化各部門(mén)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、化各部門(mén)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)行為，完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，依據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法、道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本工作方案。20XX年安全工作重心：以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。一、20XX年度安全目標(biāo)：1）火災(zāi)、爆炸事故為零2）死亡事故為零；2）事故隱患整改完成率為XXX%；3）全員安全培訓(xùn)教育率XXX%4）從業(yè)人員持證上崗率XXX%5）員工“三級(jí)”安全教育XXX%；6）無(wú)重大裝備事故；7）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；8）環(huán)境污染事故為0；9）重大交通事故為0

2、；10）有毒有害氣體中毒事故為0。二、詳細(xì)措施：1、堅(jiān)持每年至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)會(huì)議，每月召開(kāi)一次安議，分析安全生產(chǎn)情況，按時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問(wèn)題隱患；確保安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和運(yùn)用落到實(shí)處；確保安全隱患整改完成率到達(dá)XXX%；制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專項(xiàng)演練：公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)大事等應(yīng)急預(yù)案，并且每年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，重點(diǎn)管控重大危險(xiǎn)源和重大隱患每月要進(jìn)行一次。3、安全教育：1）定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。2）公司安全人員通過(guò)相關(guān)部門(mén)的安全教育培訓(xùn)，持法定資格證書(shū)上崗

3、。4、消防器材、安全防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)備：保質(zhì)保量地足額配備消防器材、安全防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)備，定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患按時(shí)整改，責(zé)任落實(shí)到人，并按時(shí)跟蹤整改結(jié)果。6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：制造符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件，消退和削減各種危害因素對(duì)員工健康的影響，定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。7.強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)及監(jiān)控，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵關(guān)鍵部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)及監(jiān)控檔案。三、方案執(zhí)行：公司制定并落實(shí)此年度安全生產(chǎn)工作方案，各部門(mén)依據(jù)公司制定的年度安全生產(chǎn)

4、工作方案制定本部門(mén)年度安全工作方案，并落實(shí)執(zhí)行。XXXXXXXXXX有限公司20XX年1月1日20XX年安全工作方案為標(biāo)準(zhǔn)本部門(mén)安全生產(chǎn)行為，完成部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，強(qiáng)化部門(mén)安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，依據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法、道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，特制定本工作方案。一、安全目標(biāo)1）火災(zāi)、爆炸事故為零2）死亡事故為零；3）事故隱患整改完成率為XXX%；4）全員安全培訓(xùn)教育率XXX%5）從業(yè)人員持證上崗率XXX%6）員工“三級(jí)”安全教育XXX%；7）無(wú)重大裝備事故；8）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；9）環(huán)境污染事故為0；10）重大交通事

5、故為0；11）有毒有害氣體中毒事故為0。12）監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及運(yùn)用落實(shí)到位。二、工作方案1、進(jìn)一步完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到事事有章可循，人人有責(zé)可依。2、監(jiān)督檢查各部門(mén)安全目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)情況，做到責(zé)任明確，考核到位，層層落實(shí)安全職責(zé)。3、進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在各部門(mén)實(shí)施。4、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育工作（1）開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)工作。（2）針對(duì)公司各級(jí)人員進(jìn)行安全法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程培訓(xùn)。（3）認(rèn)真組織開(kāi)展好20XX年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力對(duì)員工進(jìn)行宣傳、教育。（4）組織管理人員及從業(yè)人員在危險(xiǎn)化學(xué)品管理和學(xué)問(wèn)方面進(jìn)行培訓(xùn)。

6、5、定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)安全事故、安全隱患、隱患整改、安全檢查、安全考核等安全工作情況，堅(jiān)持安全“五同時(shí)”制度。6、定期對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和庫(kù)房進(jìn)行安全檢查，按時(shí)消退事故隱患。7、進(jìn)一步完善供應(yīng)商的安全管理，以及相應(yīng)的名錄、檔案等。三、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)安全考核制度到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化管理，明確獎(jiǎng)懲，責(zé)任到人。編制：審批（主要負(fù)責(zé)人）：20XX年1月1日20XX年1月3日20XX年1月3日20XX年生產(chǎn)部安全工作方案為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，特制定20XX年安全工作方案。詳

7、細(xì)內(nèi)容如下：一、安全目標(biāo)（一）行車(chē)責(zé)任安全事故率低于3次/百萬(wàn)車(chē)公里；（二）行車(chē)責(zé)任安全事故死亡率0人；（三）行車(chē)責(zé)任安全事故受傷率低于1.5人/百萬(wàn)車(chē)公里；（四）行車(chē)責(zé)任安全事故經(jīng)濟(jì)損失率低于6萬(wàn)元/百萬(wàn)車(chē)公里；（五）安全隱患排查管理完成率XXX%；（六）車(chē)輛車(chē)載gps監(jiān)控完好和在線率95%以上；（七）火災(zāi)、爆炸、泄漏事故為0；（八）死亡及重傷事故為0；（九）重大裝備事故為0；（十）環(huán)境污染事故為0；（十一）重大交通事故為0；（十二）有毒有害氣體中毒事故為0；（十三）責(zé)任事故受傷率：1.6人/百萬(wàn)公里；（十四）責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失率：3.5萬(wàn)元/百萬(wàn)公里；（十五）員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為XX

8、X%；（十六）特種作業(yè)持證上崗率為XXX%；（十七）從業(yè)人員持證上崗率為XXX%；（十八）安全隱患整改率完成為XXX%；篇二：各部門(mén)年度安全生產(chǎn)工作方案化工車(chē)間年度安全生產(chǎn)工作方案完成20XX年工作總結(jié)書(shū)、制定20XX年年度安全生產(chǎn)工作方案、簽訂各個(gè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。二月：、篇三：化工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作方案年度安全生產(chǎn)工作方案一、安全方針依據(jù)法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、標(biāo)準(zhǔn)管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局

9、面。二、安全目標(biāo)（一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零；（二）重大裝備、操作事故為零；（三）重大污染事故為零；（四）重傷、死亡、一級(jí)非傷亡事故為零；（五）職工安全教育率（其中包括運(yùn)用的協(xié)議工）XXX%。三、總體思路20XX年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個(gè)理念；深化兩個(gè)抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能；完善四個(gè)體系；推動(dòng)“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制。踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開(kāi)頭，向零奮斗”的安全核心理念。深化兩個(gè)抓手：即通過(guò)健全安全考核獎(jiǎng)懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立兩個(gè)抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門(mén)、分廠、班組三級(jí)安全管理職能，部門(mén)由注意監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變

10、；分廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)掌握體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果、違章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià)體系。推動(dòng)“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防掌握型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制。四、工作重點(diǎn)（一）認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全意識(shí)20XX年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是完成裝置安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行的重

11、要一年，伴著生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行，公司面臨著技術(shù)不嫻熟、操作經(jīng)驗(yàn)缺乏、裝備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素尚未根本消退，安全管理的難度越來(lái)越大，安全工作的壓力越來(lái)越大，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。因此，各單位肯定要認(rèn)清今年安全工作的特別性、冗雜性和艱難性，站在維護(hù)大局、為企分憂的高度，全面分析和精確把握安全管理的新問(wèn)題、新考驗(yàn)；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅(jiān)定克服畏難心情和急躁心理，面對(duì)已有成果“喜而不驕”，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)而盲目樂(lè)觀，降低安全超前防范思索力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，真正把安全當(dāng)