區(qū)塊鏈+精準醫(yī)療應用解決方案

1、區(qū)塊鏈+精準醫(yī)療應用解決方案目錄建設背景頂層設計功能應用建設成效未來展望第一章區(qū)塊鏈+醫(yī)療定義：區(qū)塊鏈是一種分布式數(shù)據(jù)庫，通過去中介化、去信任的方式，集體維護一個可靠數(shù)據(jù)庫。C RCreate創(chuàng)建讀取ReadU DUpdate更新刪除DeleteC RO S SCreate創(chuàng)建可溯RetrieveOpen開放安全SecurityStable穩(wěn)定去中心化去中介信用背書直接支付去中介化公開透明開放共識安全可靠第一章區(qū)塊鏈+醫(yī)療區(qū)塊鏈的技術(shù) 區(qū)塊鏈主要運用了四個基礎技術(shù)，分別是哈希運算（SHA256）、數(shù)字簽名、P2P網(wǎng)絡和工作量證明（PoW）。第一章區(qū)塊鏈+醫(yī)療第一章區(qū)塊鏈+醫(yī)療很長一段時間，區(qū)塊

2、鏈和移動互聯(lián)網(wǎng)一直在醫(yī)院高墻之外游弋;一系列利好政策、大量資本的蜂擁而至，使區(qū)塊鏈醫(yī)療迎來了爆發(fā)之年。第一章區(qū)塊鏈+醫(yī)療 1）改變健康管理方式讓醫(yī)治未病有望在區(qū)塊鏈+醫(yī)療時代真正實現(xiàn) 2）重構(gòu)就醫(yī)方式 3）改善就醫(yī)體驗 4）重構(gòu)購藥方式在線問診和遠程醫(yī)療跨時空配置優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不排隊，少折騰，提供便捷的支付方式更便捷，更便宜第一章區(qū)塊鏈+醫(yī)療在線上是一個虛擬醫(yī)院，線下則是一家混合所有制醫(yī)院。通過線上、線下的聯(lián)動，既能實現(xiàn)門診、住院、檢查、體檢的預約服務，又能實現(xiàn)定制的健康管理和咨詢?；颊咧灰ルx家比較近的就診點，就可以通過視頻向醫(yī)生在線問診。問診之后，醫(yī)生在電腦上開出處方，可以馬上通過就診點的打

3、印機打印出來，患者可以憑處方在就診點或者其他地方買藥。醫(yī)療機構(gòu)與藥店網(wǎng)絡問診共享處方、藥店配送OO2醫(yī)生三級醫(yī)院藥店患者二級醫(yī)院智慧醫(yī)療醫(yī)生在線OO2醫(yī)生省二人民醫(yī)院藥店患者醫(yī)療機構(gòu)與患者間網(wǎng)絡問診共享處方、藥店配送醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)？網(wǎng)絡問診？網(wǎng)售處方藥？第一章區(qū)塊鏈+醫(yī)療電子病歷的改良方案（一）問題一：醫(yī)院自己修改，然后抵賴怎么辦？第一章區(qū)塊鏈+醫(yī)療電子病歷的改良方案（二）十分鐘問題二：明文發(fā)送，不就泄露了病人的隱私和醫(yī)院的專利治療技術(shù)？P2P網(wǎng)絡解決方案：把所有人的病歷，每十分鐘寫入一頁病歷里，并廣播所有人，病歷樣本最多的病歷才是真病歷廣播第一章區(qū)塊鏈+醫(yī)療電子病歷的改良方案（三）十分鐘問題三

4、：如果醫(yī)院竄通半數(shù)以上的人來造假，怎么辦？解決方案：給病歷的每條記錄加上鎖，每個人只能打開自己對應記錄的鎖，醫(yī)院也能保護自己的專利。非對稱加密Sybil攻擊第一章區(qū)塊鏈+醫(yī)療十分鐘非對稱加密核心本質(zhì)一：可以直接修改以前的病歷，沒有設置難度。核心本質(zhì)二：每個人都具有投票權(quán)，過多的投票權(quán)不宜管控。第一章區(qū)塊鏈+醫(yī)療電子病歷的改良方案（四）（b）十分鐘非對稱加密解決方案：讓病歷前后相互驗證，增加修改難度。有人想篡改，就得把從篡改病歷開始，直到最新病歷的數(shù)據(jù)全部修改。增加難度：工作量證明機制，基于數(shù)學難題的計算，讓節(jié)點自證清白。假設病歷內(nèi)容對應的起始數(shù)是65，病歷內(nèi)容哈希值為576557=？*？（83

5、*79）8383=？*？（101*83）65831015783解決方案：讓第一個算出工作量證明機制的人（礦工，已自證清白的人）來記錄最新十分鐘產(chǎn)生的病歷記錄，通過這種方法，限制了投票權(quán)。第一章區(qū)塊鏈+醫(yī)療電子病歷的改良方案（五）十分鐘非對稱加密問題四：工作量證明機制消耗大量的算力和電力。節(jié)點費時費力來記錄病歷，有什么好處么？解決方案：P2P網(wǎng)絡中廣播的病歷記錄，都是原生態(tài)脫敏過的電子病歷，對于學術(shù)科研機構(gòu)，是高價值的、天生的大數(shù)據(jù)池。第一章區(qū)塊鏈+醫(yī)療電子病歷的改良方案（六）十分鐘麥克爾樹解決方案：將每十分鐘的病歷增加數(shù)，用麥克爾樹來合并病歷記錄，用戶可以選擇全量樣本或只用存一串字符串就行。6

6、583101問題五：讓所有節(jié)點都存儲電子病歷的全部樣本，占用存儲太多了。麥克爾樹非對稱加密第一章區(qū)塊鏈+醫(yī)療患者-臨床主索引/臨床數(shù)據(jù)中心/患者服務中心（全流程）/患者服務外聯(lián)平臺完善患者就診數(shù)據(jù)透明簡化服務流程實名制就診（醫(yī)?？?、居民健康卡、銀行卡、身份證）建立患者健康檔案管好患者和臨床數(shù)據(jù)（安全、統(tǒng)一、開放）加強EMR/HIS系統(tǒng)建設與完善患者關(guān)系管理系統(tǒng)院內(nèi)O2O（預約、排隊、全流程優(yōu)化建立全流程患者服務第一章區(qū)塊鏈+醫(yī)療挑戰(zhàn)期待前景現(xiàn)狀區(qū)塊鏈醫(yī)療能提供的可能性也是極為誘人的，我們可能可以借由這個工具，記錄自己生命歷程的所有健康數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)將揭示規(guī)律、創(chuàng)造價值，我們可以在醫(yī)生和技術(shù)的指

7、導下，對自己的健康進行全程的、持續(xù)的管理，不用等到生了病才去醫(yī)院，甚至在未來，我們可以通過基因檢測預知自己的易感疾病，在早期就采取措施、從而避免生病，現(xiàn)在基因檢測的技術(shù)已經(jīng)是我們能夠支付得起的價格。區(qū)塊鏈對醫(yī)療的顛覆，還要看政策的開放程度和技術(shù)的突進速度，這兩者又是互相促進的。但是，我們也欣喜地看到有那么多人在為這個“顛覆”而努力工作，這些人中，他們既有醫(yī)院外部渴望變革的創(chuàng)業(yè)者，也有醫(yī)院內(nèi)部正在推動變革的醫(yī)生和管理者。這樣的改變，目前尚未觸及醫(yī)療活動的核心。比如，雖然到處都是掛號平臺，但是那些最好的醫(yī)生的號在這些平臺上依然難尋蹤跡，在掌上醫(yī)院一般僅能做簡單的疾病咨詢、更準確的診斷仍然要靠醫(yī)院，

8、由于處方、醫(yī)保報銷和安全等一些列問題，很多人都不會去網(wǎng)上藥店買藥。區(qū)塊鏈醫(yī)療、特別是移動醫(yī)療領域，確實火起來了。移動互聯(lián)網(wǎng)像一條絲帶，把就醫(yī)流程的各個環(huán)節(jié)與患者連接起來。這條絲帶目前所起到的主要作用是提高效率。比如，我們不用去醫(yī)院就能掛到號，在掌上醫(yī)院可以向醫(yī)生進行疾病咨詢，不用去藥店也能在網(wǎng)上買到藥，甚至價格更低。第一章政策導向分級診療推進診療-康復-長期護理連續(xù)服務模式提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力引導公立醫(yī)院參與分級診療縣域智慧醫(yī)療利用信息化手段促進醫(yī)療資源縱向流動，實現(xiàn)區(qū)域資源共享強化基本醫(yī)療服務能力建設實現(xiàn)醫(yī)療事務的上下聯(lián)動推動智慧醫(yī)療建設，將智慧醫(yī)療構(gòu)建成區(qū)域協(xié)同服務模式建立健全暢通的轉(zhuǎn)

9、診渠道，形成合理就醫(yī)格局第二章政策導向國家衛(wèi)計委工作“大方針”全面實施健康中國戰(zhàn)略，完善國民健康政策，聚力抓重點、補短板、強弱項，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快建設中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，切實提升醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量，預防控制重大疾病，促進生育政策和相關(guān)經(jīng)濟社會政策配套銜接，全面提升衛(wèi)生計生治理能力，充分調(diào)動醫(yī)務人員積極性創(chuàng)造性。關(guān)于推進分級診療制度建設的指導意見書記在十九大報告中，關(guān)于健康醫(yī)療方面明確的指示，要加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系和全科醫(yī)生隊伍建設。這條指示要求醫(yī)改中應以強基層為重點，完善分級診療服務體系。1.整合推進區(qū)域醫(yī)療資源共享；整合二級以上醫(yī)院現(xiàn)有的檢查、檢驗、消毒供應中心等資源，實現(xiàn)

10、區(qū)域資源共享。2.加快推進醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設；鼓勵二、三級醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提供遠程會診、遠程病理診斷、遠程影像診斷、遠程心電圖診斷、遠程培訓等服務。人才隊伍建設提升綜合能力構(gòu)建分工協(xié)作機制推進醫(yī)療改革傳統(tǒng)醫(yī)療1、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉；2、有利實行分級診療；3、建立雙向轉(zhuǎn)診渠道；4、學術(shù)幫扶下級醫(yī)院；目 的1、上級醫(yī)生到下級醫(yī)院坐診的機會成本太高；2、現(xiàn)有的遠程醫(yī)療設備不適用大面積鋪設和日常診療服務，利用率低；3、現(xiàn)有智慧醫(yī)療遠程醫(yī)療終端大多只到縣級醫(yī)院，無法對鄉(xiāng)、村、居民實行有效覆蓋；4、學術(shù)幫扶受限于傳統(tǒng)形式，無法進行高頻次的日常學術(shù)指導，對下級醫(yī)院產(chǎn)生有效影響。問 題頻率低無法形成有效的

11、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉；下級醫(yī)院門診量少專家發(fā)揮的作用有限；差旅費；造價高，無法形成規(guī)模；中心化，建在專用遠程會診室中，使用不方便；僅鋪設了同類型的遠程會診設備的智慧醫(yī)療成員才可進行會診；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室數(shù)量大，傳統(tǒng)遠程醫(yī)療設備成本較高；單一基層醫(yī)療機構(gòu)可提供的病源數(shù)量有限；沒有好的維護方式，容易形成建而不用。傳統(tǒng)會議需將醫(yī)生集中至一處，組織難、花費高，無法高頻次舉辦；會議結(jié)束后，無法趁熱打鐵，固化自己的學術(shù)影響力；缺少可便捷使用的可視化遠程醫(yī)療設備，實現(xiàn)面對面的對下級醫(yī)生進行及時指導；當前醫(yī)療衛(wèi)生服務面臨的挑戰(zhàn)醫(yī)療費用挑戰(zhàn)由于缺乏預防和康復資源配置，使得長期慢性病和晚期癌癥治療給患者帶來巨大經(jīng)

12、濟壓力慢性病挑戰(zhàn)慢性病發(fā)病率越來越高，已成為居民死亡的第一大病因，給社會帶來巨大的經(jīng)濟損失公共衛(wèi)生挑戰(zhàn)醫(yī)療資源分布嚴重不均勻，基層醫(yī)生數(shù)量少之又少，且醫(yī)療水平有待進一步提高醫(yī)療資源挑戰(zhàn)醫(yī)療資源分布嚴重不均勻，基層醫(yī)生數(shù)量少之又少，且醫(yī)療水平有待進一步提高縣域智慧醫(yī)療醫(yī)療衛(wèi)生挑戰(zhàn)要求我們改變衛(wèi)生醫(yī)療服務轉(zhuǎn)變的核心由疾病管理到健康管理多病種，全生命周期的健康預防、健康隨訪、健康教育慢性病挑戰(zhàn)醫(yī)療成本挑戰(zhàn)醫(yī)療資源挑戰(zhàn)公共衛(wèi)生挑戰(zhàn)居民全生命周期生命體征預警、預防，降低發(fā)病率；加強康復，減少住院時間加強醫(yī)療服務培訓，提高醫(yī)療服務收入，增加醫(yī)療服務成就感，吸引更多優(yōu)秀醫(yī)生加入醫(yī)療服務團隊醫(yī)療服務數(shù)據(jù)采集終

13、端健康小屋體檢數(shù)據(jù)和健康干預數(shù)據(jù)直接進入公共衛(wèi)生，并且提供給居民健康自我管理健康管理我們需要做什么干預健康教育保健康復監(jiān)測預防智慧醫(yī)療服務大數(shù)據(jù)云的六位一體健康管理醫(yī)療服務的“六位一體”功能覆蓋了健康管理的需求建設目的加深、加寬智慧醫(yī)療網(wǎng)絡，通過全場景可視化系統(tǒng)讓上下級醫(yī)院聯(lián)系更加緊密。養(yǎng)老院、家庭藥店、社區(qū)衛(wèi)生服務中心拓寬病源渠道提升醫(yī)院品牌影響力村衛(wèi)生室病區(qū)病房省部級醫(yī)院醫(yī)學科研中心手機、電腦、電視、道柯特遠程醫(yī)療設備四屏互通讓聯(lián)系變得更加便捷、隨時隨地醫(yī)院政府患者聽從黨中央指揮扶持基層醫(yī)療機構(gòu)第二章政策導向如何推進分級診療制度的建設建設醫(yī)療保障體系合理使用信息化工具（建設醫(yī)聯(lián)、智慧醫(yī)療平

14、臺）智慧醫(yī)療平臺的組成第三章第三章智慧醫(yī)療平臺的組成智慧醫(yī)療平臺 智慧醫(yī)療平臺智慧醫(yī)療平臺定義智慧醫(yī)療：即智慧醫(yī)療，是城市開展智慧醫(yī)療建設的主要模式以1家三級醫(yī)院為牽頭單位，聯(lián)合若干城市二級醫(yī)院、康復醫(yī)院、護理院以及社區(qū)衛(wèi)生服務中心，構(gòu)建“1+X” 模式?？v向整合醫(yī)療資源，形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式。有條件的地區(qū)可以推行人、財、物統(tǒng)一管理模式，促使智慧醫(yī)療成為目標一致的共同體。不具備條件的，可在智慧醫(yī)療內(nèi)以對口幫扶、技術(shù)支持為紐帶形成合作。第三章智慧醫(yī)療定義智慧醫(yī)療平臺定義智慧醫(yī)療：即智慧醫(yī)療，是農(nóng)村開展智慧醫(yī)療建設的主要模式。重點探索以“縣醫(yī)院為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎”

15、的縣鄉(xiāng)一體化管理，并與鄉(xiāng)村一體化有效銜接。充分發(fā)揮縣醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用。形成縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分工協(xié)作機制。構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動的縣域醫(yī)療服務體系。第三章智慧醫(yī)療定義第三章智慧醫(yī)療整體頂層設計智慧醫(yī)療平臺整體頂層設計1、統(tǒng)一信息平臺 ：締造信息流通環(huán)境，消除數(shù)據(jù)孤島。2、共享區(qū)域資源：診療數(shù)據(jù)、醫(yī)療專家、檢查設備、消毒與污水處理保障。3、協(xié)同醫(yī)療服務：雙向轉(zhuǎn)診、遠程影像、遠程心電、遠程會診。4、多樣化支付手段：微信、支付寶、銀醫(yī)通、居民健康卡。5、綜合管理平臺：區(qū)域內(nèi)績效管理，DRGs醫(yī)?？刭M管理，計生管理，居民健康卡管理第三章智慧醫(yī)療頂層設計-規(guī)劃圖社會資源公共資源第三章智慧醫(yī)療頂

16、層設計-技術(shù)架構(gòu)SQL serverOracle關(guān)系型數(shù)據(jù)庫傳統(tǒng)架構(gòu)過時了第三章智慧醫(yī)療頂層設計-技術(shù)架構(gòu)“區(qū)塊鏈+”浪潮下，智慧醫(yī)療成為醫(yī)療信息化的最終目標。醫(yī)療智能化建設涉及內(nèi)容眾多，包括臨床業(yè)務智能化、管理決策智能化、患者服務智能化、資源管理智能化、物流智能化、監(jiān)管智能化等，無疑將是醫(yī)療信息化未來的長期發(fā)展方向。卓越的云架構(gòu) 高并發(fā)訪問量 海量數(shù)據(jù)存儲 數(shù)據(jù)一致性云架構(gòu)的優(yōu)勢 高安全、高可用 大型文件存儲 大數(shù)據(jù)分析降低投入成本第三章頂層設計-業(yè)務架構(gòu)圖信息交換與共享1、采用業(yè)務引擎接受任務，解釋業(yè)務規(guī)則，做出業(yè)務數(shù)據(jù)交換2、醫(yī)療業(yè)務引擎分為診斷信息引擎、藥品處方引擎、臨床檢驗引擎、醫(yī)學

17、影像引擎、消毒保障引擎、雙向轉(zhuǎn)診引擎、遠程心電引擎等各類交換規(guī)則引擎。三級醫(yī)院二級醫(yī)院基層醫(yī)院智慧醫(yī)療平臺第三章頂層設計-信息交換與共享智慧醫(yī)療平臺第三章區(qū)域數(shù)據(jù)中心建設交叉索引就診記錄文檔索引醫(yī)療文檔注冊服務（患者、就診、文檔注冊）訪問服務（定位、提取、安全控制）數(shù)據(jù)交換服務轉(zhuǎn)診記錄轉(zhuǎn)診服務醫(yī)療資源醫(yī)療資源查詢服務區(qū)域醫(yī)療信息共享平臺第三章數(shù)據(jù)交換與共享平臺架構(gòu)平臺部分功能概述第三章第三章功能概述1.雙向轉(zhuǎn)診與資源共享2.分級診療3.處方流轉(zhuǎn)與藥品流通4.消毒供應配送與污水處理5.遠程門診6.影像會診協(xié)同7.超聲檢查協(xié)同8.心電檢查協(xié)同第三章頂層設計-雙向轉(zhuǎn)診雙向轉(zhuǎn)診與資源共享病人流轉(zhuǎn)：促使

18、醫(yī)療資源合理分配，建立“小病在基層、大病進醫(yī)院、康復回基層”的就醫(yī)新格局資源流轉(zhuǎn)：實行臨床檢驗及其他大型醫(yī)療設備檢查資源共享，病人在基層預約后直接到主體醫(yī)院檢驗檢查第三章頂層設計-分級診療第三章頂層設計-處方與藥品 衛(wèi)生行政監(jiān)督藥品供應企業(yè)智慧醫(yī)療主體醫(yī)院處方流轉(zhuǎn)藥品流通二級醫(yī)院基層衛(wèi)生院處方流轉(zhuǎn)與藥品流通1.區(qū)域內(nèi)處方電子化流轉(zhuǎn)；2.必要藥品直接申請，藥企統(tǒng)一配送；3.主體醫(yī)院配送慢病處方藥；4.對用藥采購情況、醫(yī)藥配送供應服務、 物流信息進行整體的監(jiān)督和管理。消毒供應配送與污水處理1.醫(yī)療物品的回收、清洗、包裝、滅菌和供應，提高醫(yī)療用品消毒與滅菌質(zhì)量2.對各類器械包的回收、清洗、消毒、檢查

19、與添加、打包以及器械包的滅菌、儲存、無菌發(fā)放等業(yè)務進行可追溯化、可視化、信息化管理 3 .對醫(yī)療用污水按照國家最新的標準實施處理凈化智慧醫(yī)療主體醫(yī)院二級醫(yī)院基層衛(wèi)生院消毒保障污水處理后勤配送第三章頂層設計-消毒處理遠程門診1.通過可穿戴設備進行基本信息采集2.通過可視化設備進行遠程問診（基層醫(yī)生配合）3.基層患者通過遠程門診，享受到大醫(yī)院的先進醫(yī)療服務，基層醫(yī)生也可提升醫(yī)療水平智慧醫(yī)療主體醫(yī)院二級醫(yī)院基層衛(wèi)生院可穿戴設備第三章頂層設計-遠程門診影像會診協(xié)同1.基層醫(yī)院拍片，上級醫(yī)院集中診斷閱片2.基層醫(yī)院拍片、初診，上級醫(yī)院協(xié)作診斷審核3.基層醫(yī)院申請，區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)影像會診協(xié)作。智慧醫(yī)療主體醫(yī)

20、院二級醫(yī)院基層衛(wèi)生院檢查報告會診第三章頂層設計-影像協(xié)同超聲檢查協(xié)同1. 基于區(qū)塊鏈的實時視頻通訊，實現(xiàn)交互式遠程會診2. 會診專家實時指導臨床醫(yī)生超聲操作手法3. 進行遠程教育與遠程質(zhì)量控制。第三章頂層設計-超聲協(xié)同智慧醫(yī)療主體醫(yī)院二級醫(yī)院基層衛(wèi)生院檢查會診心電檢查協(xié)同1 .鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)醫(yī)院進行心電圖檢查2 .縣級醫(yī)院進行心電圖診斷3 .復雜病例進行遠程心電的會診，支持移動端的診斷會診中心二級醫(yī)院基層衛(wèi)生院移動診斷第三章頂層設計-心電協(xié)同1.孕產(chǎn)婦管理2.兒保管理3.兒童疫苗接種4.入園入校體檢5.計劃生育服務6.亞健康管理7.慢病服務8.養(yǎng)老服務9.死亡監(jiān)測第三章頂層設計-公衛(wèi)平臺通過

21、搭建或?qū)庸残l(wèi)生服務平臺，實現(xiàn)人類在不同年齡階段的健康數(shù)據(jù)管理。第三章公衛(wèi)平臺-孕產(chǎn)婦管理1.對接一卡通2.對婦嬰雙亡率監(jiān)測3.對接住院分娩直報4.對新生兒篩查系統(tǒng)5.整合計劃生育服務建立婦幼保健服務管理兒童重點業(yè)務操作流程1.新生兒預防接種2.新生兒疾病篩查3.辦理出生醫(yī)學證明4.建立兒童檔案第三章5.早產(chǎn)兒管理6.體弱高危兒管理7.06歲兒童體檢8.兒童預防接種9.統(tǒng)計分析綜合管理公衛(wèi)平臺-兒保系統(tǒng)通過可穿戴智能設備和大數(shù)據(jù)分析的應用，從而加強健康監(jiān)管的準確性及時效性。1.通過居民健康卡鎖定并獲取患者信息2.運用可穿戴智能設備獲取精準數(shù)據(jù)3.應用大數(shù)據(jù)進行智能分析4.通過家庭醫(yī)生簽約服務

22、提出個性化診療方案亞健康人群智能診療方案第三章公衛(wèi)平臺-健康檔案慢性病管理服務第三章信息量大數(shù)據(jù)采集難溝通頻繁工作繁重缺醫(yī)少藥缺少資金基層動力不足慢病管理控制血糖控制血壓控制血脂控制體重抗心腦血管治療早發(fā)現(xiàn)早干預生活方式干預血糖監(jiān)測藥物治療飲食應用指導公衛(wèi)平臺-慢病管理養(yǎng)老服務體系第三章公衛(wèi)平臺-醫(yī)養(yǎng)結(jié)合實施健康檢查醫(yī)生利用手機端進行健康檢查、宣傳、學習、提醒精準識別貧困對象利用APP對貧困對象進行信息采集實時數(shù)據(jù)追蹤沉淀服務記錄完善健康檔案扶貧干部輕松管理一鍵上報扶貧記錄輕松掌握扶貧進度人口檔案裝進手機扶貧精細化管理扶貧數(shù)據(jù)分析健康扶貧精準考核建立健康扶貧信息體系第三章公衛(wèi)平臺-健康扶貧醫(yī)療

23、服務涵蓋常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)診治、合理用藥、就醫(yī)路徑知道和轉(zhuǎn)診預約等。公共衛(wèi)生涵蓋國家基本公共衛(wèi)生服務項目和規(guī)定的其他公共衛(wèi)生服務。健康管理可包括健康評估、康復指導、家庭病床服務、家庭護理、中醫(yī)藥服務、遠程健康監(jiān)測等。家庭醫(yī)生簽約平臺第三章公衛(wèi)平臺-家庭醫(yī)生完善基本公共衛(wèi)生服務體系第三章衛(wèi)生服務傳統(tǒng)公衛(wèi)服務模式：醫(yī)務人員入戶服務方式為醫(yī)務人員攜帶紙質(zhì)單據(jù)提供公共衛(wèi)生服務，填寫紙質(zhì)檔案，回到單位后再錄入電子版。移動隨訪公衛(wèi)醫(yī)生上門隨訪現(xiàn)場就可以將數(shù)據(jù)實時更新進公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)，方便快捷且大大增強了電子檔案的真實性和及時性。通過移動公衛(wèi)簡化工作流程，避免重復勞動，提高了公共衛(wèi)生服務效率和質(zhì)量。滿

24、意度評價居民可以通過健康APP查詢基本公衛(wèi)服務信息，并進行滿意度評價，形成管理閉環(huán)。績效考核對縣域內(nèi)提供基本公共衛(wèi)生服務的各機構(gòu)及個人的績效考核工作，實現(xiàn)公衛(wèi)經(jīng)費資金分配標準由“按常住人口數(shù)量”向“按實際工作量”轉(zhuǎn)變。公衛(wèi)平臺-完善體系功能介紹第三章第四章功能介紹開始正式啟用智慧醫(yī)療平臺，醫(yī)院與惠七衛(wèi)生院間的轉(zhuǎn)診產(chǎn)生的效果如下：*縣人民醫(yī)院單一科室檢查，每個月轉(zhuǎn)診數(shù)量100人左右，額外增加約40000元收入?；萜咝l(wèi)生院提前4個月完成往年的85萬元的收入?；颊邞棉r(nóng)合報銷節(jié)省了15%的醫(yī)療成本和大量的時間。產(chǎn)生了極大的社會效應，改善了醫(yī)患關(guān)系。第四章智慧醫(yī)療模式智慧醫(yī)療模式建設成效第三章第五章建

25、設成效用區(qū)域云平臺建設，助力醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展1.用數(shù)據(jù)做支撐，大力推進全民健康促進計劃；2.科學使用大數(shù)據(jù)分析，加強重大疾病防治；3.建立應急指揮平臺，提升衛(wèi)生服務應急能力；4.通過科學數(shù)據(jù)監(jiān)測分析，加強健康影響因素評價；5.通過醫(yī)聯(lián)/共體平臺建設，推進分級診療制度落實；6.通過縣域云平臺監(jiān)管能力建設，實施藥品供應保障監(jiān)管；7.通過數(shù)據(jù)精細化分析，科學建立健全綜合管理制度；8.建立婦幼健康保障系統(tǒng)，全面改善婦幼健康服務能力；9.建立流動人口醫(yī)療保障卡，實現(xiàn)衛(wèi)生計生服務均等化；10.通過建立監(jiān)管/評價平臺，提升醫(yī)療質(zhì)量和服務水平；第五章建設成效11.通過智慧醫(yī)療平臺技術(shù)支撐，提升基層衛(wèi)生服務

26、能力；12.建立健康扶貧信息系統(tǒng)，深入實施健康扶貧工程；13.通過云平臺信息整合，加快推進健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展；14.建立統(tǒng)一門戶/醫(yī)教協(xié)同，加強人才隊伍建設；15.科學精準分析醫(yī)療數(shù)據(jù)，加快推進醫(yī)療科技創(chuàng)新；16.建立統(tǒng)一門戶/公眾號/APP，加強宣傳引導教育；17.建立統(tǒng)一醫(yī)風評價系統(tǒng)，加強衛(wèi)生計生行風建設；18.建立中醫(yī)治未病系統(tǒng)，傳承發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)；19.科學建立績效評價系統(tǒng)，調(diào)動醫(yī)務人員積極性主動性；20.建立統(tǒng)一門戶/宣傳引導，提高衛(wèi)生計生治理能力；21.建立失獨家庭信息檔案，監(jiān)管失獨家庭關(guān)心關(guān)愛工作。未來展望第三章第六章未來展望匯聚健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)，實現(xiàn) 人口 全生命周期健康服務管理第六章

27、以人為核心未來展望總體目標貫徹落實中共中央 國務院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見以及衛(wèi)生部下發(fā)電子病歷試點工作方案等文件精神，在衛(wèi)生信息化統(tǒng)一規(guī)劃框架內(nèi)，建立和完善覆蓋全市的以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)，與居民電子健康檔案有效銜接，促進區(qū)域醫(yī)療信息交換與共享，對全市醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標，完善醫(yī)院管理模式。貫徹落實國家分級診療制度，構(gòu)建以基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式，有效利用醫(yī)療資源，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，為全市人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務，促進社會和諧。打造區(qū)域醫(yī)療數(shù)字信息化數(shù)據(jù)中心，建設以人民醫(yī)院為龍頭，以及中醫(yī)院、婦幼保健院、9個鄉(xiāng)

28、鎮(zhèn)衛(wèi)生院，覆蓋全縣的醫(yī)療健康服務體系，小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院、健康進家庭，基本實現(xiàn)大病不出縣。區(qū)域數(shù)據(jù)中心規(guī)劃效果區(qū)域醫(yī)療平臺的頂層設計數(shù)據(jù)倉庫+ 一卡通+采購供應鏈+數(shù)據(jù)分析BI 應用方案特性:匯集來自不同醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臨床、醫(yī)技、管理、科研數(shù)據(jù)；實現(xiàn)診療一卡通，可取代各醫(yī)療機構(gòu)自行發(fā)放的診療卡，在縣內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)互認互用，并可自助完成掛號、繳費及診療等；建立基本藥品采購供應鏈管理中心對相關(guān)醫(yī)療行業(yè)標準的支持預制的大量統(tǒng)計分析報表采購供應鏈管理數(shù)據(jù)倉庫（ETL）智能分析平臺一卡通及雙向轉(zhuǎn)診數(shù)據(jù)分析中心運營維護管理數(shù)據(jù)中心平臺技術(shù)方案65區(qū)域醫(yī)療數(shù)字信息化平臺 主要建設內(nèi)容區(qū)域數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)交

29、換與共享平臺診療一卡通統(tǒng)一身份認證與鑒定區(qū)域醫(yī)療門戶預約掛號與患者回訪中心遠程醫(yī)療中心供應鏈管理中心數(shù)據(jù)倉儲系統(tǒng)BI分析區(qū)域數(shù)據(jù)中心建設數(shù)據(jù)交換與共享平臺架構(gòu)交叉索引就診記錄文檔索引醫(yī)療文檔注冊服務（患者、就診、文檔注冊）訪問服務（定位、提取、安全控制）數(shù)據(jù)交換服務轉(zhuǎn)診記錄轉(zhuǎn)診服務醫(yī)療資源醫(yī)療資源查詢服務區(qū)域醫(yī)療信息共享平臺平臺服務對象平臺 + 服務s平臺：醫(yī)療信息共享平臺服務：面向就診者的服務（個人健康檔案查詢服務、就診信息查詢服務、診療一卡通服務）面向醫(yī)療機構(gòu)的服務（數(shù)據(jù)存儲服務、醫(yī)療文檔調(diào)閱服務、數(shù)據(jù)交換服務、雙向轉(zhuǎn)診服務）面向行業(yè)管理者的服務（統(tǒng)計查詢服務、醫(yī)療資源調(diào)配服務）面向協(xié)同醫(yī)

30、療服務提供商的服務（藥品供應商，采購平臺）個人/家庭健康自檢查設備家庭或藥店終端問診移動醫(yī)院遠程診療數(shù)字查房醫(yī)藥電商慢病管理隨訪工作站 家庭醫(yī)生服務全病理周期的坐標健康云平臺健康普查基層坐診轉(zhuǎn)診門診看病住院就診健康期 亞健康期 初病期 中病期 重病期 康復期關(guān)懷隨訪平臺服務模式身份認證與鑒定微信渠道轉(zhuǎn)診管理完整PACS產(chǎn)品體系區(qū)域級PACS基于Web Service服務的軟件架構(gòu)，數(shù)據(jù)集中調(diào)度管理、分布式存儲，標準化設計，異構(gòu)PACS系統(tǒng)整合，SAAS模式社區(qū)醫(yī)療影像頂層設計遠程會診遠程教學遠程質(zhì)控網(wǎng)絡科研集團醫(yī)院全院級PACS影像科室系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中管理、根據(jù)權(quán)限實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，臨床科室根據(jù)單一影像號訪問所有影像信息影像預取HIS整合叫號系統(tǒng)流程設計器科室級PACSPACS-RIS一體化設計、HIS整合質(zhì)量控制、流程優(yōu)化、