軍創(chuàng)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)組建方案

1、軍創(chuàng)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)組建方案V:1.0管理制度精選整理軍創(chuàng)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)組建方案2020-4-1軍創(chuàng)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)組建方案關(guān)于籌建“中國(guó)退役軍人創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”的方案（草案）（2011年4月13日）一、緣起當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化、政治多極化、文化多元化的格局日益形成，世界經(jīng)濟(jì)重心不斷向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移，中國(guó)的視野、抱負(fù)、雄心正在融入全球事務(wù)之中。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展，中國(guó)的社會(huì)經(jīng) 濟(jì)生活面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，社會(huì)各種利益階層不斷分化組合，必將深刻影響中國(guó)社會(huì)乃至世界的 未來(lái)發(fā)展走向。中國(guó)退役軍人尤其是自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)軍官已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)的一個(gè)階層，這個(gè)階層是客觀存 在的，其參與中國(guó)社會(huì)發(fā)展的特殊性、自信心、成長(zhǎng)性日

2、益展現(xiàn)。戰(zhàn)友們多年單打獨(dú)斗闖市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)歷，已經(jīng)使這個(gè)群體的大多數(shù)同志陷入困境。因此，自救互救、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)成為了必然。2009年的“天津會(huì)議”以及“北京遠(yuǎn)程會(huì)議”以后，通過(guò)與各地戰(zhàn)友的廣泛交流，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為全國(guó)退役軍官的共識(shí)，組建聯(lián)合創(chuàng)業(yè)全國(guó)性機(jī)構(gòu)時(shí)機(jī)基本成熟。隨著 2010年“軍酷網(wǎng)”的誕生，兵商文 化論、市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)論等創(chuàng)業(yè)理論的出臺(tái)，2011年“環(huán)球兵商協(xié)會(huì)”的啟動(dòng)等，進(jìn)一步推進(jìn)了軍創(chuàng)聯(lián)盟事業(yè)發(fā)展的決心與信心。因此，為進(jìn)一步凝聚共識(shí)，擴(kuò)大影響，整合資源，聚賢納才，推動(dòng)全國(guó)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)事業(yè)快 速、有序、高效發(fā)展，經(jīng)過(guò)與北京、衡陽(yáng)、大連、廈門(mén)、廣州、南昌、成都等地戰(zhàn)友的多次交流溝通，各 方主要領(lǐng)導(dǎo)

3、人一致同意，充分利用各自?xún)?yōu)勢(shì)資源，決定組建“中國(guó)退役軍人創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟（非盈利性機(jī)構(gòu)，類(lèi) 似于協(xié)會(huì)性質(zhì)，計(jì)劃在香港注冊(cè)或暫不注冊(cè)）”，立志在幫助退役軍人尤其是退役軍官成功創(chuàng)業(yè)方面做出最大努力，為推動(dòng)構(gòu)建和諧社會(huì)做出自己最大的貢獻(xiàn)！二、機(jī)構(gòu)建設(shè)規(guī)劃名稱(chēng)：中國(guó)退役軍人創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱(chēng)軍創(chuàng)聯(lián)盟；非贏利性機(jī)構(gòu)，注冊(cè)、不注冊(cè)均可，先做事，后根據(jù) 形勢(shì)的發(fā)展在擇機(jī)注冊(cè)）。1、聯(lián)盟實(shí)行會(huì)員制。分為企業(yè)會(huì)員和個(gè)人會(huì)員。2、聯(lián)盟設(shè)立如下組織領(lǐng)導(dǎo)體系：聯(lián)盟大會(huì)-理事會(huì)-秘書(shū)處-職能機(jī)構(gòu)一各地分支機(jī)構(gòu)。3、聯(lián)盟宗旨：傳播兵商文化，打響市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；整合兵商資源，打造聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)；提供綜合服務(wù)，營(yíng)建精神家園；推動(dòng)軍創(chuàng)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)組建方案

4、商業(yè)實(shí)踐，構(gòu)建商業(yè)文明。4、主要業(yè)務(wù)：高端對(duì)接、企業(yè)招商、金融服務(wù)、國(guó)際合作、形象推廣、咨詢(xún)培訓(xùn)、高層公關(guān)、權(quán)益 保護(hù)、愛(ài)心互助、兵商之家。5、聯(lián)盟定位：以兵商 500強(qiáng)為核心，組建以大陸評(píng)估資產(chǎn)百萬(wàn)以上兵商為主體的全國(guó)性兵商組織。6、聯(lián)盟主席：邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名軍旅企業(yè)家（兵商）擔(dān)任（柳傳志、任正非、王石等）。7、聯(lián)盟使命：傳播兵商文化，整合兵商資源，推動(dòng)商業(yè)實(shí)踐，為中華民族的偉大崛起貢獻(xiàn)力量。8、組織體系：聯(lián)盟以地區(qū)兵商聯(lián)盟和行業(yè)兵商聯(lián)盟為主干；未來(lái)發(fā)展洲際兵商聯(lián)盟、國(guó)家兵商聯(lián)盟， 力爭(zhēng)將分支機(jī)構(gòu)遍布全球，未來(lái)要籌建兵商之家大廈和兵商實(shí)業(yè)銀行為全國(guó)乃至全球兵商的總部基地和服 務(wù)中心。9、會(huì)員體系

5、：聯(lián)盟將擁有“杰出兵商領(lǐng)袖俱樂(lè)部”、“兵商投資家俱樂(lè)部”、“杰出兵商理事會(huì)”、“未來(lái)領(lǐng)袖俱樂(lè)部”、“世界兵商組織聯(lián)盟”、“兵商論壇”、“軍創(chuàng)聯(lián)盟愛(ài)心慈善協(xié)會(huì)”、等七大會(huì)員組織。10、主要活動(dòng)：聯(lián)盟每年在中國(guó)范圍內(nèi)舉辦“中國(guó)杰出兵商大會(huì)”、“中國(guó)兵商500強(qiáng)頒獎(jiǎng)大會(huì)”、“世界兵商論壇、“兵商500強(qiáng)慈善快樂(lè)行”等大型活動(dòng)，舉辦軍旅企業(yè)家商務(wù)沙龍，為全國(guó)兵商提供堅(jiān)實(shí)而充分的交流平臺(tái)。聯(lián)盟每年推出“中國(guó)兵商企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)兵商富豪 500強(qiáng)”、“中國(guó)兵商影響力100強(qiáng)”、“中國(guó)兵商慈善家500強(qiáng)”排行榜及系列子榜，力爭(zhēng)辦成最具權(quán)威的中國(guó)兵商排行榜。三、機(jī)構(gòu)辦公地點(diǎn)總部辦公地址：北京市 xxx北

6、京活動(dòng)場(chǎng)所：在北京整合或邀請(qǐng)加盟 5個(gè)辦公地點(diǎn)。在全國(guó)也可設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)或分支機(jī)構(gòu)辦公地點(diǎn)。各地分支機(jī)構(gòu)：在各省設(shè)立：“軍創(chuàng)聯(lián)盟XXX市辦事處”，或戰(zhàn)友認(rèn)可的其他名稱(chēng)。四、聯(lián)盟吸納發(fā)起人宗旨自愿參與、團(tuán)結(jié)互助、資源共享；互惠互利、費(fèi)用共攤、成果共享五、組織領(lǐng)導(dǎo)體系（見(jiàn)附件 1）（一）組織領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)軍創(chuàng)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)組建方案聯(lián)盟會(huì)員大會(huì)戰(zhàn)略決策理事會(huì)監(jiān)事會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)秘書(shū)處綜會(huì)企高市投教活電技合員劃層場(chǎng)資育動(dòng)子術(shù)辦發(fā)宣公開(kāi)融培組商研公展傳關(guān)發(fā)資訓(xùn)織務(wù)發(fā)室部部部部部部部部部項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目目目目目目目一一三四五六七八部部部部部部部部（二）機(jī)構(gòu)組建設(shè)想1、會(huì)員大會(huì)主要成員組成：所有自愿參與的北京以及外地退役

7、軍官和其他戰(zhàn)友，一旦參與即成會(huì)員（會(huì)員章程另行制定）。主要職能：選舉理事會(huì)成員、表決戰(zhàn)略規(guī)劃、表決投資融資方向及項(xiàng)目、表決年度收支。每年召開(kāi)1-2次會(huì)議，選舉理事會(huì)成員。2、戰(zhàn)略決策顧問(wèn)委員會(huì)：設(shè)主席 1人，副主席若干，委員若干。下設(shè)9個(gè)分會(huì)：政府、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)安置辦公室顧問(wèn)委員會(huì)、自主擇業(yè)軍人管理中心顧問(wèn)委員會(huì)、離退休 老將軍顧問(wèn)委員會(huì)、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)顧問(wèn)委員會(huì)、軍旅企業(yè)家顧問(wèn)委員會(huì)、媒體顧問(wèn)委員會(huì)、投資融資 顧問(wèn)委員會(huì)、策劃咨詢(xún)顧問(wèn)委員會(huì)、法律顧問(wèn)委員會(huì)。其中 ：（1）政府、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)安置辦公室顧問(wèn)委員會(huì)：主要從退役軍人轉(zhuǎn)業(yè)安置政府機(jī)構(gòu)、軍隊(duì)機(jī)構(gòu)中優(yōu)選5-7人。主要職能：把握政策方向、掌握政策

8、信息、整合高層資源、提供大型政府項(xiàng)目信息。軍創(chuàng)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)組建方案(2)自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理中心顧問(wèn)委員會(huì)：主要從各區(qū)縣自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理機(jī)構(gòu)中優(yōu)選5-7人。主要職能：整合會(huì)員資源、提供政策信息、反應(yīng)會(huì)員現(xiàn)狀、研究解決之道。(3)離退休老將軍顧問(wèn)委員會(huì)：主要從北京離退休老將軍中優(yōu)選5-7人。主要職能：整合軍隊(duì)系統(tǒng)資源、打通軍隊(duì)項(xiàng)目關(guān)節(jié)、研究為老將軍提供服務(wù)之道。(4)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)顧問(wèn)委員會(huì)： 主要從知名退役軍人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、知名軍事院校教授、知名地方教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中優(yōu)選 5-7人專(zhuān)家教授。主要職能：為聯(lián)盟開(kāi)展日常工作提供理論支撐和培訓(xùn)咨詢(xún)。(5)軍旅企業(yè)家顧問(wèn)委員會(huì)：主要從軍旅企業(yè)家中優(yōu)選 5

9、-7人。主要職能：為各種項(xiàng)目的開(kāi)展提供 市場(chǎng)渠道資源、管理資源、資金資源。(6)媒體顧問(wèn)委員會(huì)：主要從軍隊(duì)媒體、地方媒體中優(yōu)選5-7人。主要職能：為中心的形象塑造、項(xiàng)目宣傳、品牌宣傳提供咨詢(xún)服務(wù)。(7)投資融資顧問(wèn)委員會(huì)：主要從投資公司、基金會(huì)、銀行、保險(xiǎn)、證券等金融中優(yōu)選5-7人，主要職能：為中心的各種項(xiàng)目開(kāi)展提供金融咨詢(xún)服務(wù)。(8)策劃咨詢(xún)顧問(wèn)委員會(huì)：主要從知名策劃公司中優(yōu)選5-7人。主要職能：為中心的整體發(fā)展提供全方位設(shè)計(jì)、包裝服務(wù)。(9)法律顧問(wèn)委員會(huì)：主要從知名軍旅律師中優(yōu)選 5-7人。主要職能：為中心的整體發(fā)展提供法務(wù) 支持。3、理事會(huì)主要成員組成：設(shè)理事長(zhǎng)1人，副理事長(zhǎng)若干、執(zhí)行

10、理事長(zhǎng)若干，由理事大會(huì)選舉出的理事單位代表人組成。理事會(huì)成員按照代表性和貢獻(xiàn)大小，分為常務(wù)理事單位若干個(gè)，理事單位若干個(gè)。理 事會(huì)受聯(lián)盟會(huì)員大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)會(huì)員大會(huì)負(fù)責(zé)。主要職能：研究聯(lián)盟的重大項(xiàng)目決策、投融資決策、高層職 位人員任命。第一屆理事會(huì)成員暫定名單(見(jiàn)附件1)。第一屆理事會(huì)理事長(zhǎng)擬聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名軍旅企業(yè)家擔(dān)任，若在短期內(nèi)未有人擔(dān)任，由秘書(shū)長(zhǎng)兼任。4、監(jiān)事會(huì)主要成員組成：受理事大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)監(jiān)事會(huì)主席1人，副主席若干，監(jiān)事若干 .從會(huì)員中選撥(監(jiān)事會(huì)組成方案另行制定)。主要職能：監(jiān)督理事會(huì)、秘書(shū)處的日常工作開(kāi)展情況，財(cái)務(wù)開(kāi)支情況。5、秘書(shū)處：從發(fā)起人中選撥，設(shè)秘書(shū)長(zhǎng)1人，副秘書(shū)長(zhǎng)若干人、執(zhí)行

11、秘書(shū)長(zhǎng)若干人，項(xiàng)目執(zhí)行官若干人。受理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)理事會(huì)負(fù)責(zé)。主要職能：全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟的日常工作運(yùn)行。(三)第一屆理事成員分工及職責(zé)(暫定)軍創(chuàng)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)組建方案張?zhí)炱剑郝?lián)盟戰(zhàn)略決策顧問(wèn)委員會(huì)首席聯(lián)絡(luò)官（主席由德高望重之士擔(dān)任）。負(fù)責(zé)聯(lián)盟戰(zhàn)略、方針、政策思路和規(guī)劃的提供與整合；負(fù)責(zé)聯(lián)盟地方政府資源、全國(guó)企業(yè)人脈資源、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目資源、金融資本資源的整合。主管高層公關(guān)部，文化事業(yè)部，投資融資部。楊衛(wèi)東：聯(lián)盟理事長(zhǎng)（兼，理事長(zhǎng)由德高望重人士或投資方擔(dān)任）。全面主管聯(lián)盟各種戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，高層管理人員的任命與解聘。負(fù)責(zé)召開(kāi)理事會(huì)議等，研究解決中心的重大戰(zhàn)略和階段性工作規(guī)劃等事宜。主管電子商務(wù)部，兼部長(zhǎng)。王寧：

12、聯(lián)盟監(jiān)事會(huì)主席（兼，監(jiān)事會(huì)主席由德高望重人士或股東等擔(dān)任）。監(jiān)督檢查聯(lián)盟的重大決策以及日常運(yùn)行及管理工作。主管活動(dòng)組織部，兼部長(zhǎng)。孫培基：聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)（這個(gè)職務(wù)原則上由我們內(nèi)部人士擔(dān)任）。全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟的日常運(yùn)行及管理工作。執(zhí)行理事會(huì)決議，制定階段性工作計(jì)劃，遴選副秘書(shū)長(zhǎng)、執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)、各部部長(zhǎng)、項(xiàng)目執(zhí)行官等，提交理事會(huì)任命及解聘。提交階段性財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況等。主管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，兼部長(zhǎng)。徐愛(ài)武：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。主管企劃宣傳部，兼部長(zhǎng)。徐振宇：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。主管綜合辦公室。鄭海：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)

13、助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。主管教育培訓(xùn)部。徐燦：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。主管法律顧問(wèn)委員會(huì)工作。全國(guó)各省：曲銘宏：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟遼寧、吉林、黑龍江三省工作。容愛(ài)軍：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟的湖南省、海南工作。周振宙：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟廣東、廣西省、江蘇省工作。史忠興：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟浙江省、 上海市工作。張慶順：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)

14、行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟福建省、軍創(chuàng)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)組建方案河北工作。負(fù)責(zé)聯(lián)盟技術(shù)部副部長(zhǎng)工作。陳克文：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟江西省、 陜西工作。劉慶榮：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟四川、重慶省工作。李欣：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟甘肅、寧夏、青海工作。董喜亮：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟河南、內(nèi)蒙古兩省工作。盧長(zhǎng)慶：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。全

15、面負(fù)責(zé)聯(lián)盟山東省工作。陳 宴：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟湖北省工作。李軍法：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟山西省工作。余倩：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟云南省工作。林娜：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟貴州省工作。楊樹(shù)清：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟安徽省工作。孫亞榮：聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟新疆省工作。張敦武：聯(lián)盟執(zhí)行理

16、事長(zhǎng)兼執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)。協(xié)助理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)抓好決策及執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)聯(lián)盟天津市工作。（注：上述職務(wù)作為籌備階段和第一屆任期，以后根據(jù)聯(lián)盟章程并視發(fā)展情況進(jìn)行民主選舉）（四）總部各部職責(zé)1、綜合辦公室： 設(shè)辦公室主任1人，助手1人。負(fù)責(zé)中心的日常接待、檔案資料、電話傳真、文書(shū)軍創(chuàng)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)組建方案制作、上情下達(dá)等；負(fù)責(zé)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、食宿、交通等，助手負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、內(nèi)部行政等工作（招聘1名女性）。2、會(huì)員發(fā)展部： 設(shè)部長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)聯(lián)盟的會(huì)員發(fā)展、人員招聘、人員管理、績(jī)效考核、人才儲(chǔ)備等 工作。3、企劃宣傳部：設(shè)部長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)聯(lián)盟的 CIS系統(tǒng)和VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制作與維護(hù)，負(fù)責(zé)廣告宣傳業(yè) 務(wù)，負(fù)責(zé)內(nèi)部刊物的設(shè)計(jì)

17、與發(fā)行業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)高層公關(guān)業(yè)務(wù)等。4、高層公關(guān)部： 設(shè)部長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)聯(lián)盟各種業(yè)務(wù)開(kāi)展所需要的各種高層人脈資源的聯(lián)絡(luò)與整合。5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部： 設(shè)部長(zhǎng)1人，下設(shè)市場(chǎng)若干部門(mén)和若干項(xiàng)目組。負(fù)責(zé)聯(lián)盟的所有項(xiàng)目研發(fā)、代理之 產(chǎn)品與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。6、教育培訓(xùn)部： 設(shè)部長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)聯(lián)盟的所有內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)工作。7、投資融資部：設(shè)部長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)聯(lián)盟的所有項(xiàng)目的融資與投資工作。8、活動(dòng)組織部：設(shè)部長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)聯(lián)盟的所有內(nèi)外活動(dòng)的策劃、組織與實(shí)施。9、電子商務(wù)部：設(shè)部長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)聯(lián)盟的網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)、網(wǎng)站電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部信息化建設(shè)業(yè)務(wù)、 日常設(shè)備維護(hù)工作等。10、技術(shù)部：設(shè)部長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)聯(lián)盟技術(shù)平臺(tái)建設(shè)以及維

18、護(hù)工作。（注：上述部門(mén)根據(jù)工作需要進(jìn)行設(shè)置，每個(gè)部門(mén)的具體工作職責(zé)和工作流程需要進(jìn)一步細(xì)化，做到 全局系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化）（五）聯(lián)盟成立及股份設(shè)計(jì)構(gòu)想（草案）1、關(guān)于聯(lián)盟成立與第一批股權(quán)分配 ：本聯(lián)盟在條件許可下，于 2011年4月30日前完成成立事宜。3個(gè)月內(nèi)正式走向正規(guī)化運(yùn)作。注冊(cè)資本暫定500萬(wàn)元，上述所有理事單位均為發(fā)起人股東，其中軍創(chuàng)聯(lián)盟公司、北京中大育盟公司、北京九州大宇公司的 51%其他理事單位按照現(xiàn)金及前期貢獻(xiàn)權(quán)重分配剩余49%的股份，上述資本可以是現(xiàn)金，也可以是其他固定資產(chǎn)。若有第三方投資上述比例另行調(diào)整。資金來(lái)源：計(jì)劃內(nèi)部班子完成組建后（基本上由上述4-7人組成

19、），根據(jù)本方案基本思路，聯(lián)合撰寫(xiě)高水平的機(jī)構(gòu)組建方案，報(bào)送北京相當(dāng)級(jí)別之高層（已經(jīng)確定了幾個(gè)對(duì)象），在資金、高層關(guān)系上迅速奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、關(guān)于其他股東吸收：第一批理事會(huì)成員確定后，若有其他軍旅企業(yè)自愿加盟成為股東，則所有股 份同比例下降，股份出讓比例按照聯(lián)盟章程執(zhí)行。一般情況是以年為單位集中辦理入股事宜，原始股 份價(jià)值年增加值設(shè)定為 2倍級(jí)數(shù)。特殊情況視情協(xié)商。軍創(chuàng)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)組建方案3、關(guān)于股權(quán)證： 在聯(lián)盟完成籌建并正規(guī)化運(yùn)營(yíng)后，聯(lián)盟將辦理股權(quán)證給所有股東。4、關(guān)于股東的權(quán)利與義務(wù)：在聯(lián)盟籌備和試運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)行細(xì)化。在聯(lián)盟章程中體現(xiàn)。5、關(guān)于股東（合作）協(xié)議：在第一次股東正式會(huì)議上進(jìn)行簽署（需要

20、另行制定）。六、主要目標(biāo)及工作思路（一）口號(hào)及目標(biāo)：1、再走一個(gè)市場(chǎng)化的二萬(wàn)五千里長(zhǎng)城；2、決不能讓任何一個(gè)退役軍人掉隊(duì)；3、10年內(nèi)將本聯(lián)盟以及下屬的分支機(jī)構(gòu)、網(wǎng)站打造成為中國(guó)在退役軍人創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大、最具影 響力、最受人尊敬的非贏利性機(jī)構(gòu)。（二）理念、方針、原則1、團(tuán)隊(duì)組建原則： 遵循高層次、高規(guī)格、高風(fēng)格，大胸懷、大視野、大境界的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人任用原則； 高度認(rèn)同、高度投入、高度能干的管理層領(lǐng)導(dǎo)人任用原則；毛遂自薦、相馬與賽馬相結(jié)合的員工任用原則。打造一支忠誠(chéng)、高效、務(wù)實(shí)、精干的管理團(tuán)隊(duì)。2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則： 遵循實(shí)業(yè)與智業(yè)相結(jié)合，學(xué)術(shù)化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化相結(jié)合，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、 品牌經(jīng)營(yíng)

21、相結(jié)合。做到以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為核心的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)原則： 按照99度加1度的市場(chǎng)沸騰理論，遵循“舉創(chuàng)業(yè)旗、念整合經(jīng)、走連鎖路，吃共 贏飯”的原則。3、聯(lián)盟管理原則：遵循科學(xué)化的現(xiàn)代非盈利機(jī)構(gòu)管理制度，采取矩陣化和扁平化相結(jié)合的管理模式， 做到人人有事干、事事有落實(shí)、落實(shí)有效果，堅(jiān)決鏟除個(gè)人崇拜、獨(dú)斷專(zhuān)行、腐敗主義、官僚主義、形式 主義滋生之土壤。4、聯(lián)盟文化原則： 堅(jiān)決遵循黨、國(guó)家、政府倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀，以對(duì)黨對(duì)國(guó)家對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的人 生態(tài)度，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的企業(yè)愿景，以塑造新時(shí)代嶄新創(chuàng)業(yè)先鋒為主要目標(biāo)來(lái)打造聯(lián)盟機(jī)構(gòu)文化。5、聯(lián)盟產(chǎn)權(quán)（薪酬）原則：遵循以聯(lián)盟可持續(xù)發(fā)展和員工的利益最大化

22、并重為核心，科學(xué)設(shè)計(jì)聯(lián)盟產(chǎn)權(quán)制度和薪酬福利體系；使所有股東和員工做到自覺(jué)創(chuàng)業(yè)、自我管理、自動(dòng)提升！6、戰(zhàn)略定位原則： 打造百年機(jī)構(gòu)，鑄造基業(yè)長(zhǎng)青?。▊渥ⅲ荷鲜鲈瓌t需要在聯(lián)盟章程中細(xì)化）軍創(chuàng)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)組建方案（三）主要工作思路1、第一步：首先必須建設(shè)一支忠誠(chéng)、高效、務(wù)實(shí)、精干的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，明確職務(wù)、職責(zé)、分工， 明確利益關(guān)系。同時(shí)，設(shè)計(jì)、制定、完善聯(lián)盟內(nèi)部制度、工作業(yè)務(wù)流程、人才招聘培訓(xùn)、宣傳資料等工作。2、第二步：以“軍創(chuàng)聯(lián)盟俱樂(lè)部”為名義，定期發(fā)布并組織召開(kāi)戰(zhàn)友創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會(huì)遠(yuǎn)程會(huì)議，會(huì)議內(nèi) 容主要包括如下：戰(zhàn)友介紹、經(jīng)驗(yàn)交流、項(xiàng)目發(fā)布、文化沙龍、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、旅游參觀、愛(ài)心互助等。3、第三步：建設(shè)

23、“軍創(chuàng)聯(lián)盟網(wǎng)”網(wǎng)站。使聯(lián)盟的活動(dòng)更加快速、有序、全面開(kāi)展。前期活動(dòng)安排以 后請(qǐng)登陸：。4、第四部：搞好聯(lián)盟自有項(xiàng)目設(shè)計(jì)與論證，吸納、整合戰(zhàn)友項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)等。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn) 行戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)化商業(yè)模式，盈利模式等，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的切入點(diǎn)等設(shè)計(jì)。5、第五步：在會(huì)員發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極吸納優(yōu)勢(shì)會(huì)員加盟本聯(lián)盟，成為推動(dòng)本聯(lián)盟業(yè)務(wù)開(kāi)展的中堅(jiān) 力量。以具體項(xiàng)目為核心，定位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員（可以面向社會(huì)招聘），進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，明確職責(zé)、利益關(guān)系等。6、第六步：進(jìn)行傳幫帶、復(fù)制、整合，在一定時(shí)間內(nèi)，完成聯(lián)盟全國(guó)辦事機(jī)構(gòu)的建設(shè)和具體項(xiàng)目的 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)入周而復(fù)始的銷(xiāo)售循環(huán)和機(jī)構(gòu)加盟建設(shè)循環(huán)。在此過(guò)程中，進(jìn)行宏觀調(diào)控和微

24、觀指導(dǎo)，使本 聯(lián)盟的各項(xiàng)業(yè)務(wù)沿著正確的軌道闊步前進(jìn)！七、財(cái)務(wù)預(yù)算（一）籌備階段投資預(yù)算（按照三個(gè)月計(jì)算）序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量支付時(shí)間單價(jià)（元）合計(jì)（元）1聯(lián)盟注冊(cè)1一次性30000固300002臺(tái)式電腦3一次性3000定90003傳真、打印、復(fù)印一體機(jī)1一次性1000投10004飲水機(jī)1一次性400資4005電話及寬帶安裝費(fèi)2部一次性3003006文件柜2一次性300600小計(jì)41300軍創(chuàng)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)組建方案7辦公耗材、辦公費(fèi)用3個(gè)月3000流動(dòng)投資15008行政人員工資23個(gè)月2000120009管理人員補(bǔ)助63個(gè)月80014400小計(jì)29400合計(jì)70700 元（二）籌備階段盈利預(yù)期暫時(shí)無(wú)法預(yù)測(cè)（經(jīng)

25、營(yíng)一段時(shí)間再預(yù)測(cè)）。（三）前期投入由總部墊付解決，各地不需要交納任何無(wú)關(guān)費(fèi)用。八、成為第一屆理事會(huì)成員的條件及待遇（一）個(gè)人成為理事會(huì)成員條件及待遇：條件：1、必須是退伍、轉(zhuǎn)業(yè)軍人（需要對(duì)復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)、離休、軍屬等相關(guān)證件審核）；2、年齡30歲以上，身體健康，完全具備行為能力，具有勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣和能力。3、比較豐富的市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)思路；4、比較豐富的人脈關(guān)系資源和市場(chǎng)拓展能力；5、積極的合作態(tài)度及對(duì)中國(guó)退役軍人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)事業(yè)的熱愛(ài)。6、無(wú)條件接受聯(lián)盟章程及各種規(guī)章制度的激勵(lì)與約束。7、首先需建立當(dāng)?shù)毓ぷ髡净蜣k事處。8、按照規(guī)定繳納會(huì)費(fèi)（具體費(fèi)用另行制定）。待遇：1、根據(jù)工作能力與

26、資源優(yōu)勢(shì)，可以被推舉成為本聯(lián)盟總部相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，或外省總負(fù)責(zé)人，并 享受相應(yīng)的薪酬待遇。2、免費(fèi)得到聯(lián)盟所有公開(kāi)資源，優(yōu)惠得到相關(guān)高端項(xiàng)目、高端人脈、福利基金等高端信息資源。3、有選舉權(quán)與被選舉權(quán)。4、有參加各種活動(dòng)的權(quán)利。5、有監(jiān)督權(quán)與批評(píng)的權(quán)利。軍創(chuàng)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)組建方案（二）企業(yè)成為理事會(huì)成員條件及待遇條件：1、企業(yè)股東或副總經(jīng)理以上高層管理成員中有1人為復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、在職軍人軍屬（需得到在職軍人的授權(quán)）；2、企業(yè)必須是注冊(cè)成立、并正常合法經(jīng)營(yíng)的法人機(jī)構(gòu)（包括個(gè)體工商戶(hù)）；3、積極的合作態(tài)度及對(duì)中國(guó)退役軍人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)事業(yè)的熱愛(ài)；4、具有勇于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的勇氣和能力；5、無(wú)條件接受聯(lián)盟章

27、程以及各種規(guī)章制度的約束與激勵(lì)。6、首先需建立當(dāng)?shù)毓ぷ髡净蜣k事處。7、按照規(guī)定繳納會(huì)費(fèi)（具體標(biāo)準(zhǔn)另行制定）。待遇：1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍與資源優(yōu)勢(shì)，可以被推舉成為聯(lián)盟總部相關(guān)行業(yè)的負(fù)責(zé)人，或外省總負(fù)責(zé)人， 并享受相應(yīng)的管理權(quán)限和應(yīng)得之利益。2、免費(fèi)得到聯(lián)盟所有公開(kāi)資源，優(yōu)惠得到相關(guān)高端項(xiàng)目、高端人脈、福利基金等高端信息資源。3、有選舉權(quán)與被選舉權(quán)。4、有參加各種活動(dòng)的權(quán)利。5、有監(jiān)督權(quán)和批評(píng)權(quán)。九、籌備階段具體工作計(jì)劃時(shí)間項(xiàng)目?jī)?nèi)容地點(diǎn)方式參加人組織人備注召開(kāi)理事 會(huì)第一次 預(yù)備會(huì)議研究確定籌備方 案，分工撰寫(xiě)合作 協(xié)議北京北京總部 預(yù)備會(huì)10人楊衛(wèi)東召開(kāi)理事 會(huì)第一次 非正式會(huì) 議簽署合作協(xié)議，

28、研 究安排下一步工 作計(jì)劃北京遠(yuǎn)程會(huì)議20人楊衛(wèi)東孫故宜箋 寸前布置辦 公地點(diǎn)資金到位，采購(gòu)辦 公設(shè)備北京2人楊衛(wèi)東孫故宜 A口叫前設(shè)計(jì)完善設(shè)計(jì)制定各鐘內(nèi)北京各自組織、10人楊衛(wèi)東孫軍創(chuàng)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)組建方案內(nèi)部管理 資料部、全國(guó)分支機(jī)構(gòu) 管理文案外地分工協(xié)作故宜 A口叫前網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)、制作北京外包5人楊衛(wèi)東前召開(kāi)第一 次理事會(huì) 正式會(huì)議工作小結(jié)，簽署協(xié) 議，研究部署下一 步工作計(jì)劃北京 外地遠(yuǎn)程會(huì)議 或來(lái)京參 會(huì)20-40人楊衛(wèi)東孫故宜箋 寸前繼續(xù)完善 內(nèi)部資料制定聯(lián)盟章程、會(huì) 員章程北京楊衛(wèi)東 孫培基等7月份及以 后落實(shí)各項(xiàng) 工作周、季、年工作計(jì) 劃之制定；三年、五年、十年 工作戰(zhàn)略規(guī)劃之 制定北京 各地電子郵件、 遠(yuǎn)程會(huì)議、 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議總部及 各地負(fù) 責(zé)人、 會(huì)員等楊衛(wèi)東鄭 海王寧等說(shuō)明1、籌備與辦事處、工作站、會(huì)員發(fā)展同步進(jìn)行；2、籌備與開(kāi)展活動(dòng)同步進(jìn)行；3、籌備期間需要北京與各地負(fù)責(zé)人進(jìn)行多次溝通與協(xié)調(diào)。4、遇到問(wèn)題當(dāng)立即協(xié)商解決，絕不能半途而廢。5、總部各項(xiàng)工作，尤其是文案性工作，各地負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)大力協(xié)助，共同按期完成。執(zhí)筆：楊衛(wèi)東2010年4月12日附件1 :軍創(chuàng)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)