食品行業(yè)-設(shè)備動(dòng)力科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)

1、設(shè)備動(dòng)力科長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)制定生產(chǎn)、動(dòng)力設(shè)備維修計(jì)劃、保養(yǎng)制度、計(jì)量器具的外檢計(jì)劃并監(jiān)督、檢查執(zhí)行直接上級(jí)直接上級(jí)25%優(yōu)良中差維修計(jì)劃、保養(yǎng)制度制訂合理、全面；對(duì)計(jì)劃的實(shí)施給予有力監(jiān)督，及時(shí)處理所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；保證有關(guān)設(shè)備穩(wěn)定、安全運(yùn)行；發(fā)生未制定有關(guān)計(jì)劃和未監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行的情況不超過(guò)1次；計(jì)量器具管理高效、規(guī)范維修計(jì)劃、保養(yǎng)制度制訂合理；監(jiān)督、檢查計(jì)劃的實(shí)施，處理所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；保證有關(guān)設(shè)備安全運(yùn)行；發(fā)生未制定有關(guān)計(jì)劃和未監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行的情況超過(guò)1次，但不超過(guò)2次；計(jì)量器具管理高效、較規(guī)范計(jì)劃與制度的制訂存在漏洞；未能對(duì)計(jì)劃及實(shí)施有效監(jiān)督；

2、有關(guān)設(shè)備運(yùn)行存在隱患，不夠穩(wěn)定；發(fā)生未制定有關(guān)計(jì)劃和未監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行的情況超過(guò)2次，但不超過(guò)4次；計(jì)量器具管理基本規(guī)范計(jì)劃與制度的制訂存在問(wèn)題；未對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；有關(guān)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題；發(fā)生未制定有關(guān)計(jì)劃和未監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行的情況超過(guò)4次；計(jì)量器具管理混亂保障公司生產(chǎn)、動(dòng)力設(shè)備的正常運(yùn)行，無(wú)重大事故發(fā)生直接上級(jí)、事故紀(jì)錄直接上級(jí)20%由直接上級(jí)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)發(fā)生重大事故；本項(xiàng)得分為：如發(fā)生一次事故扣掉10分，發(fā)生一次重大事故本項(xiàng)得分為0對(duì)下屬績(jī)效考核人力資源科人力資源科10%人力資源科根據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分本項(xiàng)實(shí)際得分=本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）

3、*權(quán)重設(shè)備采購(gòu)財(cái)務(wù)部、相關(guān)部門直接上級(jí)20%優(yōu)良中差及時(shí)匯總各部門設(shè)備需求，制定合理采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、及時(shí)、準(zhǔn)確組織完成采購(gòu)及時(shí)匯總各部門設(shè)備需求，采購(gòu)計(jì)劃基本合理，設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格基本合理，基本及時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃制定基本合理，設(shè)備質(zhì)量合格，價(jià)格基本合理，基本未有因采購(gòu)質(zhì)量和時(shí)間導(dǎo)致的生產(chǎn)和其他工作的延誤采購(gòu)計(jì)劃制定不合理。設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)不合格，價(jià)格高于正常市價(jià)，因采購(gòu)不得力導(dǎo)致公司工作受到影響管理公司資產(chǎn)、設(shè)備的臺(tái)帳、技術(shù)文件和資料直接上級(jí)直接上級(jí)15%優(yōu)良中差公司資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳完備、填寫完整、準(zhǔn)確、清晰；技術(shù)文件、資料收集和整理及時(shí)、完備；賬目、資料分類有序，保存完好，查詢方便；

4、臺(tái)帳出現(xiàn)差錯(cuò)或不符要求情況、發(fā)生技術(shù)文件、資料未建帳或缺失的情況不超過(guò)5次公司資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳完備、填寫準(zhǔn)確；技術(shù)文件、資料收集和整理完備；賬目、資料保存完好、查詢方便；臺(tái)帳出現(xiàn)差錯(cuò)或不符要求情況、發(fā)生技術(shù)文件、資料未建帳或缺失的情況超過(guò)5次，但不超過(guò)12次臺(tái)帳基本完備、填寫不夠準(zhǔn)確、完整；少數(shù)臺(tái)帳、技術(shù)文件、資料缺失；臺(tái)帳出現(xiàn)差錯(cuò)或不符要求情況、發(fā)生技術(shù)文件、資料未建帳或缺失的情況超過(guò)12次，但不超過(guò)20次設(shè)備臺(tái)帳不完備、部分的技術(shù)文件、資料缺失、無(wú)法查詢；臺(tái)帳出現(xiàn)差錯(cuò)、發(fā)生技術(shù)文件、資料未建帳或缺失的情況超過(guò)20次內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和設(shè)備動(dòng)力科長(zhǎng)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：40%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問(wèn)題的能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否要