煤礦企業(yè)勞動模范先進(jìn)事跡材料

1、煤礦企業(yè)勞動模范先進(jìn)事跡材料煤礦企業(yè)勞動模范先進(jìn)事跡材料xx,xx煤礦煤質(zhì)運(yùn)銷分部經(jīng)理。該同志在煤 炭市場持續(xù)低迷的情況下，緊跟市場步伐，采取“主 動出擊、重點(diǎn)突破、發(fā)展?jié)摿蛻簟钡臓I銷戰(zhàn)術(shù)，積 極拓寬銷售渠道、精心組織煤炭發(fā)運(yùn)，圓滿完成了集 團(tuán)、礦下達(dá)的XX年度煤炭發(fā)運(yùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡， 為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出了積極貢 獻(xiàn)，本人也被礦和集團(tuán)公司表彰為勞動模范。積極深入調(diào)研，把握市場動態(tài)市場調(diào)研工作不拘泥于形式，除采取了傳統(tǒng)的電 話調(diào)研、實(shí)地考察、客戶回訪方法外，積極通過絡(luò)查 詢了解全國的煤炭、焦炭及鋼材行業(yè)動態(tài)，多方式、 多渠道、全方位了解市場、預(yù)測市場、把握市場。全 年多

2、次到萊蕪、濱州、徐州等地區(qū)的焦化廠、鋼廠進(jìn) 行調(diào)研，了解詳實(shí)的焦煤供需狀況，把握市場動脈， 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，為煤炭發(fā)運(yùn)奠定基礎(chǔ)。縱觀XX年，煉焦煤市場是持續(xù)低迷下滑的市場， 1-10月份價(jià)格一路下滑，11月初抓住機(jī)會，上調(diào)精煤 價(jià)格10元，11月份至年底市場不溫不火、弱勢運(yùn)行; 煤炭價(jià)格較XX年度下滑明顯，盡最大努力減緩煤價(jià)下 滑的步伐。本篇文章來自資料管理下載。面對如此劇 烈的市場變化，帶領(lǐng)分部全體人員不灰心、不氣餒， 把困難當(dāng)作考驗(yàn)，把考驗(yàn)化為動力。敏銳的發(fā)現(xiàn)，煤 炭市場持續(xù)下行給分部開拓資信高的終端客戶、縮短 銷售環(huán)節(jié)、合理布置銷售區(qū)域提供了一個難得的機(jī)遇 和平臺。提高服務(wù)意識，

3、樹立良好的企業(yè)形象“樹立服務(wù)就是效益”的理念，為客戶做好必要 地服務(wù)?？蛻艚豢?銷售訂單-組織發(fā)運(yùn)-運(yùn)輸監(jiān)管-發(fā) 票開具均安排分部人員陪同辦理，讓每一客戶都感到 “一站式”服務(wù)的溫馨和便捷，提高企業(yè)形象和客戶 忠誠度。來礦的購煤客戶對分部服務(wù)評價(jià)較高，寧愿 多花10元錢也要拿XX煤。通過全盤統(tǒng)籌，一手抓目標(biāo)客戶，一手抓銷售區(qū) 域布局。開發(fā)市場方面，分部依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的賣點(diǎn)， 鎖定目標(biāo)市場，有針對性的開發(fā)資信程度高的焦化廠、 鋼廠，減少中間流通環(huán)節(jié)。在銷售區(qū)域布局方面，分 部把萊蕪、徐州、濱州等地準(zhǔn)一級、一級、鑄造焦焦 化廠為重點(diǎn)拓展區(qū)域，又同時(shí)開拓臨沂、齊河等地焦 化廠以便穩(wěn)定客戶布局，“東方不

4、亮西方亮”，增加 市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過不懈的努力，目前乂乂礦煤炭 客戶構(gòu)成及銷售區(qū)域戰(zhàn)略性較強(qiáng)，為煤炭銷售工作奠 定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，切實(shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化煤場工作做好標(biāo)準(zhǔn)化煤場建設(shè)工作，各煤種分類存放，標(biāo) 志牌明顯，煤場整潔規(guī)整。對新上工程煤進(jìn)行篩分， 單獨(dú)存放，及時(shí)發(fā)運(yùn)。對各品種煤炭進(jìn)行分時(shí)段發(fā)運(yùn)， 發(fā)運(yùn)時(shí)現(xiàn)場人員在場并簽字，杜絕混發(fā)、串發(fā)、錯發(fā)。 加強(qiáng)煤場現(xiàn)場管理，發(fā)運(yùn)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)車，科學(xué) 控制車輛進(jìn)礦數(shù)量，保持良好的發(fā)運(yùn)秩序，發(fā)運(yùn)效率 不斷提高。磅房嚴(yán)格執(zhí)行每天兩次以上驗(yàn)磅制度、日 清月結(jié)制度。分部堅(jiān)持路巡制度，嚴(yán)厲打擊不服從管 理、擾亂運(yùn)輸秩序的車輛，確保煤炭保質(zhì)保量送往客 戶

5、收貨地點(diǎn)。樹立鑄造XX品牌，質(zhì)量謀求效益”的理念， 營造人人關(guān)注煤質(zhì)、努力提高煤質(zhì)的氛圍，向質(zhì)量要 效益。特別是洗煤廠運(yùn)作以后，分部建議洗煤廠在提 高精煤產(chǎn)率的同時(shí)確?；曳?、水分穩(wěn)定，確保煤質(zhì)符 合客戶的需求。穩(wěn)定質(zhì)量和穩(wěn)定的銷售渠道，確保了 礦精煤價(jià)格的高位運(yùn)行，銷售價(jià)格高于周邊同煤質(zhì)礦 井30-50元/噸，為企業(yè)多創(chuàng)了效益。理順運(yùn)輸關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境XX煤礦地域復(fù)雜，為規(guī)范運(yùn)輸，為客戶創(chuàng)造良 好的運(yùn)輸環(huán)境，把生產(chǎn)的煤炭運(yùn)出去，分部積極采取 措施。每天開“碰頭會”：早晨7： 40召開分部經(jīng)理、 副經(jīng)理、煤場場長、內(nèi)勤管理人員會議，根據(jù)產(chǎn)量、 庫存情況和客戶下票量公平合理共同排出當(dāng)天發(fā)運(yùn)

6、計(jì) 劃；處理昨天工作中存在的問題和今天具體工作安排; 定期召開運(yùn)輸協(xié)調(diào)會：每周一 9： 30分召開運(yùn)輸協(xié)調(diào) 會，由交管站、鎮(zhèn)運(yùn)輸協(xié)調(diào)辦公室、礦保衛(wèi)科共同參 加，分析上周運(yùn)輸過程中存在的問題、需要解決的問 題，安排本周工作重點(diǎn)、打算；上路巡查：每周兩次 不定期同交管站、鎮(zhèn)運(yùn)輸協(xié)調(diào)辦公室、礦保衛(wèi)科共同 上路巡查，未發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸車輛違規(guī)現(xiàn)象；規(guī)范礦區(qū)周邊 環(huán)境：運(yùn)煤路及行政路附近不準(zhǔn)建煤場，為創(chuàng)造良好 礦區(qū)周邊環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；處理突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制: 制定了處理突發(fā)事件聯(lián)動機(jī)制。本篇文章來自資料管 理下載。對違反煤場規(guī)定，影響正常發(fā)運(yùn)的，由礦保 衛(wèi)科、交管站、鎮(zhèn)運(yùn)輸協(xié)調(diào)辦公室人員及時(shí)到場與分 部人員共同

7、處理，對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育并處罰，將 隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保煤場發(fā)運(yùn)正常有序。通過 不懈努力，全年沒有發(fā)現(xiàn)一起偷煤卸煤私拉亂運(yùn)現(xiàn)象。 有力維護(hù)了客戶利益，樹立了良好的運(yùn)銷形象，受到 了客戶的廣泛好評。努力為企業(yè)“多賺錢，少花錢”實(shí)施運(yùn)河煤置換。針對我礦煤種揮發(fā)低的特點(diǎn)， 不好起火，不適合燒鍋爐，繼續(xù)采購運(yùn)河煤作為鍋爐 用煤，全年采購運(yùn)河煤5200多噸，減少耗煤2200噸 左右、稅收45多萬元、直接價(jià)差45多萬元，累計(jì)節(jié) 省開支190余萬元，增加銷售及產(chǎn)量3200噸，綜合效 益280多萬元；實(shí)施落地煤競價(jià)銷售，增加效益。在 集團(tuán)及礦上的支持下，嚴(yán)格按照競價(jià)銷售流程，全年 五次對落地混煤進(jìn)行競價(jià)銷售，競拍噸位26500多噸， 每噸比同煤質(zhì)礦井的銷售價(jià)格高出近50元/噸