XXXX年經(jīng)營考核管理辦法

1、2011年經(jīng)營考核管理辦法管材閥門廠（職工66人，外雇工82人）1、利潤指標(biāo)： 540 萬元，根據(jù)甲方計劃按相應(yīng)比例浮動 22、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計提，副廠長長原則上上計提千分分之一的的招待費費。3、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成全全年指標(biāo)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子獎獎勵5550000元（分分配原則則：廠長長48%，副廠長長24%，技術(shù)骨骨干4%，干部因因事超過過20

2、天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額完成成的利潤拿出出30%作為公公司發(fā)展展基金，70%作為獎勵勵基金（包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費用及及相關(guān)獎獎勵），未完成成指標(biāo)的的獎金按按指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減減少的獎獎金補發(fā)發(fā)給職工工。 4、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠長超超額獎勵勵扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定

3、額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計提提8%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動請請辭。防腐管廠廠（職工工5人）1、利潤潤指標(biāo)：30萬萬元2、吊車車費：按

4、按生產(chǎn)部部規(guī)定實實報實銷銷3、獎金金：月獎獎金不考考核，完完成年指指標(biāo)，職職工人均均兌現(xiàn)1124000元。4、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等項項目根據(jù)據(jù)科技有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。5、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相簽簽勞務(wù)。20111年經(jīng)營營考核管管理辦法法管材運輸輸隊（職職工5人人，外雇雇工711人）1、利潤

5、潤指標(biāo)： 1990萬元元，根據(jù)據(jù)甲方計計劃按相相應(yīng)比例例浮動 22、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計提，副廠長長原則上上按千分分之一計計提招待待費。 33、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵6600000元（分配原原則：正正職433%，助助理144%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職

6、職工）。超額額完成利利潤拿出出30%作為公公司發(fā)展展基金，70%作為獎獎勵基金金（包括括公司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費費用及相相關(guān)獎勵勵），未未完成指指標(biāo)的獎獎金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減減少的獎獎金補發(fā)發(fā)給職工工。4、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠長超超額獎勵勵扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按122

7、0%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計提提8%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動請請辭。20111年經(jīng)營營考核管管理辦法法石油機械械廠（職職工133人，外外雇工66人）1、利潤潤指標(biāo)： 1550萬元元 22、業(yè)務(wù)招招待費：

8、外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計提，副廠長長原則上上按千分分之一計計提招待待費。3、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵4410000元（分分配原則則：廠長長63.55%，副廠廠長31.55%，技術(shù)術(shù)員5%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金

9、金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費用及及相關(guān)獎獎勵），未完成成指標(biāo)的的獎金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎金補補發(fā)給職職工。 4、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠長超超額獎勵勵扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成

10、利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計提提8%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動請請辭。20111年經(jīng)營營考核管管理辦法法電瓶廠（職工77人，外外雇工221人）1、利潤潤指標(biāo)：60萬元元。 22、服務(wù)務(wù)質(zhì)量：服務(wù)滿滿意度1100%；產(chǎn)品品合格率率1000%，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品

11、按損損失額度度雙倍沖沖減利潤潤。 33、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計提，副廠長長原則上上按千分分之一計計提招待待費。 44、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵5500000元（分配原原則：廠廠長54%，副廠長長27%，助理理16%元，技術(shù)骨骨干3%，干部部因事超超過200天不在在職期間間的獎勵勵拿出部部分獎勵勵給這段段期間頂頂本職的干干部或

12、職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費用及及相關(guān)獎獎勵），未完成成指標(biāo)的的獎金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎金補補發(fā)給職職工。 5、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠長超超額獎勵勵扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）6、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額

13、的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。7、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。8、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計提提8%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。9、關(guān)于于產(chǎn)品外外銷辦法法根據(jù)銷銷售公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動請請辭。20111年經(jīng)營營考核管管理辦法法保溫管廠廠（職工工8人，外雇

14、工工15人人）1、利潤潤指標(biāo)：90萬元元 22、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計提，副廠長長原則上上按千分分之一計計提招待待費。3、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵4410000元（分分配原則則：廠長長64%，副廠廠長32%，技術(shù)術(shù)骨干44%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）

15、。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費用及及相關(guān)獎獎勵），未完成成指標(biāo)的的獎金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎金補補發(fā)給職職工。 4、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠長超超額獎勵勵扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按1

16、220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計提提8%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動請請辭。20111年經(jīng)營營考核管管理辦法法化工廠（職工112人，外雇工工5人）1、利潤潤指標(biāo)：2800萬元 22、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生

17、費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計提，副廠長長原則上上按千分分之一計計提招待待費。3、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵4450000元（分分配原則則：廠長長58%，副廠廠長299%，技技術(shù)員55%，技術(shù)骨骨干3%，干部部因事超超過200天不在在職期間間的獎勵勵拿出部部分獎勵勵給這段段期間頂頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金

18、金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費用及及相關(guān)獎獎勵），未完成成指標(biāo)的的獎金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎金補補發(fā)給職職工。4、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠長超超額獎勵勵扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利

19、潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計提提8%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。8、關(guān)于于產(chǎn)品外外銷辦法法按銷售售公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動請請辭。20111年經(jīng)營營考核管管理辦法法運輸公司司（職工工54人人，外雇雇工288人）1、利潤潤指標(biāo)：外部租租車?yán)麧櫇?5萬元元，內(nèi)部部

20、利潤200萬元 22、車輛成本本考核：材料費費、油料費費與上年年同期對對比降低低10%以上（材料費費、油料料費按司司機簽字字確認(rèn)單單核準(zhǔn)，材料油油料漲降降價因素素另行考考慮），節(jié)約的材料油油料費用用按200%給予予獎勵，超額的的材料油油料費用用按1220%沖沖減利潤潤。車隊隊要對單單車進(jìn)行行成本考考核。3、業(yè)務(wù)務(wù)招待費費：外部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。4、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)（考核核依據(jù)

21、：車輛完完好率達(dá)達(dá)到955%以上上/季度度，車輛輛出勤率率達(dá)到990%以以上/季季度），獎勵3300元元/人（特殊情情況由領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子研究決決定調(diào)整整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵5520000元（分配原原則：經(jīng)經(jīng)理500%（其其中安全全指標(biāo)獎獎60000元），副經(jīng)經(jīng)理255%（安安全指標(biāo)標(biāo)獎20000元元），干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本本職的干干部或職職工）。超額完完成的利利潤拿出出30%作為公公司發(fā)展展基金，70%作為獎獎勵基金金（包括括公司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費費用及相相關(guān)獎勵勵），未未完成指指標(biāo)的獎獎金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)

22、減減少的獎獎金補發(fā)發(fā)給職工工。5、經(jīng)理理年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)保考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠長超超額獎勵勵扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）6、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。7、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定

23、。8、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計提提8%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動請請辭。20111年經(jīng)營營考核管管理辦法法大修廠（職工223人，外雇工工31人人）1、利潤潤指標(biāo)：1700萬元，目目標(biāo)利潤潤2000萬元。 22、成本本考核：單車成成本核算算 33、業(yè)務(wù)務(wù)招待費費：外部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千

24、分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。4、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵5500000元（分配原原則：廠廠長522%，副副廠長226%，助理166%，技術(shù)骨骨干6%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費用及及相關(guān)獎獎勵），未完成成指標(biāo)的的獎金按按指標(biāo)

25、比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎金補補發(fā)給職職工。5、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠長超超額獎勵勵扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）6、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。7、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見相關(guān)

26、關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。8、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計提提8%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動請請辭。20111年經(jīng)營營考核管管理辦法法生活服務(wù)務(wù)公司（職工224人，外雇工工37人人）1、利潤潤指標(biāo)：3655萬元（超市3300萬萬元，洗洗浴500萬元，食堂公公寓15萬元元，快餐店店另計）2、業(yè)務(wù)務(wù)招待費費：外部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷

27、售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。3、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵8840000元（分分配原則則：正職職31%，副經(jīng)經(jīng)理166%，助理理9.55%，技術(shù)骨骨干3%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費用及及相關(guān)

28、獎獎勵），未完成成指標(biāo)的的獎金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎金補補發(fā)給職職工。 4、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠長超超額獎勵勵扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科

29、技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計提提8%管管理費，廠點自自己協(xié)調(diào)調(diào)收入正正常進(jìn)收收入。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動請請辭。20111年經(jīng)營營考核管管理辦法法油井技術(shù)術(shù)服務(wù)公公司（職職工188人，外外雇工110人）1、利潤潤指標(biāo)：2655萬元 22、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千

30、分之六六計提，副廠長長原則上上按千分分之一計計提招待待費。3、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵5500000元（分配原原則：廠廠長522%，副副廠長226%，助理獎獎勵166%，技術(shù)骨骨干6%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費用及及相關(guān)獎獎勵），未完成成指標(biāo)的的獎金按按

31、指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎金補補發(fā)給職職工。 4、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠長超超額獎勵勵扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法

32、見相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計提提8%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動請請辭。印刷廠（職工33人，外外雇工22人）1、利潤潤指標(biāo)：15萬萬元2、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）。3、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，

33、超額的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。4、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計提提8%管管理費，廠點自自己協(xié)調(diào)調(diào)收入正正常進(jìn)收收入。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。20111年經(jīng)營營考核管管理辦法法服裝廠（職工55人，外外雇工551人）1、利潤潤指標(biāo)：65萬元元 22、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計提，

34、副廠長長原則上上按千分分之一計計提招待待費。3、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵2280000元（分配原原則：廠廠長933%，技術(shù)骨骨干7%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費用及及相關(guān)獎獎勵），未完成成指標(biāo)的的獎金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎金補補發(fā)給職職工。

35、 4、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)保考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠長超超額獎勵勵扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收

36、入計提提8%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。8、關(guān)于于產(chǎn)品外外銷辦法法根據(jù)銷銷售公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算數(shù)據(jù)回回為準(zhǔn)，并由預(yù)預(yù)算分配配各家收收入金額額，各廠廠之間不不須再互互相簽勞勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動請請辭。20111年經(jīng)營營考核管管理辦法法機電安裝裝公司（職工110人，外雇工工8人）1、利潤潤指標(biāo)： 1220萬元元 22、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計提，副廠長長原則上上按

37、千分分之一計計提招待待費。3、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵5550000元（分分配原則則：廠長長48%，副廠廠長244%，技術(shù)骨骨干4%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費用及及相關(guān)獎獎勵），未完成成指標(biāo)的的獎金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎金補補發(fā)給職職工。

38、 4、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)保考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠長超超額獎勵勵扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收

39、入計提提8%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動請請辭。洗車廠：1、利潤潤指標(biāo)：10 萬元2、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）。3、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做

40、依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。4、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計提提8%管管理費，廠點自自己協(xié)調(diào)調(diào)收入正正常進(jìn)收收入。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。20111年經(jīng)營營考核管管理辦法法建安一公公司（職職工155人，外外雇工330人）1、利潤潤指標(biāo)： 1660 萬萬元/年年 22、成本本考核：單項工工程核算算 33、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計提，副廠長長原則上上按千

41、分分之一計計提招待待費。4、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵5500000元（分配原原則：廠廠長522%，副副廠長226%，助理116%，技術(shù)骨骨干6%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費用及及相關(guān)獎獎勵），未完成成指標(biāo)的的獎金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎金補補

42、發(fā)給職職工。 5、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)保考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠長超超額獎勵勵扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）6、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。7、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。8、公司司領(lǐng)導(dǎo)

43、協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計提提8%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動請請辭。長慶項目目部：1、利潤潤指標(biāo)：60萬萬元2、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）。 備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。20111年經(jīng)

44、營營考核管管理辦法法建安二公公司（職職工7人人，外雇雇工3人人）1、利潤潤指標(biāo)： 995 萬萬元 22、成本本考核：工程單單項核算算 33、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計提，副廠長長原則上上按千分分之一計計提招待待費。4、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵5500000元（分配原原則：廠廠長522%，副副廠長226%，助理116%，技術(shù)骨骨

45、干6%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費用及及相關(guān)獎獎勵），未完成成指標(biāo)的的獎金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎金補補發(fā)給職職工。5、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠長超超額獎勵勵扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為

46、準(zhǔn)準(zhǔn)）6、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。7、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動請請辭。20111年經(jīng)營營考核管管

47、理辦法法建安三公公司（職職工100人，外外雇工22人）1、利潤潤指標(biāo)： 955 萬萬元 22、成本本考核：工程單單項核算算 33、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計提，副廠長長原則上上按千分分之一計計提招待待費。4、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵5500000元（分配原原則：廠廠長52%，副廠廠長26%，助理理16%，技術(shù)員員與骨干干6%，

48、干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費用及及相關(guān)獎獎勵），未完成成指標(biāo)的的獎金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎金補補發(fā)給職職工。 5、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)保考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠長超超額獎勵勵扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）

49、6、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。7、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。8、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計提提8%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動請請辭。地磚廠：1、利潤潤指標(biāo)：30萬萬

50、元2、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）。3、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。4、關(guān)于于產(chǎn)品外外銷辦法法根據(jù)銷銷售公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。20111年經(jīng)營營考核管管理辦法法熱注工程程隊

51、（職職工4人人，外雇雇工500人）1、利潤潤指標(biāo)：1355 萬元元2、業(yè)務(wù)務(wù)招待費費：外部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。3、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵2280000元（分配原原則：廠廠長933%，技術(shù)骨骨干7%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干

52、干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費用及及相關(guān)獎獎勵），未完成成指標(biāo)的的獎金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎金補補發(fā)給職職工。 4、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠長超超額獎勵勵扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)） 55、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)約的的按節(jié)約約費用的的1000 %獎

53、獎勵，超超額的按按120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計提提8%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動請請辭。20111年經(jīng)營營考核管管理辦法法綜合廠（職工111人，外雇工工23人人）1、利潤潤指標(biāo)： 1000萬元元 2

54、2、成本本考核：工程單單項核算算 33、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計提，副廠長長原則上上按千分分之一計計提招待待費。4、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵4410000元（分分配原則則：廠長長64%，副廠廠長322%，技技術(shù)骨干干4%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額

55、額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費用及及相關(guān)獎獎勵），未完成成指標(biāo)的的獎金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎金補補發(fā)給職職工。5、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠長超超額獎勵勵扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）6、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超額的的按1220%沖沖減利潤潤。此處處所說節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤潤指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤，超額水水電費另另議。7、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。8、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計提提8%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。9、關(guān)于于產(chǎn)品外外銷辦法法根據(jù)銷銷售公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。備注：各各廠合作作完成的的工程項項目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年