創(chuàng)業(yè)團隊的組建

1、任務二 創(chuàng)業(yè)團體創(chuàng)業(yè)團隊的組建第1頁團體合作故事深山里住著一個以打獵為生獵人創(chuàng)業(yè)團隊的組建第2頁他養(yǎng)了三只動物而且它們非常優(yōu)異創(chuàng)業(yè)團隊的組建第3頁狩獵時這三只動物分工十分明確彼此之間合作得很好,從沒失過手獵人按照各自表現(xiàn)發(fā)食物日子一天一天過著創(chuàng)業(yè)團隊的組建第4頁一天,獵人病了,不能外出打獵把三個動物叫到了床前我現(xiàn)在不能出去打獵了,但我們還要生活下去.你們?nèi)齻€已經(jīng)合作多年了,今天你們自己出去打獵,按各自己分工做好自己工作就行了創(chuàng)業(yè)團隊的組建第5頁三只動物果然合作得很好:老鷹飛上天后,發(fā)覺叢林中有一只兔子立刻告訴獵狗,獵狗按照老鷹指導方向飛奔,馬跟在獵狗后面注意、注意，兔子向西跑了兔子又向南跑了創(chuàng)

2、業(yè)團隊的組建第6頁兔子不停變換自己奔跑方向，眼看獵狗抓不到，老鷹著急壞了于是一個俯沖,將兔子抓起來再摔下去,獵狗一下子沖過去,咬住兔子,叼回家了創(chuàng)業(yè)團隊的組建第7頁獵人很高興,也沒有問打獵過程,就按照以前規(guī)則發(fā)放了食物創(chuàng)業(yè)團隊的組建第8頁晚上,三只動物相互埋怨起來老鷹,你工作是發(fā)覺目標,用不著管我事,你去抓兔子算怎么回事!要是主人知道了,會以為我沒有做好呢獵狗,運獵物是我工作,你干嘛自己叼回來了?我好心才幫你,要不然你怎么能抓住呢?創(chuàng)業(yè)團隊的組建第9頁我事不用他人管,要是出了問題,你負責嗎?獵狗,這也是我想對你說!好,那我們各司其職.創(chuàng)業(yè)團隊的組建第10頁我負責抓獲獵物我負責運輸獵物.咱們誰也

3、別管誰.幸好獵人沒有問我們是怎么抓到獵物,要是知道了,你老鷹發(fā)兩份食物,獵狗發(fā)一份,而我只能看著你們吃了.我負責發(fā)覺獵物與指導方向.創(chuàng)業(yè)團隊的組建第11頁第二天,它們又出發(fā)了,相互之間不說話,按照頭天晚上約定開始工作創(chuàng)業(yè)團隊的組建第12頁老鷹發(fā)覺樹林里有一只兔子,就向獵狗發(fā)出了信號;獵狗按照指示去抓.就在快要抓住獵物時候,突然旁邊竄出一只狼,和獵狗撕打起來,獵狗身上頓時傷痕累累創(chuàng)業(yè)團隊的組建第13頁要不要去幫獵狗呢? 不幫話幫它,說不定會被罵;唉!還是管好自己事情要不要去幫獵狗踢狼一腳呢?可昨晚上嗯,各司其職,還是不論了創(chuàng)業(yè)團隊的組建第14頁獵狗繼續(xù)和狼撕咬著創(chuàng)業(yè)團隊的組建第15頁它們只有空著

4、手回家最終即使勝利地趕走了狼,自己卻受了傷,獵物也早沒影了創(chuàng)業(yè)團隊的組建第16頁獵人見他們沒帶獵物回來,獵狗還傷痕累累,問清原因后把三個家伙都訓了一通.最終誰也沒得到食物創(chuàng)業(yè)團隊的組建第17頁三個家伙耷拉著腦袋,各自在心里嘀咕開了:“各司其職、明確分工很好嘛.”我錯了嗎，我?guī)瓦^獵狗，但它不愿意接收，搞成這么，關我什么事？我錯了嗎?自己工作應該自己負責,假如他人幫助出了問題,還不是我負責?反正不是我錯,我只是個恪守自己職責好馬!創(chuàng)業(yè)團隊的組建第18頁莫非是我錯了?給它們分了工,希望它們能各司其職,而且按照各自工作成績發(fā)放食物,激勵它們做得更加好,我哪里錯了?創(chuàng)業(yè)團隊的組建第19頁請你來分析 問題

5、出在哪里呢? 我們又能從中得到什么啟示呢?創(chuàng)業(yè)團隊的組建第20頁成功團體既要有明確分工,更要有相互協(xié)作.只有相互協(xié)作團體才能高效率地完成工作.在競爭中合作,在合作中競爭,充分激發(fā)個人潛能.只有合作團體才是成功、雙贏團體.創(chuàng)業(yè)團隊的組建第21頁一、創(chuàng)業(yè)團體概念創(chuàng)業(yè)團體是指在創(chuàng)業(yè)早期（包含企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補、責任共擔、愿為共同創(chuàng)業(yè)目標而奮斗人所組成特殊群體，往往是212人團體組合。創(chuàng)業(yè)團隊的組建第22頁二、個人創(chuàng)業(yè)與團體創(chuàng)業(yè)相比較討論提問：個人創(chuàng)業(yè)優(yōu)點與不足團體創(chuàng)業(yè)優(yōu)點與不足創(chuàng)業(yè)團隊的組建第23頁在非洲草原上假如見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；假如見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)

6、怒了；假如見到成百上千獅子和大象集體逃命壯觀景象，那是什么來了呢？是螞蟻軍團來了！團體力量創(chuàng)業(yè)團隊的組建第24頁波士頓、舊金山等地域33家成功高科技企業(yè)，其中有23家企業(yè)是由創(chuàng)業(yè)團體創(chuàng)建。對237家個人計算機軟件企業(yè)所進行研究顯示，其中只有68家由個人創(chuàng)建，而三分之二以上企業(yè)由兩個或更多合作人創(chuàng)建。我國學者張玉利和楊俊(2003)在10月204月期間對我國企業(yè)進行調(diào)查顯示，合作創(chuàng)業(yè)百分比是60.5% ，而個體創(chuàng)業(yè)百分比只占39.5，這說明我國企業(yè)也傾向于合作創(chuàng)業(yè)或團體創(chuàng)業(yè)。團體普遍性創(chuàng)業(yè)團隊的組建第25頁單干or團體每一個創(chuàng)業(yè)者最初碰到問題：是自己“千里走單騎”還是與人合作打天下普通意見：做小

7、生意能夠單干，干大事業(yè)就 得合作是否形成團體辦企業(yè)，要看你想進入行業(yè)性質(zhì)以及對資金、技術依賴等情況。 比如：律師事務所、顧問企業(yè)、培訓機構(gòu)創(chuàng)業(yè)團隊的組建第26頁三、創(chuàng)業(yè)團體類型 創(chuàng)業(yè)團體并非一模一樣，也不是一成不變。依據(jù)創(chuàng)業(yè)團體地位平等性和組員間依賴性強弱，創(chuàng)業(yè)團體分為風鈴形、環(huán)形、星形、散點形四種類型創(chuàng)業(yè)團體。創(chuàng)業(yè)團隊的組建第27頁1、風鈴形創(chuàng)業(yè)團體“領袖”風鈴形創(chuàng)業(yè)團體是指存在一個“領袖”式主導人物，但組員相互間獨立性較強團體。團體中“領袖”往往是掌握了較強技術或很好創(chuàng)意之后，尋找合作人加入該創(chuàng)業(yè)閉隊人。而在選擇合作人時候，“領袖”會依據(jù)自己判斷選擇適合人作為自己“支持者”。風鈴形創(chuàng)業(yè)困隊

8、特點以下：（1）“領袖”話語權(quán)較大。（2）做決議速度較快。（3）權(quán)力集中，造成決議失敗可能性增加。（4）在“領袖”和“支持者”意見不統(tǒng)一時，“支持者”較為被動；不過，假如“支持者”離開團體，這種沖突對團體影響相對較小。（5）不易形成權(quán)力重合。（6）尋找團體目標速度較快。（7）團體執(zhí)行力非常強。支持者創(chuàng)業(yè)團隊的組建第28頁隊員B營銷隊員A技術隊員D管理隊員C資金2、環(huán)形創(chuàng)業(yè)團體環(huán)形創(chuàng)業(yè)團體是由懷揣著共同目標且相互依賴組員組成團體。這種創(chuàng)業(yè)團體沒有一個明確領導，而且它形成經(jīng)常是經(jīng)過組員共同協(xié)商后，將創(chuàng)業(yè)理念厘清，最終組合在一起。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，每一個“搭檔”都要找準自己在團體中定位，并盡到自己作

9、為 “協(xié)作者”職責。環(huán)形創(chuàng)業(yè)團體特點以下：（1）團體中各個組員話語權(quán)較平等，沒有特定“領袖”。（2）在做決議時候，往往是大家相互討論，因而做決議速度較慢。（3）做犯錯誤決議可能性較小。（4）在各“協(xié)作者”意見不統(tǒng)一時，組員傾向于采取協(xié)商態(tài)度來處理沖突；不過，一旦沖突升級，有組員離開團體，那么將對整個團體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大影響。（5）因為團體組員平等性，團體當中輕易形成權(quán)力重合。（6）尋找團體目標速度較慢。 （7）團體執(zhí)行力較強。 創(chuàng)業(yè)團隊的組建第29頁3、星形創(chuàng)業(yè)團體星形創(chuàng)業(yè)團體中存在一個關鍵人物。他并不像“領袖”那樣有著絕正確權(quán)威。而是在做決議時候要充分考慮團體組員意見。另外，團體組員之間是相互依

10、賴，組員地位也是平等。所以。關鍵人物更多是負責協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌等內(nèi)部管理工作。星形創(chuàng)業(yè)團體特點以下：（1）關鍵人物選擇多數(shù)是由團體組員投票決定，所以含有令人信服領導地位。（2）因為關鍵人物存在，團體做決議速度較快。（3）因為關鍵人物考慮組員意見，決議失誤可能性較小。（4）當關鍵人物和普通組員發(fā)生意見沖突時候，普通組員較為被動；且沖突升級時候，普通組員可能會離隊。（5）不易形成權(quán)力重合。（6）尋找團體目標速度比較快。（7）團體執(zhí)行力非常強。創(chuàng)業(yè)團隊的組建第30頁4、散點狀創(chuàng)業(yè)團體ABCD散點形創(chuàng)業(yè)團體是指團體中不存在權(quán)威領導，同時組員之間相互獨立，工作中并不相互依賴團體。因為這兩種特點，這種創(chuàng)業(yè)團體內(nèi)

11、部存在較嚴格規(guī)則以約束和聚合團體組員。這種類型創(chuàng)業(yè)團體往往出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)早期，而且團體中僅僅有一個含糊創(chuàng)業(yè)目標，也就是說，這種團體提出創(chuàng)業(yè)概念是籠統(tǒng)、有待討論。伴隨理念日漸清楚，散點形創(chuàng)業(yè)團體往往會向其它類型發(fā)展。一個創(chuàng)業(yè)團體假如一直保持著渙散狀態(tài)，對企業(yè)長久發(fā)展是很不利。散點形創(chuàng)業(yè)團體特點以下：（1）各組員話語權(quán)較為平等。（2）團體做決議速度較慢。（3）做犯錯誤決議可能性較小。（4）組員之間發(fā)生意見沖突時候，往往會平等討論，經(jīng)過協(xié)商處理問題。 （5）有可能形成權(quán)力重合。（6）尋找團體目標速度較慢。（7）團體執(zhí)行力較弱。 創(chuàng)業(yè)團隊的組建第31頁創(chuàng)業(yè)團體類型劃分不是絕正確，一個創(chuàng)業(yè)團體類型有可能介于

12、兩種類型之間。另外，就像散點形創(chuàng)業(yè)團體會向其它類型演化一樣，其它三種類型創(chuàng)業(yè)團體也有可能相互演變，在企業(yè)發(fā)展特定階段，創(chuàng)業(yè)團體在不一樣類型之間演變對企業(yè)來說是非常有利。實際中，高職生在創(chuàng)業(yè)時往往會選擇風鈴形或環(huán)形創(chuàng)業(yè)團體，待企業(yè)越來越成熟，才將團體轉(zhuǎn)變成星形。創(chuàng)業(yè)團隊的組建第32頁四、組建創(chuàng)業(yè)團體基礎（一）共同創(chuàng)業(yè)理念1. 凝聚力 團體凝聚力，是團體對其組員吸引力和組員之間相互吸引力。2. 合作精神 含有高潛力企業(yè)一定擁有一支能整體協(xié)同合作團體，這么團體重視相互配合以提升整體效率。3. 久遠發(fā)展 一只合格敬業(yè)創(chuàng)業(yè)團體，其組員會朝著企業(yè)久遠目標努力。4. 致力于價值創(chuàng)造 團體組員都致力于價值創(chuàng)造

13、，即經(jīng)過不一樣路徑把蛋糕做大，從而使全部人都能贏利。創(chuàng)業(yè)團隊的組建第33頁（二）共同創(chuàng)業(yè)愿景1. 愿景 愿景是未來企業(yè)成功狀態(tài)和美好藍圖。2. 價值觀 企業(yè)價值觀是指共同價值取向與行為準則。3. 使命 使命是指企業(yè)未來完成任務和完成任務過程。4. 目標 目標是指企業(yè)在努力實現(xiàn)員工共同愿望或使命過程中短期或階段性指標。創(chuàng)業(yè)團隊的組建第34頁（三）相互信任沒有信任和合作是進展不下去。也就是說，團體組員彼此相信各自品格、個性、特點和工作能力。然而，信任是相當脆弱，需要花大量時間去培養(yǎng)而又很輕易被破壞，破壞之后要恢復又很困難。只有信任他人才能被他人所信任。所以，群體內(nèi)相互信任，必須引發(fā)足夠重視。 創(chuàng)業(yè)

14、團隊的組建第35頁五、怎樣組建創(chuàng)業(yè)團體（一）確定創(chuàng)業(yè)目標經(jīng)過完成創(chuàng)業(yè)階段技術市場規(guī)劃組織管理實現(xiàn)企業(yè)從無到有，從起步到成熟創(chuàng)業(yè)團隊的組建第36頁五、怎樣組建創(chuàng)業(yè)團體（二）制訂創(chuàng)業(yè)計劃在確定了總目標以及階段性子目標之后，緊接著就要研究怎樣實現(xiàn)這些目標，這就需要制訂周密創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃是在對創(chuàng)業(yè)目標進行詳細分解基礎上，以團體為整體來考慮計劃。創(chuàng)業(yè)計劃確定了在不一樣創(chuàng)業(yè)階段需要完成階段性任務，經(jīng)過逐步實現(xiàn)這些階段性目標，最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。 創(chuàng)業(yè)團隊的組建第37頁五、怎樣組建創(chuàng)業(yè)團體（三）招募適當人員創(chuàng)業(yè)團體需要人才（互補性）管理人才技術人才營銷人才注意：規(guī)模要適中，太少無法實現(xiàn)團體功效和優(yōu)勢，太多

15、易產(chǎn)生交流障礙，還可能使團體分裂成若干個小團體，進而減弱團體凝聚力（最初2-12人最正確）創(chuàng)業(yè)團隊的組建第38頁五、怎樣組建創(chuàng)業(yè)團體（四）職權(quán)劃分標準：（1）職權(quán)劃分要明確，防止職權(quán) 重合和交叉，也要防止無人承 擔造成工作上疏漏（分工不明) （ 2）伴隨團體組員改變職權(quán)要根 據(jù)需要不停地進行調(diào)整創(chuàng)業(yè)團隊的組建第39頁五、怎樣組建創(chuàng)業(yè)團體（五）構(gòu)建團體制度體系（1）約束制度紀律條例組織條例財務條例保密條例（2）激勵制度利益分配方案（按勞分，按貢獻分）獎懲制度考評標準激勵辦法創(chuàng)業(yè)團隊的組建第40頁五、怎樣組建創(chuàng)業(yè)團體（六）團體調(diào)整融合伴隨團體運作，團體組建在人員匹配、制度設計、職權(quán)劃分等方面不合理

16、之處逐步暴露出來，這時需要對團體進行調(diào)整融合創(chuàng)業(yè)團隊的組建第41頁六、高校團體（一）高校團體特點（1）平等（2）開放（3）互補（4）協(xié)作 三個和尚故事創(chuàng)業(yè)團隊的組建第42頁技術教授完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進者協(xié)調(diào)者實干者（二）高校團體應有角色創(chuàng)業(yè)團隊的組建第43頁過分追求民主 盲目自信 畏懼心理 搭配不盡合理 性格、個性、興趣 缺乏共同創(chuàng)業(yè)目標 例：聯(lián)想組員中有些能力不適應企業(yè)發(fā)展需要 沒有明確利潤分配方案 （三）團體沖突分裂原因分析創(chuàng)業(yè)團隊的組建第44頁，有一個博士生和兩個碩士生不滿足于他們現(xiàn)實狀況，決定一起設計屬于他們自己未來，創(chuàng)造屬于他們自己事業(yè)，于是他們共同辭掉了各自工作，一起

17、籌備起了一家企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)是艱難而又充滿樂趣，在這個階段，大家是以一個共同創(chuàng)業(yè)精神來合作，每一個人都把企業(yè)看成自己事業(yè)來對待。在企業(yè)成立后六個月左右，企業(yè)業(yè)績開始展現(xiàn)出了快速增加態(tài)勢，不過就在這個時候，矛盾開始出現(xiàn)了，除了關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向問題外，利益分配問題開始影響彼此合作，有些人開始案例：創(chuàng)業(yè)團體維持創(chuàng)業(yè)團隊的組建第45頁以為自己付出和回報并不對等，即使和他們原來企業(yè)收入相比，每個人收入都有了很大幅度提升，不過，正如其中一位所說，他們需要彼此平等。一位副總認為自己在創(chuàng)業(yè)中付出和貢獻是最大，不過沒有得到應有回報；而另一位則認為自己能力是最強?？傊?，原來非常融洽合作氣氛開始逐步喪失。創(chuàng)業(yè)團隊的組建第46頁在4月份，其中一位終于脫離了企業(yè)，準備尋找新合作人創(chuàng)辦屬于他個人事業(yè)。而另外一位在年初，被一家獵頭企業(yè)看中，“跳槽”進入了一家外資企業(yè)。 問題：1.該企業(yè)人才紛紛流失根源在何處？2.創(chuàng)業(yè)團體建立和維持有哪些應注意問題創(chuàng)業(yè)團隊的組建第47頁活動 唐僧團體分析 敢問路在何方創(chuàng)業(yè)團隊的組建第48頁談到團體，誰不希望手下每個人都是一等一戰(zhàn)將？不過馬云認為，一個理想團體中要有德者、能者、智者及勞者。簡單地說，德者領導團體，能者沖鋒陷陣，智者擘畫獻計，勞者落實運行。馬云說，唐三藏只會阿彌陀佛，善哉善哉，但他卻有赴西天取經(jīng)明確愿景與目標。孫悟空是唐僧團體中