綜合交通樞紐工程配合方案

1、綜合交通樞紐工程配合方案1監(jiān)管配合方案XXX綜合交通樞紐工程投融資建設項目是一座融于花園的創(chuàng)新型綜合交通樞紐站，連接地鐵1號線、6號線、18號線和眉山線換乘車站，同時與地面交通流線：公交車、有軌電車、出租車、私家車等形成無縫換乘，政府重視、社會注重。為創(chuàng)造良好的外部建設環(huán)境，項目公司在嚴格按照合同條款履約的基礎上,主動接受XX市政府各部門、社會各方的監(jiān)督和管理。對此，我公司鄭重承諾：“完全服從和接受監(jiān)理和政府部門的監(jiān)督和管理，遵守國家有關工程建設管理的各項政策和法律規(guī)定?！?監(jiān)管配合體系監(jiān)管內(nèi)容政府主要監(jiān)管部門主要有甲方、安監(jiān)站、質監(jiān)站等，監(jiān)管內(nèi)容主要有建設監(jiān)管、安全監(jiān)督、質量監(jiān)督等。主要政府

2、部門監(jiān)管內(nèi)容見下表。表1T主要政府部門監(jiān)管內(nèi)容表序號政府部門監(jiān)管內(nèi)容備注1甲方建設監(jiān)管2市安監(jiān)站安全監(jiān)督3市質監(jiān)站質量監(jiān)督4市環(huán)衛(wèi)局環(huán)保管理5市審計局項目審計6其他部門職業(yè)健康、給排水、電力燃氣管線保護等甲方監(jiān)管內(nèi)容對有關項目勘察、施工圖設計、施工進度、安全、質量、環(huán)境保護、文明施工、職業(yè)健康、工程資金使用、驗收及移交、質量保修等進行全過程、全方位的監(jiān)管。社會監(jiān)管主要為周邊單位、居民及新聞媒體對施工單位各種施工行為的監(jiān)督。監(jiān)管體系監(jiān)管體系見下圖。監(jiān)管配合組織機構項目公司總成立監(jiān)管配合領導小組，以項目公司總經(jīng)理為組長，總工為副組長，項目部負責人為組員，形成全面的配合體系。圖1T監(jiān)管體系圖2主要監(jiān)

3、管配合措施對政府監(jiān)管配合措施項目公司和項目部主動與政府監(jiān)管部門聯(lián)系，獲取政府主管部門的最新管理信息，按照要求辦理有關手續(xù)，制定相關的管理制度，使工程施工行為符合政府的管理規(guī)定，取得政府主管部門的支持和配合。項目公司和項目部及時向相關部門報建，提交工程施工總體方案、安全、質量計劃和環(huán)保方案等資料。項目公司和項目部隨時接受甲方關于設計規(guī)劃、安全、質量、文明施工等全方位的監(jiān)管和檢查；項目公司督促項目部落實甲方提出的整改要求并對其關于項目的協(xié)調全力配合。項目部隨時接受市安監(jiān)站對施工單位安全行為的監(jiān)督檢查；以及按照國家法律、法規(guī)及XX市安全管理條例對建設工程的安全管理是否到位、安全管理資料、施工現(xiàn)場的安

4、全管理情況進行檢查監(jiān)督等，并為此提供方便。項目公司和項目部隨時接受是質監(jiān)站對設計、施工等各責任主體的質量行為(承發(fā)包行為、從業(yè)資格、工作質量等)的監(jiān)督檢查；以及按照國家法律、法規(guī)及工程建設標準及規(guī)范對建設工程的重要隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收的監(jiān)督；對重要構件進行復查、復驗，對混凝土強度進行必要的監(jiān)督檢測等，并為此提供方便。項目部根據(jù)市文明施工和市容環(huán)境提升要求和標準對噪聲、廢塵、廢水、廢泥漿、棄土進行控制和管理，并接受XX市相關單位檢查，并為此提供方便。及時向有關部門匯報工程實施過程中的重大問題。接受政府審計部門對本合同履行期間的過程審計和竣工結算審計。遵照政府審計部門關于提交和安排審計資料

5、的要求，充分配合檢查。對甲方監(jiān)管配合措施配合甲方辦理工程建設所需要的永久用地的規(guī)劃許可、施工許可、消防報建等行政審批手續(xù)，并積極配合本項目的永久工程建設相關的征地拆遷工作。按照合同和甲方的要求，及時辦理與本項目相關的各種手續(xù)(排污許可、噪音許可、臨時占道許可、衛(wèi)生許可、臨時用規(guī)劃許可等)。項目公司及時向甲方提報工程施工總體方案，包括工程進度、里程碑工期、質量、安全、環(huán)境保護、文明施工的目標等，并嚴格按照甲方的批復執(zhí)行。服從甲方根據(jù)本項目的建設情況需要進行的協(xié)調。項目公司和項目部及時向甲方匯報工程施工過程的重大問題；在應急事項發(fā)生時，按照甲方審查修改的應急預案，立即啟動應急機制，并及時通知甲方。

6、本項目范圍內(nèi)的施工圖設計及工作進展情況隨時接受甲方審查和監(jiān)管，服從甲方對施工圖設計的最終決策。項目部為甲方或其授權的第三方提供便利條件，接受其對任何項目部進行質量監(jiān)督、檢查、檢驗、檢測和試驗。項目公司和項目部隨時服從甲方的要求進行協(xié)調及社會維穩(wěn)工作。項目公司和項目部主要管理人員上崗前通過甲方考核；主要負責人和管理人員離開XX都應報甲方批準。項目公司在XX市有關銀行設立專用于本項目的資金專用賬戶，服從并配合甲方對資金的到位、使用情況的監(jiān)管。對社會監(jiān)督配合措施項目公司和項目部就本項目接受來自社會各方面包括新聞媒體的監(jiān)督。項目公司和項目部辦公室作為主責部門負責與社會各方面包括新聞媒體的聯(lián)系和接洽，并

7、建立新聞發(fā)言人制度。項目部主動與當?shù)亟值擂k溝通，向他們通報工程情況，了解工程周邊地區(qū)賓館、招待所、學校、商場、居民區(qū)及機關辦公區(qū)等的情況，對可能存在的擾民問題，及時與施工影響范圍內(nèi)的相關機關、企業(yè)、居民等溝通，按照有關規(guī)定解決，切實解決工程施工給居民帶來的實際困難。項目部主動與遷改管線、臨時用地的產(chǎn)權單位進行聯(lián)系，主動協(xié)調各種接口關系。必要時，項目公司組織項目部通過甲方與上述單位聯(lián)系，協(xié)調解決工程施工中存在的問題，嚴格落實協(xié)調會議所確定的各項決定。2施工監(jiān)理配合方案我公司鄭重承諾完全響應比選文件要求，在工程施工中主動、自覺地服從和接受監(jiān)理單位依法對本項目的監(jiān)督和管理。1監(jiān)理監(jiān)管內(nèi)容監(jiān)理監(jiān)管內(nèi)容

8、為項目實施全過程的施工進度、安全、質量、驗工計價、環(huán)境保護、文明施工、職業(yè)健康等。2.2監(jiān)理配合體系監(jiān)理配合體系見下圖。圖2T監(jiān)理配合體系圖3主要監(jiān)理配合措施項目公司和項目部主動及時與監(jiān)理單位取得聯(lián)系，向其通報情況，與之協(xié)商工作事項，確定例會制度；確定雙方交換信息的內(nèi)容、格式和時間要求等。項目公司作為本項目實施的總體單位，及時向監(jiān)理單位通報項目實施情況，對監(jiān)理單位提出的要求給予積極響應。項目公司在項目部派駐地工程師，駐地工程師作為項目公司代表，參與和配合監(jiān)理的各項工作，接受監(jiān)理的管理，協(xié)調監(jiān)理和項目部之間的關系，積極督促項目部認真落實監(jiān)理提出的各項指令和要求。項目部向監(jiān)理單位提交詳細進度計劃和

9、總體施工組織設計，嚴格按照批復的施組進行施工。各種隱蔽工程施工，按照規(guī)定提前通知監(jiān)理單位到場實施施工監(jiān)理。按照要求，及時、真實地提報各種施工記錄、質量評定記錄及其他要求的資料。項目部服從監(jiān)理單位的對任何項目部進行質量監(jiān)督、檢查、檢驗、檢測和試驗等活動，并提供必要的工作便利，主動、自覺接受監(jiān)理單位對各種工程技術接口的監(jiān)督和管理。按時參加監(jiān)理召開的工作會議，并嚴格執(zhí)行會議的決定。對監(jiān)理提出的工程質量、安全和環(huán)保等問題，按照規(guī)定時間和要求進行整改。危急情況下，項目部按監(jiān)理單位的指令竭盡全力去處置或減輕危急狀況。3與比選人自建項目的施工配合方案1施工配合內(nèi)容XXX綜合交通樞紐工程投融資建設項目中非投融

10、資項目包括車輛系統(tǒng)、信號系統(tǒng)、自動售檢票系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、車站安檢系統(tǒng)、主變電所系統(tǒng)、民用通信系統(tǒng)、專用通信系統(tǒng)設備釆購、公安通信系統(tǒng)設備釆購、綜合監(jiān)控系統(tǒng)(含F(xiàn)ASBASTFDSACS)設備釆購。2施工配合措施民用通信系統(tǒng)由運營商獨立負責設計并實施，在本工程實施過程中與甲方自建項目同等享有進場施工的各項權利，共同服從接口管理各項規(guī)定。未經(jīng)甲方許可，項目公司不得對非投融資項目收取任何未經(jīng)合同約定的費用。項目公司負責督導設計單位預留民用通信系統(tǒng)電纜敷設、設備安裝的接口條件，并不得收取任何配合或資源占用費用。涉及投融資和非投融資方接口有關的設計調整和變更，項目公司應組織專題會議研究后并甲方同意后實施

11、。項目公司與甲方各方需嚴格執(zhí)行已會簽的設計接口文件完成相對應的工作內(nèi)容，按計劃及設計標準提供投融資項目與非投融資項目的接口。項目公司需制定正線車站及軌行區(qū)的施工管理、調度管理、計劃管理、出入口管理、施工配合管理、分包商管理等相關制度，并報甲方批準后執(zhí)行。前期建設過程中，甲方負責的非投融資工程施工單位進入項目公司負責的地盤單位范圍內(nèi)施工和作業(yè)時，需遵守相關制度規(guī)定，項目公司應確保非投融資工程進入現(xiàn)場施工的各項權益，不得對非投融資工程施工單位區(qū)別對待。項目公司應在滿足自身施工作業(yè)條件的同時，統(tǒng)籌安排相關交叉作業(yè)計劃，給出非投融資建設工程進場施工的時間表，保證甲方自建系統(tǒng)施工在時間、空間上作業(yè)關系順

12、暢、確保作業(yè)進度及施工安全，并為各自建系統(tǒng)的調試提供必要的配合。地盤管理單位負責現(xiàn)場已安裝設備的安全，并協(xié)助非投融資工程施工單位做好成品保護。項目公司應對地盤單位的管理情況進行考核。項目公司對甲方自建項目中的設備到貨進場應提供便利，地盤管理單位負責提供非投融資工程施工所必須的臨時堆放條件，并提供工程現(xiàn)場安全管理、消防管理、工地文明建設、工地衛(wèi)生、垃圾清運等現(xiàn)場管理工作。項目公司及其項目部進入既有運營線范圍施工時，須嚴格遵守甲方的各項管理規(guī)定，在按甲方要求辦理完善進場施工手續(xù)后，方可進行施工作業(yè)。當接口施工存在爭議時，現(xiàn)場施工各方應服從甲方的統(tǒng)一協(xié)調。4竣工驗收配合方案4.1竣工驗收配合方案竣工

13、驗收配合組織機構按照層級及職責分工，項目公司設立工程竣工驗收配合工作委員會、施工單位以及專業(yè)施工承包單位設立竣工驗收配合工作小組。辦公室設在總工辦公室。1作委員會主任：項目總經(jīng)理副主任：項目總工程師成員：項目部負責人工作小組組長：項目部負責人副組長：項目部技術負責人組員：工程管理部、物資設備部、安全質量環(huán)保部、合同管理部、財務部負責人組織架構圖竣工驗收配合內(nèi)容根據(jù)項目合同，組織、督促項目部投融資建設單位和各分包商，嚴格履行合同，按照項目合同約定的土建、設備安裝、調試的里程碑工期目標完成施工任務，按照有關驗收標準準備好各項文件，達到竣工驗收條件。按比選文件工程規(guī)范與技術要求的有關標準準備好各種竣

14、工資料，并按甲方確定的竣工驗收日期報送，項目部派相關人員參加驗收。項目公司在備全所有的竣工資料后，上報甲方、地鐵公司和監(jiān)理機構，申請工程驗收?？⒐を炇张浜系慕M織(包含人力機械材料配置)竣工驗收配合組織下設技術室、材料室、財務室、調度室及維護組，調配適量的質控、技術、機械、財務等相關人員以及機械設備、儀器儀表、物資材料等。隨時對運營單位進行配合，配合范圍包括技術、人力、機械和設備等方面全方位的配合。如果運營單位要求提供技術、機械等方面的支援。我公司將盡全部力量予以協(xié)助，協(xié)助運營單位進行工程搶險和搶修，以保證系統(tǒng)的正常運行。圖4-4組織架構圖竣工驗收配合管理措施過程管理措施根據(jù)甲方比選文件的要求，

15、在本工程竣工初驗且全部完工后項目公司選派專業(yè)技術人員和技術工人參與通車試運行。在試運行之前，項目公司協(xié)同各專業(yè)設備分包商編制完成各系統(tǒng)在通車試運行階段的計劃書和試運行現(xiàn)場安全維護方案，并報地鐵公司和監(jiān)理機構審批,同時做好測試儀器設備的檢測標定工作。在試運行過程中，參加通車試運行的人員嚴格履行崗位職責，做好測試記錄和質量安全維護工作，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，做好登記，判明原因，及時釆取措施予以改正，并上報項目公司和地鐵公司。在試運行結束后，按地鐵公司的要求，整理好試運行期間各項測試資料,上報地鐵公司和監(jiān)理機構。質量管理措施(目標和保證措施)質量目標XXX綜合交通樞紐工程投融資建設項目，質量要求符

16、合國家及相關行業(yè)驗收標準，一次合格率達100%o保證措施項目公司及項目部施工單位應建立、健全施工質量保證體系。加強從業(yè)人員質量教育和培訓。新材料、新設備、新工藝、新技術使用前項目公司必須組織專家論證，并得到甲方的批準。按監(jiān)理工程師的要求加強質量監(jiān)督及檢查。組織質量檢查評比。完善質量事故處理程序。合同管理措施加強聯(lián)合調試、試運行及竣工驗收期間的合同管理，維護雙方的合法權益,體現(xiàn)管理水平。工程竣工驗收之前，合同雙方簽訂質量保修書，作為合同的附件，無論是完工還是竣工驗收，項目公司對本工程建設中的缺陷承擔責任。環(huán)保和安全文明管理措施貫徹“以預防為主，防治結合”的方針，樹立“文明施工為人民”的便民、利民

17、思想，搞好現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護。項目公司成立環(huán)保和安全文明施工領導小組，建立環(huán)保和安全文明施工保證體系，對施工過程中的環(huán)保和安全文明實施全面控制。通過以下措施全力配合業(yè)主單位在聯(lián)合調試、試運行及竣工驗收期間的工作。加強安全文明施工教育；強化安全文明意識；制定安全文明管理制度，落實安全文明施工措施；加強安全文明施工檢查。信息管理在聯(lián)合調試、試運行及竣工驗收期間，在信息管理方面項目公司主要做好下列配合工作：項目公司協(xié)同監(jiān)理機構共同配合甲方制定信息化施工管理辦法，明確項目公司需要配合的工作。項目公司全力配合甲方領導的信息化實施小組，實現(xiàn)本工程信息化的建設、方案制定、實施推進、協(xié)調管理、系統(tǒng)運行等。

18、項目公司應無條件接受比選人對信息化工程各參建方相關工作的檢查和考核。項目工程資料管理在聯(lián)合調試、試運行及竣工驗收期間，資料管理應做到以下幾點：工程資料的收、發(fā)與登記資料管理人員檢查聯(lián)合調試、試運行及竣工驗收期間各項內(nèi)容的填寫和記錄的真實性，簽字認可人員是否符合相關規(guī)定，并不得以蓋章或打印代替手寫簽認。工程資料歸檔存放工程資料經(jīng)發(fā)、收、登記、傳閱等程序后，進行分類存放，圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列；既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后，全力配合聯(lián)合調試的順利進行。工程資料移交在本項目通車試運行后，項目公司應向甲方移交本工程完整的竣工檔案（含電子文件、軟件、代碼、密碼）、投資資料、設備維修操作手冊（該手冊應能滿足甲方操作、維修、拆卸、重新組裝、調整和修復設備的需要）、質量保修書和其它