阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感范文-心得體會(huì)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感范文_心得體會(huì)一、阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的1、提高全員的核算意識(shí)，貫徹銷售最大化、費(fèi)用最小化。確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制 所以由銷售部門(mén)來(lái)管理利潤(rùn)（這也是中國(guó)大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因，而在稻盛看來(lái)，庫(kù)存管理責(zé)任在銷售，制造部門(mén)才是利潤(rùn)的源泉，部門(mén)收入的做法如下：假設(shè) 60 100 10000 100 的傭10 100 60 10 30 萬(wàn)是制造90 90 萬(wàn)，成本不21 9 萬(wàn)元收入。也就是說(shuō)一旦售價(jià)發(fā)生變是經(jīng)驗(yàn)的原則。2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才是阿米巴經(jīng)營(yíng)的最終的經(jīng)營(yíng)目的意識(shí)這一目的。3、實(shí)現(xiàn)全員共同參與。作風(fēng)。企業(yè)與人員不單單只是雇傭

2、關(guān)系，而是 Partner 得以結(jié)論：經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該尊重勞動(dòng)者的立場(chǎng)和權(quán)利；勞動(dòng)者應(yīng)該和經(jīng)營(yíng)者一起考慮整個(gè)公司同時(shí)提出理念共有、信息共有，讓全體員工在工作中感受到工作的價(jià)值，體驗(yàn)成就感。Master 24 小時(shí)都在思考的時(shí)候，這個(gè)愿望就會(huì)滲透到潛意識(shí)，而這種滲Master 才能真正成為全體員工的共同目標(biāo)。高員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，讓全體員工在工作中感覺(jué)到工作的價(jià)值，體驗(yàn)成就感、存在感！二、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)阿米巴都在提升單位時(shí)間附加值而不懈，增加銷售額（生產(chǎn)、消減經(jīng)費(fèi)、縮短時(shí)間。1、定價(jià)及經(jīng)營(yíng)己的產(chǎn)品的價(jià)值基礎(chǔ)上，決定價(jià)格。2、定價(jià)與降本的聯(lián)動(dòng)在定價(jià)的那一刻就要思考降低成本方法，降

3、低成本你并非降低質(zhì)量！3、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者的使命感必不可缺經(jīng)營(yíng)者的使命是創(chuàng)造利潤(rùn)無(wú)論市場(chǎng)如何動(dòng)蕩、產(chǎn)品價(jià)格如何波動(dòng)，都要想出利潤(rùn)點(diǎn)。4、能力要用將來(lái)進(jìn)行時(shí)以望，付出不懈的努力。5、追求事業(yè)的持續(xù)性6、銷售與制造（產(chǎn)品）共同發(fā)展銷售部門(mén)和制造部門(mén)必須盡可能的頻繁地進(jìn)行信息交換，充分地溝通交流，相互協(xié)作， 共同發(fā)展。7、不斷從事創(chuàng)造性的工作取！8、設(shè)定目標(biāo)根據(jù)同比、環(huán)比設(shè)定年度目標(biāo)，既要有所增長(zhǎng)，又要跳躍可觸到，再將年度分解到月， 并跟團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，明確各自具體的任務(wù)和目標(biāo)。9、每個(gè)阿米巴（部門(mén)）都要做強(qiáng)通過(guò)各個(gè)阿米巴的勤奮努力，提高各自的經(jīng)營(yíng)效益，從而提升公司整體效益。10、具備公司整體意識(shí)

4、的，阿米巴長(zhǎng)必須抱有守護(hù)自己的部門(mén)、并讓其成長(zhǎng)發(fā)展的強(qiáng)烈使命感。今天竭盡全 相信我們的每天全力以赴定能換來(lái)明天的精彩輝煌！阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感范文 8問(wèn)題，我并不是這企業(yè)的所有者，但我選擇了，就要全身心的為其服務(wù)。我自己這樣想!為我想我的分享對(duì)各位企業(yè)家們應(yīng)該是也有很多幫助的。下面我就來(lái)談?wù)?，我?duì)這本書(shū)的總結(jié)和感受。?稻盛先生在拯救日航的時(shí)候 首先干的一件事就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)改變員工的思想意識(shí)?您的企業(yè)文?總結(jié)：企業(yè)的健康發(fā)展，需要有強(qiáng)大的，積極向上的企業(yè)文化，并被全體員工所認(rèn)同。阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感范文 9阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之作，他在40 500 強(qiáng)” ”，不撒謊、不欺騙、要正直；要重視公

5、員工不是看你怎么說(shuō)，稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一整套完善的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管 一項(xiàng)工作做到極致。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”；第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”；第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。因此，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來(lái)，是我們共同關(guān)注的問(wèn)題；合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的，萬(wàn)能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)是要在消化的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實(shí)際情況加以總結(jié)、運(yùn)用。障。阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感范文 10成長(zhǎng)而貫徹下去的。單元化意識(shí)，還有就是阿米巴模式對(duì)于一般企業(yè)的