溝通及團隊案例分析之歐陽道創(chuàng)編

1、 道 任務(wù)，并特別強調(diào)一文要柱下午 2 點以前辦 好。于是，冷科長攔 ， 間干點私事，恐 怕不能連命?！崩淇崎L非常不滿地說：“你怎么總是這樣，每 ?次讓 你干點兒 工作，你就有事，你的事可以挪到下午辦 癬?！薄拔缧輹r間是所有職工都應(yīng)字受的權(quán)利，你沒權(quán)占 用?！迸?冷科長多半是提防著他這樣一個 經(jīng)驗豐當?shù)娜恕６淇崎L覺得牛先生由于沒有當上科長 對他充滿了敘意。像牛先生這樣一個業(yè)務(wù) 事情是這樣的，牛丸生突然得了流行性 他開了 一 周的病假，還需要休息幾夭才能上班。碰巧，第五天夭 當下一個星期他回到科里上班時，他覺得應(yīng)該向冷 “冷科長，上周我去修車，是”牛先生結(jié)結(jié)巴 “好了，不用說了，我都知道。病好

2、了就上班 牛先生不知道冷科長都知道了什么，反正他知道冷又過了幾周，科里有個嵩級賠褸分析員的顏住出現(xiàn) 但冷科長吿訴他：“提升，除了 反映一個人的工作能力之外，也得反映出一個人的責任 感。你的確是這里最敏銳的分析員之 o但這個職住要 求個人是具有嵩度的責任心，而你當了這么久的雇 帝丟人，就什么也不想說了。他 只希望冷科長柱這里呆不長，否 現(xiàn)柱他們倆人的關(guān)糸越來越僵了 么?O 理顏能都要依靠管理者與下厲人員之問的有 效溝通來賣現(xiàn)。但往 響工作的 效果。本親例為此提供了生動的說朗，它讓我們看到上 因此她邀 請他出去吃午飯，一有可能就表揚他的工作，甚至還同 信，若阿蘇好好推薦的話，她能得到這個取 住。

3、到提升就夠糟的了，但她更無法忍受的是選中 的競?cè)皇邱R德。她 妄自大。朗妬覺得馬德的中 選對自己來說是一個侮客，這使她對 辦公寶里的關(guān)糸冷了下 ?來，特續(xù)了一個多月，阿蘇 種冷戰(zhàn)毛氛，把他們兩 人召集到一起開了一個會。“我要呆淮 . 這 們 究競有什么別扭。” 喜吹和馬德打交道。”阿蘇驚訝 地張丸了噹 , 吭哧了半天，卻什么 我們把你埋沒到中 西部去，這個部門會支得有多糟。加上分紅的 色的話，你就可以去負責一個比中西部地區(qū)好得多的地 朗妬感到十分尷尬，她抬頭向阿蘇看去，阿蘇算了 朗妬和阿蘇往每天的十點鐘一起去喝杯咖 啡休息一下。他們的發(fā) 緊緊做 住沖突原因，讓兩人坦減柏對，說出真話，從而使兩人

4、冰 確，任余千般說萬般阻，向西天取經(jīng)的決心始終不 動搖。 速開畏，盡快完成目 棕任務(wù)，委曲求全，甚至不惜與“領(lǐng)導”和 “同事”決 裂，貢獻最丸，柱這個工作團隊里卻差一點無立錐之 地，只因工作（檎妖陣魔丿離不開他，才彼超柱這個團 隊。 需老莊，是個慣會見風使舵的人，柱團隊里也是個能吃沙僧自然是那老賣脊干、踏賣做人、任勢任怨的模施黃牛，只 這么個團叭，倒也綠肥紅瘦，塔配齊全。可偏偏經(jīng) 費緊縮，為 動整個團隊向前發(fā) O 沙僧盡管沒什么創(chuàng)意，可執(zhí)行力絕對好，屬 鎮(zhèn)是要規(guī)范他的行為，而他的圓滑也為 團隊的發(fā)畏帶來穩(wěn)定和幫 2、往不同的發(fā)畏階段選擇不同的洶以對象 - 上海百宜食有限公司人事主管吳繼 市場還

5、沒 妬畏，等于一切從零開始。企業(yè)需要孫悟空那樣的骨干 人力資源部經(jīng)理周凌君 首丸應(yīng)該確定的是：磁任何團隊，沙僧都是受歡迎 的。毎個團 好吃懶做的赭入戒就該彼詢以。可假 如工作是那種不需要什么創(chuàng) 意，只要按部就班即可，那 么整夭“惹是生非”的孫悟空就留不 得了。他的優(yōu)點在 這里未必能帶來多大價值，相反，個性梭角過 萍 的好壞和 市場的成熟度有很大關(guān)糸。一個己經(jīng)成熟的市場，獲得 管的角度 看，他們等不及你去焙育市場，需要你馬上出效益，用 文的比重。這些行為的考核就是 將?企業(yè)的價值觀化為具體的行為 樣，以績 效不好為由洶冰員工，員工會比較心服口服。假如只有 個職住不存在了，原來磁職的員工 也無法通過內(nèi)部調(diào)整荻得新職 人力資源部經(jīng)理周凌君用“詢以”這個詞我個人覺得不丈合適。員工彼動 “朗星”。但若他們業(yè)績依然停 滯不前，就多狠下心腸，不能仁 憩，立即鮮雇，否則