產(chǎn)品助理實習(xí)感受

1、產(chǎn)品助理實習(xí)感受畫個“圈圈”祝福你產(chǎn)品小白在圈圈的實習(xí)感受在人事YY姐的威逼利誘下，我實在無力抵抗 T-T,直到現(xiàn)在我終于開始寫這篇實習(xí)感受。本來當(dāng)做是一項任務(wù)，轉(zhuǎn)念一想，寫東西可以反思和總結(jié)，可以打開一扇讓他們認(rèn)識窗子自己的窗子，何樂而不為。本篇實習(xí)感受結(jié)構(gòu)兼職大體如下：我是做啥子的（輕）。實習(xí)的好不好情況和我預(yù)期相比咋樣（輕）。我收獲了啥子（重）。我的吐槽（重）。我是做啥子的，產(chǎn)品助理。一句話說呢，產(chǎn)品經(jīng)理助理（或者說前任?；蛘哒f產(chǎn)品汪在娘胎），負(fù)責(zé)關(guān)于家電產(chǎn)品的一切。要做的事情挺廣，包括用戶體驗、功能設(shè)計、運營、市場調(diào)研、文案以及無私的一切（創(chuàng)業(yè)公司這點就是好）。我不會編程，產(chǎn)品經(jīng)驗也不

2、足，工作經(jīng)歷就是在超級課程表幫忙貼過廁所和看了幾個月冷笑話（別再讓我看冷笑話了。），感覺當(dāng)初能進(jìn)圈圈，除了圈圈真的缺人T-T ，也是我的一些基本素質(zhì)、執(zhí)行力、還有創(chuàng)業(yè)熱情還算可以。很感激MINGOfg夠給我這個時機，產(chǎn)品這種更偏普及教育的崗位，應(yīng)聘沒經(jīng)驗 的新人都是一次賭博，我不會讓BOS趺望的，我對自己為數(shù)不多的點也就是我的發(fā)展?jié)摿?。滿分是 10 的話，僅以兩年的感受評判，我對現(xiàn)在的工作環(huán)境打 9分，工作氛圍打 9 分，工作內(nèi)容打 7 分，工作難度打 6 分，成長程度打 7 分，成長預(yù)期打 9 分，團隊合作打 6.5 分，團隊成員能力打 7 分， 團隊前進(jìn)動力打 6 分，產(chǎn)品前景打 6 分（

3、時間太短，可能到管理工作幾個月，加深了解后，打分會有變化，預(yù)期會上漲）。我目前總共有過 4 份實習(xí)經(jīng)歷， 3 份在互聯(lián)網(wǎng)公司，可以說圈圈的體驗?zāi)壳笆亲詈玫模芴峁┲С忠粋€自主創(chuàng)造的空間，而且上班時限制很少，讓人有想要想盡辦法繼續(xù)呆下去的感覺。要說收獲的話，我有專門用一份文檔記錄，一個月科季夫也記了很多，在這里做一下總結(jié)。設(shè)計 app 引導(dǎo)頁時的收獲:文案：要簡潔有力，引用導(dǎo)性（非命令性）語氣，功能點如何巧妙襯托。設(shè)計：頁面間的連貫，風(fēng)格選擇（逼格、付諸情感、二逼、可愛、創(chuàng)意）、設(shè)計理念。交互：減少操作成本，增強注冊動機的方法。產(chǎn)品：功能宣傳，人群定位。新任務(wù)思維過程（一個可以信賴的上級布置的任

4、務(wù)是有過深思熟慮的，所以先以上級的上級思維為起點站，懷疑和評判暫緩，提出質(zhì)疑不該要有很好絕不能的理由）：它在模塊中處于什么位置，和其它元素的父子關(guān)系是什么。他的目的是什么，和系統(tǒng)的目的定位符合嗎。這個技術(shù)難題有哪些元素，哪個最重要。這些元素的常規(guī)約定設(shè)計是怎樣的。繼續(xù)按約定設(shè)計的理由是什么，變革的論據(jù)是什么。產(chǎn)品經(jīng)理需要的唯物主義方式（有待繼續(xù)細(xì)化）：戰(zhàn)略思維（規(guī)劃與節(jié)奏），數(shù)據(jù)思維，溝通思維（理性與情感的鋸葉說服），市場思維，設(shè)計思維，技術(shù)思維（成本），項目管理思維。一次完成一個目的 :當(dāng)然希望一次行為可以完成多個目的，這樣交工作看起來很聰明。但完成多個目的往往會讓終極目標(biāo)最基石的目的也完成

5、不了。三次一次完成一個目的讓使思維變得簡單而專注，但這也讓人變得懶惰而不去讓一個行為發(fā)揮更多的作用。一個這些行為完成多個目的當(dāng)然是好的，在保持了核心目的的基礎(chǔ)上，同時完成其他本意的行為會勝利。規(guī)劃 :產(chǎn)品規(guī)劃（結(jié)合想做、能做和必須做的），定位人群規(guī)劃（社交產(chǎn)品得女性者得展絲，得展絲者得數(shù)據(jù)），市場推廣規(guī)劃（地基建設(shè), 地基建設(shè)，地基建設(shè)，引爆點）。吐槽是個有系統(tǒng)性風(fēng)險的事，不過為了對團隊做出貢獻(xiàn)，我決定犧（暗）牲（ 爽） 小我，成全大我T-T。個人的吐槽點如下（主觀評價，僅供參考）：產(chǎn)品的定位和規(guī)劃不夠清晰，這是我們所有思維的起點，因為不清晰或者說溝通的不清晰常常讓我們的思維開始。團隊打雞血太

6、少，或者是沒到打雞血時候吧，不過感覺無論是從下上還是從上而下的激勵氛圍都不太明顯，大家對產(chǎn)品的信心也不夠。產(chǎn)品和核心技術(shù)溝通太少，也可能因為產(chǎn)品這邊全是實習(xí)生吧，核心功能的也一些探討暫時還輪不到我們。產(chǎn)品（團隊）進(jìn)程公示，我感覺基本不相信其他人干在干啥。任務(wù)提交后的反饋太少，當(dāng)然這層次是從實習(xí)生的角度來看，從上級來看這是他們的一項負(fù)擔(dān)，但對實習(xí)生的成長確實挺重要。從另外一個角度觀察來看，實習(xí)生應(yīng)該勇敢的去征求反饋，但如果有固定的反饋機制當(dāng)然會更好。總結(jié)成小一句話的話，就是“溝通不足”。寫完了 T-T ，挺爽的。作為 -1 歲的產(chǎn)品經(jīng)理，我還是感覺圈圈是個很好的起點，移動前端是大勢所趨，交友功能以后是任何 app 的標(biāo)配，擴張海外也是中國互聯(lián)