論信息技術(shù)對人力管理模式的影響

1、論信息技術(shù)對人力資源管理形式的影響1信息技術(shù)與人力資源管理之間的關(guān)系企業(yè)行為所使用的信息技術(shù)就是指企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、云存儲、應(yīng)用軟件等為媒介的技術(shù)手段1。對于企業(yè)來說，信息技術(shù)的意義在于可以掌握更多的內(nèi)部和外部的有關(guān)信息，并以特殊的方式對這些信息進展處理。ERP就是目前企業(yè)使用最多的一項信息技術(shù)，它可以在財務(wù)、人力資源、供給商、銷售市場反應(yīng)等多個關(guān)鍵內(nèi)容中發(fā)揮技術(shù)的整合資源優(yōu)勢，使企業(yè)管理的效率提升。人力資源管理活動是指企業(yè)對人力所形成的開展資源進展管理和開發(fā)的活動，其最終的目的是令企業(yè)的人力資源形成一個良好的關(guān)系，并對企業(yè)的開展產(chǎn)生積極作用，員工招聘或解聘、員工培訓和考核等都是人力資源管理的詳

2、細表現(xiàn)。人力資源管理與信息技術(shù)之間具有嚴密的關(guān)系依賴于現(xiàn)代消費形式的形成。在現(xiàn)代的企業(yè)關(guān)系中，企業(yè)需要對人力資源進展標準化、明確化的管理，其內(nèi)容復(fù)雜化、方式多樣化、要求也多元化2。利用信息技術(shù)就可以以最優(yōu)的方式對人力資源的方式和內(nèi)容進展掌握，從而進展有利于企業(yè)的管理，降低管理的本錢的同時進步管理的效率。2信息技術(shù)對人力資源管理形式產(chǎn)生影響表現(xiàn)2.1標準人力資源管理走向在信息技術(shù)的前提下，企業(yè)人力資源的管理可以以數(shù)據(jù)信息作為管理的根據(jù)，以技術(shù)手段作為管理的方式，這也就意味著傳統(tǒng)的人力資源管理形式已經(jīng)徹底發(fā)生轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)使得人力資源管理拋棄了過去單純的人事關(guān)系管理，而轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的內(nèi)容、人力資

3、源的效率、人的潛能、人的資源等方向的管理，從企業(yè)的角度來說，這個管理的走向是符合將來企業(yè)管理要求的。也就是說，在信息技術(shù)的參與下，企業(yè)人力資源的管理將會以科學的數(shù)據(jù)和制度為根據(jù)，推動管理工作向著更加符合現(xiàn)代企業(yè)要求的方向開展，信息技術(shù)標準了人力資源管理的走向。2.2進步人力資源管理的效率信息技術(shù)的方式大大進步了人力資源管理的效率，影響了人力資源的開發(fā)效率和員工的工作效率。最明顯的表現(xiàn)就是企業(yè)員工招聘實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線實時申請、實時面試的方式，企業(yè)在招聘平臺中發(fā)布招聘信息也就是在更加廣闊的范圍內(nèi)尋找人力資源，在在線挑選的過程中使的企業(yè)的選擇不受到地域、時間等的限制。這也就意味著企業(yè)的人力資源管理效率得

4、到有效進步。此外，在員工的培訓、員工的考核等方面，企業(yè)可以通過內(nèi)部的員工平臺、微信公眾號或者是人力資源特有的培訓考核軟件中實現(xiàn)人力資源的管理，員工可以在線承受培訓并實時考核。此外通過微信公眾號或者是企業(yè)微信群，員工可以表達自己的意見，對企業(yè)來說也是以人為本的人力資源的表現(xiàn)。這些都進步了企業(yè)的人力資源管理的效率。2.3降低人力資源管理的本錢以ERP系統(tǒng)為例，企業(yè)利用該系統(tǒng)中信息和數(shù)據(jù)如工資、員工收益等內(nèi)容對員工的才能進展考核評估，并將其與企業(yè)的開展戰(zhàn)略、企業(yè)的本錢控制等相關(guān)因素進展分析，人力資源分析的本錢就得到降低3。傳統(tǒng)的人力資源管理需要經(jīng)過復(fù)雜的流程，例如培訓的場地、考核的方式本錢、員工的晉

5、升考核本錢等都使企業(yè)的本錢上升，不能有效表達人力資源管理的本錢優(yōu)勢。利用信息技術(shù)，就可以對企業(yè)在科學的管理模塊中利用信息數(shù)據(jù)的相關(guān)性降低本錢。此外，企業(yè)員工利用現(xiàn)代信息技術(shù)查看企業(yè)規(guī)章制度、請假次數(shù)、月薪變化等都是員工進展自我管理的措施，有助于員工認清自己在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和缺乏，從而施行自我管理，這也降低了人力資源管理的本錢。2.4簡化人力資源管理工作流程信息技術(shù)對于人力資源管理工作的影響還表如今對工作流程的影響上。一般來說，企業(yè)人力資源管理工作流程表達在人力資源工作的各個方面。如在員工考核的工作中，一般的流程是確定考核的對象、分析考核的內(nèi)容、確定考核目的、進展考核、考核結(jié)果公布與分析、考核的

6、反應(yīng)并形成考核工程報告。這個復(fù)雜的工作流程在信息技術(shù)的條件下可以被改變，考核的流程只需要確定目的、考核和考核結(jié)果分析三個階段。人力資源管理通過信息技術(shù)的數(shù)據(jù)整合將各種分散化的信息集中起來，業(yè)務(wù)之間的聯(lián)絡(luò)就會更嚴密，在企業(yè)人力資源管理的軟件或者是系統(tǒng)中就能完成考核，根據(jù)標準流程模板進展，不僅簡化流程還進步工作流程各個局部工作的質(zhì)量。3正確對待信息技術(shù)對人力資源管理產(chǎn)生的影響3.1注重進展人力資源管理的深度分析雖然信息技術(shù)已經(jīng)深化到工作和生活的方方面面，但是對其對人力資源所產(chǎn)生的影響來說，企業(yè)應(yīng)該注重對人力資源管理進展深度分析。信息技術(shù)方式在一定程度上是以數(shù)據(jù)信息為根據(jù)對人力資源管理產(chǎn)生影響的，但

7、是數(shù)據(jù)信息的本錢、真實性和關(guān)聯(lián)性將會對人力資源管理的結(jié)果所產(chǎn)生的影響到底是積極還是消極的，企業(yè)應(yīng)該進展明確的分析和區(qū)分4。在這個過程中，企業(yè)尤其應(yīng)該注意的是，不能完全依賴于信息技術(shù)施行人力資源管理，其技術(shù)平安性、客觀性往往會對企業(yè)產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)在使用信息技術(shù)進展人力資源管理的過程中應(yīng)該特別注意的是注重對其進展深度分析，一定的人為參與是非常必要的，例如，在企業(yè)招聘工作中如何區(qū)分簡歷的真實性、考核如何消除結(jié)果的偶爾因素、分析評價時去除相關(guān)關(guān)聯(lián)因素以保證客觀性等。3.2注重信息技術(shù)對人力資源再開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，人力資源的再開發(fā)是非常有必要的，信息技術(shù)影響人力資源管理的情況下，企業(yè)還應(yīng)該

8、注重要利用信息技術(shù)對人力資源進展再開發(fā)，其根本上就是指注重利用信息技術(shù)人力資源管理結(jié)果的應(yīng)用。信息技術(shù)實現(xiàn)了人力資源的管理效率提升和本錢的降低也簡化了工作的流程，但是并不應(yīng)該局限在這個程度上。企業(yè)應(yīng)該注意對人力資源分析管理的結(jié)果進展應(yīng)用。以ERP為例，企業(yè)利用轉(zhuǎn)向技術(shù)形式斤進展人力資源分析以后還需要對如何提升員工的才能、挖掘潛能等財務(wù)進一步的措施，以充分發(fā)揮信息技術(shù)在人力資源管理中的優(yōu)勢。完畢語信息技術(shù)是社會開展的根本，其本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理對人力資源管理活動產(chǎn)生的影響說明信息技術(shù)將會沖擊傳統(tǒng)的人力資源管理形式，使人力資源的管理程度和效率進一步進步。信息技術(shù)通過標準人力資源的走向、進步管理效率、降低本錢和簡化管理流程這四個方面對人力資源管理形式產(chǎn)生了影響，在這種情況下，任何企業(yè)都