建設項目成本管理探析

1、建立工程本錢管理探析【摘要】建立工程本錢管理是指為保障建立工程實際發(fā)生的本錢不超過工程預算而開展的工程本錢估算、工程預算編制和工程預算控制等方面的管理活動。工程本錢管理也是為確保工程在批準的預算內按時、按質、經濟高效地完成工程的既定目的而開展的一種工程管理過程。本錢管理對象除消費本錢外，應逐漸擴展到預測本錢、控制本錢和核算本錢，從而進步企業(yè)管理程度和經濟效益。【關鍵詞】本錢管理；動態(tài)控制；本錢核算建筑工程工程本錢管理，就是在完成一個工程工程過程中，對所發(fā)生的本錢費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進展預測、方案、控制、核算、考核、分析等科學管理的工作。它是以降低本錢為宗旨的一項綜合性管理工作，其關鍵是實

2、現(xiàn)本錢的過程控制。工程本錢管理主要包括三部分研究內容：本錢預測、本錢控制和本錢核算，下面僅就這三方面引以闡述。1抓好本錢預測、預控工程本錢的管理，首先必須抓好工程本錢的預測、預控，本錢的預測是工程追求經濟效益最大化的一項重要手段。工程簽約后，公司和工程部同時編制施工預算、本錢方案，然后進展比照、校正，再結合人工、材料、機械的市場價，測算出工程總本錢。在工程的各項本錢測算出來后，公司與工程部簽訂承包合同。合同中對工程本錢、本錢降低率、質量、工期、平安、文明施工等詳實約定，確保工程部和公司總部責、權、利清楚，自覺地履行各自的職責，以保證工程施工順利完成。2加強工程本錢控制2.1本錢控制原那么那么節(jié)

3、約就是工程施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是本錢控制的根本原那么。那么全面控制原那么包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。1工程全員控制本錢控制涉及到工程組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制本錢、關心本錢的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。2工程全過程本錢控制工程本錢的發(fā)生涉及到工程的整個周期，工程本錢形成的全過程，從施工準備開場，經施工過程至開工移交后的保修期完畢。因此，本錢控制工作要伴隨工程施工的每一階段，如在施工準備階段制定最正確的施工方案，按照設計要求和施工標準施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工本錢支出，并確保工程

4、質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程本錢自始至終處于有效控制之下。那么目的管理是管理活動的根本技術和方法。它是把方案的方針、任務、目的和措施等加以逐一分解落實。在施行目的管理的過程中，目的的設定應實在可行，越詳細越好，要落實到部門、班組甚至個人；目的的責任要全面，既要有工作責任，更要有本錢責任；做到責、權、利相結合，對責任部門人的業(yè)績進展檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰清楚。那么本錢控制是在不斷變化的環(huán)境下進展的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原那么，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，搜集本錢發(fā)生的實際值，將

5、其與目的值相比擬，檢查有無偏離，假設無偏向，那么繼續(xù)進展，否那么要找出詳細原因，采取相應措施。2.2實現(xiàn)本錢控制目的的途徑降低工程本錢的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。本錢首先要明確工程經理部的機構設置與人員裝備，明確處、工程經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。工程經理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定工程經理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確本錢控制者及任務，從而使本錢控制有人負責，防止本錢大了，費用超了，工程虧了責任卻不明的問題

6、。本錢采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程本錢，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，進步機械化操作等。本錢一般工程工程，材料本錢占造價的60%左右，因此材料管理必須是全方位、全過程管理。(1)工程中標后，公司和工程部組織施工技術人員編制施工預算，經審批后的施工預算作為工程部編制材料需求量方案的根據(jù)，同時也是工程部對操作層限額領料的根據(jù)。(2)在保證質量的前提下，堅持陽光采購從廉采購，杜絕灰色收入。(3)強化材料方案的嚴格性。采購時采用總量訂貨，分批采購防止積壓和浪費。從而降低庫存本錢。(4)加

7、強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗。(5)對于各種建筑材料要堅持余料回收，廢物利用。工程施工合同管理的時間范圍應從合同會談開場，至保修日完畢止。應做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經常性的工地會議紀要、工作聯(lián)絡單、 記錄等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完好保存，同時建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進展動態(tài)分析，根據(jù)分析結果采取積極主動措施?，F(xiàn)場簽證是施工管理過程中一項經常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程本錢失控，這方面的教訓是非常多的。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術人員與方案人員相配合，既要做到資料“隨做隨簽，又要嚴格四方簽證制度，即：工程總工、現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代

8、表、設計代表四方共同簽字。加大變更索賠力度。通過積極有效的經營策略，及時與設計單位、監(jiān)理單位、建立單位溝通，獲得甲方的理解和認可，為到達工程變更創(chuàng)造條件。變更費用的發(fā)生屬于清單以外的費用，方案人員應及時編制變更和工程簽證后的變動價款，待業(yè)主批復后作為結算的根據(jù)。在每一項工程施工中，不應放過每一項可能索賠的單項工程，平時應做好原始資料的積累，為索賠工作創(chuàng)造條件。3工程本錢核算的控制本錢核算包括兩個根本環(huán)節(jié)：一是按規(guī)定的本錢開支范圍對施工費用進展歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額，根據(jù)本錢核算對象采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎阍撌┕すこ痰目偙惧X和單位本錢，施工本錢核算所提供的各種本錢的信息時本錢預測、本錢方案、本錢控制、本錢分析和本錢考核各環(huán)節(jié)的根據(jù)。根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和系統(tǒng)核算提供的材料對施工本錢形成和影響本錢升降的因素進展分析，以尋求進一步降低本錢的途徑。另一方面通過分析可以從賬簿報表反映的本錢現(xiàn)象理解本錢的本質，從而增加工程本錢的透明度和可控性，為加強本錢控制實現(xiàn)工程本錢目的創(chuàng)造條件。4結語施工工程本錢管理的根本目的就是通過本錢管理的各種手段，在保證工程質量的前提下，合理降低施工工程本錢，進步企業(yè)經濟