遠(yuǎn)程辦公考勤實(shí)施方案

1、遠(yuǎn)程辦公考勤實(shí)施方案（試行）適用范圍(一)按屬地管理要求自行隔離的人員，一律采用遠(yuǎn)程辦公。（二）公司總部各職能部門室主任以及上管理人員現(xiàn)場辦公，其他人員原則上采用遠(yuǎn)程辦公。（三）二級單位廠部長、室主任、作業(yè)長等管理人員現(xiàn)場辦公，其他人員由各單位自行決定是否現(xiàn)場辦公。（四）處于隔離觀察期的人員，要嚴(yán)格執(zhí)行隔離制度。（五）操作維護(hù)類崗位等不具備遠(yuǎn)程辦公條件的人員原則上不安排遠(yuǎn)程辦公。各單位可結(jié)合員工個(gè)人身體健康狀況、崗位工作內(nèi)容、上下班交通等實(shí)際情況，自行確定遠(yuǎn)程辦公人員名單。遠(yuǎn)程辦公方案充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，包括某VPN、“某APP”、“某云盤”等，適當(dāng)引用第三方視頻會議軟件，通

2、過有效覆蓋和快速響應(yīng)，為員工提供遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)辦公工具，滿足辦文、辦會、辦事等遠(yuǎn)程辦公場景需要。遠(yuǎn)程辦公考勤、考績、考評若干規(guī)定(一)考勤工作時(shí)間。在遵循本辦法各項(xiàng)要求的前提下視同正常出勤，具體按照現(xiàn)行工作時(shí)間規(guī)定執(zhí)行(8：30-17：30)o考勤方式。在每日上班時(shí)間前向直接管理者報(bào)告到崗，在每日下班時(shí)間后向直接管理者報(bào)告離崗，并同步在員工智慧管理系統(tǒng)中考勤。工作狀態(tài)。保持手機(jī)、微信、郵箱等暢通實(shí)時(shí)在線，及時(shí)響應(yīng)公司辦事、辦文、辦會的各項(xiàng)任務(wù)。響應(yīng)要求。根據(jù)工作實(shí)際需要，遠(yuǎn)程辦公人員在接到通知后應(yīng)及時(shí)到達(dá)指定工作地點(diǎn)。出現(xiàn)1小時(shí)以上無響應(yīng)失聯(lián)行為、或主觀無故不接受工作要求的，應(yīng)納入績效考核，造成嚴(yán)重

3、后果的應(yīng)視同曠工處理。假期管理。遠(yuǎn)程辦公人員在工作時(shí)間發(fā)生的各類請假事項(xiàng)，按照員工考勤管理辦法有關(guān)規(guī)定，通過員工智慧管理系統(tǒng)履行相對應(yīng)的請假手續(xù)。（二）考績制定好日工作任務(wù)，確保每日工作的負(fù)荷度、行為的必要性、結(jié)果的有效性管理好周工作目標(biāo)，確保每周工作的方向不偏、事項(xiàng)不漏、節(jié)點(diǎn)不拖。完成好月工作產(chǎn)品，確保每月工作產(chǎn)品交付的及時(shí)性以及與部門、公司年度重點(diǎn)工作的契合性。（三）考評視任務(wù)開展日考評。每日早碰頭、晚報(bào)告，明確當(dāng)日工作任務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)資源，評估每日工作任務(wù)完成情況。視計(jì)劃開展周考評。建立周初會、周末會機(jī)制，周初會主要對工作計(jì)劃進(jìn)行討論、布置，周末會主要評估周工作計(jì)劃的推進(jìn)過程（含協(xié)同、

4、溝通、支持等行為）、完成進(jìn)度等情況。視產(chǎn)品開展月考評。每月開展專題工作評估，對上月度工作產(chǎn)品交付的及時(shí)性，以及與部門、公司年度重點(diǎn)工作的契合性進(jìn)行評估；策劃下月度重點(diǎn)工作，明確工作產(chǎn)品或交付成果。遠(yuǎn)程辦公行為準(zhǔn)則(一)三提倡建立一個(gè)規(guī)律的日程安排。合理規(guī)劃好每天的工作安排，有助于保持工作投入度。設(shè)定一個(gè)清晰的工作界限。嚴(yán)格界定工作和生活的界限，保持兩者之間的獨(dú)立性，避免無謂的干擾創(chuàng)建一個(gè)專門的工作區(qū)域。穿戴整齊，置身獨(dú)立的工作區(qū)域,保持工作儀式感。(二)三反對沒有作息規(guī)律的隨意性工作。沒有與人溝通的工作場景。沒有與人分享的工作成果。遠(yuǎn)程辦公嚴(yán)格執(zhí)行公司保密管理制度，嚴(yán)格做好國家秘密保護(hù)工作。不遠(yuǎn)程辦公處理涉密信息；不用優(yōu)盤及移動(dòng)硬盤轉(zhuǎn)儲文件，文檔操作均在寶武云盤中執(zhí)行；普通商密及以上文件不下載到本地；使用視頻會議系統(tǒng)時(shí)，不涉及工作秘密；黨