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文檔簡介
1、管理信息系統(tǒng)第13版(Laudon/Laudon)第3章組織、戰(zhàn)略與信息系統(tǒng)單項選擇題1)所有組織都有這樣一個基礎(chǔ)前提,都要定義他它們的目標(biāo)和產(chǎn)品。參考答案:TRUE難度系數(shù):22)官僚層次型結(jié)構(gòu)是基于知識的組織,具產(chǎn)品和服務(wù)依賴于專家和專業(yè)人員的知識。參考答案:FALSE難度系數(shù):33)從經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點出發(fā),信息技術(shù)可以被看成生產(chǎn)要素,能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)的資本和勞動力 參考答案:TRUE難度系數(shù):34)當(dāng)公司提供比競爭對手更高的市場價值時,就獲得了競爭能力。參考答案:TRUE難度系數(shù):25)競爭力模型既可以用來分析當(dāng)代的數(shù)字化公司,也可以用來分析傳統(tǒng)的公司。參考答案:TRUE難度系數(shù):16)客戶是影響
2、組織競爭能力的要素之一。參考答案:TRUE難度系數(shù):17)透明的市場意味著更大的產(chǎn)品差異。參考答案:FALSE難度系數(shù):28)互聯(lián)網(wǎng)提高了供應(yīng)商討價還價的能力。參考答案:TRUE難度系數(shù):19)在有效的客戶反應(yīng)系統(tǒng)中,數(shù)字化應(yīng)答系統(tǒng)用來監(jiān)視客戶并應(yīng)對客戶詢問 參考答案:FALSE難度系數(shù):21Copyright ? 2014 Pearson Education, Inc.10)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略中,信息系統(tǒng)可用來開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)。參考答案:TRUE難度系數(shù):211)大規(guī)模定制是一種大規(guī)模生產(chǎn)形式。參考答案:TRUE難度系數(shù):212)加強與客戶、供應(yīng)商的聯(lián)系,可以降低轉(zhuǎn)換成本。參考答案:FALSE
3、難度系數(shù):213)業(yè)務(wù)流程就是標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的集合。參考答案:TRUE難度系數(shù):214)價值鏈模型把公司所有的活動劃分為主要活動和輔助活動。參考答案:TRUE難度系數(shù):215)在價值鏈模型中,主要活動是指為客戶創(chuàng)造價值的、與企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、分銷 最直接相關(guān)的活動。參考答案:TRUE難度系數(shù):216)理想的協(xié)同有這樣的作用,當(dāng)某些單元的輸出可以作為其他單元的輸入時,或兩個組織共享市場和知識時,可以降低成本并創(chuàng)造利潤。參考答案:TRUE難度系數(shù):217)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)表明,使用Adobe軟件和及其相關(guān)產(chǎn)品的用戶越多,該軟件的價值就越大。 參考答案:TRUE難度系數(shù):218)商業(yè)生態(tài)是指同一個公司內(nèi)
4、不同組織之間的相互作用。參考答案:FALSE難度系數(shù):219)研究表明,只有25%的公司能夠把信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相對應(yīng)。參考答案:TRUE難度系數(shù):22Copyright ? 2014 Pearson Education, Inc.20)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使公司更加容易保持競爭能力參考答案:FALSE難度系數(shù):221)在本章開篇案例中,Sear公司為擊敗Target、Walmart和Macys,采用了哪項競爭戰(zhàn)略?A)低成本戰(zhàn)略B)關(guān)注細(xì)分市場C)加強與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系D)產(chǎn)品差異化參考答案:C難度系數(shù):222)信息系統(tǒng)與組織之間相互作用, 。A)主要受中高層人員的管理決策影響B(tài))受很多中介因
5、素的影響,包括組織架構(gòu)、政治、文化、周圍的環(huán)境等C)受微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)因素:資本和勞動力的影響D)受組織業(yè)務(wù)流程和組織文化的影響參考答案:B難度系數(shù):223)所謂組織是指A) 一個穩(wěn)定的、正式的社會結(jié)構(gòu),從環(huán)境中獲取資源,進(jìn)行處理并輸出產(chǎn)品B)組織是一個正規(guī)的法律實體,其內(nèi)部的規(guī)則和程序必須遵守法律法規(guī)一系列社會元素的組合B和CA, B,和 C參考答案:E難度系數(shù):224)在組織的定義中,資本和勞動力(環(huán)境提供的基本生產(chǎn)元素)被組織通過生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),輸出到環(huán)境中。A)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)B)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)C)社會技術(shù)學(xué)D)行為科學(xué)參考答案:A難度系數(shù):325)從組織的技術(shù)視角,怎樣認(rèn)識公司中信息系統(tǒng)的
6、整體影響?A)信息系統(tǒng)被看成組織重新安排輸入、輸出的途徑。B)它把資本和勞動力看成主要生產(chǎn)要素。C)通過資本和勞動力的簡單的相互替換,企業(yè)可以具備無窮的延展性。3Copyright ? 2014 Pearson Education, Inc.D)把組織看成類似機(jī)器的社會結(jié)構(gòu)參考答案:C難度系數(shù):226)所有以下因素都影響組織使用信息系統(tǒng),除了 。A)業(yè)務(wù)流程B)環(huán)境C)目標(biāo)D)代理成本參考答案:D難度系數(shù):227)所謂業(yè)務(wù)流程就是 的集合。A)非正式的實踐和行為B)正式的被記錄的行為C)日常規(guī)范D)權(quán)利和義務(wù)參考答案:D難度系數(shù)228)以下那項不屬于顛覆性技術(shù)A)即時通B) E-mailC)網(wǎng)
7、絡(luò)電話D)個人計算機(jī)參考答案:A難度系數(shù)329)在明茨伯格(Mintzberg)的組織結(jié)構(gòu)分類中,產(chǎn)品和服務(wù)依賴于個人知識和專家經(jīng)驗 的基于知識的組織屬于。A)創(chuàng)業(yè)型機(jī)構(gòu)B)事業(yè)部制官僚機(jī)構(gòu)C)專家專家型官僚機(jī)構(gòu)D)專案型組織參考答案:C難度系數(shù)330)處在緩慢變化環(huán)境中的大型官僚層次級型組織,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,被核心管理所掌控,這種組織被明茨伯格(Mintzberg)歸類為 官僚組織。A)機(jī)械B)專家4Copyright ? 2014 Pearson Education, Inc.C)事業(yè)部D)多事業(yè)部參考答案:A難度系數(shù):231)事業(yè)部官僚組織的實例是 。A)新興公司B)大學(xué)C)財富500
8、強D)中型制造商參考答案:C難度系數(shù):332)當(dāng)公司在市場購買自己不能生產(chǎn)的產(chǎn)品時所發(fā)生的成本叫做 。A)轉(zhuǎn)換成本B)交易成本C)采購成本D)代理成本參考答案:B難度系數(shù):333)以下那項關(guān)于信息技術(shù)對商業(yè)公司的影響的陳述是不正確的?A)幫助公司擴(kuò)大規(guī)模B)幫助公司降低進(jìn)入市場的成本C)幫助降低內(nèi)部管理成本D)幫助降低交易成本參考答案:A難度系數(shù):234)根據(jù)代理理論,公司被看成是一個 。A)統(tǒng)一的、利益最大化實體B)應(yīng)對環(huán)境快速變化的任務(wù)型組織C)創(chuàng)業(yè)努力的結(jié)果D)從自身利益出發(fā)的個體間的“契約集合”參考答案:D難度系數(shù):335)根據(jù)Leav讓ts的組織變革阻力模型,必須改變以下四個方面,以
9、便成功實施信息系統(tǒng)A)環(huán)境、組織、組織架構(gòu)和任務(wù)B)技術(shù)、人員、文化和組織架構(gòu)C)組織、文化、管理和環(huán)境D)任務(wù)、技術(shù)、人員和組織架構(gòu)參考答案:D5Copyright ? 2014 Pearson Education, Inc.難度系數(shù):336)用來描述外部力量影響組織競爭戰(zhàn)略和競爭能力的模型是 模型A)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)B)競爭力C)競爭優(yōu)勢D)需求控制參考答案:B難度系數(shù):237)以下哪個行業(yè)的進(jìn)入障礙低?A)汽車B)計算機(jī)芯片C)飯店D)航空參考答案:C難度系數(shù):238)以下哪項不是影響競爭力的要素?A)供應(yīng)商B)其他競爭者C)外部環(huán)境D)客戶參考答案:C難度系數(shù):239)深海石油鉆井平臺制造商,
10、在市場競爭力方面至少涉及以下方面A)產(chǎn)品差異B)傳統(tǒng)競爭者C)少數(shù)供應(yīng)商D)新的市場進(jìn)入者參考答案:D難度系數(shù):340)與有線電視密切相關(guān)的替代產(chǎn)品是 。A)衛(wèi)星電視B)廣播電視C)衛(wèi)星廣播D)互聯(lián)網(wǎng)參考答案:D難度系數(shù):26Copyright ? 2014 Pearson Education, Inc.41) Nook是Barnes & Nobles為電子閱讀開發(fā)的手機(jī)應(yīng)用,是公司應(yīng)用信息系統(tǒng) 的 一個實例。A)加強與客戶聯(lián)系B)將印刷商從傳統(tǒng)行業(yè)驅(qū)除C)與印刷商共同開發(fā)協(xié)同能力。D)關(guān)注細(xì)分市場參考答案:A難度系數(shù):242)公司可以通過擁有 實現(xiàn)對供應(yīng)商更有效的控制。A)更多的供應(yīng)商B)更
11、少的供應(yīng)商C)全球化供應(yīng)商D)本地供應(yīng)商參考答案:A難度系數(shù):143)亞馬遜(Amazons)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺比傳統(tǒng)書店更有效地銷售圖書,顯示了信息服務(wù)在方面的應(yīng)用。A)低成本領(lǐng)先B)市場效率C)關(guān)注細(xì)分市場D)加強與供應(yīng)商的聯(lián)系參考答案:A難度系數(shù):244)競爭戰(zhàn)略的四個主要形式是A)低成本領(lǐng)先、替代產(chǎn)品和服務(wù)、客戶、供應(yīng)商B)低成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化、關(guān)注細(xì)分市場、密切與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系C)新的市場進(jìn)入者、替代產(chǎn)品和服務(wù)、客戶、供應(yīng)商D)低成本領(lǐng)先、新的市場進(jìn)入者、產(chǎn)品差異化、關(guān)注細(xì)分市場、參考答案:B難度系數(shù):245)沃爾瑪(Walmarts) 補給系統(tǒng)使它能夠 。A)提供大規(guī)模定制B)提供
12、有效的客戶反應(yīng)系統(tǒng)C)加強與客戶的聯(lián)系D)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)參考答案:B難度系數(shù):17Copyright ? 2014 Pearson Education, Inc.46)當(dāng)一家公司比競爭對手更好地為狹小的目標(biāo)市場提供特殊產(chǎn)品或服務(wù)時,是在使用戰(zhàn)略。A)產(chǎn)品差異化B)關(guān)注細(xì)分市場C)大規(guī)模定制D)效率過程化參考答案:B難度系數(shù):247) 是指利用批量生產(chǎn)的資源為個體提供個性化產(chǎn)品或服務(wù)的能力。A)大規(guī)模定制B)尺寸定制C)幅度定制D)多維定制參考答案:A難度系數(shù):148)在環(huán)境掃描中,公司可以利用信息系統(tǒng) 。A)作為透鏡跟蹤價值鏈中的產(chǎn)品B)分析外部網(wǎng)絡(luò)到公司網(wǎng)站傳輸C)識別與自身有關(guān)的外部事件D)
13、 了解自身對影響環(huán)境的能源和碳的排放程度。參考答案:C難度系數(shù):249)信息系統(tǒng)使公司能夠通過 關(guān)注細(xì)分市場。A)復(fù)雜趨勢預(yù)測B)為客戶定制產(chǎn)品C)加強產(chǎn)品趨勢分析D)加強客戶數(shù)據(jù)分析參考答案:D難度系數(shù):350)以下哪個是利用信息系統(tǒng)關(guān)注細(xì)分市場的最好案例?A)汽車制造商利用網(wǎng)站定制汽車特征B)餐廳連鎖店分析本地銷售特征,決定提供的菜單。C)圖書銷售商推銷專用的電子圖書閱讀器D)百貨公司為少數(shù)客戶提供特殊產(chǎn)品.參考答案:D難度系數(shù):251)在本章的案例中,2008年,來自 的競爭導(dǎo)致Starbuck於司效益下滑,隨8Copyright ? 2014 Pearson Education, In
14、c.后該公司采用信息系統(tǒng),使用了 戰(zhàn)略。A)傳統(tǒng)競爭者、產(chǎn)品差異化B)新的市場進(jìn)入者、產(chǎn)品特殊化C)替代產(chǎn)品、細(xì)分市場D)客戶、密切客戶關(guān)系參考答案:A難度系數(shù):252)互聯(lián)網(wǎng)提升了客戶討價還價的能力,是通過 實現(xiàn)的A)為建立客戶忠誠度而創(chuàng)造新的機(jī)遇。B)制造更多的產(chǎn)品C)為個人提供充分的信息D)降低了交易成本參考答案:C難度系數(shù):253)以下哪個行業(yè)沒有被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆?A)百科全書B)報紙C)服裝D)民航參考答案:C難度系數(shù):154)哪種重要的影響競爭力的因素挑戰(zhàn)了出版業(yè)?A)競爭對手之間的定位與競爭B)低成本進(jìn)入C)替代產(chǎn)品或服務(wù)D)客戶討價還價的能力參考答案:C難度系數(shù):255)價值鏈模
15、型A)劃分了五類相關(guān)優(yōu)勢,用來增加公司產(chǎn)品或服務(wù)的價值B)把供應(yīng)鏈看成增加價值的主要活動。C)劃分了四類基本戰(zhàn)略,公司可用來提升價值鏈D)幫助公司識別能夠利用信息技術(shù)有效提升競爭力的所在。參考答案:D難度系數(shù):156)公司的主要活動包括 。A)進(jìn)貨物流、作業(yè)、發(fā)貨物流、銷售和市場以及服務(wù)活動。9Copyright ? 2014 Pearson Education, Inc.B)進(jìn)貨物流、作業(yè)、發(fā)貨物流、技術(shù)以及服務(wù)活動。C)進(jìn)貨物流、作業(yè)、發(fā)貨物流、技術(shù)以及服務(wù)活動。D)采購、作業(yè)、技術(shù)、銷售和市場以及服務(wù)活動。參考答案:A難度系數(shù):257)以下那種活動屬于公司價值鏈中的輔助活動 ?A)進(jìn)貨物
16、流B)作業(yè)C)銷售和市場活動D)技術(shù)參考答案:D難度系數(shù):258)在以下哪項活動,你可能去測度,并拿本公司的業(yè)務(wù)流程與本行業(yè)中其他公司的類似 流派去比較?A)標(biāo)桿B)最佳實踐C)價值鏈分析D)戰(zhàn)略系統(tǒng)分析參考答案:A難度系數(shù):159)為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo),所采用的最成功的解決方案或方法叫做 。A)價值活動B)最佳過程C)核心能力D)最佳實踐參考答案:D難度系數(shù):160)信息系統(tǒng)如何在行業(yè)層次獲得競爭優(yōu)勢?A)建立IT支持的行業(yè)聯(lián)盟B)提高供應(yīng)商討價還價的能力C)鼓勵新的競爭者進(jìn)入D強化標(biāo)準(zhǔn),減少競爭者之間的差異參考答案:A難度系數(shù):161) 一系列獨立公司利用信息技術(shù)來協(xié)調(diào)它們的價值鏈,共同地為市場
17、生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù),這些公司的集合稱為。A)行業(yè)價值鏈B)商業(yè)生態(tài)10Copyright ? 2014 Pearson Education, Inc.C)價值網(wǎng)絡(luò)D)聯(lián)盟參考答案:C難度系數(shù):262)如果兩個組織共享市場和知識時可以降低成本,產(chǎn)生效益,就實現(xiàn)了 A)價值網(wǎng)絡(luò)B)價值鏈C)協(xié)同D)核心能力參考答案:C難度系數(shù):163)業(yè)務(wù)協(xié)同的一個典型例子就是 。A)亞馬遜利用網(wǎng)絡(luò)銷售圖書JP Morgan Chased其他銀行合并,在新的地區(qū)使用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)散戶業(yè)務(wù)Blockbuster實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線出租與傳統(tǒng)的音像出租的聯(lián)合D)沃爾瑪(Walmarts)使用定貨與存儲管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)供應(yīng)商參考答案:B難度
18、系數(shù):164)信息系統(tǒng)可以通過 提高核心能力。A)提供更好的報告機(jī)制B)為管理部門提供教育機(jī)會。C)方便操作人員與管理部門溝通交互。D)鼓勵部門之間共享知識。參考答案:D難度系數(shù):265)隨著生產(chǎn)資源的投入越多,得到的邊際收益將越少,當(dāng)達(dá)到某一個臨界點后,增加投入將得不到任何多余的回報,這就是 。非回歸點B)收益遞減定律C)供需關(guān)系D)網(wǎng)絡(luò)的無延展性參考答案:B難度系數(shù):166)所謂網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)就是 。A)把收益率遞減應(yīng)用于客戶群體B)把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)客戶C)不再看重增加用戶數(shù)量的發(fā)生的成本D)在增加新用戶的高成本與使用網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的低成本之間取得平衡11Copyright ? 2014
19、Pearson Education, Inc.參考答案:C 難度系數(shù):267)虛擬企業(yè)A)具有使用其他公司資源的能力,而不受傳統(tǒng)地理位置的限制。B)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)維護(hù)一個軟件平臺C)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)維護(hù)一個網(wǎng)絡(luò)用戶集合。D)提供一體化的互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的服務(wù)或虛擬產(chǎn)品。參考答案:A難度系數(shù):168)商業(yè)生態(tài)中核心公司的實例是 。A)蘋果公司和其他為移動平臺生態(tài)系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用軟件發(fā)者。GUESS和服裝時裝生態(tài)系統(tǒng)C)花旗行(Citibank)和ATM生態(tài)系統(tǒng)D)美國航空公司和及其計算機(jī)定票生態(tài)系統(tǒng)。參考答案:A難度系數(shù):169)網(wǎng)絡(luò)銷售空間中競爭者的出現(xiàn),如亞瑪遜(A),表明了 “利用信息獲得競 爭優(yōu)勢”
20、本身有哪些不足?A)電子商務(wù)被收益率遞減所影響。B)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是通用的,可以被所有公司所使用。C)網(wǎng)絡(luò)銷售成本是透明的。D)互聯(lián)網(wǎng)促使了替代產(chǎn)品和服務(wù)的銷售。參考答案:B難度系數(shù):370)某飲料批發(fā)公司希望通過實現(xiàn)信息系統(tǒng),從中獲得禾I潤,作為該公司的咨詢?nèi)藛T,您 有哪些建議?A)識別批發(fā)商所在的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)B)在新系統(tǒng)中實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變C)進(jìn)行戰(zhàn)略系統(tǒng)分析D)標(biāo)桿化現(xiàn)有系統(tǒng)參考答案:C難度系數(shù):2埴空題71)資本與是組織用來創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)的主要生產(chǎn)投入。參考答案:勞動力難度系數(shù):272)組織 描述了對資源、獎勵分配和懲罰的分歧,以及由此產(chǎn)生的沖突。12Copyright ? 2014 Pears
21、on Education, Inc.參考答案:政治難度系數(shù):173)徹底改變業(yè)務(wù)領(lǐng)域與環(huán)境的新技術(shù)就是 技術(shù)。參考答案:顛覆性難度系數(shù):1是一種競爭戰(zhàn)略,通過開發(fā)新的、獨特的產(chǎn)品和服務(wù),來創(chuàng)造客戶品牌忠 誠,并且不容易被競爭對手所復(fù)制。參考答案:產(chǎn)品差異化難度系數(shù):1是指客戶從一個供應(yīng)商或系統(tǒng)切換到另一個供應(yīng)商或系統(tǒng)的花費。參考答案:轉(zhuǎn)換成本難度系數(shù):2模型強調(diào)主要活動和輔助活動,這里可以充分用信息系統(tǒng),獲得競爭優(yōu)勢,為公司的產(chǎn)品和服務(wù)增加邊際價值。參考答案:價值鏈難度系數(shù):2是指支持主要活動開展的活動,包括組織基礎(chǔ)架構(gòu)、人力資源、技術(shù),和采購等。參考答案:輔助活動難度系數(shù):2是一系列獨立公司
22、的集合,利用信息技術(shù)來協(xié)調(diào)它們的價值鏈,共同地為市場生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。參考答案:價值網(wǎng)絡(luò)難度系數(shù):3是能使公司成為世界領(lǐng)先者的活動。參考答案:核心能力難度系數(shù):280)同時在社會和技術(shù)兩個層面影響組織的社會技術(shù)變革被稱之為 。參考答案:戰(zhàn)略變革難度系數(shù):3問答題81)請陳述技術(shù)視角的組織與行為視角的組織有何差異。13Copyright ? 2014 Pearson Education, Inc.參考答案:從行為視角看,組織是一段時間內(nèi)通過沖突與解決沖突而形成的一系列權(quán)利、 特權(quán)、義務(wù)、和責(zé)任的平衡體。技術(shù)視角的定義把組織看成一個實體,從環(huán)境中獲取資源 并進(jìn)行處理,輸出產(chǎn)品,并被環(huán)境所消費。技
23、術(shù)視角把資本和勞動力看成可以相互轉(zhuǎn)換并 具有重組能力的單元,而行為視角定義認(rèn)為,伴隨信息系統(tǒng)的這些重組,是組織各個單元 變化的結(jié)果。上述所定義的組織和信息系統(tǒng)技術(shù)有什么關(guān)系呢?技術(shù)視角的組織定義鼓勵我們關(guān)注 在技術(shù)變化引入到企業(yè)中時如何組合輸入創(chuàng)造輸出。 通過資本和勞動力的簡單的相互替換, 企業(yè)可以具備無窮的延展性。但更具有現(xiàn)實意義的行為視角的組織定義認(rèn)為在建立新的信 息系統(tǒng)或者重建老的信息系統(tǒng)時,涉及到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止設(shè)備或者工作人員的簡單重組,信息 系統(tǒng)將打破組織長時間內(nèi)的權(quán)利、特權(quán)、義務(wù)、責(zé)任和感情的平衡。難度系數(shù):282)請列出三個影響公司認(rèn)識新的信息系統(tǒng)益處的組織特征,并舉例說明。參考答案
24、:組織特征包括組織文化、組織政治和組織結(jié)構(gòu)。一個新的信息系統(tǒng)可能因為政 治因素,被用戶或管理人員排斥。比如,新的系統(tǒng)會降低管理人員監(jiān)督員工的權(quán)威,而他 們并不愿意失去這些權(quán)力。一個新的信息系統(tǒng)會改變組織文化,并因此被排斥。比如,大學(xué)里的信息系統(tǒng)允許學(xué) 生自主管理課程,而大學(xué)原有的觀念則認(rèn)為,教授應(yīng)該負(fù)責(zé)知識支撐??梢苑植贾R的信息系統(tǒng),可以更好的在扁平組織中得到應(yīng)用,而在高度分層的官僚 層級型組織中,業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)對信息系統(tǒng)更難適應(yīng),由于信息系統(tǒng)不再符合其業(yè)務(wù) 層級。難度系數(shù):383)您正在為小城計算機(jī)公司(Smalltown Computer,)的做業(yè)務(wù)咨詢,這是一家計算機(jī)維修 公司,也
25、組裝新的計算機(jī)出售。該公司應(yīng)該采用那些競爭戰(zhàn)略?其中哪項會有實施困難? 參考答案:低成本領(lǐng)先:該公司與國內(nèi)主要計算機(jī)生產(chǎn)廠的銷售或保修競爭是很困難的, 如Dell公司。但可以用低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與本地其他計算機(jī)維修公司競爭。產(chǎn)品差異化:盡管國內(nèi)主要計算機(jī)生產(chǎn)廠對個人出售定制化的計算機(jī),但該公司仍然可以通過監(jiān)視部件應(yīng)用,增加更多的服務(wù)和產(chǎn)品,差異化他們的產(chǎn)品。關(guān)注細(xì)分市場;作為本地公司,可以提供上門技術(shù)支持和幫助,判定細(xì)分市場獲得競 爭優(yōu)勢。密切與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系:該公司可以利用與本地客戶面對面接觸的機(jī)會發(fā)展客戶關(guān) 系,實現(xiàn)密切客戶關(guān)系的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢可以抵消 Dell這樣的大型公司的低成本領(lǐng)先優(yōu)
26、勢。 因為,該公司這樣的小型銷售商,在對供應(yīng)商的控制方面,畢竟不如這些的大型公司。難度系數(shù):384)您正在為柏彳惠寶(Better Bodies)咨詢,這是一家全國健身連鎖公司。實施信息服務(wù) 可以獲得那些競爭戰(zhàn)略?參考答案:該公司可以使用計算機(jī)監(jiān)視和評估會員的健康和健身狀況,給出不同的方案, 實施差異化戰(zhàn)略。還可以利用信息系統(tǒng)對銷售和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行研究,去發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場,獲 得更大效益。公司還應(yīng)該允許用戶查看他們自己的健康信息和其他統(tǒng)計數(shù)據(jù),以密切客戶關(guān)系。14Copyright ? 2014 Pearson Education, Inc. 如果某個分公司具有特許權(quán),那么應(yīng)該應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)去分享數(shù)據(jù)去研
27、究新的銷售趨勢,等等。難度系數(shù):285)根據(jù)課本中邁克爾.波特的觀點,互聯(lián)網(wǎng)有一定的負(fù)面影響。波特到底看到了哪些負(fù)面 影響?請描述一些互聯(lián)網(wǎng)對業(yè)務(wù)的正面影響,這些正面影響能夠超過負(fù)作用嗎? 參考答案:參考答案不是唯一的。波特看到,互聯(lián)網(wǎng)帶讓新的競爭者進(jìn)入市場,來了更加激烈的競爭,增加了客戶討價還 價的能力,形成強制價格競爭,降低了利潤。正面影響包括,互聯(lián)網(wǎng)能降低了通訊成本,為創(chuàng)建新品牌和客戶忠誠提供機(jī)會, 使全球 化成本降低。您還可以把波特認(rèn)為的負(fù)面影響看成正面影響,因為它們降低了新公司的進(jìn) 入門檻。互聯(lián)網(wǎng)的正面或負(fù)面影響部分地取決與怎么看待。 網(wǎng)絡(luò)電話的出現(xiàn)對電話設(shè)施有負(fù)面影 響,而對其他使
28、用網(wǎng)絡(luò)電話的行業(yè)則是正面影響,甚至可以把網(wǎng)絡(luò)電話擴(kuò)展成一項業(yè)務(wù)。難度系數(shù):286)價值鏈可用于業(yè)務(wù)層次分析,強調(diào)特別的活動,以便使信息系統(tǒng)最好地發(fā)揮戰(zhàn)略作用。 討論這個模型,識別其中的活動,并描述該模型怎樣應(yīng)用于信息技術(shù)。參考答案:價值鏈模型可以識別特別的、關(guān)鍵的杠桿點,在這里公司可以最有效地利用信 息系統(tǒng)提高競爭能力。那么,戰(zhàn)略信息系統(tǒng)究竟在從哪里獲得最大的利益呢?什么樣的活動才能夠用來創(chuàng)造新產(chǎn)品或服務(wù),提高市場穿透力,鎖定客戶和供應(yīng)商,降低操作成本呢? 該模型把公司看成一系列的基本活動組成的鏈條,把邊際效益增加到產(chǎn)品和服務(wù)中。這些 活動可以分為主要活動和輔助活動。主要活動是指為客戶創(chuàng)造價值
29、的、與企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和分銷最直接相關(guān)的活動。主要活動包括采購物流、生產(chǎn)運行、銷售物流、銷售和市場、客戶服務(wù)等。輔助活動是指支持主要活動進(jìn)行的活動,包括組織基礎(chǔ)架構(gòu)(行政和管理)、人力資 源(員工招聘、雇用、和培訓(xùn))、技術(shù)(改進(jìn)產(chǎn)品和生產(chǎn)過程),和采購(購買原材料等) 等。難度系數(shù):287)作為一家本地計算機(jī)維修企業(yè),小鎮(zhèn)計算機(jī)公司(Smalltown computer,)組裝客戶化的 計算機(jī),該公司相關(guān)核心能力如何?參考答案:核心能力是能使公司成為世界領(lǐng)先者的活動。從這樣的視角出發(fā),小鎮(zhèn)計算機(jī)公司沒有核心能力。這樣的小公司成千上萬,有歷史記錄可查。然而,如果該公司把自己 的產(chǎn)品和服務(wù)差異化,提供更高級的產(chǎn)品和服務(wù),與這些競爭對手區(qū)別開來,重新定義自 己的核心能力,那將是很好的業(yè)務(wù)實踐。通過定義核心能力,業(yè)務(wù)管理人員能夠找到讓員工理解并生產(chǎn)高水平產(chǎn)品和服務(wù)的途 徑。例如,該公司可以把建議用戶選用真正需要的計算機(jī)的能力,定義成核心能力,該公 司能夠通過知識獲取,幫助員工估計客戶的要求。難度系數(shù):288)從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如何發(fā)揮作用?舉例說明。參考答案:在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)中,增加參與者的成本幾乎可以忽略不計,而獲得的收益卻很大。15Copy
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