醫(yī)院管理創(chuàng)新,降本增效

1、 PAGE PAGE 6 / 6醫(yī)院管理創(chuàng)新,降本增效管理創(chuàng)新 降本增效21 醫(yī)院管理水平，確保醫(yī)院各項奮斗目標順利實現。一、管理創(chuàng)新的條件下，獲得同樣高的產出水平。1.管理創(chuàng)新的領域（1）經營思路行，產生經營思路的方式方法?！巴黄瓶凇?，靠“腔鏡外科”創(chuàng)出特色和品脾，利用腔鏡進行外科手術從膽囊切除術起步，迅速發(fā)展至闌尾、胃、小腸、食道等大“機搖人”靠“腔鏡外科”這一損傷小、出血少、恢復快、并發(fā)癥少等明顯優(yōu)“袖珍式”醫(yī)院的專科特色不斷被外界了解、熟悉和欽佩病人來源日益增多。2、組織機構*3418個，減少了扯皮現象，提高了效率。公室，對出院患者開展出院后健康服務。醫(yī)療市場的變化，醫(yī)院經營方針的變動

2、，不斷重新整合。3、管理風格和手段目前在管理方式方法方面創(chuàng)新，各地醫(yī)院有著層出不窮的舉措，有的很快被其他醫(yī)院采用，并取得明顯的經濟效應。45415個病區(qū)全面實行病房醫(yī)囑而且還能夠減少差錯，確保安全。4、管理制度醫(yī)院管理制度創(chuàng)新應針對制度的普遍性，即共性方面，而不是其特性方面。因為特性方面無法獲得大家的認可和普通采用。二、降本增效做好預算，杜絕計劃外工程、計劃外投資。一切從成本控制角度出發(fā)，量力而行，量入而出，做到該壓的要壓，該減的要減，該通過嚴格管理，扎扎實實地做到降本增效?！叭诵曰瞻踩珵樘欤踩褪切б?。作為管理部門，要認真履行職責，以質量安全為重點，加強檢查。經常對安全隱患、不良事件總

3、結分析，完善制度與流程；督促職工認真執(zhí)行各項制度，遵守痛苦，也給自己的職業(yè)生涯畫上了無法抹去灰暗的一筆。因此， 要加強安全教育，提高安全意識，所有員工要知曉不良事件上報流程。安全醫(yī)療，無糾紛及事故，直觀的收益就是效益。醫(yī)院內部崗位定員定編可以根據實際情況，隨時調整。除“你最傾向的崗位調查”，將百分比最 偏高的現象，隨時進行調整，保證合理崗位管理。無以成大器。對于每個職工而言，只需要我們立足本職，發(fā)揚扎實 的敬業(yè)精神，提高素質，提升質量，推動醫(yī)院的發(fā)展。三、以管理創(chuàng)新促進降本增效1人力資源管理創(chuàng)新促進降本增效一談到降本增效，人們馬上會想到節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約各種資源。固然，這些都是降低成本的措施，但

4、我們以為，要真正做到降本增效，首先應該從人抓起，通過人盡其才、才盡其用、合理配置，達到提高人才使用效率，節(jié)約人力資源的效果。B按照才能定崗，實現適才適崗。三是人員素質提高緩慢。我們認為，醫(yī)院可通過不斷加強職工培訓、測試、考核，把學習能力建設當作醫(yī)院競爭力建設的主要著力點，不斷提高職工的學習力、應用力、創(chuàng)新力，實現以人才素質的提高帶動醫(yī)院發(fā)展。四是個別存在的人才內耗問題。這主要是由于制度、流程的原因，讓一線職工去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，形成人力資源的”到“我要工作”“想 干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚扎扎實實的敬業(yè)精神，從本單位實際出發(fā)，提出有關降成本、保目標的思路和辦法；大力弘揚不計名利的奉獻精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施；大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，