XX安全生產(chǎn)對標(biāo)管理實施方案

1、XX安全生產(chǎn)對標(biāo)管理實施方案為了認(rèn)真貫徹落實公司1號文件精神，積極推進(jìn)安全對標(biāo)管理工作，提高安全管理水平，實現(xiàn)安全管理長治久安，確保安全對標(biāo)工作按計劃、有步驟，扎實有效地開展，我單位特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想以公司1號文件為指導(dǎo)，以強化安全基礎(chǔ)建設(shè)為核心，圍繞安全目標(biāo)找問題、查不足、尋差距，優(yōu)化管理方式，通過與法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)活動，分析自身的不足，制定和落實整改措施，持續(xù)改進(jìn)，不斷超越，全面提高安全綜合管理水平。二、對標(biāo)目的通過安全對標(biāo)、建標(biāo)、達(dá)標(biāo)，找準(zhǔn)存在的差距，分析原因，借鑒優(yōu)秀單位的成功經(jīng)驗與做法，制定措施，全面揭示與先進(jìn)水平的差距和目標(biāo)。促進(jìn)流程、環(huán)節(jié)的規(guī)范和效率，對

2、照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善，不斷提升自己、不斷優(yōu)化各項工作。組織機構(gòu)及職責(zé)組長：XX副組長：XX成員：XX對標(biāo)負(fù)責(zé)人：XX對標(biāo)成員：XX機房XX車間XX泵房安全對標(biāo)管理工作辦公室設(shè)在XX會議室。辦公室職責(zé)：制定本隊安全生產(chǎn)對標(biāo)管理方案、對標(biāo)項目、對標(biāo)內(nèi)容、工作規(guī)劃，收集、整理、分析本隊安全生產(chǎn)對標(biāo)工作情況，定期組織本隊安全生產(chǎn)對標(biāo)檢查考核工作。四、工作安排（1-2月）1、制定方案：辦公室認(rèn)真制定20XX年全年安全生產(chǎn)對標(biāo)實施方案，組長親自組織、協(xié)調(diào)、安排全隊安全生產(chǎn)對標(biāo)工作。2、明確任務(wù)：制定提高安全工作執(zhí)行力、班組安全建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全隱患排查治理、“雙基”建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)、精細(xì)

3、化建設(shè)、安全培訓(xùn)等安全對標(biāo)項目、對標(biāo)內(nèi)容和月度對標(biāo)工作的具體任務(wù)（具體任務(wù)：4個月內(nèi)8項內(nèi)容的對標(biāo)計劃）。（3-6月）針對本隊現(xiàn)狀，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定重點對標(biāo)對象；其次，討論決定在本隊內(nèi)部確立安全對標(biāo)對象，針對安全工作執(zhí)行力、班組安全建設(shè)、安全隱患排查、“雙基”建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理、安全培訓(xùn)的各項內(nèi)容進(jìn)行對標(biāo)。最后本隊參考20XX年1號文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)對標(biāo)管理的實施辦法的相關(guān)規(guī)定、本隊的管理制度和崗位職責(zé)、對標(biāo)對象單位、班組的先進(jìn)成熟經(jīng)驗、做法找差距和不足，將對標(biāo)情況填寫在“對標(biāo)實施表”內(nèi)。（7-12月）根據(jù)與對標(biāo)對象之間存在的差距和工作中的不足，對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)各對標(biāo)成員班組上班的