2022年質(zhì)量發(fā)展綱要學(xué)習(xí)心得體會(huì)范本

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年質(zhì)量發(fā)展綱要學(xué)習(xí)心得體會(huì)范本質(zhì)監(jiān)發(fā)展貴在財(cái)務(wù)控制與引導(dǎo)當(dāng)前，在科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展成為各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展總基調(diào)的背景下，質(zhì)監(jiān)工作如何服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，成為我們重點(diǎn)思考的問(wèn)題。質(zhì)量涉及百姓和民生、政府和企業(yè)，涉及管理和生產(chǎn)、產(chǎn)品和健康，涉及國(guó)家聲譽(yù)和群眾生命安全，可以說(shuō)質(zhì)量與每個(gè)人息息相關(guān)。學(xué)習(xí)綱要后，我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量提升是轉(zhuǎn)變地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一個(gè)重要途徑。作為一名質(zhì)監(jiān)部門財(cái)務(wù)人員，深知財(cái)務(wù)工作在推動(dòng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展過(guò)程中所起的重要作用，并堅(jiān)持創(chuàng)新化深剖財(cái)務(wù)工作發(fā)展，盡自己綿薄之力。一是加強(qiáng)_使用效果，控制財(cái)務(wù)?？顚Ｓ谩，F(xiàn)代社會(huì)質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，其只要原因就是監(jiān)管經(jīng)費(fèi)

2、不足，首先加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通交流，提高經(jīng)費(fèi)支持力度。向地_府申請(qǐng)更大程度的資金政策支持，與政府、財(cái)政部門多溝通、勤匯報(bào)，爭(zhēng)取更大力度的資金支持，發(fā)揮好監(jiān)管職能，扶持好企業(yè)健康發(fā)展。其次實(shí)行多部門聯(lián)合辦案，適當(dāng)分化責(zé)任，減輕財(cái)務(wù)壓力。多部門聯(lián)合辦案，既可以有效強(qiáng)化專業(yè)能力與專門權(quán)力，又可以適當(dāng)分解責(zé)任，同時(shí)還可以有效減輕財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)壓力，可謂一舉多得。再次實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題參保機(jī)制，拓寬財(cái)務(wù)救濟(jì)渠道。近年來(lái)我國(guó)關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的機(jī)制不斷規(guī)范，法律不斷完善，由此誕生出一些多元救濟(jì)制度如質(zhì)量責(zé)任保險(xiǎn)制度，以及產(chǎn)品傷害制度等法律賠償制度，有效地轉(zhuǎn)移分化了保障責(zé)任，極大的增強(qiáng)了政府監(jiān)管部門的財(cái)務(wù)保障能力。因此與相關(guān)保

3、險(xiǎn)公司協(xié)作，牽頭推進(jìn)企業(yè)參加產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任聯(lián)合保險(xiǎn)，既能夠增強(qiáng)我系統(tǒng)財(cái)務(wù)保障能力，又能夠提高企業(yè)抵抗產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的能力，獲得雙贏的結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。最后全局參與預(yù)算制作，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)實(shí)用效果。結(jié)合一線人員的監(jiān)管需求，合理判斷經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目比例，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算要求，準(zhǔn)確制作項(xiàng)目預(yù)算，既強(qiáng)化了預(yù)算的科學(xué)合理，又保證了監(jiān)管工作的切實(shí)需要，達(dá)到了不浪費(fèi)一分錢的財(cái)務(wù)管理效果。二是優(yōu)化財(cái)務(wù)檢驗(yàn)項(xiàng)目，引導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)管方向。首先隨著社會(huì)高速發(fā)展，社會(huì)產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，質(zhì)監(jiān)檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)及時(shí)更新改革以跟隨時(shí)代發(fā)展。財(cái)務(wù)工作也要對(duì)此有著敏感神經(jīng)，準(zhǔn)確判斷監(jiān)管重心，及時(shí)更新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目，更迅速的引導(dǎo)監(jiān)管方向，更早的杜絕

4、突發(fā)問(wèn)題的發(fā)生。其次，為更好的服務(wù)社會(huì)和企業(yè)，改善罰沒(méi)與收費(fèi)的財(cái)務(wù)比例，減少對(duì)企業(yè)的懲罰力度，增加對(duì)企業(yè)無(wú)償?shù)臋z驗(yàn)服務(wù)，通過(guò)財(cái)務(wù)檢驗(yàn)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字微調(diào)來(lái)影響質(zhì)量監(jiān)管的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)工作一直都在為質(zhì)監(jiān)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航，通過(guò)數(shù)字的統(tǒng)計(jì)來(lái)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管的發(fā)展效果及預(yù)測(cè)來(lái)年的質(zhì)監(jiān)需求；通過(guò)數(shù)字的微調(diào)來(lái)影響質(zhì)監(jiān)事業(yè)的監(jiān)管方向；通過(guò)分門別類的差異投入來(lái)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管的范圍與效果。2022年質(zhì)量發(fā)展綱要學(xué)習(xí)心得體會(huì)范本（二）篇1在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年，歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員，到項(xiàng)目質(zhì)檢科長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長(zhǎng)，參與過(guò)許多大型項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)質(zhì)檢行業(yè)有了一定的了解。第一、質(zhì)檢員必須要有

5、一定的專業(yè)技術(shù)水平。具備專業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過(guò)程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你是管理。第二、質(zhì)檢員必須要有較高的質(zhì)量意識(shí)。意識(shí)決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)。一個(gè)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)的質(zhì)檢員，不可能有積極的態(tài)度和行動(dòng)去管理質(zhì)量。因?yàn)樗睦餂](méi)有質(zhì)量或者說(shuō)沒(méi)有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到了搶進(jìn)度的時(shí)候，他更不可能會(huì)想起質(zhì)量。工程中往往

6、出現(xiàn)蘿卜快了不洗泥，道道工序降低標(biāo)準(zhǔn)，到了驗(yàn)收的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量真的很差，所以說(shuō)質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，糊弄將就思想嚴(yán)重的人千萬(wàn)不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。第三、質(zhì)檢員應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣，善于分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。社會(huì)在發(fā)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應(yīng)用，新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認(rèn)知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理?xiàng)l例、合同法等也需要我們熟悉。施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題在所難免，出現(xiàn)了問(wèn)題不可怕，可怕的是問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。這次屋面沒(méi)有做好滲水了，分析下什么原因，人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯(cuò)誤了。這就是通過(guò)分析總結(jié)做好質(zhì)量的預(yù)控，持續(xù)改進(jìn)。第四、質(zhì)檢員要

7、具備現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳眼力?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不是紙上談兵，書本理論知識(shí)豐富了還不夠，到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子，屋面防水卷材施工，兩個(gè)人同時(shí)去看，有人一眼就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，比如基層沒(méi)有清理干凈，冷底子油涂刷不均勻、太隨意，轉(zhuǎn)角、雨水口沒(méi)有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、順序不對(duì)，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯(cuò)開(kāi)，熱熔不夠、收邊不嚴(yán)密等問(wèn)題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細(xì)節(jié)的問(wèn)題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將_mm厚換成_mm厚的，將聚酯胎換成復(fù)合胎的等，要練就成這樣的真功夫，就要留心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中涉及的每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細(xì)節(jié)，培養(yǎng)敏銳的觀察力。第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問(wèn)題的能力。質(zhì)檢員

8、對(duì)質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、過(guò)程控制手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控可以通過(guò)對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題采取各種預(yù)防措施和每項(xiàng)工作開(kāi)始前的現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行，比如為避免走廊地板磚鋪貼不對(duì)稱平衡，可以預(yù)先繪制排版圖;為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。過(guò)程控制可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量控制點(diǎn)和樣板的報(bào)檢以及巡檢進(jìn)行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必須先自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員檢查，否則不能開(kāi)始模板支設(shè);新的分項(xiàng)工程開(kāi)始，或者新班組進(jìn)場(chǎng)必須要先做樣板，樣板不合格不能大面積展開(kāi)施工。必要時(shí)可執(zhí)行停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。執(zhí)行這幾項(xiàng)權(quán)利的時(shí)候要慎重，一定做到以理服人，尤其是執(zhí)行獎(jiǎng)罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的辦法是要有獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則

9、，合同中還應(yīng)注明執(zhí)行細(xì)則，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。質(zhì)量員工作心得體會(huì)篇2首先非常感謝華潤(rùn)蘇果_省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦_為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過(guò)這次質(zhì)量管理培訓(xùn)，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參加這樣的培訓(xùn)很有必要，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件_，更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短，但學(xué)到的東西卻很多，加上第二天下午在_復(fù)興路購(gòu)物廣場(chǎng)的實(shí)踐對(duì)知識(shí)的消化，使我有如下體會(huì)。一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項(xiàng)的發(fā)生

10、，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿意及時(shí)認(rèn)真地處理顧客投拆或意見(jiàn)，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是監(jiān)督考核制度支持。一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來(lái)管理，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的具體事項(xiàng)實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到每位負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)

11、質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識(shí)，并把我所學(xué)到的知識(shí)向每位員工普及宣導(dǎo)，使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。質(zhì)量員工作心得體會(huì)篇3通過(guò)公司_月份定為質(zhì)量月，通過(guò)各級(jí)車間班組開(kāi)展的質(zhì)量宣傳活動(dòng)及會(huì)議，通過(guò)認(rèn)真深入學(xué)習(xí)討論，使我深深的體會(huì)到質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問(wèn)題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠(yuǎn)，企業(yè)要如何生存，如何發(fā)展，我們那什么去取信別人。好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠(chéng)信獲得客戶，要以誠(chéng)信獲得市場(chǎng)，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時(shí)間觀念，不能再有半點(diǎn)馬虎的工作態(tài)度，作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長(zhǎng)，在以往的工作中總以為自己熟

12、悉了，會(huì)了，憑經(jīng)驗(yàn)做事，積極性不夠，自己沒(méi)有做好時(shí)總是原諒自己，認(rèn)為沒(méi)有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴(yán)重，雖然經(jīng)過(guò)了去年的質(zhì)量，思想大反思活動(dòng)，但是從根本上還沒(méi)有改變思想觀念。經(jīng)過(guò)這次事件的發(fā)生，以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使我深刻的體會(huì)到舊觀念必須要改變，要懷著一顆感恩的心去工作。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在三季度已經(jīng)過(guò)去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動(dòng)的東風(fēng)，全面提高我班組的各項(xiàng)管理工作，在此次活動(dòng)中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)履行我的職責(zé)，為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證。作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長(zhǎng)，我將在四季度的工作中要以安全第一，質(zhì)量第一為目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)我將做

13、到以下幾點(diǎn);一、對(duì)員工的gmp管理要求要嚴(yán)格、對(duì)于班員違紀(jì)、違規(guī)應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評(píng)、必要時(shí)給予一定的懲罰。二、嚴(yán)格控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)脫鹽崗位。出料時(shí)的溫度、含量、出料時(shí)不能放滿。中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內(nèi)、ph值一定要達(dá)標(biāo)。調(diào)整合成崗位的壓力控制范圍內(nèi)，溫度不能過(guò)高或過(guò)低，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。中和離心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底，對(duì)于當(dāng)事人給于處罰。結(jié)晶板框壓料時(shí)每批物料必須要求壓干，以提高收率、產(chǎn)量。三、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，提前一刻鐘到廠開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。四、加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)糾正，對(duì)屢教不改者給予處罰。五、嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。六、及時(shí)的向班組人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)。七、協(xié)助好維修人員維修設(shè)備，以及提高開(kāi)車率。八、工作中要求班組人員一定要