建設(shè)單位工程項目管理有關(guān)問題的思考-丁士昭同濟大學課件

1、2002.01.102. 國際工程管理的前沿研究3. 我國工程管理發(fā)展方向的思考建設(shè)單位工程項目管理有關(guān)問題的思考丁士昭 同濟大學 2003.03.9 1 國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略Shizhao Ding1Construction Industry/09032003/Tianjing1 國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.2 業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā) 的重要模式1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需 求變化的動向1.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化Shizhao Ding2Construction Industry/09032003/Tianjin

2、g主辦者： 英國里丁大學 (The University of Reading) 里丁建設(shè)論壇 (The Reading Construction Forum)時 間： 1997年9月23日至9月25日地 點： 英國牛津大學 (The University of Oxford)參加人員： 會議代表僅30余名建筑界人士。， 分別來自6個國家：英國、瑞典，美國、中國、澳大利亞、南非， 代表了五大洲歐洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的建筑界人士。會議名稱：Adding Value to Design and Construction1 國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化Shizhao

3、Ding3Construction Industry/09032003/Tianjing1 國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化(1) 大中型項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展。(2) 業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計+施工（Design + Build，或稱Design + Construction，即中國所稱謂的項目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務(wù)，包括項目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計、施工，以至物業(yè)管理(Facility Management)；Shizhao Ding4Construction Industry/09032003/Ti

4、anjing(9) 信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響。(8) 設(shè)計事務(wù)所（設(shè)計公司），建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；(7) 建筑公司（即中國所稱的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化；1 國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化backShizhao Ding6Construction Industry/09032003/Tianjing1 國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.2 業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor這些要求將促進建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此，與會全體代表認為，業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor。建筑業(yè)的服務(wù)對象是業(yè)主（無疑，包括代表國家投資、地方政府投資和國有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企

5、業(yè)、私人投資的業(yè)主）。全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性不斷提高。backShizhao Ding7Construction Industry/09032003/Tianjing1 國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式PFI是個總概念，總模式，它涵蓋了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。backShizhao Ding9Construction Industry/09032003/

6、Tianjing1 國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向D+D+B（Develop + Design + Build），即承包方負責項目前期決策階段的策劃和管理+設(shè)計+施工。D+D+B模式Shizhao Ding10Construction Industry/09032003/Tianjing1 國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向D+B+FM（Design + Build + Facility Management)，即設(shè)計+施工+設(shè)施管理。D+B+FM模式Shizhao Ding11Construction I

7、ndustry/09032003/Tianjing1 國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向F+P+D+B+FM（Finance + Procure + Design + Build +Facility Management），即融資+采購+設(shè)計+施工+設(shè)施管理。F+P+D+B+FM模式Shizhao Ding12Construction Industry/09032003/Tianjing1 國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向Program Management，負責整個建設(shè)項目前期決策階段和項目實施階段的全部管

8、理工作。Program Management模式HomeShizhao Ding13Construction Industry/09032003/Tianjing2. 國際工程管理的前沿研究2.1 對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解2.2 業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理2.3 工程管理的前沿研究方向Shizhao Ding14Construction Industry/09032003/Tianjing2. 國際工程管理的前沿研究2.1 對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解DM - Development ManagementPM - Project ManagementFM - F

9、acility Management決策階段實施階段準備設(shè)計施工使用階段使用期的管理方FM開發(fā)方DMPM設(shè)計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFMShizhao Ding16Construction Industry/09032003/Tianjing2. 國際工程管理的前沿研究 2.1 對工程管理學科的內(nèi)涵（學科的邊界）的理解工程管理項目前期策劃與管理 DM項目實施期項目管理 PM項目使用期設(shè)施管理 FM投資方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理backShizhao Ding17Construction I

10、ndustry/09032003/Tianjing2. 國際工程管理的前沿研究 2.3 工程管理的前沿研究方向Project Management項目管理Project Controlling項目總控Integrated Management集成化管理Digital Environment-web based platform基于網(wǎng)絡(luò)平臺Shizhao Ding19Construction Industry/09032003/Tianjing2. 國際工程管理的前沿研究 2.3 工程管理的前沿研究方向Project Management項 目 管 理Project Controlling項目總

11、控Integrated Management集成化管理Digital Environment-web based platform Program Management整個項目建設(shè)的管理Portfolio Management組合管理Change Management變 更 管 理Shizhao Ding20Construction Industry/09032003/Tianjing2. 國際工程管理的前沿研究2.3 工程管理的前沿研究方向項目管理學科的發(fā)展4. Generation Change Management變 更 管 理1. GenerationProject Managemen

12、t 項 目 管 理 2. Generation Program Management整個項目建設(shè)的管理3. Generation Portfolio Management組合管理HomeShizhao Ding21Construction Industry/09032003/Tianjing3. 我國工程管理發(fā)展方向的思考3.1 工程管理的理論和觀念3.2 工程的組織和實施3.3 工程管理模式和工程管理隊伍3.4 工程管理的方法與手段Shizhao Ding22Construction Industry/09032003/Tianjing3. 我國工程管理發(fā)展的方向工程管理的理論和觀念工程的組

13、織和實施工程管理模式和工程管理隊伍工程管理的方法與手段改革和發(fā)展組織和工程管理信息化Shizhao Ding23Construction Industry/09032003/Tianjing3. 我國工程管理發(fā)展的方向工程管理的理論和觀念系統(tǒng)學習和應(yīng)用現(xiàn)代工程管理的理論用工程管理國際化和全球化的理論和觀念指導工程管理的改革和發(fā)展工程項目組織模式的改革和發(fā)展專業(yè)化集中管理工程的組織和實施工程項目實施(發(fā)包，采購)的模式的改革和發(fā)展集成化工程項目管理模式的改革和發(fā)展全過程，集成化工程管理模式和工程管理隊伍工程管理咨詢隊伍的發(fā)展專業(yè)人士，職業(yè)化工程管理的方法與手段工程管理方法的科學化項目目標的動態(tài)跟

14、蹤與管理工程管理信息化的實施Shizhao Ding24Construction Industry/09032003/Tianjing3. 我國工程管理發(fā)展方向的思考3.2 工程的組織和實施工程項目組織模式的改革和發(fā)展專業(yè)化集中管理工程的組織和實施工程項目實施(發(fā)包，采購)的模式的改革和發(fā)展集成化Shizhao Ding26Construction Industry/09032003/Tianjing3我國工程管理發(fā)展方向的思考3.2 工程的組織和實施工程項目組織模式的改革工程管理的組織模式ABC建設(shè)單位自行工程管理建設(shè)單位委托工程管理咨詢公司進行工程管理建設(shè)單位與工程管理咨詢公司合作進行工程

15、管理Shizhao Ding27Construction Industry/09032003/Tianjing3. 我國工程管理發(fā)展方向的思考3.2 工程的組織和實施工程項目的組織模式投資主體主持項目建設(shè)的主體主持設(shè)施運行管理的主體國家投資、地方投資國家建設(shè)部、地方建設(shè)局許多工業(yè)發(fā)達國家國家、地方的有關(guān)部門中國項目建設(shè)指揮部項目法人項目法人國家投資、地方投資Shizhao Ding29Construction Industry/09032003/Tianjing3. 我國工程管理發(fā)展方向的思考3.2 工程的組織和實施工程項目組織模式的改革國家投資、地方投資國家負責工程項目實施的部、地方負責工程

16、項目實施的局改革和發(fā)展的方向國家、地方的有關(guān)部門項目建設(shè)指揮部項目法人投資主體主持項目建設(shè)的主體主持設(shè)施運行管理的主體中國項目法人國家投資、地方投資Shizhao Ding30Construction Industry/09032003/Tianjing3. 我國工程管理發(fā)展方向的思考3.2 工程的組織和實施工程項目實施(發(fā)包，采購)的模式的改革和發(fā)展集成化工程的組織和實施D+BD+D+BD+B+FMF+P+D+B+FMProgram ManagementPFIbackShizhao Ding31Construction Industry/09032003/Tianjing3. 我國工程管理發(fā)

17、展方向的思考3.3 工程管理模式和工程管理隊伍工程項目管理模式的改革和發(fā)展全過程，集成化工程管理模式和工程管理隊伍工程管理咨詢隊伍的發(fā)展專業(yè)人士，職業(yè)化Shizhao Ding32Construction Industry/09032003/Tianjing3. 我國工程管理發(fā)展方向的思考3.3 工程管理模式和工程管理隊伍 施 工 階 段 設(shè) 計 階 段 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 項 目 管 理 項 目 管 理 項 目 全 壽 命 管 理 使 用 階 段設(shè)施管理 項 目 建 設(shè) 的 全 過 程 管 理 決 策 階 段項目前期策劃與管理backShizhao Ding33Construction

18、Industry/09032003/Tianjing3. 我國工程管理發(fā)展的方向 3.4 工程管理的方法與手段工程管理的方法與手段工程管理方法的科學化項目目標的動態(tài)跟蹤與管理工程管理信息化的實施Shizhao Ding34Construction Industry/09032003/Tianjing3. 我國工程管理發(fā)展方向的思考3.4 工程管理的方法與手段工程管理的方法與手段方法動態(tài)控制原理手段PMISPIP投資控制進度控制質(zhì)量控制Shizhao Ding35Construction Industry/09032003/Tianjing 3. 我國工程管理發(fā)展方向的思考3.4 工程管理的方法

19、與手段 工程管理信息化的內(nèi)涵信 息 化信 息 資 源 的 開 發(fā) 與 利 用信 息 技 術(shù) 的開 發(fā) 與應(yīng) 用工程管理信 息 化工程建設(shè)領(lǐng)域的信息資源的開發(fā)與利用信息技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域中的開發(fā)與應(yīng)用Shizhao Ding36Construction Industry/09032003/Tianjing 3. 我國工程管理發(fā)展方向的思考3.4 工程管理的方法與手段工程管理信息化的內(nèi)涵工程管理信 息 化工程建設(shè)領(lǐng)域的信息資源的開發(fā)與利用信息技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域中的開發(fā)與應(yīng)用組織信息資源管理信息資源經(jīng)濟信息資源技術(shù)信息資源國內(nèi)信息資源國際信息資源數(shù)據(jù)處理設(shè)備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)硬件軟件硬件軟件硬件軟件組織件教育

20、件Shizhao Ding37Construction Industry/09032003/Tianjing3. 我國工程管理發(fā)展方向的思考3.4 工程管理的方法與手段工程管理信息化的背景4. Generation 基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理90年代后期至今1. Generation單項程序 70年代 2. Generation 程序系統(tǒng)7080年代3. Generation 程序系統(tǒng)集成90年代Shizhao Ding38Construction Industry/09032003/Tianjing3. 我國工程管理發(fā)展方向的思考3.4 工程管理的方法與手段工程管理信息化的背景數(shù)字鴻溝的原因 工

21、程管理信息化方面組織管理經(jīng)濟技術(shù)硬件軟件組織件教育件Shizhao Ding39Construction Industry/09032003/Tianjing3. 我國工程管理發(fā)展方向的思考3.4 工程管理的方法與手段工程項目信息門戶 (PIP) 的應(yīng)用信息交流與傳遞存在的問題信息扭曲(distortion)；信息過載(overloading)；信息傳遞的延誤(delay)；信息獲取的成本過高。 信息內(nèi)容的短缺（omission）；Shizhao Ding40Construction Industry/09032003/Tianjing我國工程管理發(fā)展方向的思考3.4 工程管理的方法與手段工程

22、管理信息化的意義工程管理信息化對數(shù)據(jù)處理的意義數(shù) 據(jù) 抗 干 擾 能 力 強數(shù) 據(jù) 傳 輸 不 受 距 離 的 限 制信 息 保 真 度 高數(shù) 據(jù) 保 密 性 強信 息 一 體 化 處 理 確 保 數(shù) 據(jù) 的 統(tǒng) 一 性Shizhao Ding41Construction Industry/09032003/Tianjing信 息 存 儲 的 數(shù) 字 化 和 相 對 集 中 化 信 息 整 理 和 變 換 的 程 序 化信 息 傳 輸 的 數(shù) 字 化 和 電 子 化 信 息 獲 取 的 便 捷 和 信 息 透 明 度 的 提 高 信 息 流 的 扁 平 化 信 息 透 明 度 的 提 高 建

23、筑 業(yè) 的 管 理 設(shè) 計、 施 工 和 供 貨 單 位 的 管 理 工 作 建 設(shè) 項 目 的 前 期 策 劃 和 決 策 建 設(shè) 項 目 的 實 施、 管 理 與 控 制 基 本 建 設(shè) 的 管 理 有 利基 本 建 設(shè) 項 目 的 社 會 效 益 基 本 建 設(shè) 項 目 的 經(jīng) 濟 效 益提 高 基 本 建 設(shè) 和 建 筑 業(yè) 增 值我國工程管理發(fā)展方向的思考3.4 工程管理的方法與手段工程管理信息化的意義Shizhao Ding42Construction Industry/09032003/Tianjing 3. 我國工程管理發(fā)展方向的思考3.4 工程管理的方法與手段工程項目信息門戶

24、 (PIP) 的應(yīng)用信息交流的重要性傳統(tǒng)建設(shè)工程項目中三分之二的問題都與信息交流有關(guān)；建設(shè)項目中10% 到 33% 的成本增加都與信息交流問題有關(guān)；在大型工程項目中，信息交流問題導致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3% 到 5%。信息交流的效率（Efficiency）和有效性（Effectiveness）對于建設(shè)項目的成功實施至關(guān)重要。Shizhao Ding43Construction Industry/09032003/Tianjing3. 我國工程管理發(fā)展方向的思考3.4 工程管理的方法與手段工程項目信息門戶 (PIP) 的應(yīng)用PIP是電子商務(wù)技術(shù)在基本建設(shè) 實施中應(yīng)用的具體表現(xiàn)，它不僅

25、是一種技術(shù)工具和手段，而是基本建設(shè)在信息時代的一個重大組織變革，是一場革命。PIP的應(yīng)用實施是一個系統(tǒng)工程，不僅應(yīng)重視其技術(shù)問題，更應(yīng)重視其組織和管理問題Shizhao Ding44Construction Industry/09032003/Tianjing我國工程管理發(fā)展方向的思考3.4 工程管理的方法與手段工程項目信息門戶 (PIP) 的應(yīng)用E-business 電子商務(wù)Internet/Intranet/Extranete-Commerce 電子交易供應(yīng)鏈管理.e-Collaboration 在線項目管理項目信息門戶.Shizhao Ding45Construction Industr

26、y/09032003/Tianjing我國工程管理發(fā)展方向的思考3.4 工程管理的方法與手段工程項目信息門戶 (PIP) 的應(yīng)用PIP的漢譯名Project Information Portal (PIP)工程管理信息平臺工程信息平臺工程信息門戶工程建設(shè)信息平臺Shizhao Ding46Construction Industry/09032003/Tianjing我國工程管理發(fā)展方向的思考3.4 工程管理的方法與手段工程項目信息門戶 (PIP) 的應(yīng)用項目信息門戶的內(nèi)涵（project information portal)在對項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行 集中式管理 的基礎(chǔ)上，為項目的參與各方在 Internet 平臺上提供一個獲取個性化項目信息 的單一入口，從而為項目的參與各方提供一個高效率信息交流和共同工作的環(huán)境。Shizhao Ding47Construction Industry/09032003/Tianjing 3. 我國工程管理發(fā)展方向的思考3.4 工程管理的方法與手段工程項目信息門戶 (PIP) 的應(yīng)用信息交換方式的轉(zhuǎn)變PIPShizhao Ding48Construction Industry/0903