工程施工例會管理制度

1、工程施工例會管理制度目的：加強工程技術(shù)管理，溝通、協(xié)調(diào)各部門、各之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、等問題，完善施工技術(shù)方案，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，保證施工順利開展。規(guī)定：開時間另行通知。部門及各施工單位（分包隊伍）管理需要另行通知有關(guān)人員參加。主要內(nèi)容：會議內(nèi)容：工程技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，傳達(dá)并貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)對工（措施）月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點。協(xié)調(diào)各部門（專業(yè)）料、新技術(shù)、新方法和新工藝在工程中的應(yīng)用。討論施工中的平 安、質(zhì)量、技術(shù)管理重點和難點，并制定相應(yīng)的對策。會議議程總工辦專業(yè)工程師宣布會議開始并主持會議。專業(yè)施工負(fù)責(zé)和工程部對有關(guān)問題進(jìn)展解決或答復(fù)，提出對施工技術(shù)管理的

2、詳細(xì)要求和建議。與會人員對技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進(jìn)展討論。工作的重點。會議主持人宣布會議完畢。業(yè)工程師備案。技術(shù)例會執(zhí)行簽到制度，參加會議人員不得無故遲到、缺席。程部和總工辦。工程施工例會管理制度 篇 2為了加強對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實工程部及各施工班組的平安管理制度和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時研究解決生產(chǎn)建立中存在的平安問題，特制定本制度。1、平安工作例會議事原那么堅持依法議事的原那么。堅持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原那么。2、平安工作例會議事范圍研究、擬定工程部平安管理制度。指令。聽取各部門和各作業(yè)隊落實平安技術(shù)措施和平安管理工作的情施工班組和人頭。對工程部發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)展分析，討論事故

3、責(zé)任因和責(zé)任。3、平安工作例會的召開能出席時，可由工程專職平安員召集和主持。組負(fù)責(zé)人。理可臨時召集平安工作會議。4、平安工作例會議事程序平安工作例會議事程序議題，由工程經(jīng)理確定，各作業(yè)隊負(fù) 題應(yīng)提交書面材料。會議研究，形成可供會議決策的方案。平安工作例會實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對在平安工作例會上研究緊迫問題，可由工程經(jīng)理裁定。工作例會匯報落實情況。5、平安工作例會議定事項的實施和督查門、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。查，并及時通報貫徹落實情況。會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。進(jìn)展考核。1.目的2.范圍3.責(zé)任工程部定期組織內(nèi)部工作會議，公司的有關(guān)職能部門，如設(shè)計部、本錢部、開發(fā)部和采購

4、部，根據(jù)工程需要參加工程協(xié)調(diào)會議。內(nèi)容工程內(nèi)部工作9：00確定。召開地點，公司大會議室內(nèi)。參加人員為工程部全體成員。會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：工程部經(jīng)理通報目前公司和工程工程進(jìn)程狀況。工程部各成員匯報上周工作和方案下周工作。段的工作，對各成員提出詳細(xì)要求。傳達(dá)公司有關(guān)指示。員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。工程部資料員記錄和會議內(nèi)容，并按統(tǒng)一模板形成周例會股集團(tuán)人資部存檔備案（簽字掃描版、電子版各一份）。公司的部門工作協(xié)調(diào)會議召開時間，根據(jù)現(xiàn)實需要確定時間。召開地點，公司大會議室。部經(jīng)理或其它工程部人員。會議主要內(nèi)容： 4.3.1工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等情況；提出前次協(xié)調(diào)會上尚未解決的問題；間。由工程部經(jīng)理指定與會工程部人員記錄會議情況，形成工程部協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意 檔備案（簽字掃描版、電子版各一份）。附：周例會會議紀(jì)要樣式周例會會議紀(jì)要時間：年 月 日 星期 ( : - : ) 地點：南寧工程公司 會議主持： 參會人員： 會議記錄：會議主題： 集團(tuán)南寧工程公司本周重點工作及下步工作布置。年 月 日，主持集團(tuán)南寧工程公司在大會議室召開周工作會議，聽取了各工作人員對上周的工