、風(fēng)風(fēng)險信息息的管理理。第一一風(fēng)險的的回避，第二戰(zhàn)戰(zhàn)略避免免損失，第三風(fēng)風(fēng)險的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，第第四戰(zhàn)略略風(fēng)險的的保留。我要講講一點，風(fēng)險進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展就會會變成企企業(yè)的危危機(jī)。所所以在戰(zhàn)戰(zhàn)略風(fēng)險險評估監(jiān)監(jiān)控不利利，就會會形成企企業(yè)的危危機(jī)。而而你作為為企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者者來講，善于發(fā)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的危機(jī)機(jī)，企業(yè)業(yè)危機(jī)發(fā)發(fā)生之前前，大概概有五個個征兆。第一，管理者者行為的的征兆。管理者者行為的的征兆，也就

48、是是說高層層領(lǐng)導(dǎo)不不信任部部下，疑疑心很重重，這可可是管理理者行為為的征兆兆。或者者說高層層領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班班子不團(tuán)團(tuán)結(jié)，積積怨甚深深，這可可是管理理者行為為的征兆兆。第二二競爭決決策的征征兆，重重大決策策投資失失敗，這這可能帶帶來危機(jī)機(jī)。第三三，經(jīng)營營環(huán)境的的征兆，企業(yè)的的外部環(huán)環(huán)境，服服務(wù)找到到消費者者的投訴訴，政府府的譴責(zé)責(zé)，媒體體的曝光光，這是是外部環(huán)環(huán)境的征征兆，內(nèi)內(nèi)部征兆兆，內(nèi)部部職工之之間不團(tuán)團(tuán)結(jié)或者者說廣大大職工對對高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見很大，甚至散散布謠言言，這是是內(nèi)部環(huán)環(huán)境的征征兆，或或者說中中層管理理干部紛紛紛要求求辭職，調(diào)離本本企業(yè)，這是危危機(jī)的征征兆，這這是經(jīng)營營環(huán)境的的征兆。

49、第四，財務(wù)管管理的征征兆，財財務(wù)管理理連續(xù)好好幾年下下滑，第第五工作作場所的的征兆，工作時時間，勞勞動紀(jì)律律松馳渙渙散，作作為企業(yè)業(yè)的高層層領(lǐng)導(dǎo)來來講，我我認(rèn)為還還很難發(fā)發(fā)現(xiàn)這些些危機(jī)的的征兆，原因四四點。有有的企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危危機(jī)往往往是稍稍稍出現(xiàn)的的，潛移移默化的的，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者很難發(fā)發(fā)現(xiàn)，冰冰凍三尺尺非一日日之寒，有些企企業(yè)開中中上層干干部會，經(jīng)常出出現(xiàn)這樣樣的情況況，我們們企業(yè)對對某一項項管理要要做決策策了，中中上層干干部發(fā)表表意見，最后老老總講話話，第一一把手講講話，講講完話之之后，全全場熱烈烈鼓掌，哎呀我我們老總總講得好好啊，講講得深刻刻，講得得全面，講得系系統(tǒng)，第第一把手手問，對對

50、我第一一手講話話有什么么意見，沒有意意見，然然后散會會，散會會以后中中層干部部回到辦辦公室他他們開始始低估你你說，你你說剛才才老總那那句話到到底什么么意思，沒弄明明白，沒沒弄明白白開始貫貫徹，貫貫徹三個個月之后后，老總總說了，那那兒兒錯了，當(dāng)初講講話不是是那個意意思，造造成工作作損失。有時候候我們企企業(yè)的第第一把手手在說鳥鳥語，底底下的干干部在說說豬語。第一把把手在天天上飛，中層干干部在地地下，上上下干部部不溝通通，上層層不知道道下面在在想什么么，下層層不知道道上層在在想什么么，危機(jī)機(jī)稍微出出現(xiàn)，潛潛移默化化，作為為企業(yè)的的第一把把手來講講，很難難發(fā)現(xiàn)，這是第第一個原原因。第第二個原原因，有有

51、些企業(yè)業(yè)家把企企業(yè)看作作是自己己的孩子子，對這這個企業(yè)業(yè)感情很很深，越越感情越越深，越越看不到到企業(yè)存存在的危危機(jī)，各各位老總總應(yīng)該對對企業(yè)有有非常理理性的認(rèn)認(rèn)識，父父母看自自己的孩孩子看優(yōu)優(yōu)點多，看缺點點少，一一個道理理，我們們企業(yè)的的競爭絕絕對不能能帶有很很強(qiáng)的感感情色彩彩，不要要把企業(yè)業(yè)看作自自己的孩孩子。第第三，危危機(jī)往往往在兩個個地方容容易出現(xiàn)現(xiàn)，一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子內(nèi)部，二企業(yè)業(yè)外圍的的周邊，恰恰在在兩個地地方容易易出現(xiàn)什什么，第第四，有有些高層層領(lǐng)導(dǎo)陶陶醉在自自己過去去成功的的經(jīng)驗當(dāng)當(dāng)中，我我們說過過去的經(jīng)經(jīng)驗不能能代表企企業(yè)過去去的成功功，為什什么？環(huán)環(huán)境在變變化。我我們避免免戰(zhàn)略風(fēng)

52、風(fēng)險的時時候，我我認(rèn)為這這是要注注意的。最后后，我們們提出來來加強(qiáng)企企業(yè)戰(zhàn)略略風(fēng)險管管理的措措施，總總共有八八條。最后后舉兩個個案例。一是四四川久大大鹽業(yè)集集團(tuán)，我我們說戰(zhàn)戰(zhàn)略的選選擇，在在決定做做什么的的時候，還要決決定不做做什么。決定不不做什么么，往往往比做什什么決定定還困難難。我們們給四川川久大鹽鹽業(yè)集團(tuán)團(tuán)，去的的時候每每年虧損損六五月月六百萬萬，老總總想，我我們這個個企業(yè)應(yīng)應(yīng)該向兩兩個企業(yè)業(yè)發(fā)展，一發(fā)展展鹽，二二發(fā)展鹽鹽化工，做化工工原料，最后戰(zhàn)戰(zhàn)略做的的結(jié)果怎怎么樣，鹽化工工就別發(fā)發(fā)展了，你就發(fā)發(fā)展鹽，大家知知道，鹽鹽有一百百多種用用途，為為什么不不發(fā)展鹽鹽化工，第一資資金很緊緊張，

53、二二公司在在虧損，三企業(yè)業(yè)管理素素質(zhì)比較較低。戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行第一年年，國有有企業(yè)改改制了，改制完完了之后后，戰(zhàn)略略執(zhí)行的的第一年年利稅達(dá)達(dá)到一億億三千萬萬，成了了自貢市市利稅第第一大戶戶，這樣樣驚動子子宮市委委書記，趕快把把戰(zhàn)略拿拿過來給給我看，最后自自貢不發(fā)發(fā)展鹽化化工，就就發(fā)展鹽鹽，這是是絕對不不做什么么也是我我們戰(zhàn)略略選擇非非常重要要的問題題。這一一點在座座各位，特別要要注意。天津津藥業(yè)集集團(tuán)這也也是我們們企業(yè)聯(lián)聯(lián)合會表表揚的，得了特特等獎的的創(chuàng)新成成果。天天津藥業(yè)業(yè)集團(tuán)生生產(chǎn)原料料藥地塞塞米松，上個世世紀(jì)六十十年代完完全國產(chǎn)產(chǎn)貨，到到了改革革開放以以后，外外國醫(yī)藥藥跨國公公司進(jìn)入入中國，

54、占領(lǐng)中中國的市市場，外外國這種種藥質(zhì)量量高，價價錢比我我們國產(chǎn)產(chǎn)藥還便便宜，于于是天津津藥業(yè)集集團(tuán)第一一次停產(chǎn)產(chǎn)。后來來天津藥藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)決心跟跟跨國公公司競爭爭到底，從意大大利引進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)線線，改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)工工藝，又又生產(chǎn)十十公斤的的地塞米米松藥，當(dāng)把藥藥送到國國內(nèi)市場場那一天天所有的的跨國公公司地塞塞米松藥藥同一天天降價打打壓天津津藥業(yè)集集團(tuán)。由由于天津津藥業(yè)集集團(tuán)這種種藥成本本仍然比比較高，仍然抵抵不住跨跨國公司司的這種種打壓，第二次次被迫停停產(chǎn)，后后來換了了新的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子，決心心跟跨國國公司競競爭到底底，居然然在大西西北發(fā)生生一種野野生植物物，從野野生植物物萃取出出來，成成本大大大降低，純

55、度大大大提高高，于是是生產(chǎn)了了五噸這這樣的地地塞米松松，又送送到國內(nèi)內(nèi)市場，而且老老總決定定如果同同一天跨跨國公司司要降價價的話，天津藥藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)這種藥藥同時降降價，永永遠(yuǎn)保持持比外國國公司每每噸降5500塊塊人民幣幣，這下下外國跨跨國公司司盯不住住，紛紛紛撤出中中國的市市場，一一直到119988年我們們天津藥藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)的地塞塞米松占占國內(nèi)市市場900，占占世界市市場的440，占了東東南亞市市場的550，我認(rèn)為為這就是是天津藥藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)的核心心競爭力力。在當(dāng)當(dāng)前搞好好一個企企業(yè)，我我認(rèn)為在在座的老老總要抓抓住五樣樣?xùn)|西，第一，必須要要有戰(zhàn)略略管理，而且做做好戰(zhàn)略略的風(fēng)險險管理，第二一一個企業(yè)業(yè)

56、必須要要有核心心競爭力力，長期期形不成成核心競競爭力企企業(yè)就完完蛋。第第三要有有適當(dāng)?shù)牡乃俣?，適當(dāng)?shù)牡乃俣炔徊皇浅吒咚俣?，適當(dāng)?shù)牡乃俣?，速度表表現(xiàn)在四四個方面面，第一一學(xué)習(xí)的的速度要要比競爭爭對手快快，第二二對市場場反映的的速度要要比競爭爭對手快快，第三三創(chuàng)新的的速度要要比競爭爭對手快快，第四四在外部部環(huán)境，內(nèi)部條條件允許許的條件件下，企企業(yè)發(fā)展展的速度度盡量快快一點，這是第第三點速速度，第第四要講講究誠信信，要重重合同，守信譽(yù)譽(yù)，不生生產(chǎn)假冒冒偽劣的的產(chǎn)品，要盡到到自己的的社會責(zé)責(zé)任。第第五，要要有企業(yè)業(yè)家的精精神，不不全面論論述企業(yè)業(yè)有創(chuàng)新新競爭的的精神，強(qiáng)調(diào)一一點要把把國有企企業(yè)的行行

57、為和政政府的行行為相區(qū)區(qū)別。政政府行為為根據(jù)憲憲法法律律法規(guī)，根據(jù)紅紅頭文件件，必須須做到紅紅頭文件件沒說可可以做沒沒說不可可以做，政府沒沒不可以以做這個個事，紅紅頭文件件也沒說說可以做做也沒說說不可以以做，在在遵守憲憲法法律律法規(guī)的的條件下下，這件件事對企企業(yè)有利利我就可可以做，舉一個個不大恰恰當(dāng)?shù)睦觼碚f說，文化化大*毛毛主席號號召上山山下鄉(xiāng)，第一沒沒人念書書，第二二思想勞勞動很有有問題，不能當(dāng)當(dāng)初說錯錯了，下下發(fā)了一一個文件件，凡是是有病的的可以回回城，當(dāng)當(dāng)時上山山下鄉(xiāng)腦腦筋比較較靈活的的知識青青年研究究這個文文件，明明白了，馬上到到醫(yī)院開開一個假假證明，說我氣氣管不好好，哪不不好，當(dāng)

58、當(dāng)時沒人人核對，證明真真的假的的，有證證明回去去吧，出出國當(dāng)兵兵工農(nóng)兵兵大學(xué)生生，比較較老實的的知識青青年研究究這個文文件，我我沒有病病，我不不能回去去，接著著再下發(fā)發(fā)第二號號文件，符合什什么什么么條件也也可以回回城了幾幾年下發(fā)發(fā)最后一一道文件件了，凡凡是過去去上山下下鄉(xiāng)現(xiàn)在在都可以以回城了了，但是是到那時時候再回回來的時時候，一一切機(jī)會會都沒了了。各位位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)認(rèn)真鉆研研黨中央央的文件件，認(rèn)真真學(xué)習(xí)中中央領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的講話話，企業(yè)業(yè)的行為為和政府府行為不不同，善善于在危危機(jī)當(dāng)中中抓住機(jī)機(jī)遇，這這就是企企業(yè)家精精神的表表現(xiàn)之一一。更多相關(guān)關(guān)文檔中小企企業(yè)發(fā)展展策略 (25564字字)流通企企業(yè)國際際化

59、經(jīng)營營：目標(biāo)標(biāo)與選擇擇 (337233字)本土化化：中國國企業(yè)跨跨國經(jīng)營營的重要要戰(zhàn)略 (65575字字)加快國國有建筑筑企業(yè)的的改革與與發(fā)展 (1338722字)中國建建筑業(yè)企企業(yè)的改改革和發(fā)發(fā)展 (202273字字)我國中中小企業(yè)業(yè)信息化化戰(zhàn)略研研究 (45772字)我國汽汽車金融融公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析 (63312字字)綠色營營銷趨勢勢下企業(yè)業(yè)綠色管管理戰(zhàn)略略初探 (52251字字)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟我國中中小企業(yè)業(yè)實施“走出去去”戰(zhàn)略的的最佳途途徑 (43223字)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析中的市市場信號號辨識研研究 (22888字) 本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任

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