并購(gòu)重組的六大原則

1、并購(gòu)重組的六大原則0102.選擇緊密03.勇于搶抓市場(chǎng)窗口，快04.控制委托代理成本，防范并購(gòu)重組風(fēng)05.6第四權(quán)力，積極引導(dǎo)社會(huì)輿論。并購(gòu)重組的六大原則中分條闡述這六大原則。一、強(qiáng)化戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增大市場(chǎng)壟斷勢(shì)力一、強(qiáng)化戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增大市場(chǎng)壟斷勢(shì)力壟斷理論認(rèn)為，并購(gòu)重組主要用于獲取特定市場(chǎng)的壟斷地購(gòu)重組可以有效地降低進(jìn)入新市場(chǎng)的障礙。購(gòu)重組可以有效地降低進(jìn)入新市場(chǎng)的障礙。二、選擇緊密關(guān)聯(lián)企業(yè)，實(shí)施同類(lèi)并購(gòu)重組羅曼爾特的研究報(bào)告揭示，在資本回報(bào)率上，并購(gòu)重組緊密效的影響后指出，多元化礦業(yè)公司是一種典型的緊密關(guān)聯(lián)型企業(yè)，礦產(chǎn)業(yè)向來(lái)以它的較高盈利水平而著稱(chēng)。業(yè)，礦產(chǎn)業(yè)向來(lái)以它的較高盈利水平而著稱(chēng)

2、。1987 年賽因和蒙197019701978 203 家樣本企業(yè)進(jìn)行案例研究后得1988 19621983 218 宗并購(gòu)重組交得巨額回報(bào)，而并購(gòu)重組無(wú)關(guān)聯(lián)型企業(yè)對(duì)企業(yè)績(jī)效有負(fù)面影響。得巨額回報(bào)，而并購(gòu)重組無(wú)關(guān)聯(lián)型企業(yè)對(duì)企業(yè)績(jī)效有負(fù)面影響。三、勇于搶抓市場(chǎng)窗口，快速執(zhí)行并購(gòu)重組三、勇于搶抓市場(chǎng)窗口，快速執(zhí)行并購(gòu)重組1986 年杰米遜和斯特金在研究并購(gòu)重組的執(zhí)行與結(jié)果的關(guān)420 的執(zhí)行。的執(zhí)行。四、控制委托代理成本，防范并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)1976 者之間存在委托代理關(guān)系，當(dāng)經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益不一致時(shí)，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生委托代理成本。者之間存在委托代理關(guān)系，當(dāng)經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益不一致時(shí)，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生委托

3、代理成本。1979 年霍姆斯特姆進(jìn)一步指出，純追求股東利潤(rùn)最大化。純追求股東利潤(rùn)最大化。五、堅(jiān)持多元文化驅(qū)動(dòng)，加快核心資源整合 1983 年在梳理有關(guān)組織文化差異的研究文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，馬丁組織間的相互尊重，進(jìn)行高度有效的溝通。組織間的相互尊重，進(jìn)行高度有效的溝通。研究表明，文化整合一般有四種方式：凌駕、妥協(xié)、合成和研究表明，文化整合一般有四種方式：凌駕、妥協(xié)、合成和共生共享共生共享;合成是通過(guò)文化之間的取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成全新的文化;隔離是雙方文化交流極其有限，彼此保持文化獨(dú)立。離是雙方文化交流極其有限，彼此保持文化獨(dú)立。六、學(xué)會(huì)敬畏第四權(quán)力，積極引導(dǎo)社會(huì)輿論作為“第四權(quán)力”，隨著資源的逐漸集中，媒體集團(tuán)的意見(jiàn)和輿論方向不可忽視。輿論方向不可忽視