某項目實施組織方案

1、項目實施施組織方方案概述項目實施施方案是是施工管管理的主主要組成成部分。編制工工程實施施方案是是組織施施工的一一個不可可缺少的的程序，它是合合理組織織施工過過程和加加強企業(yè)業(yè)管理一一項重要要措施，是行之之有效的的科學管管理方法法，所以說說施工組組織設計計是指導導施工準準備和組組織施工工的全面面性技術術、經(jīng)濟濟文件。在施工工過程中中它是指指導整個個生產(chǎn)活活動法規(guī)規(guī)，不得得任意改改變；如如需改變變則必須須經(jīng)過原原審批部部門的同同意。項目實施施方案的的具體作作用有以以下幾點點：項目實施施方案是是屬于施施工準備備工作中中的一項項重要內內容，同同時又是是指導其其他準備備工作，現(xiàn)場準準備、技技術準備備、物

2、資資準備、組織準準備等的的依據(jù)和和保證；項目實施施方案是是完成施施工計劃劃指標的的具體方方法和措措施，但但在編制制年、季季月計劃劃時，它它又是提提供編制制內容的的技術依依據(jù)；項目實施施方案的的制定，使各方方面業(yè)務務工作開開展都有有了標準準；項目實施施方案通通過計算算安排施施工進度度，對施施工中所所需的人人力、物物力、財財力等方方面提出出需要量量和需要要時間，給供應應工作提提供數(shù)據(jù)據(jù)；項目實施施方案對對施工現(xiàn)現(xiàn)場空間間做出合合理的布布置，為為文明施施工提供供條件；項目實施施方案為為確保工工程質量量和安全全生產(chǎn)提提出了行行之有效效有技術術措施；本工程的的施工組組織方面面，將依依據(jù)現(xiàn)代代項目管管理模

3、式式，組建建本工程程項目經(jīng)經(jīng)理部，將委派派高素質質、精干干、并具具有同類類型及大大型工程程施工管管理經(jīng)驗驗的優(yōu)秀秀管理人人員參加加工程項項目管理理，項目目部所有有人員將將嚴格履履行項目目管理的的各項職職能，落落實業(yè)主主的各項項要求，全面配配合監(jiān)理理單位、及其他他子系統(tǒng)統(tǒng)建設單單位的工工作，以以ISOO90001標準準建立完完善的質質量保證證體系，形成專專業(yè)管理理和計算算機管理理相結合合的科學學化管理理體制，優(yōu)質、高效地地實現(xiàn)項項目管理理目標及及對業(yè)主主的承諾諾。項目組織織部署成立項目目管理組組織“三分計計劃，七七分管理理”。一套健健全有效效的組織織機構是是貫徹項項目意圖圖和順利利進行項項目實施

4、施的重要要條件和和保證。在項目目規(guī)劃之之初，首首要工作作是提出出并組建建起適于于本項目目實施和和管理的的全套組組織和領領導機構構。從實實施和管管理的職職責看，這套組組織應是是完整配配套的，從人員員素質構構成看，這套組組織應是是精干、高效的的。為保證項項目的順順利進行行，提高高工程實實施效率率和保障障工程質質量，把把控項目目風險，我司根根據(jù)各方方在項目目中的不不同的責責任和義義務，在在項目開開始后將將分別成成立項目目運籌領領導小組組、項目目監(jiān)督小小組和項項目技術術組。采采用領導導小組下下的項目目經(jīng)理負責責制，并并明確規(guī)規(guī)定所屬屬下級各各組的職職責及組組間協(xié)調調關系。組織機構構人員構構成及職職責項

5、目運籌籌領導小小組：由用戶方方、監(jiān)理理方、投投標人共共同組成成；組長由用用戶方主主管領導導擔任，副組長長由監(jiān)理理方的項項目主管管擔任；按照項目目招標文件件和項目目建設合合同，審審核批準準項目的的總體方方案、項項目實施施計劃；負責項目目實施過過程中需需要多方方配合的的工作、涉及到到有關部部門和對對外協(xié)調調及工程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的重大大問題等等重大事事件的決決策；根據(jù)項目目過程中中的進度度、質量量、技術術、資源源、風險險等實行行宏觀監(jiān)監(jiān)控；項目監(jiān)督督組：由用戶方方、監(jiān)理理方、投投標人共共同組成成組長由用用戶方技技術負責責人擔任任，副組組長由監(jiān)監(jiān)理方的的項目主主管和我我司項目目經(jīng)理共共同擔任任；項目進度度

6、監(jiān)督；項目質質量監(jiān)督督；配合和協(xié)協(xié)助用戶戶作好協(xié)協(xié)調工作作；提出設備備變更與與應用變變更的需需求，經(jīng)經(jīng)項目領領導小組組審核后后形成需需求變更更說明書書；負責制定定階段驗驗收標準準和最終終驗收標標準，上上報項目目領導小小組審批批；在技術上上負責對對各項目目技術組組進行指指導，協(xié)協(xié)助解決決重大技技術難題題；制定業(yè)務務規(guī)章制制度和系系統(tǒng)運行行操作規(guī)規(guī)程，經(jīng)經(jīng)領導小小組審批批后在運運行(包包括試運運行)期期間實行行。項目技術術組:我司選派派經(jīng)驗豐豐富的技技術人員員各成立立項目技技術組，任命項項目經(jīng)理理擔任項項目技術術組的組組長；成員包括括項目副副經(jīng)理、小組組組長、項項目助理理、實施工工程師、培訓工程程

7、師等；根據(jù)項目目需求制制定項目目的總體體實施方方案、項項目實施施計劃；負責各子子系統(tǒng)硬硬件設備備接口協(xié)協(xié)議測試試與實現(xiàn)現(xiàn)；按照項目目總體執(zhí)執(zhí)行組的的總體設設計要求求進行設設計、施施工。并并且根據(jù)據(jù)總體組組對總體體設計的的變更來來調整具具體設計計和施工工；對用戶有有關人員員的技術術培訓：包括現(xiàn)現(xiàn)場操作作使用培培訓、基基礎理論論培訓。在項目建建設過程程中，嚴嚴格按照照ISOO90001質量量管理體體系的要要求，把把好質量量關；在項目建建設過程程中和項項目建設設結束后后，向項項目建設設領導小小組提交交竣工資資料；并并提出項項目驗收收請求，配合項項目驗收收。項目實施施組織結結構圖如如下：項目技術術組各

8、崗崗位職責責公司項目目集成管管理團隊隊積累多多年項目目集成實實踐中成成熟、可可行、有有效的實實施及管管理經(jīng)驗驗并緊貼貼市場及及用戶境境況優(yōu)化化傳承，能確保保用戶與與公司雙方方合作共共贏。項目經(jīng)理理主要職職責：遵守國家家工程建建設管理理的法律律、法規(guī)規(guī)、認真真執(zhí)行企企業(yè)的規(guī)規(guī)章制度度，嚴格格履行企企業(yè)與業(yè)業(yè)主簽訂訂的工程程承包合合同，主主動接受受工程監(jiān)監(jiān)理和政政府質量量監(jiān)督部部門的監(jiān)監(jiān)督，確確保完成成項目各各項指標標。組織制定定項目工工期、質質量、成成本、安安全、文文明等各各項管理理目標、措施及及保證體體系，組組織實施施并貫徹徹三個管管理體系系標準，貫穿于于施工的的全過程程。負責項目目組織管管理

9、機構構設置、人員配配置及各各類管理理人員的的崗位職職責和項項目管理理各項規(guī)規(guī)章制度度的建立立；組織織編制各各種激勵勵措施，并組織織實施。組織編制制項目的的總進度度計劃、區(qū)域進進度計劃劃，以及及勞務、材料、周轉工工具、機機械設備備、資金金等生產(chǎn)產(chǎn)要素的的使用計計劃，并并組織落落實。強化項目目的成本本管理，嚴格控控制項目目的非生生產(chǎn)性開開支，嚴嚴格財經(jīng)經(jīng)紀律，正確處處理國家家、企業(yè)業(yè)、項目目和個人人的利益益關系。按內部勞勞務市場場競爭上上崗的要要求，針針對本工工程的特特點，選選擇施工工作業(yè)人人員，并并對作業(yè)業(yè)層的進進度、質質量、成成本、安安全、文文明、資資金使用用等進行行有效的的控制與與管理，及時

10、解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。切實做好好項目管管理人員員和施工工人員的的政治思思想工作作，教育育全員遵遵紀守法法，照章章辦事，嚴格執(zhí)執(zhí)行獎罰罰制度，防止和和糾正違違紀、違違法行為為。項目副經(jīng)經(jīng)理職責責：負責整個個安裝工工程的技技術管理理工作、質量管管理工作作。協(xié)助項目目經(jīng)理具具體負責責項目質質量體系系的建立立、運行行和管理理工作，聽取各各個項目目實施小小組的工工作匯報報，組織織監(jiān)督工工作；負責協(xié)調調合作關關系，監(jiān)監(jiān)督和控控制工程程進度；負責每每一階段段中重大大問題的的最后決決策；在每一階階段結束束后必要要時召集集階段成成果會審審和審批批階段成成果；調整不合合理的業(yè)業(yè)務制度度，管理理體制乃乃至組

11、織織機構；擬定各組組的工作作任務，計劃和和進度安安排；主持有關關工程技技術質量量問題的的會議，解決施施工中出出現(xiàn)的技技術問題題。負責對出出現(xiàn)不合合格品的的處置、組織糾糾正、預預防措施施的落實實工作。組織竣工工驗收資資料搜集集、整理理和編制制工作及及工程的的檔案資資料管理理。項目小組組組長職職責：負責分管管施工區(qū)區(qū)域的生生產(chǎn)工作作，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理管理理整個工工程的進進度、安安全、文文明施工工等工作作。協(xié)助項目目經(jīng)理全全面做好好現(xiàn)場的的管理和和項目規(guī)規(guī)劃工作作。組織分管管區(qū)域內內的施工工勞動力力、設備備的調度度和優(yōu)化化配置。負責分管管區(qū)域的的月進度度計劃、周進度度計劃的的審核、落實和和實施工工作

12、，確確保工程程嚴格按按計劃組組織進行行。負責工程程組織管管理、施施工過程程控制、施工進進度管理理等項工工作，并并積極地地聽取業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理對工工程施工工的意見見，及時時做出部部署調整整，確保保工程總總體進度度。重點抓好好分管區(qū)區(qū)域現(xiàn)場場的工程程質量、安全、文明施施工、消消防保衛(wèi)衛(wèi)和成品品保護工工作。組織大宗宗設備、材料采采購工作作。組織工程程調度、統(tǒng)計工工作、及及時收集集整理各各種施工工技術材材料；統(tǒng)統(tǒng)計報表表準確、及時、全面，并認真真做好統(tǒng)統(tǒng)計分析析。負責責監(jiān)督合合同條款款在項目目的履約約實施；編報月月度工程程量，呈呈報業(yè)主主（監(jiān)理理）核對對并確認認。工程實施施小組職職責：工程實施施小組由由

13、我司實實施工程程師組成成，絕大大部分小小組成員員均參加加了全國國電信骨骨干網(wǎng)絡絡、政府府涉密級級網(wǎng)絡工工程建設設的實施施，具有有豐富的的實施經(jīng)經(jīng)驗。實實施小組組主要成成員在項項目實施施期間維維持不變變，具體體人數(shù)根根據(jù)項目目實施的的實際情情況，在在不同時時間段可可能進行行適當調調整。實實施小組組工程師師在施工工階段負負責工工程日志志的編編寫，向向項目副副經(jīng)理匯匯報，并并由項目目副經(jīng)理理歸納整整理后向向項目經(jīng)經(jīng)理與工工程領導導小組匯匯報。為了能夠夠按時完完成本項項目，將將工程實實施小組組分為AA/B/C/DD四個小小組，四四個小組組之間的的工作分分配由項項目副經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)籌籌動態(tài)安安排。其其中A組組

14、主要負負責MCCU和會會議終端端的安裝裝調試工工作；BB組主要要負責平平臺其他他設備的的安裝調調試和定定制開發(fā)發(fā)工作；C組主主要負責責質量監(jiān)監(jiān)督和培培訓工作作；D組組作為工工程后備備小組，負責處處理在整整個工程程實施期期間出現(xiàn)現(xiàn)的緊急急故障，或緊急急任務的的執(zhí)行，避免意意外因素素對整個個工程的的實施進進度造成成影響。實施工程程師的具具體工作作如下：1）工程程需求分分析2）工程程設計和和子任務務的細劃劃和分工工3）工程程實施前前期調研研4）工程程整體技技術方案案、實施施方案、隨工文文檔和驗驗收方案案的編寫寫5）工程程標簽的的編制6）工程程日志編編寫7）工程程施工、調試和和現(xiàn)場培培訓8）工程程驗收

15、9）工程程實施及及驗收前前的系統(tǒng)統(tǒng)維護等等商務小組組職責：商務小組組的工作作主要由由項目助助理來完完成，主主要負責責項目中中的商務務洽商、合同簽簽訂后設設備的采采購、發(fā)發(fā)貨、運運輸，負負責保證證購置設設備及時時、無故故障、可可靠的運運輸?shù)胶虾贤幸?guī)規(guī)定的設設備運抵抵地點，負責故故障設備備的返修修和更換換，負責責項目文文檔的整整理和歸歸檔保存存。技術支持持中心職職責：技術支持持中心由由我方33-4名高級級技術工工程師組組成。技技術支持持中心負負責對工工程實施施小組編編寫的整整體技術術方案、實施方方案和驗驗收方案案等技術術方案進進行審核核，負責責對復雜雜技術難難點問題題的方案案設計，負責系系統(tǒng)調試

16、試期間的的技術指指導，負負責工程程復雜故故障的定定位和處處理，負負責工程程實施期期間的技技術指導導。質量控制制小組職職責：質量控制制小組由由我方PPMO（項目管管理辦公公室）的的領導和和成員組組成。質質量控制制小組負負責定期期檢查整整個工程程的進度度和質量量，及時時指出工工程施工工過程中中不符合合我公司司根據(jù)IISO990000標準制制定的質質量控制制規(guī)范的的地方，并監(jiān)督督工程項項目組進進行整改改。要求求對現(xiàn)場場的材料料進行安安全的管管理，并并對材料料的使用用進行有有效的監(jiān)監(jiān)督，盡盡量避免免材料的的浪費。明確的工工作流程程項目簽訂訂后，項項目經(jīng)理理應根據(jù)據(jù)工程設計計方案和和實施方方案，將將整個

17、項項目所需需的各項項設備按按合同及及招標要要求進行行出廠前前檢驗，分批備備貨。設設備出廠廠前將進進行嚴格格的設備備測試，將按測測試的詳詳細計劃劃，包括括測試項項目、測測試方法法、測試試指標、測試結結果記錄錄表格等等執(zhí)行，出廠的的設備將將在包裝裝內放置置出廠檢檢驗合格格證明。項目經(jīng)理理應提前前收集整整理建設設意見、用戶項項目協(xié)調調人的聯(lián)聯(lián)系方式式、各單單位地址址等，并并約定好好實施時時間，以以使各會會場做好好前期準準備。項目經(jīng)理理應第一一時間組組織人員員進行現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境勘查，包括網(wǎng)網(wǎng)絡情況況、會議議室網(wǎng)絡絡接口、電源接接口、顯顯示設備備、聲音音輸出設設備、會會議室裝裝修情況況等，勘勘查形式式結合

18、實實際情況況可選擇擇以現(xiàn)場場勘查或或電話、郵件等等方式進進行?？笨辈橥戤叜吿顚懍F(xiàn)場工工勘報告告并交交項目助助理保存存。如有有未達到到施工條條件，項項目經(jīng)理理將及時時與用戶戶方溝通通。項目啟動動后，項項目經(jīng)理理及工程程人員在在實施期期間須每每日提交交項目目日報。項目目經(jīng)理依依據(jù)銷銷售合同同，根根據(jù)現(xiàn)場場工勘情情況對項項目進行行研究分分析及深深化設計計，對工工程實施施中的工工作類型型及工作作量進行行分解，明確每每項工作作的具體體執(zhí)行方方式及人人員安排排（如售售后人員員需求及及工作分分配、外外包、分分包、現(xiàn)現(xiàn)場臨時時雇請工工人等等等），制制定詳盡盡及合理理有效、可執(zhí)行行的工工程實施施計劃書書提交交技

19、術總總監(jiān)批閱閱，經(jīng)批批準后交交由客戶戶簽字確確認，客客戶確認認后發(fā)至至項目助助理存檔檔；同時時根據(jù)項項目技術術要求和和工程實實施內容容，提交交工程程進度及及費用預預算表，必要要時提交交系統(tǒng)統(tǒng)施工圖圖。項目經(jīng)理理須按工程實實施計劃劃書、系統(tǒng)統(tǒng)施工圖圖（必必要時）組織、控制工工程實施施，在整整個實施施過程中中，以控控制工程程質量為為主，以以控制工工程進度度為輔，不斷督督導檢查查，以執(zhí)執(zhí)行標準準為設計計依據(jù)，以工程程驗收標標準為檢檢驗依據(jù)據(jù)，保證證工程順順利完成成，直至至工程驗驗收。項目正式式開工后后，項目目經(jīng)理或或實施工工程師填填寫開開工報告告經(jīng)客客戶簽字字確認后后提交至至項目助助理進行行存檔；若

20、實施施過程中中出現(xiàn)較較嚴重的的質量問問題時，項目經(jīng)經(jīng)理或實實施工程程師需填填寫工工程質量量問題反反饋報告告反饋饋至項目目助理，由項目目助理協(xié)協(xié)助處理理。對于項目目實施過過程中遇遇到用戶戶延期、用戶需需求變更更、到貨貨延誤、研發(fā)延延誤等變變更情況況，項目目經(jīng)理需需填寫工程聯(lián)聯(lián)絡單并由變變更發(fā)起起方簽字字確認后后及時通通知相關關部門及及人員進進行變更更。對于于涉及項項目實施施內容、工期、費用等等項目變變更，項項目經(jīng)理理填寫工程進進度及費費用變更更表，經(jīng)相關關部門及及人員確確認后進進行變更更。外購產(chǎn)品品的更換換：項目目經(jīng)理與與項目集集成部溝溝通確認認后反饋饋至項目目助理，由項目目助理填填寫客客戶返修

21、修設備服服務信息息表提提交至項項目集成成部的采采購員與與供應商商聯(lián)系處處理。自自產(chǎn)產(chǎn)品品的更換換：由項項目經(jīng)理理或售后后工程師師組織對對相關設設備進行行現(xiàn)場診診斷，確確定需對對產(chǎn)品進進行更換換時，將將產(chǎn)品的的序列號號、所屬屬項目、故障現(xiàn)現(xiàn)象、用用戶資料料記入工程設設備更換換申請單單通過過Emaail或或者其他他形式反反饋給項項目助理理交領導導審核，項目助助理將審審核完的的工程程設備更更換申請請單遞遞交倉庫庫進行更更換。當項目具具備初步步驗收條條件，項項目經(jīng)理理按計劃劃組織工工程初步步驗收，驗收合合格完成成工程程初驗報報告暨初初驗證書書。系系統(tǒng)安裝裝完成，項目經(jīng)經(jīng)理組織織填寫設備開開通回執(zhí)執(zhí)表、

22、用戶戶設備統(tǒng)統(tǒng)計表交由用用戶簽字字確認；并按工程實實施計劃劃書組組織用戶戶培訓，完成項目培培訓記錄錄單并并保存。項目初初驗合格格后，會會給用戶戶1個月月的試用用期，若若此期間間系統(tǒng)運運行有問問題，視視情況安安排可安安排更換換設備或或者安排排工程師師到現(xiàn)場場解決。問題解解決且客客戶無異異議，項項目經(jīng)理理則填寫寫工程程移交報報告、運行行記錄、工工程終驗驗報告暨暨工程竣竣工驗收收證書、用用戶報告告、客戶滿滿意調查查表由由客戶簽簽字蓋章章確認完完成最終終驗收。項目實施施涉及文文檔：項項目組織織、現(xiàn)場場工勘報報告、開開箱驗貨貨報告、補發(fā)貨貨申請單單、開工工報告、用戶設設備統(tǒng)計計表、工工程實施施計劃書書、

23、工程程質量問問題反饋饋報告、工程（內部）聯(lián)絡單單、設備備開通回回執(zhí)表、工程初初驗報告告暨初驗驗證書、工程移移交報告告、運行行記錄、工程終終驗報告告暨工程程竣工驗驗收證書書、用戶戶報告、客戶滿滿意度調調查表、客戶返返修設備備服務信信息表、項目日日報、工工程設備備更換申申請單、工程進進度及費費用預算算表、工工程進度度及費用用變更表表、備貨貨通知單單。嚴格的規(guī)規(guī)章制度度設計評審審制度為了評價價設計是是否滿足足工程要要求，工工程方案案設計完完畢，由由用戶、及有關關專家組組成評審審小組進進行評審審，形成成文件，由評審審小組組組長負責責編寫評評審結論論，其它它成員在在此文件件上簽字字。協(xié)調會議議通知制制度

24、凡是與系系統(tǒng)工程程有關的的，由用用戶、監(jiān)監(jiān)理兩方方或兩方方以上參參加的協(xié)協(xié)調會議議，必須須就有關關協(xié)調情情況及最最終答復復形成會會議紀要要以備查查，會議議紀要送送達用戶戶及相關關人員。合同與資資料管理理制度凡是與系系統(tǒng)工程程項目有有關的合合同文件件和資料料，由行行政助理理負責收收集、整整理、歸歸檔、管管理，借借閱必須須經(jīng)過授授權和登登記。質量分析析會制度度在工程項項目實施施過程中中，定期期召開質質量分析析會，當當發(fā)生重重大問題題時，可可臨時召召開質量量分析會會，進行行工程質質量，進進度等，情況檢檢查，并并做好記記錄，會會后及時時地把會會議紀要要分發(fā)給給有關人人員。驗收制度度由用戶、有關專專家組

25、成成驗收小小組，由由驗收組組長把驗驗收結果果填入工工程報驗驗單并簽簽字，其其他驗收收人員在在此報驗驗單上簽簽名。項目組工工作制度度必須按時時上下班班，有事事必須向向項目經(jīng)經(jīng)理請假假，如果果項目經(jīng)經(jīng)理有事事不在時時，可向向項目副副經(jīng)理請請假。遇到原則則性問題題必須及及時向上上一級領領導匯報報，并寫寫出相關關的書面面材料，經(jīng)上一一級領導導同意（或提出出處理意意見）且且簽字后后，方能能處理。在重大大原則問問題處理理上，應應征得工工程總指指揮同意意且簽字字后，方方可處理理。必須與用用戶，其其他工程程施工單單位及有有關人員員建立良良好的合合作關系系，嚴格格遵守用用戶制定定的施工工現(xiàn)場管管理規(guī)定定。工程實

26、施施影響因因素總結我們們公司的的工程實實施經(jīng)驗驗，我們們認為各各級領導導的支持持與用戶戶的參與與在工程程實施的的過程中中起著重重要的作作用。在在工程實實施的過過程中，領導的的支持與與協(xié)調起起著關鍵鍵的作用用，是工工程得以以實施的的重要保保證，使使用者的的積極配配合能夠夠使我們們對用戶戶需求得得以更確確切的理理解，使使我們與與用戶的的不同意意見能夠夠得以迅迅速的溝溝通，從從而保證證系統(tǒng)能能夠滿足足用戶的的實際業(yè)業(yè)務需求求。另外外，用戶戶的參與與和配合合也是一一個接受受培訓的的過程，這對整整個系統(tǒng)統(tǒng)能夠順順利投入入運行起起著重要要的作用用。項目管理理目標質量目標標工程一次次交驗合合格率1100%。

27、合同范圍圍內的全全部工程程的使用用功能，符合設設計設計計（變更更）要求求。業(yè)主滿意意度988%以上上。工期及進進度目標標我們鄭重重保證在在業(yè)主要要求的時時間內完完成該項項目的設設計、施施工、安安裝、調調試、培培訓、驗驗收、交交付使用用的全部部工作。環(huán)境目標標場界噪聲聲排放：白天施施工不大大于700dB，夜間施施工不大大于555dB。進場化學學危險品品（油漆漆等）：1000%在合合格的供供方購買買；單獨獨存放率率1000%；放放工過程程中1000%交交底。有毒有害害廢棄物物合法消消納：廢廢墨盒、廢曬鼓鼓1000%回收收消納；廢電池池集中存存放。重大火災災爆炸事事故為零零起；全全年重大大環(huán)保投投訴

28、為零零起。安全目標標杜絕安全全事故發(fā)發(fā)生，輕輕傷負傷傷率控制制在1.5之之內。施工協(xié)調調施工總體體協(xié)調如何有效效地對工工程實施施管理，如何加加強施工工過程中中的管理理與協(xié)調調，對實實現(xiàn)工程程的質量量、工期期、安全全目標影影響很大大，因此此必須建建立實惠惠、科學學、高效效的管理理和協(xié)調調體系，并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調、服務”這一原原則貫徹徹工程的的施工過過程中。與業(yè)主的的協(xié)調要以本工工程招標標文件、施工合合同和施施工圖紙紙為依據(jù)據(jù)，以科科學的管管理，周周到的服服務，按按照業(yè)主主的要求求保質、保量按按期完成成該工程程。要按按照合同同要求積積極進行行施工準準備，盡盡早開工工，嚴格格履行合合同中所

29、所規(guī)定的的職責和和義務，并在施施工過程程中充分分發(fā)揮單單位的優(yōu)優(yōu)勢。本本著全心心全意為為業(yè)主服服務的精精神做好好以下幾幾方面的的工作：嚴格執(zhí)行行業(yè)主的的決議，絕對服服從業(yè)主主管理。積極配合合業(yè)主進進行場內內的施工工準備工工作，為為業(yè)主排排憂解難難。密切配合合業(yè)主進進行設備備、材料料的交接接和檢驗驗工作。對進口口和國產(chǎn)產(chǎn)設備及及材料性性能要有有比較充充分的了了解和豐豐富的使使用經(jīng)驗驗，由專專門檢測測機構為為業(yè)主提提供可靠靠的測試試報告，以保證證產(chǎn)品質質量。積極協(xié)助助業(yè)主進進行系統(tǒng)統(tǒng)的設備備選型、工程設設計及安安裝配合合工作，以滿足足各種設設施功能能的需要要，并根根據(jù)需要要配備專專業(yè)調試試技術人人

30、員，確確保工程程如期投投入使用用。積極配合合業(yè)主進進行工程程修改、方案確確定、技技術論證證，從業(yè)業(yè)主的角角度出發(fā)發(fā)提出材材料代用用建議，并進行行合理的的經(jīng)濟分分析。如果發(fā)生生工程進進度滯后后于計劃劃進度的的情況，應積極極組織新新的施工工資源進進場，并并實行加加班、加加點等趕趕工措施施，確保保工程按按期竣工工。工程施工工中，將將自始至至終站在在業(yè)主的的立場上上，切實實從使用用舒適、操作方方便、便便于維修修的角度度進行施施工，為為業(yè)主提提供最好好的服務務。積極做好好文明施施工工作作，從施施工階段段就樹立立起標志志性項目目的形象象，為業(yè)業(yè)主爭光光。工程施工工前或施施工期間間，項目目相關各各方應提提供

31、以下下必要條條件，以以保證工工程的順順利進行行：本項目所所涉及的的各單位位應為項項目順利利實施提提供必要要的人力力物力協(xié)協(xié)助。各單位應應詳細提提供包括括但不僅僅限于IIP地址址、網(wǎng)絡絡拓樸和和電話號號碼表等等相關信信息供公公司使用用。工程所在在地單位位與網(wǎng)絡絡運營商商公司應應予以必必要的配配合，保保證專用用網(wǎng)絡鏈鏈路暢通通。勞動力資資源組織織建立工程程項目的的管理組組織機構構、統(tǒng)一一有效的的工程指指揮系統(tǒng)統(tǒng)，是順順利施工工的重要要保證，為此本本工程將將以精干干人員組組建項目目管理班班子。選擇參加加過同類類型或大大型工程程建設的的技術工工人隊伍伍參加本本工程的的施工。根據(jù)工期期進度安安排，編編制

32、各系系統(tǒng)專業(yè)業(yè)詳細勞勞動力計計劃，配配備充足足的專業(yè)業(yè)技術工工人，保保障工程程施工的的基礎力力量。做好職工工的入場場教育培培訓，搞搞好全員員的各項項交底工工作。培培訓應按按職工的的工作任任務，區(qū)區(qū)分不同同層次和和培訓內內容，使使職工有有適當?shù)牡闹R基基礎（包包括高效效率完成成其各項項任務的的方法和和技能），以確確保員工工對現(xiàn)行行有效法法規(guī)要求求、內部部標準、組織方方針、目目標的認認識。此此外還應應學習工工程所在在地的各各項規(guī)定定，以及及公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度，教育育職工學學習文明明公約，做文明明市民，激勵職職工的積積極性。參加本工工程進行行安裝施施工的所所有人員員，在進進場前就就必須進進行進

33、場場培訓教教育，內內容包括括安全、文明施施工、現(xiàn)現(xiàn)場和項項規(guī)章制制度等，并組織織書面考考試，考考試合格格后方中中進場、上崗，特殊工工種必須須持證上上崗。加強職工工的職業(yè)業(yè)健康安安全教育育，樹立立“安全全第一、預防為為主”的的意識。由安全全部安全全員組織織培訓，職工進進場后進進行三級級教育，包括國國家法規(guī)規(guī)相關要要求、企企業(yè)職業(yè)業(yè)健康安安全管理理手冊程程序文件件、內部部標準、安全目目標等知知識，強強化職工工安全意意識，把把安全工工作當作作頭等大大事來抓抓。工程主要要工作包包括以下下內容成立由采采購方、公司相相關人員員共同組組成的“項目管管理組”，負責責完成工工程建設設實施及及相關問問題協(xié)調調與配

34、合合；公司將在在合同簽簽定后55日內與與客戶共共同完成成全網(wǎng)的的相關資資源規(guī)劃劃，并制制訂設備備到貨和和安裝進進度計劃劃，并提提供項目目深化設設計方案案和具體體的工程程計劃文文本，包包括系統(tǒng)統(tǒng)工程管管理方案案、工程程實施計計劃和總總體進度度表。設備到貨貨地點為為業(yè)主指指定。依依據(jù)工程程進度可可分批次次運達；運輸設設備的批批次及數(shù)數(shù)量根據(jù)據(jù)安裝進進度計劃劃。公司將在在自簽定定合同之之日起660個工工作日內內到貨完完畢，990個工工作日內內安裝完完畢，交交付使用用。在公司完完成對設設備的預預配置。與客戶共共同完成成到貨設設備點驗驗。公司將為為本工程程的實施施，投入入足夠的的技術工工程師，具體數(shù)數(shù)量

35、視工工作量和和進度計計劃制訂訂。現(xiàn)場完成成設備連連接，包包括編解解碼器、其他設設備硬件件安裝、軟件安安裝并進進行最終終調試。設置系統(tǒng)統(tǒng)相關技技術參數(shù)數(shù)，并調調整訪問問控制等等內容。項目執(zhí)行行主要人人員列表表姓名職務職責獲得認證證資質證書書主要資歷歷、經(jīng)驗驗及承擔擔過的項項目一、本項項目實施施管理人員員二、本項項目售前前支持人人員三、本項項目財務務支持專專員四、本項項目售后后服務主主要人員員五、本項項目后勤勤服務人人員項目經(jīng)理理證書項目實施施階段項目實施施階段主主要分為為以下七七個階段段：前期期準備階階段、工工程開工工階段、系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)調階段段、初驗驗階段、試運行行階段、終驗階階段和保保修期階階段。

36、在實施的的七個階階段中形形成的文文檔均及及時移交交給項目目管理組組，并抄抄送各有有關單位位。前期準備備階段這一階段段包括計計劃、環(huán)環(huán)境勘察察、項目目文檔制制定、系系統(tǒng)集成成前的協(xié)協(xié)調等四四個方面面。1、計劃劃：成立海南南省公安安機關視視頻會議議系統(tǒng)升升級完善善建設項項目管理理組（以以下簡稱稱項目組組）。召開用戶戶方、公公司雙方方的協(xié)調調會，共共同協(xié)商商到貨，工程施施工等問問題，以以書面形形式予以以確認，制定雙方聯(lián)聯(lián)系表，包括括雙方項項目負責責人和雙雙方項目目組成員員名單，聯(lián)系方方式，將將此表通通報各方方。項目經(jīng)理理組織制制訂工工程計劃劃及需求求，提提交項目目小組、安裝調調試組和和質量控控制組備

37、備案。2、環(huán)境境勘察：環(huán)境勘察察前由項項目組制制訂好環(huán)境勘勘察方案案，然然后與用用戶方聯(lián)聯(lián)系，得得到用戶戶方的書書面確認認文件后后，方可可進行勘勘察?？笨辈旌髮憣懗霏h(huán)環(huán)境勘察察紀要，并得得用戶方方的簽字字確認。3、項目目文檔的的制定：制定工工程實施施計劃和工工程文檔檔，提提交項目目組審核核。4、系統(tǒng)統(tǒng)集成前前的協(xié)調調：與用戶方方的協(xié)調調：用戶戶方向公公司提供供其目前前項目中中將涉及及到的網(wǎng)網(wǎng)絡設備備及主機機設備的的情況，包括設設備硬件件型號、軟件版版本、設設備配置置文件、設備分分布情況況等。本階段涉涉及的文文檔：協(xié)調會備備忘錄；雙方聯(lián)系系表；工程計劃劃；環(huán)境勘察察方案；環(huán)境勘察察紀要；工程實施

38、施計劃；工程文檔檔；用戶方所所提供相相關網(wǎng)絡絡及設備備及主機機參數(shù)匯匯總報告告；工程開工工階段本階段包包括驗貨貨、文檔檔檢查和和施工準準備三個個方面1、驗貨貨：在工程開開工之前前驗貨。同時應應與用戶戶方通過過書面的的、正規(guī)規(guī)的方式式來確定定貨物的的到達，并將收收貨證明明及驗貨貨清單復復印件交交項目組組備案。2、文檔檔檢查：項目組組在開工工前檢查查項目文文檔齊套套情況。3、施工工準備：開工前應應提前三三天發(fā)送送給用戶戶方機機房條件件和開工要要求，在得到到用戶方方明確的的書面確確認后，工程實實施方才才可進行行施工。施工前應應向用戶戶方提交交開工工報告，開工工報告需需要得到到用戶方方的簽字字確認。本

39、階段涉涉及的文文檔：收貨證明明驗貨清單單機房條件件開工要求求開工報告告系統(tǒng)聯(lián)調調階段1、項目目經(jīng)理在在分配人人員工作作時，要要填寫任任務分配配書，并并按時檢檢查工作作的完成成情況。2、項目目經(jīng)理要要組織項項目工程程師仔細細閱讀有有關工程程的全部部文檔，理解全全部細節(jié)節(jié)。項目經(jīng)理理要將工工程實施施階段的的各種文文檔的具具體目錄錄及路徑徑通知項項目組成成員，并并分類進進行保存存，定時時更新。項目經(jīng)理理要檢查查是否按按照工工程文檔檔進行行安裝，如有改改動需提提交相應應的工程程安裝變變動說明明的報告告。3、工程程師在現(xiàn)現(xiàn)場施工工時按工程文文檔進進行工程程實施，并由用用戶方簽簽字確認認后，交交到項目目組

40、備案案。項目工程程師應做做好每天天的工工程日志志。項目經(jīng)理理要填寫寫項目實實施日志志，每周周撰寫項目一一周動態(tài)態(tài)，提提交至項項目組。項目經(jīng)理理對工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的障礙礙和解決決方法要要及時做做好記錄錄。以及及在節(jié)點點工作完完成后提提交節(jié)節(jié)點施工工日志，并得得到用戶戶方項目目負責人人的審核核認可并并簽字蓋蓋章。由于不確確定因素素導致工工程不能能施工或或者是工工期延誤誤的由相相應方面面出據(jù)證證明，項項目組制制定停停工報告告，上上報相關關部門；復工時時候制定定復工工報告。對于施工工階段與與用戶方方的協(xié)調調、用戶戶方提出出的要求求或變更更，項目目組應當當以書面面內容為為準，并并負責協(xié)協(xié)調。在實施階階段接

41、近近尾聲時時，項目目經(jīng)理應應完成項項目的掃掃尾工作作，完善善初驗方方案，進進行自測測并提交交自測測報告，為正正式初驗驗奠定基基礎。4、若初初驗前還還存在一一些問題題，由項項目組負負責與用用戶方達達成一個個支持持備忘錄錄，項項目實施施方解決決什么問問題，請請用戶方方協(xié)助解解決什么么問題。5、施工工期間若若項目實實施方提提出需要要相關設設備的帳帳號、口口令、IIP等，項目工工程師應應在項目目經(jīng)理同同意的情情況下，和用戶戶方簽定定網(wǎng)絡絡資源移移交記錄錄。當當將其歸歸還時應應簽定網(wǎng)絡資資源歸還還記錄并雙方方簽字確確認，項項目工程程師應及及時將歸歸還相關關網(wǎng)絡資資源做修修改并做做相應記記錄。在施工期期間

42、工程程師根據(jù)據(jù)現(xiàn)場培培訓計劃劃和內容容組織安安排用戶戶方工程程人員進進行現(xiàn)場場培訓工工作。請用戶方方填寫現(xiàn)場情情況調查查表，反饋對對施工方方人員各各方面的的意見。本階段涉涉及的文文檔：節(jié)點施工工日志項目每周周動態(tài)停工報告告復工報告告現(xiàn)場情況況調查表表工程完工工報告任務分配配書工程安裝裝變動說說明自測報告告支持備忘忘錄網(wǎng)絡安全全資源移移交、歸歸還記錄錄表相關網(wǎng)絡絡安全資資源更改改記錄單單現(xiàn)場情況況調查表表保修期階階段終驗結束束后，系系統(tǒng)進入入售后維維護保修修期。范圍管理理在本項目目的實施施中，我我公司項項目經(jīng)理理將嚴格格按照項項目管理理的要求求對整個個項目進進行嚴格格的范圍圍管理。范圍管理理的基

43、本本內容包包括：范范圍計劃劃編制、范圍分分解、范范圍變更更控制等等。編制范圍圍計劃項目經(jīng)理理將監(jiān)控控系統(tǒng)項項目工作作進行范范圍明細細和歸檔檔，以項項目章程程為主要要的依據(jù)據(jù)，范圍圍計劃在在此基礎礎上進一一步深入入和細化化。范圍分解解計劃明確確后，項項目經(jīng)理理采取分分解的手手段把主主要的可可交付成成果分成成更容易易管理的的單元，使之一一目了然然，最終終得出項項目的工工作分解解結構。范圍變更更項目經(jīng)理理在管理理過程中中通過監(jiān)監(jiān)督績效效報告、當前進進展情況況等來分分析和預預測可能能出現(xiàn)的的范圍變變更，在在發(fā)生變變更時遵遵循規(guī)范范的變更更程序來來管理變變更。質量管理理為確保本本項目的的質量，在項目目實

44、施初初期，項項目經(jīng)理理將在質質量管理理經(jīng)理和和技術專專家的協(xié)協(xié)助下，對項目目的質量量要求進進行嚴格格仔細的的分析和和規(guī)定，作為實實施中的的規(guī)范。制訂嚴格格的質量量管理體體系，規(guī)規(guī)范工程程實施中中的每一一個步驟驟，保證證工程的的實施質質量。由用戶方方相關領領導、公公司質量量管理經(jīng)經(jīng)理共同同組成質質量管理理小組，定期或或不定期期地采用用抽檢和和普查相相結合的的方式檢檢查工程程質量，并將檢檢查結果果以書面面形式提提交給領領導小組組。對檢檢查不合合格的部部分，應應在規(guī)定定的時間間內完成成整改，并報項項目領導導小組審審核。項目施工工質量管管理工作作體系和和質保體體系的建建立項目施工工質量管管理工作作體系

45、首先確定定管理機機構，制制定改善善質量的的措施，提出行行動計劃劃，并預預計效果果。通過過有計劃劃的交底底和組織織、技術術、物資資的落實實，依靠靠產(chǎn)品形形成過程程的質量量控制體體系，實實施質量量控制，以保證證質量計計劃的執(zhí)執(zhí)行。通通過檢查查，把確確有效果果的措施施在實施施中取得得的好經(jīng)經(jīng)驗，通通過修訂訂相應的的工藝文文件、工工藝規(guī)程程、作業(yè)業(yè)標準及及各種質質量管理理的規(guī)章章制度加加以總結結，將質質量管理理成績予予以鞏固固。質量管理理的主要要內容施工管理理的基礎礎工作是是項目管管理工作作的重要要組成部部分，是是正確實實施各項項專業(yè)管管理工作作的重要要前提，是質量量計劃得得到實施施的具體體體現(xiàn)，其主

46、要要內容有有：標準化工工作：指指技術標標準化；管理業(yè)業(yè)務工作作的標準準化。計計量工作作：作好好計量工工作，目目的在于于提供準準確、可可靠的數(shù)數(shù)據(jù)，以以實現(xiàn)質質量管理理的定量量化管理理。其工工作要點點是:保保證計量量器具和和儀表設設備的正正確、合合理的使使用；確確保量具具和儀器器按國家家的檢定定規(guī)程進進行檢定定；采用用新的測測量技術術和方法法，實現(xiàn)現(xiàn)檢測手手段的現(xiàn)現(xiàn)代化，以便更更好地控控制質量量。質量控制制方法質量控制制就是質質量事故故的防范范，是工工程質量量管理的的重點。實施項項目質量量控制，就是對對項目施施工的所所有環(huán)節(jié)節(jié)進行質質量控制制。 對設計質質量的控控制積極參與與設計方方案的討討論、

47、審審定和圖圖紙會審審。特別別是對一一些有特特殊施工工工藝要要求的工工程，參參與設計計方案的的討論是是很重要要的。這這既考慮慮了施工工的方便便，又將將用戶的的意見反反饋給設設計部門門。施工準備備階段的的質量控控制施工方案案和施工工組織設設計的質質量保證證；一要要講究科科學地編編制程序序和方法法，二在在編制時時要進行行技術經(jīng)經(jīng)濟分析析和比較較，做到到設計優(yōu)優(yōu)化。從從全場性性，單位位工程，作業(yè)條條件、臨臨時性的的生產(chǎn)設設施、施施工用的的機械設設備、試試驗檢驗驗等的施施工準備備工作中中，檢查查施工準準備的質質量。做做好技術術交底。材料半成成品的質質量控制制嚴格按質質量標準準訂貨采采購包裝裝和運輸輸；物

48、資資進場要要按技術術驗收標標準進行行檢查和和驗收；按規(guī)定定的條件件和要求求，進行行堆存保保管和加加工。按按進度計計劃及時時的配套套供應現(xiàn)現(xiàn)場。設備的控控制要做到在在用施工工機械設設備無隱隱患、技技術性能能良好。其對與與精密儀儀器和儀儀表等應應保持正正常的靈靈敏度和和精確度度，從而而保證施施工機械械設備的的質量控控制。施工過程程的質量量控制加強施工工過程中中工藝的的管理；加強施施工過程程中的工工序控制制；加強強施工中中的試驗驗、測量量、質量量檢驗工工作。工程質量量檢查制制度項目制定定具體的的檢查制制度，并并定期對對工程質質量管理理、測量量、試驗驗工作進進行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時整改改，同時時將

49、月質質量檢查查記錄報報公司技技術質量量部。項目工程程質量自自檢、互互檢和交交接檢制制度是保保證工序序質量的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。項項目經(jīng)理理部必須須從人員員和制度度上認真真進行落落實，并并應形成成準確、詳實的的記錄。工程質量量保證措措施以爭創(chuàng)“優(yōu)良樣樣板工程程”為目標標，確保保工程質質量是我我們施工工隊伍的的首要任任務。為為嚴格執(zhí)執(zhí)行這項項工作，在施工工中建立立ISOO90001標準準質量保保證體系系，強化化質量管管理，健健全質量量管理機機構和制制度，嚴嚴格執(zhí)行行技術規(guī)規(guī)范，嚴嚴格施工工質量控控制程序序和保證證措施，保證工工程按期期優(yōu)質建建成。技術措施施實行技術術交底制制度，對對施工中中的各個個技術要

50、要點、施施工程序序操作要要點和質質量標準準在施工工前進行行詳細的的技術交交底。交交底內容容由技術術部以書書面形式式負責傳傳達貫徹徹。實行對施施工各道道工序的的質量嚴嚴格檢查查，及施施工過程程中作業(yè)業(yè)隊對工工序進行行自檢，現(xiàn)場技技術員進進行工藝藝技術自自檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時糾正。實行質量量檢驗否否決辦法法，各道道工序的的施工工工藝和操操作方法法必須符符合技術術規(guī)范要要求，對對不合格格的堅決決返工重重來。質量措施施為了確保保工程質質量，組組織施工工人員，進行全全面質量量管理意意識教育育，認真真學習技技術規(guī)范范和質量量評定標標準，熟熟悉掌握握技術規(guī)規(guī)范、設設計圖紙紙、施工工工藝，使每個個施工人人

51、員做到到心中有有數(shù)。實施科學學管理，科學合合理的組組織施工工，杜絕絕不合格格產(chǎn)品，確保分分項工程程質量達達到質量量目標。實行工序序質量控控制，由由質檢部部負責對對每道工工序進行行自檢，并提出出質量標標準，控控制方法法和檢查查驗收的的內容，使每個個施工人人員和質質檢人員員，明確確質量目目標，以以確保工工程質量量在施工工過程中中處于受受控狀態(tài)態(tài)。建立嚴格格的獎罰罰制度與與質量責責任制度度，推行行工程質質量責任任終身制制。對違違反操作作規(guī)程、程序，使用不不合格材材料，影影響工程程質量的的除堅決決返工外外，還要要對當事事人進行行處罰，對嚴格格按照要要求施工工，工程程達到優(yōu)優(yōu)良的給給予獎勵勵。制定技術術

52、資料管管理辦法法，設專專職資料料管理人人員，嚴嚴格按照照技術術資料管管理辦法法要求求進行技技術資料料的收集集、整理理、存檔檔、做到到及時、準確完完整。工藝技術術、工序序自檢控控制由技術部部負責每每道工序序的工藝藝技術自自檢。實實行技術術交底制制度，對對施工中中的各分分項工程程和臨時時工程技技術要點點、施工工程序、操作要要點和質質量標準準，在施施工前對對工班進進行詳細細的技術術交底。由質檢部部實行工工序自檢檢控制。對每道道工序提提出質量量標準及及控制方方法和檢檢查驗收收的內容容，使每每個施工工人員和和質檢人人員都明明確工序序質量目目標。施施工中，通過班班組間工工序質量量自檢、互檢和和交接檢檢（下

53、道道工序驗驗收前道道工序）合格，經(jīng)理部部自檢合合格及駐駐地監(jiān)理理工程師師檢查簽簽證合格格后，方方可進入入下道工工序施工工，使工工序質量量始終處處于受控控狀態(tài)，用工作作質量保保證工序序質量，從而確確保工程程質量。工程質量量獎罰制制度實行對等等重獎重重罰，獎獎金與效效益工資資緊密掛掛鉤的質質量獎罰罰原則。實行工工程質量量一票否否決制。對由于責責任心不不強或失失職發(fā)生生嚴重質質量事故故，造成成重大損損失的，必須追追究其責責任，嚴嚴肅處理理。對于于工程質質量搞的的好的項項目，對對有關人人員實行行獎勵。溝通管理理在項目中中，溝通通不可忽忽視，良良好的交交流才能能獲取足足夠的信信息、發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在在的問題題、

54、控制制好項目目的各個個方面。在本項目目建設中中，我們們制定溝溝通管理理制度如如下：項目經(jīng)理理與有義義務、有有責任定定期與業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理方進進行溝通通，以便便獲取足足夠的信信息、發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在在的問題題、控制制好項目目的各個個方面。制定完整整的溝通通計劃，并落實實到規(guī)范范的計劃劃編制中中。具體體為：在在溝通計計劃中描描述項目目信息的的收集和和歸檔結結構、信信息的發(fā)發(fā)布方式式、信息息的內容容、每類類溝通產(chǎn)產(chǎn)生的進進度計劃劃、約定定的溝通通方式等等。定時召開開項目組組會議、約見客客戶、檢檢查項目目進度。項目經(jīng)理理定期向向項目管管理組做做進展分分析報告告，與業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理方保保持順暢暢、有效效的溝通通。風

55、險管理理在全面分分析評估估風險因因素的基基礎上，制定有有效的管管理方案案是風險險管理工工作的成成敗之關關鍵，它它直接決決定管理理的效率率和效果果。因此此，詳實實、全面面、有效效成為方方案的基基本要求求，其內內容應包包括：風風險管理理方案的的制定原原則和框框架、風風險管理理的措施施、風險險管理的的工作程程序等。風險管理理方案的的制定原原則 可行、適適用、有有效性原原則 管理方案案首先應應針對已已識別的的風險源源，制定定具有可可操作的的管理措措施，適適用有效效的管理理措施能能大大提提高管理理的效率率和效果果。 經(jīng)濟、合合理、先先進性原原則 管理方案案涉及的的多項工工作和措措施應力力求管理理成本的的

56、節(jié)約，管理信信息流暢暢、方式式簡捷、手段先先進才能能顯示出出高超的的風險管管理水平平。 主動、及及時、全全過程原原則 項目的全全過程建建設期分分為前期期準備階階段（可可行性研研究階段段、勘察察設計階階段、招招標投標標階段）、施工工及保修修階段、生產(chǎn)運運營期。對于風風險管理理，仍應應遵循主主動控制制、事先先控制的的管理思思想，根根據(jù)不斷斷發(fā)展變變化的環(huán)環(huán)境條件件和不斷斷出現(xiàn)的的新情況況、新問問題，及及時采取取應對措措施，調調整管理理方案，并將這這一原則則貫徹項項目全過過程，才才能充分分體現(xiàn)風風險管理理的特點點和優(yōu)勢勢。 綜合、系系統(tǒng)、全全方位原原則 風險管理理是一項項系統(tǒng)性性、綜合合性極強強的工

57、作作，不僅僅其產(chǎn)生生的原因因復雜，而且后后果影響響面廣，所需處處理措施施綜合性性強。要要全面徹徹底的降降低乃至至消除風風險因素素的影響響，必須須采取綜綜合治理理原則，動員各各方力量量，科學學分配風風險責任任，建立立風險利利益的共共同體和和項目全全方位風風險管理理體系，才能將將風險管管理的工工作落到到實處。 風險管理理方案計計劃書內內容框架架 計劃書包包括：項目概概況；風險識識別（分分類、風風險源、預計發(fā)發(fā)生時間間點、發(fā)發(fā)生地、涉及面面等）；風險分分析與評評估（定定性和定定量的結結論、后后果預測測、重要要性排序序等）；風險管管理的工工作組織織（設立立決策機機構、管管理流程程設計、職責分分工、工工

58、作標準準擬訂、建立協(xié)協(xié)調機制制等）；風險管管理工作作的檢查查評估。 風險管理理的綜合合性措施施 經(jīng)濟性措措施 主要措施施有合同同方案設設計（風風險分配配方案、合同結結構設計計、合同同條款設設計）；保險方方案設計計（引入入保險機機制、保保險清單單分析、保險合合同談判判）；管管理成本本核算。 技術性措措施 技術性措措施應體體現(xiàn)可行行、適用用、有效效性原則則，主要要有預測測技術措措施（模模型選擇擇、誤差差分析、可靠性性評估）；決策策技術措措施（模模型比選選、決策策程序和和決策準準則制定定、決策策可靠性性預評估估和效果果后評估估）；技技術可靠靠性分析析（建設設技術、生產(chǎn)工工藝方案案、維護護保障技技術）

59、。 組織管理理性措施施 主要是貫貫徹綜合合、系統(tǒng)統(tǒng)、全方方位原則則和經(jīng)濟濟、合理理、先進進性原則則，包括括管理流流程設計計、確定定組織結結構、管管理制度度和標準準制定、人員選選配、崗崗位職責責分工，落實風風險管理理的責任任等。還還應提倡倡推廣使使用風險險管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)等現(xiàn)代代管理手手段和方方法。文檔管理理文檔編制制要求1、著重重反映用用戶對系系統(tǒng)功能能、性能能，以及及指揮中中心操作作操作界界面和使使用的具具體要求求，在集集成和設設計開發(fā)發(fā)階段就就強制性性地從用用戶應用用角度考考慮用戶戶對產(chǎn)品品和文檔檔的需求求，滿足足驗收和和運維管管理需要要。2、提交交紙制版版和電子子版的文文檔，紙紙制版要要

60、規(guī)范印印刷裝訂訂、便于于查詢翻翻閱。3、文檔檔內容要要與系統(tǒng)統(tǒng)實際運運行環(huán)境境完全一一致、符符合用戶戶要求、圖文并并茂、步步驟清晰晰、內容容詳實，保證任任一操作作使用和和運維管管理人員員均可依依照文檔檔在確保保系統(tǒng)正正常運行行、業(yè)務務正常運運作的同同時完全全獨立地地進行準準確的安安裝配置置、業(yè)務務操作和和應急處處置。4、系統(tǒng)統(tǒng)升級或或功能調調整后，要及時時更新電電子版文文檔或提提交補充充說明性性文檔，規(guī)模較較大的升升級務必必更換紙紙制版文文檔。5、文檔檔要涵蓋蓋本項目目的全部部系統(tǒng)和和各類設設備。文檔類型型要求提交的涵涵蓋本項項目全部部系統(tǒng)和和各類設設備的文文檔至少少要包括括以下幾幾種類型型：