基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)踐與案例分享

1、行動(dòng)學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中的實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)難點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)最正確公司行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐案例分享領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)難點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)最正確公司行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐案例分享 彼得原理 每個(gè)員工都趨于上升并停留在他所不能勝任的崗位。WHO？HOW？因?yàn)槭裁词撬?？是天賦還是后天可以提升的？戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新思維有效溝通組織協(xié)調(diào)執(zhí)行能力決策能力影響力鼓勵(lì)他人團(tuán)隊(duì)合作主動(dòng)負(fù)責(zé)企業(yè)文化變革推動(dòng)心智模式業(yè)務(wù)開展數(shù)據(jù)來自全球參謀公司Hay(合益)集團(tuán)2萬320059%顯露部分精神自我認(rèn)知信念、價(jià)值觀能力行為環(huán)境隱藏部分領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)難點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)最正確公司行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐案例分享領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)難點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)最正確公司行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐案例分享中國(guó)

2、人才開展最正確企業(yè)10家，排名不分先后中國(guó)人才開展最正確創(chuàng)新企業(yè)10家，排名不分先后7個(gè)和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)?中國(guó)企業(yè)家?雜志依賴高層推動(dòng)缺乏系統(tǒng)性關(guān)注解決現(xiàn)實(shí)問題不斷面臨新情況行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)路徑圖e-Learning整合式學(xué)習(xí)拓展測(cè)評(píng)課堂培訓(xùn)參觀考察自學(xué)輔導(dǎo)評(píng)估認(rèn)證輪崗分享交流心靈成長(zhǎng)定向?qū)嵺`領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)難點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)最正確公司行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐案例分享領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)難點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)最正確公司行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐案例分享例：領(lǐng)導(dǎo)力提升工程工程前期以前期評(píng)測(cè)、行動(dòng)學(xué)習(xí)方法論為主旨1啟動(dòng)儀式測(cè)評(píng)解讀工程啟動(dòng)會(huì)行動(dòng)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)介行動(dòng)學(xué)習(xí)安排工程前期檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，工程總結(jié)匯報(bào)以及行動(dòng)學(xué)習(xí)總結(jié)匯報(bào)3后期測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)告行動(dòng)學(xué)習(xí)匯報(bào)總結(jié)匯報(bào)

3、工程總體匯報(bào)結(jié)業(yè)考試工程前期2面授課程行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師輔導(dǎo)體驗(yàn)式訓(xùn)練E-Learn（在線學(xué)習(xí)）主題一主題二主題五主題四主題三歷約6個(gè)月90度測(cè)評(píng)綜合考試無領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)360測(cè)評(píng)無領(lǐng)導(dǎo)小組前期測(cè)評(píng)歷史績(jī)效分析管理層深訪例：中層管理培訓(xùn)工程 系統(tǒng)評(píng)估/提升綜合管理技能七項(xiàng)根底管理能力:平均提升幅度為17.5%平均從2.28分提升至2.94分最短板“概念性思考提升到達(dá)48%樣例 形成5個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)方案序號(hào)行動(dòng)學(xué)習(xí)主題組名小組組長(zhǎng)1如何提高分行融資租賃業(yè)務(wù)的銷售業(yè)績(jī)？鷹之魂組長(zhǎng)：時(shí)振東 班長(zhǎng)：劉鐵新2如何更好的使用IT工具提高全行業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)的工作效率？非常7+1組長(zhǎng)：侯宇快樂委員：邴敏3如何進(jìn)一步提升我行現(xiàn)有四星級(jí)經(jīng)以上對(duì)公客戶的利潤(rùn)貢獻(xiàn)？叁克拉組 長(zhǎng)：白玫 學(xué)習(xí)委員:張樂毅4如何提升零售客戶經(jīng)理代發(fā)市場(chǎng)拓展能力？金鷹4號(hào)組 長(zhǎng)：張穎 副班長(zhǎng)：張濤5如何提高支行私公聯(lián)動(dòng)的轉(zhuǎn)介量和成功率？轉(zhuǎn)型之廉政公署組 長(zhǎng)：馬璐 紀(jì)律委員：高璟樣例例：新經(jīng)理培訓(xùn)XX移動(dòng)微區(qū)域總監(jiān)行動(dòng)學(xué)習(xí)XX移動(dòng)微區(qū)域總監(jiān)行動(dòng)學(xué)習(xí)成