供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)管理學(xué)習(xí)制度

1、WORD格式供給商選擇及評(píng)論管理制度1、目的為了有效的評(píng)論和選擇合格供給商，優(yōu)化公司供給構(gòu)造，完美公司供給系統(tǒng)，提升供給水平，保證供給商其供貨質(zhì)量、價(jià)錢、生產(chǎn)交托能力能連續(xù)切合公司要求，并能供給優(yōu)良的售后服務(wù)，以保證公司正常生產(chǎn)的需要。2、范圍本制度規(guī)定了公司在采買原輔資料、五金配件、機(jī)械加工、標(biāo)準(zhǔn)件；對(duì)供給商的平時(shí)管理查核的工作程序、規(guī)范。3、職責(zé)采買部收集供給商的資料和查證合格供給商的平時(shí)管理查核；對(duì)供給商的交貨能力、價(jià)錢、售后服務(wù)的資質(zhì)的正確性、真切性負(fù)責(zé)。質(zhì)檢部參加供給商資質(zhì)評(píng)定、樣品考證、供貨質(zhì)量管理及查核。4、供給商開發(fā)評(píng)定4.1合格供給商的選定合格供給商必備條件一定具備有效的營業(yè)

2、執(zhí)照、稅務(wù)登記證、注冊(cè)資本。如屬特種行業(yè)，一定具備國家認(rèn)同的有關(guān)資質(zhì)。若有知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)，應(yīng)注明并供給有關(guān)資料。一定擁有國家有關(guān)法例要求的生產(chǎn)營業(yè)場所；有必要的行業(yè)法例，擁有相應(yīng)的生產(chǎn)、供給交托與服務(wù)能力。具備切合要求的質(zhì)量保證和檢測(cè)能力，并贊同繳納質(zhì)量保證金。供給商一定以“誠信、質(zhì)量第一”的原則供給產(chǎn)品及服務(wù)。選擇原則1）采買員在采買物質(zhì)時(shí)應(yīng)按比質(zhì)、比價(jià)原則。2）在市場上有必定的著名度，有行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，能夠供給有關(guān)客戶使用事例。3）系統(tǒng)成立前已與公司有來往且績優(yōu)的供給商。4）公司指定認(rèn)可的供給商。4.2新供給商評(píng)論專業(yè)資1料整理WORD格式采買業(yè)務(wù)人員對(duì)供給商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證系統(tǒng)基本認(rèn)識(shí)后

3、，向分管副總報(bào)告供給商基本狀況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊同后列入供給商名單，進(jìn)行產(chǎn)品打樣。對(duì)供給原輔資料的供給商，采買業(yè)務(wù)人員對(duì)供給商狀況基本認(rèn)識(shí)后，應(yīng)組織品環(huán)、生產(chǎn)部門人員對(duì)供給商進(jìn)行質(zhì)量、生產(chǎn)能力現(xiàn)場評(píng)估，現(xiàn)場評(píng)審一般由采買部、生產(chǎn)部及品環(huán)部人員一同進(jìn)行?，F(xiàn)場評(píng)估結(jié)束后應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)并見告供給商以及采納相應(yīng)的改良舉措?，F(xiàn)場評(píng)估達(dá)成后，參加評(píng)審的采買、品環(huán)、生產(chǎn)等有關(guān)人員應(yīng)依據(jù)供給商的實(shí)質(zhì)狀況在供給商供貨能力評(píng)論表上打分并出具評(píng)審建議，對(duì)達(dá)到合格條件要求的供給商，采買部門將此表及供給商基本狀況檢查表、供給商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等其余資料，依照供給商審批程序上報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊同后列入合格供給

4、商名單。對(duì)小五金配件、辦公用品新供給商評(píng)估時(shí)，視詳細(xì)狀況能夠免去現(xiàn)場評(píng)估，但一定查對(duì)供給商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及基本信息的真切性、有效性。對(duì)一次性采買或有時(shí)采買（相同產(chǎn)品一年采買不3次）的非生產(chǎn)常用的資料或超出配件設(shè)施供給商，視詳細(xì)狀況能夠免去供給商評(píng)估。5、質(zhì)量異樣的辦理5.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)合格供給商供貨質(zhì)量發(fā)生顛簸時(shí)，采買部門應(yīng)組織質(zhì)檢和技術(shù)部門對(duì)供給商進(jìn)行現(xiàn)場工藝技術(shù)考證，剖析原由，提出改良舉措。并由兩方書面確認(rèn)。5.2當(dāng)發(fā)生重要質(zhì)量事造成損失，應(yīng)按質(zhì)保金制度向供給商索賠。經(jīng)評(píng)審后整頓不力、質(zhì)量仍不穩(wěn)固的應(yīng)予以撤除供給資格。6、供給商平時(shí)管理及年度查核6.1為規(guī)范對(duì)供給商的管理，采買部應(yīng)成立合格供

5、給商名錄，并實(shí)時(shí)更新，在未經(jīng)公司贊同的狀況下，采買部門不得向未列入合格供給商名錄里的供給商采買。專業(yè)資2料整理WORD格式6.2為保證供給商的交貨質(zhì)量、交托限期連續(xù)不停知足公司要求，一定加強(qiáng)對(duì)供給的平時(shí)管理工作，采買部負(fù)責(zé)將供給商的交貨狀況及服務(wù)記錄在供給商供貨狀況統(tǒng)計(jì)表中，質(zhì)檢部將供給商的交貨質(zhì)量記錄在供給商供貨質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)表中，作為半年一次的供給商考評(píng)依照。6.3每半年由采買部組織質(zhì)檢部對(duì)供給商的業(yè)績查核一次，查核時(shí)間定在當(dāng)年的6月、12月份，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依照供給商查核表，查核結(jié)果分為A、B、C三級(jí)供給商。6.4對(duì)評(píng)為優(yōu)異的供給商應(yīng)視詳細(xì)狀況適合增添采買量予以表彰，對(duì)不合格的供給商停止采買并

6、發(fā)出整頓通知，整頓評(píng)審合格后方可連續(xù)供貨。管理工作，采買部負(fù)責(zé)將供給商的交貨狀況及服務(wù)記錄在供給商供貨狀況統(tǒng)計(jì)表中，品環(huán)部將供給商的交貨質(zhì)量記錄在供給商供貨質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)表中，作為半年一次的供給商考評(píng)依照。6.3每半年由采買部組織品環(huán)部對(duì)供給商的業(yè)績查核一次，查核時(shí)間定在當(dāng)年的6月、12月份，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依照供給商業(yè)績查核表，查核結(jié)果分為優(yōu)異、合格、稍微不合格、嚴(yán)重不合格四種，查核結(jié)果依照公司審批程序贊同后奏效。6.4對(duì)評(píng)為優(yōu)異的供給商應(yīng)視詳細(xì)狀況適合增添采買量予以表彰，對(duì)不合格的供給商停止采買并發(fā)出整頓通知，整頓評(píng)審合格后方可連續(xù)供貨。65未經(jīng)審查的供給商財(cái)務(wù)有權(quán)不支付貨款，并由評(píng)定小組對(duì)經(jīng)辦人進(jìn)行嚴(yán)肅查處，追查有關(guān)責(zé)任，直至解雇。為了有效的評(píng)論和選擇合格供給商，保證供給商其供貨質(zhì)量、價(jià)錢、生產(chǎn)交托能力能連續(xù)切合公司要求，并能供給優(yōu)良的售后服務(wù)，以保證公司正常生產(chǎn)的需要。每人每個(gè)月需對(duì)不低于4個(gè)供給商進(jìn)行考評(píng)分，并填